综采队201*年10月份工作总结
综采队201*年10月份工作总结
和11月份工作计划
综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下，经过干部职工的共同努力，安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。为了客观地肯定成绩、找出问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，明确方向，进一步做好11月份的工作。特对10月份工作总结如下：
一、工作回顾
1、安全生产
10月份由于受外部条件的限制（迎检、限电、检查等），制
约了综采队的安全生产，正常生产天数19天，生产原煤7万吨。
2、工程质量（沿空留巷）
综采队除生产原煤外，还担负着沿空留巷工作，正常生
产19天，留巷98米，且各项支护、留巷参数到位，工程质量达标。
3、生产经营、回收、修旧利废
综采队生产原煤7万吨，计划材料消耗5.88万元，实际材料消耗4.1万元，节约1.78万元。综采队10月份上下巷平均回采98米，回收道轨102米，道木170根，风水管路各17根，符合矿上规定和要求的100，道钉、道夹板网片梯子梁的回收达到或超过矿上规定的80。修旧利废元，超过矿上的规定和要求。
4、质量标准化、文明生产
在煤矿，质量标准化体现了党和政府、矿业对职工工作
和生活的关怀，综采队10月份质量标准化综合得分92分，达到省一级标准。
由于10108工作面运顺增加了沿空留巷工程，空间小，
文明生产难度大。但在干部职工的共同努力下，过去的淤泥、积水煤尘不见了，代之的是各种物料码放有序整齐，牌板吊挂规范，整个工作面焕然一新，给人以一种赏心悦目的感受。
5、学习培训、职工素质提高
综采队本着“安全学习培训不到位，就是安全隐患”的
理念进行学习培训，因此，综采队的安全学习培训极大地提高了职工的素质，职工的思想意识、工作能力得到了极大的提高，在安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产中得到了极大的体现。
二、经验和教训
之所以综采队10月份能取得如此成绩，是因为综采队得力于干部职工的思想观念转变和制度健全、措施到位，得力于主管领导的正确指导和谆谆告诫。
综采队历来就有听从指挥、服从安排、执行迅速到位的光荣
传统，难道就一个文明生产挡住了综采队前进的步伐。主管矿长丁海臻矿长亲临综采队碰头会指导工作，谆谆告诫大家，“好的工作是职工干出来的，同时也是干部管理出来的。同志们必须改变思想意识，转变观念，正视现实，迎难而上，做好工作。”并对安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产等一系列工作提出了具体的指导意见和建议。综采队区长魏建军敢于揭摆问题，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施说话，制定面前人人平等；同时加大学习培训力度，改变思想观念，激发干部职工的工作热情，增强责任心，提高工作能力，把最具有活力的生产力因素----人激发出来，搞好我们的各项工作。经过一段时间施行后，综采队的各项工作发生了翻天覆地的变化，干部职工心往一处想，劲往一处使，一个听从指挥服从安排、执行到位的综采队，奋战在综采工作第一线。由于大家工作思想转变，制度健全，措施到位，责任明确，工作有压力有动力，都担负着具体的责任和义务，因此安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高等工作标准高、要求严、管理细执行到位。
三、下一步工作安排----制度措施、思想观念转变两步走针对综采队的实际情况和矿领导的意图、矿业的任务，综采队要和矿业领导保持高度的一致。听从指挥，服从安排。在今后的工作中，我们要善于揭摆问题、商讨措施、整章建制、整治隐患，担
当责任。制度使其不能、不敢，思想观念转变使其不愿干不好工作，采取两步走的战略战术。干标准活、安全活、领导放心活，向上级领导交上一份完美的答卷。
综采队
201*年10月28日
综采队201*年11月份工作计划
根据矿上工作安排和综采队的实际情况，综采队11月份作出如下工作计划安排：
1、正常生产30天，平均推进150米，生产原煤共计11.5
万吨。
2、10108运顺留巷150米，留巷质量达标。保证留巷各项
参数合格。
3、回收到位，预计回采150米，其中回收道轨300米，道
钉80公斤，道木750根。塑料网片162片，塑料托盘1500个，金属托盘320个，梯子梁110根。风水管路快速接头50个。
4、做好修旧利费工作，尤其是做好风泵的再利用工作，自
己动手，保证风泵排水正常，节约检修费。钢丝绳再利用1400米，节约材料费2.8万余元。
5、在完成矿201*年11月份安全生产的工作安排下，充分
