综采队201*年工作总结
201*年工作总结
综采队
综采队201*年工作总结
一年来在公司及矿领导的高度重视煤矿安全生产管理,坚持“安全第一预防为主”的方针。强调安全、突出安全、安全优先，把安全放到一切工作的首位。我对要求班组长以上领导把职工的安全生产当做头等大事来抓。切实处理好安全与效益，安全与生产的关系。当时出与安全发生矛盾时，安全是第一位、树立了人是最宝贵的思想，努力做到不安全不生产，隐患不排查不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产。必须做到三个“不放过”的原则，必须以预防为主、不断的查找隐患，谋事在先、尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，隐患于未然。把事故消灭在萌芽之中，只要思想重视按照客观规律办事，运用安全原理和方法，预防措施得当，事故就可以大大减少。全队上下本着“安全第一预防为主”的方针和其它各项工作，科学管理、搞好安全、来促进生产和效益的提高，推动各项工作的顺利进行，有计划、有组织的指挥协调和控制，发挥人的主观能动性和创造性。建立安全生产责任制、层层落实人、财、物优先保证安全生产的需要，严肃认真一丝不苟的执行《三大规程》安全指令和文件。坚持各项行之有效的措施，强化安全法律法规观念，树立依法行事，依法治理安全观念，把好每一环节、每一层次、每一人员的安全生产关，将安全生产责任制细化到每一个岗位，分解到每一个人员。建立安全生产责任机构，配备安全生产管理人员去层理、检查、监督。我从把原来的提前打招呼，让工人做好迎接检查变为不打招呼，队里随时检查，突进检查，拉网式检查，复查，加大对事故责任人的处罚力度，起到惩罚本人警示他人的作用，使人人都重视安全，人人都从本职做好安全生产工作。
我队在安全工作首先做到，保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业病的发生。搞好传统管理与现代化管理相结合，使职工提高安全意识，自觉执行各项规章制度，增强自我防护能力、设定目标、建立制度、计划组织、加强教育、督促激励，综合运用各方面的管理手段。本着发生事故的直接原因和本质原因来管理安全，不能把发生事故的原因简单的咎为“违章”二字，只查直接原因，而忽视或不追究深层次的本质原因。防止事故再次发生和职业危害。做到安全管理，安全技术和劳动卫生三方面工作一齐抓。使我队生产积极性，生产效率大大提高，成本大大降低，工伤事故实现全年无轻伤以上事故。
在安全上对职工不阶段的培训，班前学习，班前讲安全，说安全，围绕安全抓生产。全队职工都达到持证上岗。建立建全安全健康管理体系，岗位责任制，责任状考核。危险源变识责任制，管理方案、风险程度、控制方案、目标责任分析。进行安全生产法律法规学习，井上下要有安全健康宣传栏。做到对隐患提前预防，提前有方案。经常检查各项安全制度的落实情况，执行情况，做到安全生产大有成效。
我队在现场管理上、作业人员都必须有入井证带自救器，经过安全生产本职工作技术培训，持证上岗。队领带班与工人同上同下。现场指挥严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，和超能力、超强度、超定员现象发生。队干部必须明确自己的责任对全队安全生产全面负责，做到管生产必须管安全，在计划、布置、检查、总结评比优先安全。
在一通三防质量标准化管理上全队上下没有出现过破坏通风设施的人员。做到领导重视、职工重视，知道它的危害性，重要性。搞好通风，保证工作面的风量，加强了工作面的洒水，防止工作面巷道煤尘积聚和有害气体涌出在质量上按照公司及矿质量标准化技术管理内容规定，规范管理。把质量标准化一项一项落实到班组个人，人人都知道自己做啥、管啥，实行奖罚制度，让工人感到奖的高兴、罚的满意。使全队安全生产效益逐年上升。
加强机电设备管理，首先下井设备符合防爆要求，必须有接地、过流、漏电三大保护装置。对破坏或不使用三大保护装置不齐全的立即查明原因改正过来，进行处理，让职工知道它的危害性。对井下机电设备要完好，铭牌、责任牌、完好牌、警示牌必须齐全。并有专人管理，定期检查，设备管理摆放整齐、上架，管路吊挂整齐，保质保量，对责任人有奖有罚，保证安全生产，产量逐月逐年上升。并保证机电上的人身安全。
生产任务上全队进行安全生产培训、学习，工人掌握了采煤及操作技术，大大提高的生产任务的完成。月产量突破了历年产量计划，最高一个月产量达到136600万吨。在停产搬家两次，第一次从3月12至3月22日，第二次8月23日至9月11日近40天时间。9月23日到9月31日机头支架后部大量涌水，造成停产抽水。10月14日工作面又一次出现一氧化碳大量涌出，造成工作面有害气体严重超标，工作人员不能进入，公司矿决定停产整顿，至今未能复产。
放假停产整顿两个半月时间全年量达到80万吨，并提高了煤质，降低水分挥发份的要求指标。给矿、合作方创造了可喜的利润，降低了吨煤成本，工人工资提高了，合作方队领导全体职工各项工作做了很大工作，使全队安全生产故得到丰收。
在新技术小改革上，工作面溜槽老化、出现刮板出槽、断链，经过领导技术人员决定改造焊接。现已能正常复位运行，提高了产量，水泵上架，皮带机头跑偏，张紧困难，掉托辊，进过技术工人们的改造，重新焊接，现已能正常运转，可在技术改造上做了许多工作。
由于合作方领导全队上下做了大量工作，全面细致做决策，抓安全、抓生产及各项工作，制定措施，落实措施。检查中发现的问题就地处理、整改，并对责任人进行教育。罚款对责任人制定防范措施。明确整改时间，制定应急预期，使全队上下团结成一盘棋，在停产期间对职工进行了培训，规程学习，对工作面两巷工业卫生进行清扫，彻底处理了过去的老问题。对机电设备进行了维修、保养。电缆管路重新吊挂，压风自救装置、增压风机报警器安装，一通三防做了大量工作，使工作面标准化有了明显提高。做好开工前的准备工作。为201*年打好安全生产的开门红做好准备。争取在新的一年安全生产等各项工作更有新的突破。
综采队201*-12-
扩展阅读：综采队201*年行政工作总结
201*年行政工作总结
三井综采队201*年10月26日
201*年行政工作总结
