安监科201*上半年工作总结及下半年工作计划
新密市超化有限公司201*年上半年安全工作总结及下半年安全工作计划
201*年上半年，在公司领导的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，使我们上半年的各项工作都取得了可喜的成绩，尤其是安全工作，杜绝了轻伤以上事故。为了使下半年的工作更上一层楼，现将今年上半年的各项工作向大家做以下汇报：
一、安全目标情况：
1、201*年上半年无发生轻伤以上事故。2、201*年上半年无发生瓦斯超限，工程、机电及其它事故。
3、“三违”人员17人次。二、安全工作开展情况：
1、上半年共开展隐患排查22次，共查出问题523条，针对查出的问题我们按照安全隐患排查治理标准化“五定”的原则，进行整改，现已全部整改到位。
2、上半年上级来矿检查18次，共查出隐患192条，已全部整改到位。
3、每周组织召开一次安全会议，上午分组对矿井全面进行检查，下午安排落实查出的问题。
4、严格落实矿领导带班下井制度，保证每班有一名副总工以上领导在井下带班生产，并做到与工作同下同上。。
5、及时对矿井进、回风巷道进行维护，扩大采、掘工作面进、回风巷断面，确保采掘工作面进回、风畅通，从根本上杜绝了瓦斯超限现象。
6、严格按照“有疑必探、先探后掘”的探放水原则，加强对22061掘进面和21161回采面的探放水工作，确保采、掘工作面实现安全生产。
7、强化安全质量标准化工作，每月各专业组织验收一次。
8、按照管理、装备、培训三并重的原则，加强职工培训工作，上半年，聘请新密市煤校教师对全矿井569人进行了全员安全培训，特殊工种参加新密市培训班15人，复训7人，重要工种培训18人，复训38人。安全生产管理人员培训17人，复训15人，而且全部取得资格证。
9、根据反风演习方案，于2月7日聘请新密市安全生产应急救援中心对矿井进行了反风演习；
10.按照神火集团公司统一安排，组织全矿45人到裕中煤业公司参加考试。
11、根据神火煤业公司、裕中煤业公司及新超司
【201*】37号文《关于贯彻落实煤矿矿长保护职工生命七条规定》开展“保护职工生命、矿长守规尽责”主题实践活动实施方案的通知要求，各单位积极组织员工学习《七条规定》和致矿长一封信以及矿长给矿长班组长以上干部的一封信，并与4月16日组织中层以上，17日组织班组长以上分上下午由安全矿长主讲学习《七条规定》，并与矿长签订承诺书，全体员工人人写保证书，如何保证不违纪，并最终落实“三不伤害”。4月2223日组织班组长以上人员进行闭卷考试，平均得分90分以上。
12.开展领导干部上讲堂活动。5月10-12日，矿长郭国化同志对全矿38名班组长进行培训；5月20-22日，总工程师梁怀圈同志对全矿安全生产管理人员共48人进行了《技术管理规范》有关内容的培训，两次培训分别进行了考试，平均得分在90分以上。
13.为切实加强雨季“三防”及防治水工作，我们于5月20日下发了《关于认真做好雨季“三防”及防治水工作的意见》（新超司【201*】48号）文件，及时开展雨季“三防”及防治水检查工作，严格落实24小时安全生产值班制度，加强巡回检查，及时掌握雨情和汛情，确保信息畅通，超前防范。5月份清挖21161回风巷临时水仓80米；清挖-100水仓20米，清挖-100水沟120米，清挖+80水沟150米，确保矿井安全度汛。
14、6月9日举行安全月咨询日全员大签名活动。15、6月27日矿井举行了安全知识竞赛。16、六大避险系统建设情况，已根据公司的要求，正在逐步实施，到6月度底全部完成。
17、按照公司的要求，开展了“反三违、防事故、保安全”专项活动和“安康杯“知识竞赛。
三、矿井目前存在问题和不足：1、资源枯竭，企业发展后劲不足。
2、从业人员素质偏低，还须加强职工日常培训工作。
3、安全管理人员水平参差不齐，还应加强业务知识学习，提高管理水平。
