中海石油有限公司信息化工作会议在京召开
中海石油有限公司信息化工作会议在京召开
“在过去一年里，有限公司信息化工作取得了非常不错的成果，但我们离一流能源公司的目标还有很长的路，IT技术依然是公司打造核心竞争力、提高效率、创造效益的有效途径。”2月26日，中国海洋石油有限公司201*年信息化工作会议在京召开，有限公司总裁杨华在会上对公司去年的信息化工作给予了较高评价，并对今年的信息化工作提出了几点期望。杨华强调，建设一流IT服务首先要有明确的目标，需要IT部门在工作中形成与国际同行业接轨的衡量指标，有条理、有步骤、有计划地建设一流的IT队伍、技术和系统来配合我们的一流能源公司建设。其次，希望各个单位按照公司的规划进行IT建设，在工作中形成一种责任，一种习惯。再者，坚持以科学的态度做信息化工作，先做好项目可研，再做好评估工作。最后，要进一步推进IT工作的标准化，将已有的成果和经验传递下去，形成一种规范。
会上回顾和展示了有限公司在信息化方面所做的工作和取得的成果：在信息规划方面，中海石油有限公司信息化办公室进行了201*~201*年滚动规划，开展了生产运营中心、渤海湾通讯网络改进、经营管理分析平台等多个项目的可行性研究。建设与应用方面，一是信息系统新项目实施进展顺利，SAP系统成功上线，虚拟现实中心建成，海管完整性管理系统和应急指挥三维展示平台完成设计；二是原有系统应用不断深化，规范了勘探成果数据管理，升级了钻完井数据库，钻完井设计施工监控迈向集成化管理，拓展了油气及油藏管理功能，完善了开发生产动态管理应用，IT的作用和价值开始显现。管理与服务方面，内控制度进一步完善，IT支持和服务水平不断提高，IT项目管理体系、客户端标准化管理、IT风险评估为信息化工作保驾护航。中海石油有限公司信息管理办公室主任林平说，今年有限公司信息化工作将围绕三个方面展开：一是做好SAP上线运行及持续改进，二是继续整合和深化勘探开发生产专业系统应用，三是推进数据标准化、资料电子化和应用集成化。
中海油ERP正式上线
中国海洋石油有限公司（下称“中海油”）ERP（企业资源管理系统）项目于12月12日正式上线。中海油ERP项目于201*年中开始进行前期研究，并于同年12月正式启动，ERP项目上线后，中海油国内外机构的人、财、物、销售、项目管理工作，将运行于统一的信息平台，这有利于提高信息和决策的准确性、及时性。中海油ERP项目上线标志着中国海洋石油总公司ERP项目集中建设期任务完成
中国海油201*年继续深化信息化建设，全方位提升管理水平
“中国海油打造国际一流能源公司离不开信息化；要建立完整规范的管理体系，提升核心竞争力，必须实现信息化；要全面提升公司软实力，更加有效地规避各种风险，更离不开信息化。”2月18日至19日，中国海洋石油总公司201*年信息化工作会议在北京召开，中国海油总经理傅成玉在会上对信息化工作提出要求。201*年中国海油信息化建设和应用取得丰硕成果：ERP项目的整体实施工作圆满完成，系统应用初见成效；总公司和各所属单位持续推进信息化项目建设和应用；公司基础网络及系统架构趋于完善，数据标准化工作成果显著，专业系统的建设和应用不断加强。201*年，公司将重点加强ERP的深化应用和持续改进，结合生产实际重点推动“数字油田”、“数字工厂”、“数字管网”和“数字销售”的试点工作。
傅成玉从公司发展全局的角度强调了信息化工作的重要性，指出中国海油进入全面建设国际一流能源公司的新阶段，信息化工作的重要性得到了进一步的凸显。步入新的发展阶段，中国海油除完成保障国家经济发展对能源需求的任务外，还要重点打造公司的国际竞争力。信息化有利于公司建立一套完整规范的管理体系，可以全方位提升公司管理水平，是公司重要的软实力。中国海油要立足眼前，着眼长远，通过信息化建设全方位打造公司管理体系。他要求各单位要根据建设国际一流能源公司的要求，探索适应公司管理特点的信息化管理模式，深化信息系统的应用，进一步加大信息化人才队伍培养力度，加强技术开发研究工作，提高信息工作效率，让信息化成为公司发展的强大动力。中国海油跻身央企信息化水平A级企业
201*年12月底，国资委组织的201*年度中央企业信息化水平评价结果公布，中国海油以91.81分被评为A级，跻身国内先进水平行列。此次共有134个中央企业参加评价，其中17家获得A级。201*年7月，国资委发布了《中央企业信息化水平评价暂行办法》，之后组织了对央企信息化水平的首次评价。考核内容包括信息化领导力、信息化基础建设、信息化应用与效果、IT服务管理与IT治理、信息化人力资源5个一级指标和19个二级指标，主要反映集团主营业务和主要业务实体的信息化程度，最后按照综合得分将各企业信息化水平评定为A级～E级。在首次央企信息化水平评价中，中国海油被评为B级，得分为82.56分。为尽快缩短差距，总公司按照国资委要求制订了信息化发展“登高计划”。在总公司党组的领导下，通过集团各层面的业务人员和信息化工作者的共同努力，信息化建设和应用的效果不断显现，最终实现了信息化水平从B级到A级的跨越。