201*年工作总结........................................................................................1一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：........................................1
1、安全目标：..................................................................................12、原煤产量：..................................................................................13、质量标准化：..............................................................................14、材料消耗：..................................................................................25、区队建设：..................................................................................2二、201*年主要抓了以下几个方面的工作：.......................................2
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。..........2２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。........................33、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。..........44、强化管理，落实责任，排除隐患。..........................................5５、充分发挥党员的先锋模范作用................................................6６.加强区队和谐建设，确保队伍稳定...........................................6三、201*年工作思路：............................................................................
201*年行政工作总结
201*年，综采队在矿级、井级党政的正确领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿级、井级党政交给的各项任务，确保实现安全生产。
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：
1、安全目标：在确保完成了矿级、井级党政交给的生产任务
的同时，该队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前10个月份无重伤、无轻伤、无“三违”，并先后涌现出许多矿级、井级安全安全明星先进个人。
2、原煤产量：201*年，三井综采队回采的2个工作面，在地
质构造复杂的生产条件下，1-10份累计生产原煤29.2万吨，预计全年完成37万吨，超额完成了原煤生产任务指标。
3、质量标准化：该队把质量标准化工作当做一项基础工作来
抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，
得到了矿、井领导的一致好评。
4、材料消耗：201*年回采的２个工作面，在多次过断层、煤
层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。
5、区队建设：没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群
关系融洽，职工队伍稳定。
二、201*年主要抓了以下几个方面的工作：
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。
不断学习是夯实安全生产的基石，201*年，我们认真贯彻矿级、井级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该区队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。特别时自201*年以来，该队还积极探索提升班前会质量的新思路、新方法，借鉴先进矿的成功经验，结合自身实际，首次用“班前礼仪”的方式将“每日一题”“安全宣誓”等内容融入到班前会过程中，为班前会赋予了新的内涵，使班前会更具针对性、时效性、生动性和趣味性，对于提升职工业务素质、规范文明言行、营造安全氛围、强化安全意识具有重要的推动作用。
２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。
在生产中，我周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿级、井级党政交给的生产任务
4月上、中旬，该队在戊8-21020综采工作面支架安全回撤的同时，该队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将安装任务分解到班组，并执行干部双上岗制度，圆满完成了戊8-21060综采工作面支架的安装任务。
5月下旬，为解决戊8-21060综采工作面里、外切眼的对接难题，该队结合现场情况，精心组织，合理安排，对接前根据采面倾角、设备状况、采高等因素进行严把工程质量，实施倾斜采面伪调斜工艺，加强现场管理，合理控制对接支架间距，确保了切眼“刀”把形不规则综采工作面支架快速成功的零对接，实现了采煤工作面的顺利过渡接替。