4、部分职工安全意识不强，还有“三违”现象。四、201*年下半年工作安排
1.继续落实矿领导带班下井制度，并严格考核，坚持矿领导值班制度，各级管理人员也要加大安全生产管理力度和巡回检查力度，全面确保安全生产。
2.加强22061风巷掘进工作面探放水管理，严格按《掘进工作面探放水设计》进行探放水，确保安全掘进。
3.加强“一通三防”管理工作，切实做好各区域风量分配，确保瓦斯不超限。
4.加强井下机电设备管理，杜绝失爆现象发生，加强斜巷提升管理，对提升的钢丝绳、绞车制动部分，斜巷“三固定”及“四保险”每班进行认真排查，严防机电、运输提升事故的发生。
5.积极推进“安全质量标准化”实施工作，夯实安全生产基础管理工作，确保矿井安全生产。
6加强21161采面工程管理，我们将严格按照作业规程进行施工，确保采面安全推采。
7.进一步做好消防安全工作，预防火灾事故的发生。
新密市超化煤矿有限公司安监科
201*.6.17
扩展阅读：安监科201*年上半年工作总结与下半年工作计划
再接再厉狠抓落实确保实现全年安全建设目标
安监科201*年上半年工作总结及下半年工作计划201*年上半年，青龙寺煤矿筹建处安监科在公司和筹建处领导的正确指导和大力支持下，按照基本建设总体安排，紧紧围绕本安体系建设和基建安全管理两个基本点，积极稳步推进各项工作，确保全面年度安全生产目标实现。现将201*年上半年的工作总结和下半年的工作安排汇报如下：
上半年工作总结
一、夯实管理基础，扎实推进基本建设安全管理全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实加强基础管理工作，不断修改完善制度，明确了岗位职责与安全责任制，调整了安技措施审批等12项制度，增加了领导干部带班制度等18项制度，使制度更具有准确性和实用性。根据现场管理的需求，制订了《开工前准备工作检查表》和《施工现场检查考核办法》。
认真贯彻落实发改委等四部委《关于进一步加强煤矿建设项目安全管理的通知》、公司“安全生产活动年”精神。制定出了青龙寺煤矿筹建处“安全生产活动年”实施方案，将“安全生产活动年”的任务分解，制订出了详实的计划，明确每一项任务的完成时间和责任人。加强现场检查力度，确保安全施工。二、整体规划、分步实施，有序推进本质安全体系建设及安全管理制度建设
（一）全面开展本质安全管理体系建设。按照公司要求，成立了本质安全管理体系建设管理机构，明确了职责，制订出了详实的计划，明确每一项任务的完成时间和责任人。召开了本质安全管理体系建设启动大会，组织筹建处全体人员和监理单位、各施工单位的主要安全管理人员对“煤矿本质安全文化管理”、“危险源辨识和风险评估及标准与措施的制定”等基础知识进行了培训。各施工单位按本质安全体系建设要求结合各自工程特性进行全面的危险源辨识和风险评估，并针对特别重大风险制定有针对性和操作性的专项安全措施，以加强重大危险源管控为着力点，保障全年安全目标的实现。建设完成筹建处应急管理体系，完成了《应急预案》的编制审，认真做好“三防”工作，强化部门协作、从下到上、群策群力，强化班组建设，牢筑本质安全管理的第一道防线。
三、突出重点、以检促管，加强基本建设工程安全管理
督促各施工单位做好开工准备工作，为工程顺利开展提供保障。对已进场各施工单位开工前准备工作严格审查，内容涵盖制度建设、资质手续核查、技术资料准备、人员材料机械组织、安全协议、安全保证金、安全文明建设与安全教育培训考核等10余项内容，有效规范了开工程序。对筹建处夏季“三防”工作做出部署，要求各施工单位针对自身作业环境情况制定了有针对性的夏季“三防”方案，做好物资储备，切实做好夏季“三防”工作。
目前，已开工的单位工程6个，以日常检查与旬检、专项检查相结合的手段，对检查结果做详细记录，着重检查：现场的安全质量组织措施、作业环境状况、安全用电、施工人员的作业行为、大型机械的管理情况、夏季“三防”等方面。对存在的隐患，及时以隐患整改通知单的形式书面通知（上半年共计发出整改通知106条），并督促整改落实。保证施工单位作业处于可受控状态。
