磨盘山码头港务管理和生产经营工作汇报
磨盘山码头港务管理和生产经营
工作汇报
县交通局：
现将磨盘山码头投产之后的港务管理、生产经营的工作思路做如下汇报。
我们明年的工作目标是：按照县局要求，强化港务管理，使磨盘山码头管理工作制度化、规范化，不断提高管理水平；加大招商引资力度、开展港口业务优质服务，尽快实现码头正常运营。
1、搞好招商引资，提高港口吞吐量。
在现有招商引资的基础上，规范进港租赁企业的资质、条件，把年吞吐量大，符合国家产业政策和港口物流加工企业引进来，留下来，带动码头正常运行和持续发展。
2、依法行使港务管理。
认真做好船舶报港调度、装卸、交接等工作，同时做好登记，建立台账，提供客户快捷、便利、合理的装卸作业环
境，提高码头服务质量。
3、减少生产成本，减少管理环节，实行生产作业承包制。将码头的生产作业、生产安全工作，装卸设备保养维护等承包给具有专业资格的人来管理（详细内容见《磨盘山码头试运营工作汇报》）。
4、加强安全管理、确保港口、码头安全。
落实安全责任制，签订安全责任状，分解安全指标，落实安全措施。
港务处建立安全生产监督机制，监督生产作业过程中各个环节必须安全措施到位，装卸工艺必须符合安全规范，门机操作必须达到规程的要求，严防承包者违规作业，严防承包者唯利是图改变装卸工艺，严防承包者滥竽用工的安全管理监督机制。
生产承包作业者落实安全生产措施，生产作业环节中的各机械、电路等设备必须消除隐患，各道工序必须落实安全措施，把事故消除在萌芽状态，确保安全生产。
5、加强内保工作。
根据码头实际情况，完善安全监控措施，加大内保工作力度，保管好国家财产。
6、注重规范，加强单位自身建设。
出台岗位职责制度，落实科室工作分工。根据各科室职责，合理制订科室《岗位职责制度》，各科室按照制度和年
度计划各司其职。
出台绩效考核制度，加强工作成效管理。为使工作制度化、规范化，提高工作效率，实施绩效考核制度。
加强新员工学习培训，提高全体人员业务水平，确保全年工作任务顺利完成。
201*年12月5日3
扩展阅读：201*年上半年工作总结~
宁海县强蛟港务管理处
201*年上半年工作汇报及下步工作打算
一、201*年上半年我处工作总结
201*年上半年我处开展工作的总体目标是：全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕磨盘山码头经营管理工作，以落实深化码头安全生产工作为主线，以推进港务管理工作制度化建设为重点，结合“创先争优”和“三思三创”活动，不断创新码头管理工作载体，积极探索港务管理工作新机制、新途径、新方法，着力推动新形势下我处各项工作开创新局面，迈出新步伐。
磨盘山码头的日常管理工作比较繁琐，条件比较艰苦，在这种情况下，我处全体同志齐心协力，从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展各项工作，现将基本情况总结如下：
（一）继续转变思想观念，逐步突破码头经营管理瓶颈
随着我县经济的飞速发展以及现代物流理念的不断深化，特别是我县成功申报“中国旅游日”之后，作为宁海唯一公用码头的磨盘山码头，其建设发展将会备受瞩目。探索借鉴科学有效地港务管理运营机制，吸收采纳一些先进码头的经营管理理念和创新做法，挖掘整合宁海及周边物流相关资源，着力拓展综合物流服务显得尤为迫切。上半年我处具体工作如下：
1、稳步落实各项工作细节，扎实推进码头试运营有序开展。自今年1月26日码头试运行营业以来，我们共装卸了6艘货船，吨位总计2.1万吨，装卸货物主要品种有黄沙，钢带及粮食。
2、积极参加码头调研工作，加快管理理念转变和升级。继201*年我处对多家港口码头调研之后，今年又参加了县局赴吴江江阴等地的调研工作，继续拓宽了码头经营管理方面的新思路、好做法，为今后我处各项管理工作奠定了坚实基础。