发挥人的主观能动性，实行精细化管理，计划节约材料费0.8万余元。达到安全生产，“从零开始，向零奋斗”。
综采队
201*年10月28日
扩展阅读：201*年10月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结
新疆公司音西煤业
201*年10月份加强采煤工作面
煤炭回收管理工作总结
生产技术科201*年10月26日
新疆公司音西煤业
201*年10月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结
为加强采煤工作面煤炭回收管理，加大资源回收率，我矿于201*年5月2日下发了《新疆拜城音西铁热克煤业有限公司音西煤矿加强煤炭回收管理专项规定》（以下简称《规定》），生产科派专人对综采队的放煤班进行跟班监督管理，现将10月份煤炭资源回收工作总结如下：一、本月原煤产量以及回收率与9月份对比：生产指标对比表项目月份9月份10月份65.5766.679888104210109868.81121627393实际进尺(m)实际产量(t)可采储量（t）回收率（%）二、生产科跟班情况：
生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查。从9月26日开始至10月26日，综采队共30个放煤班，生产科分别进行了跟班监督。跟班主要以后半班为主，平均跟班时间为4小时，其中最长跟班时间为8小时，最短为3小时。
1、要求整改的隐患和问题主要有以下几个方面：
（1）要求综采队验收员必须配备坡度规和测压表，对本班操作的端头支护与超前支护进行严格的工程质量验收，不符合规定的单体支柱现场整改。
（2）要求所有跟班队干（特别是放煤班）开工前，必须首先进入工作面，对工作面局部的特殊条件给施工组人员进行现场指挥。2、罚款主要有以下几个原因：
（1）工作面的单体液压支柱工作阻力达不到规定要求；
（2）工作面片帮导致梁端面距过大，不及时进行维护，造成漏顶；
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（3）工作面支架出现退山、严重调斜；
（4）工作面煤层破碎易片帮时，而不挂网打贴帮柱或背半圆木维护煤壁；（5）工作面架间距不符合规定要求；
（6）现场管理不到位，没有严格按照相关规定留底煤，造成部分底煤丢失；三、本月综采队生产完成情况：
综采队：十月份推进66.6m，完成55.5个循环，平均循环进度1.2m，工作面采长163m；块段储量：112162吨，采出煤量：104210吨，工作面损失7952吨，工作面回采率93%，十月份计划100000吨，完成计划的100.042%。四、本月煤炭回收率分析：
（1）、根据本月生产科人员和区队技术人员共同对13103工作面、的煤层厚度进行煤厚钻探显示：13103工作面平均总煤厚8.2m、平均进尺66.6m；根据本月13103工作面推进的CAD面积、13103工作面平均采长可计算出两采面块段储量：本月13103工作面块段储量112162t、帮煤出煤量30092.3t、顶煤块段储量82069.7t。
（2）工作面块段出煤量：涨吨系数按照1.4考虑，本月掘进实体煤量0t则工作面块段出煤量=（本月实际产量÷涨吨系数）=（104210t÷1.4）=74435.7t（3）原煤回收率：
原煤回收率=工作面块段出煤量÷工作面块段储量=104210t÷112162=93%
1、根据以上数据比较分析可知：本月我矿原煤回收率平均保持在93%，相比201*年9月原煤回收率73%上升了20个百分点。提高主要有以下几个原因：1、生产科的现场监督管理与严格要求；2、采用合理的放煤工序，坚持多轮、间隔循环均匀放煤。3、放煤工对煤炭资源回收的意识相对以前有所提高。五、存在的主要问题：
1、个别放煤工素质低、责任心不强，不能严格按规程操作；
2、本月13103工作面采煤后期，都因煤层层理局部变化导致煤壁片帮严重、支架调斜，致使放煤不充分；
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3、个别队干的煤炭资源回收意识不强；六、建议：
1、区队应对各生产班组长跟班队长及放顶煤工加大考核力度，并制定回收率指标，当月考核，当月兑现；
2、上、下端头支架及时剪网放煤，尽可能减少端头支架顶煤损失；
3、加强支架检修力度，确保支架完好。区队建立严格的支架检修制度，保证检修班检修时间，对损坏的支架及单体柱等及时更换；
4、加强考核管理，区队应制定合理的激励措施提高工人对回收煤的责任心。每班由验收员专职负责监督检查放煤，发现少放或操作不当造成丢煤，要对放煤工进行经济处罚；
生产科
201*年10月26日
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