中国海油召开201*年信息化工作会议
中国海油召开201*年信息化工作会议
2月28日至29日，以“全面提升信息化能力，助力公司‘二次跨越’”为主题的总公司201*年度信息化工作会议在北京召开。会上，总公司副总经理、党组成员、信息化领导小组副组长李辉传达了总公司董事长、党组书记、信息化领导小组组长王宜林的批示。王宜林指出，信息化工作在“十二五”开局之年努力实践“建设数字海油、推动智能发展”的目标，取得了可喜成果，有效地支持了总公司生产经营活动的开展，为各项生产经营指标创历史最好水平做出了贡献。在总公司“二次跨越”的新时期，信息化要紧密围绕业务需求，以转变发展方式为主线，以支持主业发展为目标，加强信息技术的应用创新，努力形成与“二次跨越”战略目标相匹配的信息化能力，促进企业持续、健康、协调发展。李辉在主题报告中提出了信息化支撑和保障“二次跨越”的总体思路：坚持科学发展观，促进信息化与工业化深度融合；坚持信息化带动工业化，支撑企业做强做优；坚持用信息化推动生产方式的转变，促进企业生产方式的创新、服务方式的创新；坚持自主创新，走自主可控、低成本、可持续的信息化发展道路。总公司信息化部总经理尤钊瑛对去年工作进行回顾并部署今年工作。会议围绕“二次跨越”形势下如何加强信息化工作进行了专题研讨，并开辟微博讨论专区，方便代表实时交流。会议还对201*年度总公司信息化先进单位、先进个人和信息化优秀成果进行了表彰。（记者王冠一）
中国海油亮相“国博”运用三维诠释海洋石油工业
苍茫大海之上，雄伟的钻井平台伸出钻杆，向海底徐徐掘进自3月10日以来，在国家博物馆4号展厅内，借助三维动漫这一全新的数字媒体技术，数以千计的观众第一次直观见证了海洋石油钻井勘探作业的全过程。3月10日，“十七大以来中国动漫产业发展成果展”在中国国家博物馆拉开帷幕。在整场展览的“压轴大戏”“应用动漫”展示环节中，“动漫技术在海洋石油领域的应用”被作为动漫产业为工业生产服务的典型案例加以重点介绍。据了解，动漫技术在海洋石油领域的推广应用，是基于自主引擎的三维虚拟现实动画生成技术与工业监控仿真技术的结合，以三维动画模拟石油生产过程，实现对钻井勘探作业工况进行实时仿真监控，为用户构建一个生动直观的井下生产环境，很好地解决了对钻井工况只能根据传感器读数抽象推断这一难题，从而在石油钻采勘探行业领域内的钻井远程实时监控、钻井设计的仿真与评价、钻井工程的模拟与培训等方面发挥重要作用。主办方介绍说，设置“应用动漫”展示环节，主要是为了展示不同行业，特别是工业与文化产业相互融合背景下动漫产业所取得的新突破。海洋石油是汇聚尖端科技的行业，动漫产业在这其中的应用具有代表性和前瞻性。（记者王冠一）
“两化融合”打造“智慧海油”
专家处在不同地点，却能根据实时数据对平台关键设备进行“体检”；仓库管理员手持终端扫描条码，零件的相关信息立刻呈现在终端显示屏上；矿工行走在昏暗的井下巷道，他的位置和周围环境都在地面监控人员的时刻关注中这些场景在几年前还只是纸面上的构想，然而记者3月19日从总公司信息化部了解到，借助“物联网”等前沿信息技术，上述构想都在中国海油成为现实，而这只是未来中国海油按照“两化”（工业化和信息化）深入融合思路打造“智慧海油”的一个部分。“十一五”期间，中国海油提出了建设“数字海油”的目标。经过五年努力，完成了总公司系统主要单位ERP系统全面上线等一系列成果，“数字油田”、“数字炼厂”、“数字管网”初现端倪，在国资委组织的中央企业信息化水平评价考核中，中国海油更实现了三年内从B级到A级前列的跨越。随着“二次跨越”发展战略的全面展开，中国海油没有简单视信息化为“手段”，而是将其视为促进发展方式转变的“战略”，朝着“智慧海油”的更高目标迈进。据了解，目前国际上大的石油公司都有完整的信息化战略，油田生产管理已经走向集成化、可视化、实时化和智能化。与此同时，国内企业也在构建贯通全产业链的一体化企业信息集成平台上进行了诸多有益探索。这都为打造“智慧海油”提供了有益的参考和借鉴。总公司信息化部总经理尤钊瑛在接受采访时表示，“智慧海油”是在生产信息全面数字化基础上进行优化整合的过程，是综合利用新技术实现全面感知、促进生产方式转变的过程，是中国海油贯彻国家“两化融合”（工业化与信息化融合）和转变发展方式要求的具体体现，将为中国海油实现“二次跨越”提供重要支持。（记者王冠一）
中国海油“海上智慧油田”亮相京交会
