班组建设经验总结
精细化抓管理学帮带强素质
一、精细化抓管理提升“四力”
201*年以来，工区以扎实加强班组基础建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，围绕运行特点，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组管理水平。一是理顺运行机制，强化齐抓共管，提高“管理力”。实行班长负责制，确定班委会分工，落实各岗位安全职责；确保班组岗位设置合理、职责明确。二是推进标准化建设，强化过程管理，提高“战斗力”。严格按照《××县供电局综合业绩考核办法》，坚持效率优先，以业绩优劣、贡献大小为主要依据进行综合评价，制订了变电工区二级经济责任制考核办法并严格执行，确立量化、可检查的目标值，调动了广大员工的积极性和创造性。与此同时，班组还强调标准化管理，在××电力系统县级供电局率先使用了标准化巡视作业卡、设备检修后状态核对卡、接地线使用登记簿等标准化作业手段，有效改善了巡视不到位等现状，为安全管理上了又一道“保险栓”。此外根据省公司颁发的变电运行管理规范制定了切合本局实际的相应标准共11大块90个小项内容，对加强变电运行管理工作提供切实可行的保障。三是推进信息化建设，提高工作效率，增强“软实力”。201*
年以来，工区进一步加强班组信息化工作，在全局范围率先建立了部门内部网站，邀请厂家开展生产MIS、OA、SCADA、ON201*系统等专项培训。开发实现了电压合格率实时上报系统，报省公司群众性科技创新项目并验收通过。目前使用的电能量采集系统则大大减轻了运行人员的工作量。四是强抓文明管理，改善工作环境，提高“凝聚力”。201*年7月，办公区域进行了搬迁，比原先办公面积扩大了3倍，工区对各班组和功能室进行了重新布局和修缮，组建了多功能会议室、职工书屋、荣誉墙等设施，添置了电子大屏幕、投影仪、笔记本等培训仪器。变电所面貌焕然一新，应用了具有国网品牌标识的设备区间隔塑钢网墙、进站须知牌、文化展示牌等一系列生产系统规范项目。
二、学帮带强素质实现“三有”
班组稳健发展离不开员工素质的提升，工区班组围绕“学帮带”，做好提升员工素质这篇文章。一是依托变电实训基地这一平台，让员工“有技术”。工区从09年开始，将停运的变电设备进行再利用组建了变电培训基地，帮助员工边学边实践。此外，通过制定培训计划、参加计算机仿真培训等手段，以制度强化员工的学习行为，确保学习活动有序开展。二是推进“师带徒”活动，让员工“有进步”。制定了“师带徒”活动计划和实施目标，通过签订责任书，落实
责任人员和帮助对象，完善激励机制，推进“师带徒”活动。“师带徒”活动开展以来，共有6名员工顺利出师，4名师傅受到奖励。三是深化QC活动，让员工“有创新”。组织员工积极参与QC活动是工区始终坚持的优良传统，通过有经验的员工带领新员工参与技术攻关的方式，不仅让这一传统有效地传承下去，同时还极大激发了员工的创新能力，如之前提到的《变电所电压合格率实时上报系统》在实践过程中，不仅实现了电压相关数据的实时监控，同时对于提高电压合格率起到了较大的促进作用。
三、突出关键环节抓安全
安全生产是变电运行工作的基石，我们坚持安全生产不动摇，安全工作高于一切。一是认真贯彻落实安生产责任制，明确安全生产目标。完善工区至班组到个人的安全监察网络，与职工个人签订安全生产责任书，落实以班组控制异常和未遂为基础的逐级负责制，定期发送安全短信提醒职工。二是狠抓生产现场安全管理。严格执行有关规章制度和劳动纪律，注重安全规范化管理，积极开展管理人员到岗到位安全稽查活动，重大工作和检修任务工区主任到生产一线亲临指挥。三是强化职工安全思想教育。工区每月召开一次安全分析会，班组每周召开一次安全活动，认真分析当前的安全生产形式，及时解决工作中存在的安全隐患。认真组织职工
学习各类事故通报，并制定相应的防范措施。在各班组中开展标准化作业卡，保证作业过程中安全处于“可控、在控”状态。通过工区宣传屏、OA、工区内部网站等形式开展安全知识培训，让安全意识深入人心。四是加强了安全工器具的规范化管理。按照标准化变电站标准配置安全工器具和标识牌，建立健全了安全工器具设备台帐。变电所现场更换新上了工器具智能柜，建立了具有国网标识的设备区间隔塑钢网墙、护栏等设施。
扩展阅读：班组建设经验交流材料
班组建设经验交流材料
后勤保障处设备运行班组
长期以来，高培中心党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，中心党组在深入开展争先创优活动和强化“三个三”建设的同时积极开展后勤班组建设，将原来的工程部改组为设备运行班组和工程维修班组，以明确班组建设层级管理职责，规范班组管理工作，细化工作流程。我们设备运行班组共计员工十名，肩负着全院高低压变配电系统、锅炉暖通系统、生活冷热水系统、冷水机组及中央空调系统、天然气、室外污水排放、泳池水质管理、路灯时间调整等设备设施的安全运行、维修保养和能源统计以及节能降耗工作。班组自成立以来，以科学发展观为指导，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真总结过去的经验和教训，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，全面落实后勤保障处201*年工作计划，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推动《国家电网公司班组建设管理标准》的贯彻落实，努力加强工程设备标准化管理，提高安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在高培中心“加强‘三个三’建设、全面提升队伍素质”中的重要作用。以下就班组建设工作中的一些经验进行总结，与大家一起交流。
第一、本班组在“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得的显著成效、具体做法和措施（围绕班组八个方面建设叙述）
一、班组基础建设方面
1、健全制度装订上墙参照《班组建设管理标准》我们设备运行班组自己制定了一套有效可行的工作职责和规章制度如：班组工作职责、班
组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、班组机房管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、变配电室操作规程、变配电室安全规程、锅炉房安全操作规程、冷水机组安全操作规程以及各个设备机房责任区的巡检维保工作标准，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善了标准化作业文本。
2、分工明确责任到人制度和职责明确了班组、班长和员工的职责，明确了员工的责任专区，明确了设备的主人，更加明确了各区域的工作标准和工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。
3、工作有计划实施有记录按照后勤保障处的具体要求，班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，并且按期及时上交后勤保障处，其中周工作计划写在办公室的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续写，班组内部无能力处理的及时上报，有效的强化了工作过程的管理。