3、积极加入宁海物流协会，借助协会平台整合有效信息资源。挖掘、集中、整合宁海及其周边物流资源，着力拓展综合物流服务领域，促进宁海物流行业的发展和社会效益的提高，从而带动磨盘山码头运营新发展。
（二）继续深化落实安全责任，进一步加强港务日常管理1、理清工作思路，分解年度工作计划。抓重点、抓难点，落实各项工作职责，保证全年计划有序开展。
2、明确工作职能，依法行使港务管理。认真做好船舶报港调度、接卸、交接等工作，同时做好登记，建立台帐，提供客户快捷、便利、合理的装卸作业环境，提高码头服务质量。
3、工作求精求细，注重安全生产管理。认真做好安全工作，健全各项安全制度，落实责任制，签订责任状，建立相互监督、相互制约、相互促进的管理机制，确保码头和港区安全。
4、健全巡逻机制，加强码头内保工作。根据码头实际情况，加大内保工作力度。每天分时段进行巡逻检查，记录相关情况；定期检查监控设备及警报设施运转情况，保管好国家财产。
（三）继续健全规范各项制度，逐步推进单位自身建设1、出台岗位职责制度，落实科室工作分工。根据各科室职责，合理制定各科室《岗位职责及管理制度》，各科室按照《职责》各司其职。
2、出台单位各项规章制度，根据实际，健全码头管理工作机制，完善单位办公管理制度，达到精简效能目的。
3、加强新员工学习培训，提高全体人员业务水平，确保全年工作任务顺利完成。
（四）继续抓好廉政制度建设，稳步落实单位年度计划任务认真执行廉政方面的有关规定，自觉把好廉洁关，尽量压缩单位的费用开支，抓好廉政制度建设和工作落实。认真开展“三思三创”活动，认真参加政治理论学习，注重发挥集体的作用，较好地完成了单位的阶段性工作任务。
二、目前工作中亟待解决的问题
1、码头候工楼民工住宿的清理工作还未完成。下一步将进行的民工住宿腾空工作还需磨盘山码头指挥部配合完成，以便于候工楼的统一管理，保障港区内保、卫生和文明建设工作稳步落实。
2、码头职工上下班乘车难问题。由于绝大部分职工都住在宁海县城内，每天上下班乘车难问题非常突出。由于没有直达的公交车辆，单位职工普遍要换乘2～3次公交车才能抵达离码头最近的加爵科村，然后再步行半小时才能最终抵达码头。职工上下班乘车难问题亟待解决。
3、码头40吨门机由于线路空气开关容量不足，经常引起跳闸，存在安全隐患。应尽快将现有的800A电流容量调整为1000A容量。
4、码头格栅承载压力不够。经过试运行我们发现，码头的格栅承载压力明显不够，已经造成一定程度的塌陷，急需整改。
三、201*年下半年工作打算
1、继续加强内部管理和工作创新，不断提高经济效益。按照“政府推动，市场运作”的原则，积极开展招商引资工作，不断拓展经营业务，提高管理水平，优化码头服务环境，逐步规范磨盘山码头运营机制。继续加强工作成效管理，深化落实绩效考核制度。
2、继续狠抓安全生产管理工作，完善码头配套设施建设。争取门机漏斗、铲车、自卸车等生产配套设备早日投入生产。继续做好安全工作，落实责任制，建立相互监督、相互制约、相互促进的管理机制，确保码头和港区的安全。
3、继续加强落实新员工的培训工作，提高全体人员业务水平，确保全年工作任务顺利完成。
4、继续丰富“创先争优”活动内容，以推进港务文化建设为重点，深入实施党建“六大工程”，深化“三思三创”精神，不断创新党建工作载体。积极探索党建工作新机制、新途径、新方法，着力推动领导班子建设、干部队伍建设以及党员队伍建设迈出新步伐，推动新形势下我处党建工作开创新局面。以全新面貌、优秀业绩迎接建党九十周年。
宁海强蛟港务管理处二○一一年五月二十日
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