在6月1日闭幕的中国（北京）国际服务贸易交易会（下称京交会）上，“海上智慧油田”作为高科技信息通讯技术在行业中推广应用的典型案例，成为会场各方关注的焦点。一直以来，海洋石油工业面临着海上平台之间、平台与陆地之间通信能力的限制问题。管理者与作业环境和作业人员之间的“信息瓶颈”，一直是藏在企业安全生产中的隐患。为了建起海上通讯“高速公路”，中国海油与国内先进技术供应商合作，根据海洋石油开采环境特殊性设计研发了专用移动通信TD专网，即小型化的TD-SCDMA专网系统。这种系统具有性能良好、安全可靠、建网成本低等特点，可以有效解决目前近海和平台群间存在的数据传输问题。在现场，记者看到了应用在涠洲岛上的TD专网展示内容，该网络采用了最先进的4G移动通信技术TD-LTE，可确保无线覆盖的广域性和无线带宽的可用性，为后续数据业务的演进与发展提供传输保障，实现了以最经济的方式进行海上平台组网、并且在平台内最大限度地利用现有传输线路，以减少工程量、降低成本的目的。（记者王冠一）
中国海油“云网络”将“落地”
本月底，总公司MPLS（多协议标签交换）骨干广域网建设及八大片区局域网改造即将全部完成，
届时，MPLS项目将进入用户迁移阶段。目前，总公司MPLS项目组已组织完成公司在全国22座共享大楼中12座大楼的用户和业务VPN（虚拟专用网络）改造，剩下10座大楼的用户和业务VPN改造工作将于今年6月底全部完成。作为中国海油重点项目，“中国海油MPLS云状网络优化建设项目”是中国海油基础网络架构自1998年建成以来最大的一次优化改造。该项目通过构建标准化的网络接入模板，实现网络未来长期顺畅、低成本的扩展和升级，有助于延伸现有网络覆盖范围，提升总公司信息一体化水平，提高网络控制性和安全性。通过MPLS云状网络建设，让所有的中国海油企业共享一个物理网络平台，让不同的二级公司具有自己逻辑上独立的网络，形成以国内为主辐射海外业务机构的高效数据网。中国海油MPLS云状网络建成后，将满足海内外资本市场对中国海油上市机构信息安全性、海洋能源行业特殊性和中国海油自身治理结构复杂性的多重要求，提升集团基础网络架构服务能力，为海油内部业务协同及治理管控提供高性能、稳定和安全的传输通道，实现网络的高效、稳定和安全运行。据MPLS项目技术负责人介绍，三家试点单位（有限公司、中海油服、海油工程）的用户迁移工作计划于今年8月份完成，今年底，项目建设工作完成后，中国海油将率先在央企打造出一张覆盖全集团的基础“云网络”。（实习记者金允木）
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中海石油有限公司信息化工作会议在京召开
“在过去一年里，有限公司信息化工作取得了非常不错的成果，但我们离一流能源公司的目标还有很长的路，IT技术依然是公司打造核心竞争力、提高效率、创造效益的有效途径。”2月26日，中国海洋石油有限公司201*年信息化工作会议在京召开，有限公司总裁杨华在会上对公司去年的信息化工作给予了较高评价，并对今年的信息化工作提出了几点期望。杨华强调，建设一流IT服务首先要有明确的目标，需要IT部门在工作中形成与国际同行业接轨的衡量指标，有条理、有步骤、有计划地建设一流的IT队伍、技术和系统来配合我们的一流能源公司建设。其次，希望各个单位按照公司的规划进行IT建设，在工作中形成一种责任，一种习惯。再者，坚持以科学的态度做信息化工作，先做好项目可研，再做好评估工作。最后，要进一步推进IT工作的标准化，将已有的成果和经验传递下去，形成一种规范。
会上回顾和展示了有限公司在信息化方面所做的工作和取得的成果：在信息规划方面，中海石油有限公司信息化办公室进行了201*~201*年滚动规划，开展了生产运营中心、渤海湾通讯网络改进、经营管理分析平台等多个项目的可行性研究。建设与应用方面，一是信息系统新项目实施进展顺利，SAP系统成功上线，虚拟现实中心建成，海管完整性管理系统和应急指挥三维展示平台完成设计；二是原有系统应用不断深化，规范了勘探成果数据管理，升级了钻完井数据库，钻完井设计施工监控迈向集成化管理，拓展了油气及油藏管理功能，完善了开发生产动态管理应用，IT的作用和价值开始显现。管理与服务方面，内控制度进一步完善，IT支持和服务水平不断提高，IT项目管理体系、客户端标准化管理、IT风险评估为信息化工作保驾护航。中海石油有限公司信息管理办公室主任林平说，今年有限公司信息化工作将围绕三个方面展开：一是做好SAP上线运行及持续改进，二是继续整合和深化勘探开发生产专业系统应用，三是推进数据标准化、资料电子化和应用集成化。
中海油ERP正式上线
中国海洋石油有限公司（下称“中海油”）ERP（企业资源管理系统）项目于12月12日正式上线。中海油ERP项目于201*年中开始进行前期研究，并于同年12月正式启动，ERP项目上线后，中海油国内外机构的人、财、物、销售、项目管理工作，将运行于统一的信息平台，这有利于提高信息和决策的准确性、及时性。中海油ERP项目上线标志着中国海洋石油总公司ERP项目集中建设期任务完成