4、资料完善管理有序设备运行班组的资料文件大致可分为以下三类：一是规程规范及上级文件，主要用于员工的学习资料、操作规程、工程验收标准、书籍、上级下发的各类文件等等，主要是由外部发来的，要妥善保存，分类归档；二是随设备来的设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备外委维修申请单、设备维修保养记录、维保计划等等归纳为设备台账分类装在档案夹内入柜摆放整齐；三是班组内部资料主要有：制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日（26/月）记录、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等由班组长填写；所有设
备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录由员工值班时填写，按月装订，保存入柜；还有考勤、申请、总结、计划等需要上交的资料都留复印件保存。以上所述的资料大部分都留有电子版。
5、文明施工定置管理设备机房或面客的施工现场要保证安全作业的情况下做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污），还要无噪音、无扰民现象。改善了班组内设备机房、值班室、办公室的环境和学习条件，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品资料摆放整齐）。
6、标识清晰准确无误所有设备机房和配电室内的设备、管道、电缆、配电箱（柜）、抽屉柜都重新走一遍，重新粘贴设备标识标志并确保准确无误。
二、班组安全建设方面
1、健全责任制安全有目标班组不断的建立健全了安全生产责任制，设置了班组安全员协助班组长安全工作，配电室倒闸操作和计划停电送电时班组长是唯一的工作许可人，全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。同时与后勤保障处签订了安全生产责任书，力争年度班组全员安规考试合格率100%。
2、计划工作有方案突发事故有预案班组内计划性的设备检修维修保养工作都先写方案，特别是涉及到停水停电的工作须先写申请有分管主任签字后进行，认真落实保证安全的组织措施、技术措施和应急预案的相关措施，确保安全作业得到有效控制。同时班组内还组织了迎峰度夏前和
汛期前的安全隐患排查整改工作，对事故案例和未遂都要写案例分析，举一反三，坚持“四不放过”原则，提高员工自我防范能力。购买配备了一定数量的安全用具、工具和劳动保护用品，保障员工在作业中的安全健康。
三、班组技能建设方面
1、加强培训资源创造受训机会我们从网上下载打印了学习资料，适当购进了培训教材和书籍，编制了中央空调学习资料100题，有5名电工参加了“高压进网作业”培训，3名电工通过了年度审核考试，不断的完善了培训机制，提高员工实际操作技能水平。
2、外请专家授课内组劳动竞赛设备运行班组针对电气和中央空调两大系统在技术方面的薄弱环节，特意请海淀供电公司的孙一山同志到高低压变配电室现场讲课，还请中央空调厂家的专家到现场来进行岗位实训。班组内部编制了劳动技能大赛方案，老员工帮、带新员工、不同工种员工从技术互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争气氛。
四、班组创新建设方面开展“创争”活动，培育创新思维设备运行班组始终以“深化隐患排查治理确保校园安全”宗旨，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，调动员工提合理化建议，将路灯、楼号牌、广告灯由原来的人工调整时间控制加装了路灯光控控制，使时控与光控相结合，准确的提高了路灯的开启时间并且能定点关闭，不仅省时省力还节约能耗。针对水箱屡次跑水事故，我们将重点部位的水箱和污水站液位控制将原来的浮球控制改造为液位继电器控制，大大的提高了液位控制的精确度和灵敏度，有效地节制了跑水、冒水现象。班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。
五、班组民主建设方面实施班务公开公开评优考核
发挥班组民主管理作用，及时征求员工对班组工作的意见和建议，对员工的考核与评优等等一律实施班务公开。
六、班组思想建设方面加强职业道德教育保证工作任务完成设备运行班组的员工大部分都是老员工，工作比较踏实，但是外地人多，技术水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，及时了解中心开展争先创优活动的动向，保证班组各项工作任务的圆满完成。
七、班组文化建设方面加强团队建设构建和谐班组
贯彻公司基本价值理念体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，努力实现公司和员工共同发展，遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。八、班组长队伍建设方面
班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质，统筹协调班组工作，加强班组团队意识培养，及时了解员工思想动态，实现对班组的全天候管理。第二、当好班组长的经验与体会
一、班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质
班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬，在技术上必须“一专多能”。
二、班组长必须要有强烈的责任感。
班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。把握现场作业的过程，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作。了解职工思想，必须起到带头做用。
三、建立健全管理制度，班组管理有章可循
建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循，才能规范班组和员工的日常行为，在班组工作中才能做到以理服人。
四、了解员工思想动态，实现全天候管理
做好员工八小时以外的思想工作，保障员工政治学习、交通安全、家庭稳定等等的全天候管理工作。
马爱民
201*年6月27日附：作者简介姓名：马爱民性别：男年龄：43
工作单位：国家电网公司高培中心岗位：电工
职务：设备运行班班长
友情提示：本文中关于《班组建设经验总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，班组建设经验总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《班组建设经验总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/572379.html
- 上一篇：规划发展部创建五型机关工作总结
- 下一篇：建设学习型服务型创新型机关党组织