四、以人为本、安全发展，树立煤矿安全文化理念从筹建处实际出发，把“以人为本，安全第一”作为筹建处的主旨安全文化，作为企业文化的重要组成部分和安全文化发展的方向，在企业安全文化中发挥良好的导向作用。目的是通过企业安全文化的建设，通过内容丰富、形式多样的安全文化活动使筹建处全体员工及基本建设参加施工单位的安全文化水平不断提高，安全观念不断增强，营造浓厚的煤矿安全文化氛围，使安全生产基础更加稳固和牢靠。
借“安全生产月”活动契机，策划开展了一系列宣教活动，带动日常宣教工作，不断增强筹建处上下全体人员及有关基建参与单位的安全素质和责任意识，为安全生产形势的趋好发展提供思想保证和舆论支持。
五、存在的困难与问题
（一）施工单位对制度、措施不能很好的落实，在实际现场管理过程中存在“两张皮”现象，部分施工单位应端正态度，引起对质量安全的足够重视，切实增强安全意识和责任意识；监理单位需采取有效措施，增加执行力，增加人员配置，满足目前局势的需求。
（二）安监科自身建设方面还远远没有到位，安全管理人员配备不齐，人员整体业务素质还亟待提高，有些制度流程方面还存在漏洞，管理方式方法还有待优化改进，不能适应工程大规模开工的需求。
下半年工作安排
一、201*年下半年工作总体部署
安监科201*年下半年工作的工作思路、指导思想是：坚持以科学发展观重要思想为统领，牢固树立建设高产高效现代化矿井的建矿理念，紧紧围绕基本建设这一主线，“用心”抓质量，“狠心”抓安全，艰苦创业、团结拼搏，为把青龙寺煤矿建设成为本质安全型矿井而努力。
工作目标及任务是：再接再厉，狠抓落实，确保实现全年安全工作目标。
二、201*年下半年工作的主要措施一切服从安全这个大局，提高安全生产工作的科学性、前瞻性和长效性，加强防范，把建立更加科学的安全质量标准化体系作为建立安全生产长效机制的重要组成部分。
加速推进本安体系建设，尽快完成《风险预控管理手册》编写，遵循筹建处本安体系建设总体安排，工作要有超前意识，尽快开展其它体系文件的编写。
要完善应急预案，并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练，按照持续改进原则，不断完善应急预案，加强风险预控，实现安全生产应急救援工作由事后单纯救援向事前安全风险预防的转变。
班组建设对我们来说还是一项新任务，需要争取经过一个时期，将此项工作取得实效。具体应该做好以下两点：1、改进安全教育效果的检查方法，着重培养施工单位判断与应对各种危险的能力，增强安全教育的有效性。2、要求施工单位建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，班前会要详实、有效，做好记录，切实改变班组安全的松散管理局面。
加强对施工队伍的日常监管，严格按照制度办事，注意管理的方式、方法，保证安全措施落实到位。坚持PDCA的运行机制，开拓进取，持续改进，求真务实，一步一个脚印地提高安全管理水平。根据公司对安全生产工作的部署，结合筹建处的实际情况和阶段工作重点，建设安全文化。充分利用现有各种渠道，寻求新的安全活动载体，使“安全生产月”的理念持续下去，加强安全生产的宣传工作，不断提高参建各方人员的安全意识。在建设过程中，一定要注重推崇执行文化，结合以人为本理念，做到形式与实质的统一。
下半年的安全目标任务已经确定。希望大家进一步振奋精神，始终保持如临深渊、如履薄冰的思想状态，慎言成绩，居安思危，再接再厉，狠抓落实，以百倍的努力，去争取最好的安全绩效，为努力实现安全稳定，为青龙寺煤矿的建设做出应有贡献。
青龙寺煤矿筹建处安监科二○一○年六月十五日
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