动物园安全工作总结
动物园安全工作总结
一年来动物园以二一九公园景区下达的安全生产责任
书目标为重点，切实作到责任落实、目标落实、措施落实，推进安全管理工作规范化、制度化的建设。实现全年安全生产事故为零，火灾事故为零，职工轻伤以上事故为零的工作目标。
动物园特殊的工作属性促使我们管理者和操作者必须时刻牢记安全的第一的思想，认真遵守安全操作规程。为此动物园领导集体在认真研究上级下达的工作目标责任书后，认识到要想确保安全生产责任书目标实现，仅限于领导班子几个人抓是很难完成安全生产工作目标的。因此，就要调动全园职工都担起这个安全责任，提出安全生产实行“四级”管理责任制，即主任为第一责任人，副主任向主任负责，班队长向分管主任负责，职工按各自岗位向班队长负责。实施“四级”管理就是形成全园职工齐动员，共同抓安全、有错好追究、成绩大家摊。经过一年的运做，职工在工作中主动查隐患，发现不安全隐患立即报告，一年来，反馈不安全隐患信息12条都被领导采纳，及时处理，修补动物笼舍网64处，约80多平方米；更换电器开关9个；换旧电缆70多米；修踊路30多米；伐掉枯死树12颗。这些不安全隐患的排除，为游客营造了参观游览的安全环境，这些问题的发现处理都
是职工在自己的安全责任区内发现的问题，这说明了职工责任心增强了，证明了实施“四级”责任制初见成效。用制度管住人，用制度约束人，用制度实施标准化作业是我们今年促进安全工作又一个举措。动物园岗位分为饲养员、售票员、清扫员、绿化工作人员、配餐室操作员、食堂炊事员等。针对各岗位分工不同的特点，我们对原有的制度进行了认真的研究，修改了多次，召开座谈会倾听各岗位工作人员的意见梳理归纳之后，定稿打印下发上墙，先后制定了饲养员安全操作规程等12个规章制度，在周一安全例会上分别就制度进行了解读。职工在自己的岗位上有各自的安全操作执行标准，管理者也有了检查的依据。
园内经营网点，外来动物表演团都同样纳入我们的安全管理序列。经营网点开业前，必须经过我们的安全检查，符合安全条件，方可营业。动物表演场地、动物存放地、演职人员驻地用电等都经过我们严格的检查，确认符合标准方可演出。每天我们派专人对经营摊位，表演场地进行安全检查，发现不安全因素立即停业、停演。我们还与各经营网点业主、表演团负责人签订了“安全责任书”，明确了双方应负的安全责任。
一年来，我们始终贯穿以安全教育为主线，以落实安全责任为重点，以安全防范为突破口的管理理念。认为安全工作制度是措施，教育为根本，也就是说要落实好措施，首先
要解决人的安全意识问题。因此在教育方面采取不同的岗位进行分类施教，通过职工大会，重点是周一各班队安全例会进行针对性的教育，还利用版报的形式进行宣传，通过教育，职工明确上级下达动物园的安全工作目标、懂得了怎样执行安全操作标准作业，掌握“三懂”“三会”消防基础知识，增强了职工责任区自己管理的责任。
安全防火管理我们采取突出重点，查堵隐患，齐备器材确保安全。在草食舍划分禁烟区消防器材放置区。外来人员禁止区，悬挂禁烟标识，各笼舍都配备灭火器，园内禁止动用明火，烧树叶。冬季站炉取暖落实责任人等一系列措施加强安全防火，保证了园内无火灾事故的发生。
一年来，我们实施的制度建设，责任的划分，明确任务等一系列措施落实，经过“两大”黄金周的检验，证明了其切实可行性。今年“两大”黄金周，入园人数突破历史同期水平。在强大的压力下，我们的管理井然有序，各司其责，使“两大”黄金周未发生一起安全事故。
虽然全年安全工作完成了上级下达的任务，但我们不能掉以轻心，动物园特有的工作环境，警示着“安全第一，预防为主”的工作方针，是永远主题。我们将继续带领全园职工扎实工作、务求实效，为打造平安景区做出贡献。
鞍山市动物园201*年10月15日
扩展阅读：动物园项目部201*年工作总结
工作总结
项目名称：动物园鸟馆及猕猴馆总结人：李飞
总结时间：201*年12月25日
工作总结
201*年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，项目部全体员工的共同努力下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。对于今年的工作，我作了简单的总结：
今年主要工作有两项：一项是配合苗鹏亮对观景平台和万正广场收尾；一项是动物园鸟馆和猕猴馆土建和钢结构的施工管理。现观景平台和万正广场已经交工；动物园鸟馆和猕猴馆除防火涂料没刷外，其余已完工，共计完成产值2200万元，无任何质量和安全事故，5月28日正式开工，11月20日主体完工，工程进度有点慢。造成原因有：1、不可抗力的影响（中途停电23天，下雨11天）；2、甲方手续办理滞后（包括违章建筑的处理质检站不给验槽，8月8日施工用电才送进现场），造成工期滞后20天；3、设计院没有考虑挡土墙的做法，边出图边施工，导致7月30日基础才完工；4、我施工管理经验不足，对车间生产制作工作没有盯紧，对劳务管理上力度不够；5、方箱按现场安装顺序生产，生产出来的方箱没有及时安排刷漆，生产出来的方箱一直积压起来，到刷漆的时候，现场后用的方箱在上面了，先用的方箱都压在了下面，只能先刷上面的，刷完漆以后运到现场安装不成，由于现场场地限制，方箱堆到跟前的话，影响将来的吊车站位，只能堆到一边，后期又二次倒运过来，不仅影响了工程进度，使劳务情绪很大，对后续的管理工作造成了影响；6、劳务实力小，不能根据施工需要及时调配劳动力和施工机具。通过动物园项目的工程管理工作，我觉得影响工程进度的因素主要有以下几点:①工程项目施工准备
工程项目施工准备主要是对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等方面的统筹安排，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本和工期会不相同，综合考虑寻求成本和工期最优的计划方案。②劳务队的选择
劳务资质、经验、水平及机械设备配置和人数不能满足施工需要，不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具，工期是很难保证的。
③施工工序安排
施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。④材料采购和车间生产供应
材料采购和车间生产供应，工程部应综合考虑所有项目制定总体材料和生产计划，各项目部根据制定的材料采购和车间生产供应计划，编制项目施工进度计划与之相协调。
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①做好动物园收尾工作：考虑到项目总工期要求，我将抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程尽早完工，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识和管理知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
２０10年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，重视材料采购和车间生产供应与施工现场进度的衔接配合。三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。管理还要严格，加强执行力，使各种制度、措施落到实处，抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目管理各项制度落到实处。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
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