201*年以来，根据总公司在信息化规划中提出的“数字海油”愿景目标，各单位和业务部门都完善了信息化规划和思路。总公司完成了ERP系统的集中建设，总公司信息系统灾难恢复中心和三维展示中心正式投入使用，信息化建设和应用不断深入，围绕生产和经营管理需求的各类系统也取得了明显成效。总公司和各单位不断推动信息化管理工作，201*年底首次组织了全集团范围的信息化考核和评优工作。总公司将继续推进集团信息化集成、协同、共享，不断改善企业信息化建设和治理环境，做到信息化应用与建设并重、以应用促建设，并积极促进企业信息化向全员工程转变，实现建设“数字海油”的目标。
中海油打造内审作业信息化平台
中国海洋石油有限公司内审作业及管理分析系统12月4日正式通过专家评审。该系统是为应对萨班斯法案和SAP实施给公司带来的挑战，根据有限公司自身审计流程和业务特点开发的，融合了风险导向审计等国际先进理念。该系统的开发、测试与试运行历时一年多。系统固化了有限公司审计流程，自动集成审计过程中的风险揭示、问题分析、审计依据、典型审查程序、被审计对象关键信息等，对SAP线上业务的内部控制进行流程式审查，提高了审计效率和质量，充分体现了信息化建设的业务推动、IT引领理念。专家肯定了系统先进的理念和合理的架构，认为系统具有良好的扩展性并具有较强的推广意义。同时专家建议对系统持续优化，加强操作执行效果，最大限度开发内审作业信息化的功能，为公司健康快速发展发挥更强有力的保驾护航作用。
中国海油节能减排管理信息系统将全面上线实施
中国海油节能减排管理信息系统在完成3家单位的试点和上线前的初始培训工作的基础上，从8月上旬开始将进入全面上线实施阶段。系统上线实施是节能减排管理信息系统项目由设计到实际运用的一个关键环节，按计划，总公司将展开节能减排基础数据的收集与录入、人员培训等工作。
扩展阅读：中海油风险管理及内控专题工作会
201*年12月26~27日，有限公司201*年风险管理及内控工作会在北京召开。据了解，这是有限公司首次召开以风险管理及内控为主题的工作会议。此次会议以“携手驾驭风险、共创企业未来”为主题，旨在提高有限公司风险管理意识，统一风险管理工作思路，明确工作责任，落实工作计划，为公司可持续发展保驾护航。
总公司副总经理、党组成员，有限公司执行董事、法规主任武广齐出席会议，并代表有限公司管理层作了题目为“扎实推进全面风险管理体系建设，为‘二次跨越’固本强基提升管理软实力”的总结讲话，对下一步风险管理及内控工作提出三点要求：
首先，要增强信心，鼓舞斗志。要充分肯定风险管理及内控体系建设工作，为公司健康可持续发展作出的巨大贡献。相关部门和单位要深入总结公司在风险管控工作中的宝贵经验，提升管理软实力。其次，要增强忧患意识，坚持以“风险”为导向，增强主动性，始终保持各项内控与风险管理工作的前瞻性。看不到的差距是最大的差距，看不到的风险是最大的危机，要充分认识到公司持续高速高效发展对管理水平和能力带来的严峻挑战。再次，要增强使命感，扎实推进全面风险管理体系建设，整体提升有限公司管理风险及风险防控的能力和水平。各级领导层要高度重视、深度参与风险管理及内控体系建设，各单位要根据实际情况有针对性地抓好自身风险管理及内控体系建设，要注重管理创新，把握好企业发展与风险管理及内控工作的关系，实现风险管控和效率、效益之间的平衡，要认识到风险管理及内控体系化建设是长期工程，要避免急功近利的心态，秉承持之以恒、不断完善的理念，把风险管理及内控工作做扎实。
总公司部署国庆期间安全生产工作明确QHSE管理提升重点
为贯彻落实国务院安委会办公室关于加强201*年国庆期间及节后安全生产工作通知的有关要求，落实国资委和总公司管理提升活动的相关部署，9月24日，总公司召开国庆前安全生产电视电话会议暨QHSE（质量健康安全环保）管理提升部署会议。总公司副总经理、党组成员武广齐，总公司副总经理、党组成员刘健，有限公司执行副总裁陈壁参加会议。
会议通报了近期安全生产情况。今年前三季度，中国海油的事故数量与往年相比略有下降，无较大及以上事故发生，安全整体平稳。对于今年第四季度QHSE的重点工作，会议提出要推行安全生产标准化达标工作；持续跟踪防爆电气设备和起重设备管理两项重点专项工作；推动流程型企业开展HAZOP（危险与可操作性分析）工作；加强对“重大危险源与隐患排查风险管控系统”的使用；加强下游项目建造阶段承包商管理。
