安全是自己的 更是大家的——班组安全自主管理心得体会
安全是自己的更是大家的班组安全自主管理心得体会
小时候，父母教育我们：不要玩火，不要戏水，过马路时要注意交通安全……我们不听，照样玩，哭过就忘记了，痛并快乐着。
长大了，老师教育我们:要培养自我安全意识，遇到危险要知道如何躲避，学习生活要有节制……我们半信半疑，满脸的不屑，笑着说没事，危险的事却一样也没拉下。
工作后，领导说：安全是自己的，更是大家的，我们一定要把安全放在第一位，一定要加强班组安全自主管理……这次，我们信了，因为血的教训沥沥在目。
安全！安全！
自古就是生活、生产的关键，每个人都在说安全的重要，因为没有安全就没有生活，没有安全就不要讲什么生产和效益。
千里之行，始于足下，我们只有从小树立安全防范意识，才能在今后的工作和生活中小心谨慎，心细如针。而那种大大咧咧、不拘小节的人，往往可能因一时的疏忽大意留下终身的遗憾。
201*年，那是我在消防工作的一年，也是我至今难忘的一年，因为我亲眼目睹了全市各大火灾的发生，无情的大火吞噬着人的生命和财产，也让许许多多因忙碌追逐而不顾个人安危的人，深刻体会到了失去亲人的痛苦。我们不要痛苦，却时刻把痛苦当作一种生活的“调剂品”来“激励”自己前行。我们渴望健康和幸福，却总是离它远远的，仿佛一靠近就会失去。
也许，我们总要在失去后才会懂得曾经美好，才会明白安全的重要。看似很小的一个插座，在有些人面前或许根本不足以造成任何危害，而一旦因为放置不当可能造成一场无法挽回的灾难；
同样，我们每一次地早出晚归，父母总不忘道一声路上注意安全之类的话语，在有些人看来，这是平淡无味的，但那却是最真挚的问候和祝福。因为只有你安全了，他们才会放下心来。那我想，每一次外出，都是父母最牵挂和担心自己的时候，我们做儿女的只有时刻牢记安全第一，才是对父母最好的报答。
于是，独立寒窗，安然于一份牵挂；深夜等候，固守住一份情感。继而从懂事开始，我便不管身处何处，时间多晚，都会记得打通电话报平安。既是安慰父母，也是安慰自己。
计控部班组安全自主管理活动开展以来，我深深地感受到单位对安全的重视，和员工对安全的态度。
也许我们都长大了，那种从小桀骜不逊的性格在经历了无数次的失败后得到“升华”；
也许我们都长大了，那种现实生活中不能自主的悲哀感让我们更加紧记安全的重要性；
也正是因为我们长大了，才明白失去的可贵，懂得生活的不易；因为拥有（安全）的时候，我们或许正在失去（安全），而失去的时候又在重新获得；
因为我们长大了，不再孩子了，所以这种得而复失的经历已不再属于我们。夏夜闪烁的繁星，冬日飘舞的雪花，匆匆而来，匆匆而走。我们向往常一样向生活的深处走去，工作学习的烦恼，安全淡薄的叹息，生命给了我们无尽的悲哀，却也给了我们永恒的答案，虽然论平凡的人也在说生活的艰辛和安全的不易，但安全是自己的，更是大家的。
1160字（刘猷理）
扩展阅读：班组安全自主管理的探索与实践
班组安全自主管理的探索与实践
摘要：石油开采属于高风险行业，安全工作是企业管理的重点，是企业持续发展的根本保证，班组是安全管理工作的基础和落脚点。随着采油单位发展规模的不断扩大，原油产量的不断攀升，班组数量也在不断增加，所以加强班组安全生产管理是企业安全生产工作中的一项重要内容。
关键词：班组安全；自主管理；激励
中图分类号：te13文献标识码：a文章编号：1009-8631（201*）06-0035-02一、概述
长庆油田第五采油厂地处陕北黄土高原地区，海拔高，工作地域具有点多、线长、面广的特点。随着该厂原油产量不断攀升，生产井站数量、员工数量也在不断增加，安全管理难度加大。该厂在认真贯彻落实上级部门安全管理规章制度的基础上，通过推行班组“五化三优”安全自主管理，全厂的安全管理水平大幅提升。“五化三优”安全自主管理即“基础工作制度化、安全管理目标化、班组管理规范化、岗位操作标准化、班组氛围民主化，优化班组安全环境、优化班组成员安全责任心、优化班组责任激励机制”。二、班组安全自主管理方法的探索实践（一）选拔胜任的员工担任班组长
1、要有良好的政治素质。班组长负责着班组的安全工作，要自觉服从单位的安全生产管理，要坚持正确的安全工作方向，在原则性
问题上要旗帜鲜明，服务于安全生产大局。
2、要有较强的安全理论知识。班组长是排头兵，应好学上进，具有较强的安全理论知识，这样才能用以指导安全管理工作，才能解决问题，为安全生产服务。
3、要有良好的个人修养。班组长要成为遵守纪律的模范，自觉执行安全规章制度，增强组织的纪律观念。还应有踏实的工作作风，过硬的岗位操作技能，具有一定的组织管理能力和沟通协调能力，对待工作严肃认真，坚持以实际行动解决安全管理问题。4、要有强烈的敬业精神。安全工作本身就具有一定的难度，要长期干好不容易，所以班组长要热爱安全工作，要有强烈的使命感和集体荣誉感。
随着我厂井站、班组数量的增加，在实际安全生产管理过程中，基层单位特别注重选拔那些素质优秀的员工作为班组长人选对其进行重点培养，提高其综合素质，使之能够胜任班组长岗位。（二）班组安全实施“五化三优”管理
1、基础工作制度化。班组的基础工作是班组做好一切工作的基础，更是做好班组安全管理工作的关键。一是要健全安全管理制度，健全完善的安全管理制度是班组开展工作的基础，是规范员工行为的依据，是引导员工的安全标准。二是完善各类台账记录，台账记录是班组安全工作的记载，是班组安全活动的集中反应和安全工作水平的体现。因此班组要对巡回检查记录、班组安全活动记录、员工安全培训等资料进行真实、及时、准确的填报，做好第一手安全资
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