劳资科员工培训制度
劳资科员工培训制度
为增强我科室员工的业务能力及综合素质，深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，切实提高劳资科的管理水平和整体素质，为我矿建立新型企业管控模式提供强有力的人力资源管理保障，依据XXXXX【201*】171号文件《XXXX员工培训考核实施办法（试行）》的通知，认真学习文件精神，结合我科室实际情况，特制定本制度。
一、组织机构
为确保我科室员工培训考核工作顺利开展并取得实效，成立培训考核领导小组如下：
组长：副组长：成员：领导小组职责：
1、每月28日前将科室下月培训计划报培训科，每月2日前将上月培训总结报培训科。
2、每月对科室培训效果进行一次评估，并做出评估报告，按时按要求报送相关培训材料。
3、每周组织对科室员工培训1次。4、每月28日前对科室员工进行1次考核。二、培训内容
1、煤矿安全生产法律法规；2、企业文化理念、规章制度；3、上级重要会议和文件精神；4、人力资源管理相关知识；5、岗位相关知识学习。三、考核方式
1、培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，考核结果与当月工资挂钩兑现；
2、考核实行百分制，考核对象为劳资科全体成员；3、员工培训工资=培训工资总额/总得分×员工当月最终得分。
四、考核管理
1、每周三晚上7:00，集体学习，学习内容由组长决定，由副组长负责组织学习；
2、每周组织一次科室内部学习；
3、学习人员迟到、早退扣5分，无故不参加学习扣10分；
4、学习期间要认真学习并做好笔记，未做笔记的扣5分，不得代写笔记或代签名，否则各扣10分。
5、在员工培训方面创新形式、开发新课题、创新管理、提高培训效果的，经组长同意可适当增加分数。培训学习签到表
单位：劳资科时间：学习内容：
参加人员签名学习内容纪要：劳资科培训考核台帐考核时间：201*年11月序号1234567姓名总分100100100100100100100考试得分扣分加分最终得分培训工资
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劳资部门特殊管理规定
人事管理规定
1、新员工岗位分配：
新进员工必须先到劳资部门填写《用人单位录用人员备案表》予以备案，医务所安排体检，体检合格后，由劳资部门开具培训学习单（岗位在井下的先安排到安监处培训科培训学习），本人持劳资科开具的培训单到培训科报到，由培训科人员接收签字后交由劳资科，培训合格后本人持培训科出具的考试合格单到劳资部门办理相关手续，然后由本人持劳资部门开具的《员工报到通知单》到相应队组报到，队长必须在《员工报到通知单》上签字，然后交与本队组核算员记录考勤。核算员在员工报到3日内将队长签字后的《员工报到通知单》原件交由劳资部门，复印件保留存档。核算员未见队长（科长）签字的《员工报到通知单》擅自记录考勤的，所记考勤一律作废.
新分配员工实习期为6个月，实习期间由队长（科长）给予岗位工种的分配，实习期满后到劳资科填写《转正定级表》予以转正定级，实习期满后未转正定级的按岗位最底工资给予发放。
2、员工队组（科室）调动：
由调动人员本人到劳资科办理相关手续，（《调动通知单》一式三联，一联存根，一联交予调出部门，一联交予调入部门）。调动人员持调入部门一联找其调入队组的队长（科长）签字后交予核算员存档并记录考勤，月底由调出部门和调入部门的核算员根据调动通知单统一转工。月底由培训科人员到劳资部门统计本月调动情况。核算员未见队长（科长）签字的《调动通知单》擅自给予记录考勤的，所记考勤一律作废.
3、员工岗位变动：
核算员一律按劳资部门办理的《转正定级表》的工种给予计算工资，如有岗位变动，需本人到劳资部门填写《人员岗位变动审批表》，由分管领导签字后，交由劳资部门签章、备案，并予以更改。然后将《人员岗位变动审批表》复印件交由培训科。4、员工临时借调：
因工作需要临时借调时，应由本人到劳资部门填写《员工临时借调审批表》，并由借用单位、原单位、总经理签字后，由劳资部门办理借调手续，月底核算员统一转工，借调期为一个月，超过一个月重新办理手续。若不办理手续私自借调，在借调期间所有考勤一律作废.5、请假：
请假期限超一个星期需分管领导签字后交由劳资部门办理，若未按规定办理视为旷工.
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