中国海油201*年继续深化信息化建设，全方位提升管理水平
“中国海油打造国际一流能源公司离不开信息化；要建立完整规范的管理体系，提升核心竞争力，必须实现信息化；要全面提升公司软实力，更加有效地规避各种风险，更离不开信息化。”2月18日至19日，中国海洋石油总公司201*年信息化工作会议在北京召开，中国海油总经理傅成玉在会上对信息化工作提出要求。201*年中国海油信息化建设和应用取得丰硕成果：ERP项目的整体实施工作圆满完成，系统应用初见成效；总公司和各所属单位持续推进信息化项目建设和应用；公司基础网络及系统架构趋于完善，数据标准化工作成果显著，专业系统的建设和应用不断加强。201*年，公司将重点加强ERP的深化应用和持续改进，结合生产实际重点推动“数字油田”、“数字工厂”、“数字管网”和“数字销售”的试点工作。
傅成玉从公司发展全局的角度强调了信息化工作的重要性，指出中国海油进入全面建设国际一流能源公司的新阶段，信息化工作的重要性得到了进一步的凸显。步入新的发展阶段，中国海油除完成保障国家经济发展对能源需求的任务外，还要重点打造公司的国际竞争力。信息化有利于公司建立一套完整规范的管理体系，可以全方位提升公司管理水平，是公司重要的软实力。中国海油要立足眼前，着眼长远，通过信息化建设全方位打造公司管理体系。他要求各单位要根据建设国际一流能源公司的要求，探索适应公司管理特点的信息化管理模式，深化信息系统的应用，进一步加大信息化人才队伍培养力度，加强技术开发研究工作，提高信息工作效率，让信息化成为公司发展的强大动力。中国海油跻身央企信息化水平A级企业
201*年12月底，国资委组织的201*年度中央企业信息化水平评价结果公布，中国海油以91.81分被评为A级，跻身国内先进水平行列。此次共有134个中央企业参加评价，其中17家获得A级。201*年7月，国资委发布了《中央企业信息化水平评价暂行办法》，之后组织了对央企信息化水平的首次评价。考核内容包括信息化领导力、信息化基础建设、信息化应用与效果、IT服务管理与IT治理、信息化人力资源5个一级指标和19个二级指标，主要反映集团主营业务和主要业务实体的信息化程度，最后按照综合得分将各企业信息化水平评定为A级～E级。在首次央企信息化水平评价中，中国海油被评为B级，得分为82.56分。为尽快缩短差距，总公司按照国资委要求制订了信息化发展“登高计划”。在总公司党组的领导下，通过集团各层面的业务人员和信息化工作者的共同努力，信息化建设和应用的效果不断显现，最终实现了信息化水平从B级到A级的跨越。
201*年以来，根据总公司在信息化规划中提出的“数字海油”愿景目标，各单位和业务部门都完善了信息化规划和思路。总公司完成了ERP系统的集中建设，总公司信息系统灾难恢复中心和三维展示中心正式投入使用，信息化建设和应用不断深入，围绕生产和经营管理需求的各类系统也取得了明显成效。总公司和各单位不断推动信息化管理工作，201*年底首次组织了全集团范围的信息化考核和评优工作。总公司将继续推进集团信息化集成、协同、共享，不断改善企业信息化建设和治理环境，做到信息化应用与建设并重、以应用促建设，并积极促进企业信息化向全员工程转变，实现建设“数字海油”的目标。
中海油打造内审作业信息化平台
中国海洋石油有限公司内审作业及管理分析系统12月4日正式通过专家评审。该系统是为应对萨班斯法案和SAP实施给公司带来的挑战，根据有限公司自身审计流程和业务特点开发的，融合了风险导向审计等国际先进理念。该系统的开发、测试与试运行历时一年多。系统固化了有限公司审计流程，自动集成审计过程中的风险揭示、问题分析、审计依据、典型审查程序、被审计对象关键信息等，对SAP线上业务的内部控制进行流程式审查，提高了审计效率和质量，充分体现了信息化建设的业务推动、IT引领理念。专家肯定了系统先进的理念和合理的架构，认为系统具有良好的扩展性并具有较强的推广意义。同时专家建议对系统持续优化，加强操作执行效果，最大限度开发内审作业信息化的功能，为公司健康快速发展发挥更强有力的保驾护航作用。
中国海油节能减排管理信息系统将全面上线实施
中国海油节能减排管理信息系统在完成3家单位的试点和上线前的初始培训工作的基础上，从8月上旬开始将进入全面上线实施阶段。系统上线实施是节能减排管理信息系统项目由设计到实际运用的一个关键环节，按计划，总公司将展开节能减排基础数据的收集与录入、人员培训等工作。
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