戊8-21060采煤工作面投产以来，月月圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别8月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，采面中部断层持续向机头延伸，全岩段达到20架，半煤岩15架，且岩石坚硬，另外部分地段出现高浮煤现象，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，三井综采队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，提前完成了8月份生产任务
3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。
三井综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。
在工程质量方面，我们一是要求验收员、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求验收员、班长对于支柱柱距、排距、迎山角度、支撑力，打眼装药放炮等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“四不生产”原则。并且每个月对验收员、班长实行绩效考核，奖罚分明，在月末矿级采煤战线质量验收评比中达到战线第一名的，分别奖励200元；最后一名分别罚款200元，极大地调动了验收员、班长的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，保持了采煤工作面动态达标。
机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还制定了周四机电学习制度，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使
设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。
在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大，地鼓严重，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包挂牌管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标，
4、强化管理，落实责任，排除隐患。
为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电副队长抓机电；采煤副队长抓采面工程质量；工会主席抓两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；队长、书记负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式；同时为细化区队管理分工，三井综采队共分四个党员安全岗、三个纪检安全岗、一个青年安全岗。每个安全岗有党员、有责任人，他们不断发挥安全岗岗员先锋模范作用，即是技术操作的指导人，又是反“三违”的带头人，他们在现场细查隐患，发现一起排除一起，都做到了把隐患消灭在萌芽状态。
５、充分发挥党员的先锋模范作用
三井综采队全体党员始终是全队安全生产的主力军，他们身先士卒，切实深入到职工队伍中去，哪里有困难哪里就有他们的身影。
4月上、中旬，在搞好戊8-21020工作面的安全回撤的同时，顺利实现了戊8-21060工作面的安装任务；5月下旬，加强现场安全管理，合理控制对接支架间距，顺利实现了戊8-21060综采工作面里、外切眼的成功对接，确保了采面过渡期间的安全接替。7月份以来，采面出现地质构造，断层不断加长延伸，局部地段出现高浮煤，回采难度大，该队科学安排施工，坚持推行正规循环作业，誓与断层作斗争，坚持推行正规循环作业。在这期间，三井综采队全体党员始终把安全放在工作的重中之重，他们考虑如果忽视任何一个细小环节，就会酿成重大安全隐患，所以队长李顺风、书记黄二营交叉上零点，严把安全关、严把质量关，既当指挥员又当战斗员，一下井就是十几个小时，真正树立了党员干部的良好形象，充分发挥了党员的先锋模范作用。
６.加强区队和谐建设，确保队伍稳定
为确保本年度不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持“四上门”走访原则，即：职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家庭有矛盾上门劝解、职
工生病上门慰问，全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。
自７月份我们矿开展“五小”类经济技术创新竞赛活动以来，该队对这项活动非常重视，认真学习贯彻了上级有关文件和会议精神，在全队范围内广泛开展了这项活动，广大职工们都踊跃参加，纷纷献计献策，出智出力，“五小创新”申报先后有6项获奖。例如该队材料员发明的《风钻钎杆折断拔出器》，制作材料廉价，加工简单、快捷，实用性强。此项发明，不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“五小创新”带来的甜头，促进了区队的和谐发展。
总结成绩的同时，我们也不能忽视工作中的缺点和不足：一是少数职工思想观念陈旧，工作积极性不高；二是少数同志“安全第一”思想树立不牢固，马虎、凑和、不在乎的思想还没有得到有效克服，“三违”现象可能发生；三是“三个一学习”活动还需进一步加强等。在以后的工作中，我们一定再接再厉，发扬优秀的，及时改正不足，把各项工作都扎实开展下去，进一步加强队伍建设，坚决完成安全生产各项安全生产任务，为朝川矿三井的明天美好做出贡献。。
三、201*年工作思路：
一、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，
提高工作质量。
二、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。
三、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。
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