刘健对今年1~3季度的安全生产形势和QHSE管理提升活动开展的工作给予了肯定。针对今年国庆期间的安全生产工作，刘健指出，各级领导要高度重视，切实担负起责任；各单位应利用好节前一周时间彻底排查隐患，国庆期间尽量避免高风险作业项目，同时要做好应对台风的准备；领导干部要加强值班巡查，员工要加强巡检。同时，刘健还对社区稳定、交通安全等工作进行了部署，并要求各单位做好节日期间安全值班工作，保证信息畅通，确保全体干部员工过一个祥和、平安的节日，以平稳的安全生产工作业绩迎接党的十八大胜利召开。
总公司QHSE部总经理宋立崧通报了总公司QHSE管理提升工作情况和下一阶段部署。总公司、有限公司机关各部门负责人参加会议。全系统各单位近1600人在驻地视频分会场参加会议。（记者王冠一）
油气公司ERP推广项目一次上线成功
1月5日油气总公司ERP推广项目正和石化、华星石化子项目纷纷传来捷报，正和石化、华星石化ERP项目全面上线运行，各项业务流转成功，标志着油气总公司ERP推广项目按计划一次上线成功，为该公司精益管理及运营管控目标的实现迈出了坚实一步。
201*年5月4日，油气总公司ERP推广项目在正和石化正式启动，汇聚了来自所属企业的157名关键用户，统一进行前期系统培训与筹备实施工作。为创造良好项目推广实施舆论环境，项目组多次组织召开信息化普及宣传讲座和座谈会，充分利用报刊、宣传栏等有利条件，多渠道、多频次地在企业内部进行信息化、ERP知识的宣传，提高了企业员工对ERP项目推广实施重要性和紧迫性的认识。
经过各部门协同合作，正和石化、华星石化在201*年12月底全部顺利完成了期初数据收集工作，为系统顺利上线提供基础数据准备。
华星石化设置手机存放箱保障安全
为了规范操作和安全操作，近日，华星石化每个操作室放置上了一个小小的手机存放箱,职工们上班第一件事就是将手机统一放入“新家”。这个“家”虽小，但作用不小，如此一放，不仅消除了安全隐患，大家工作起来没有了外部干扰，变得更加安心和专注，有力保障了装置安全平稳运行。
油气总公司持续改进项目关闭评审会议在昌邑石化举行
12月17日至19日，中国化工油气总公司201*年持续改进项目关闭评审会在昌邑石化举行，来自系统内7家企业的项目人员就“提高昌邑石化柴油调和效益”等45个持续改进绿带项目进行汇报。听取汇报后，与会专家表示，很高兴看到油气总公司持续改进项目取得的成果，并对持续改进工作给予充分肯定。与会项目人员表示，通过持续改进思想和实际应用能力的培养，自己认知到如何通过持续改进项目提升企业竞争力，掌握精益六西格玛工具和流程改进方法论，以后将积极采取措，在“提高产品质量、节本降耗、稳定生产、经营管理”等方面继续发挥作用。
据了解，油气总公司201*年持续改进项目评审整体进展和效果皆有较大提高。系统内专职黑带和行业专家水平和数量进一步提高，同时通过自主组织整个评审过程，会务费用在多环节上实现有效降低。
正和石化重大危险源备案完成备案
10月29日，正和石化重大危险源成功在县安监局备案，成为广饶县首家由第三方辨识评估的重大危险源完成备案的企业。
根据《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第40号）要求，结合本公司生产装置规模及危化品储存量，委托山东省思威化学品安全评价中心对公司重大危险源进行辨识评估。（危险化学品重大危险源是指按照《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-201*）标准辨识确定，生产、储存、使用或者搬运危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施））。在对重大危险源进行辨识评估的过程中，评价人员本着尊重科学、实事求是的态度，对正在运行的各装置涉及的重大危险源和重大危险源的安全管理进行全面检查和调研，搜集有关资料，查找、分析和预测其存在的危险、有害因素，确定其伤害程度，并进行重大危险源分级，确定个人风险和社会风险。在进行现场勘查、同行业类比测试分析和审阅企业提供资料的评价相关资料的基础上，通过定性、定量分析评价，找出存在的问题，提出相应的安全对策措施及建议，对存在的问题，公司领导非常重视，积极整改，将风险降到可接受程度，并通过复查，最终形成评估报告。
通过这次重大危险源评估，为集团公司在今后对危险化学品安全监督管理，防止和减少危险化学品事故的发生起到积极作用。
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