201*调度室年工作总结
201*年调度室工作总结
201*年，调度室紧紧围绕公司201*年度全年安全生产目标计划，按照矿井工作的整体部署，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服采场条件复杂、生产接续紧张、提升运输环节多等困难因素，合理组织生产，狠抓煤质管理，全年实现产煤生万吨，掘进进尺米，圆满的完成了201*年各项生产目标。现将一年来工作总结如下：
一、克服采场条件困难，狠抓煤质管理，圆满完成生产任务。201*年，我矿由于受地质条件的影响，采场受到局限，大部分以开采煤柱及回收边角煤为主，吨煤成本高，这就为完成全年原煤生产任务增加了困难，加上煤层以11层和13层为主，矸石多，煤质差，煤炭销售受到影响。在这种情况下调度室按照公司安排，及时调节工作思路突出以现场安全管理、工程质量、提高煤质、狠抓材料管理节能降耗、合理组织生产，提高功效为工作重点，克服困难圆满完成了全年生产任务。
1、调度室人员，全面落实安全生产责任制。201*年为了做好调度室的工作，争创一流业绩，调度室全体工作人员利用安全活动日认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作
实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产工区共同研究解决安全生产中存在的问题，督促和检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替的工作组织召开多次专题调度会，安排部署协调安排。
3、管生产必须管安全。只有安全抓好了，才能确保生产任务和企业效益的稳步提高。201*年调度室全体工作人员时时刻刻把安全放在第一位，合理调度指挥，积极落实上级领导安排的工作，深入采掘现场，督查工作落实，排查隐患，及时消除生产过程中的安全隐患，做到了“不安全、不生产”，并在两节和雨季、农忙等特殊时期，重点跟班，坐阵指挥，保证了矿井的安全生产。
4、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理制度及领导跟班带班、值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心的作用。按照《山东省煤矿安全生产调度质量标准化》要求，健全了内部管理制度，规范了调度室调度资料的管理，在201*年11月11日新泰市煤炭局“双基”、质量标准化建设检查验收中取得了94.25分得好成绩，继续保持了山东省一级调度质量标准化矿井的荣誉称号。
5、提高生产效益，狠抓煤质管理。
201*年调度室面对井下采煤工作面煤层薄、断层多、地质条件复杂等实际，建立了井下现场、地面现场、煤质分析考核、现场督察巡查四个管理体系。工作面采用煤矸分装分运以及在九采区安装了破碎机，将大块矸石在井下破碎，地面改造了动筛车间分级入选系统，并健全了煤质管理和奖罚制度。通过一系列的措施和管理，将煤质管理全部进行细化、量化，分解到岗位，落实到个人，贯穿到生产过程的每一个环节。同时坚持每月一次煤质管理例会制度，及时汇总、分析、解决煤质管理中存在的各类问题。通过制度约束、措施得力，为提高煤炭质量打下了坚实基础，从而进一步保证了我矿的煤质。
在总结一年工作成绩同时,根据公司要求及工作实际，结合岗位要求，存在以下几方面不足：
一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。有信心、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
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201*年调度室年度工作总结范文
回望***年，调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，调度室以公司董事长刘合廷同志提出的“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的公司发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度
三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
四、安装和调试信息化考勤系统。
为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了井上指纹考勤系统和井下感应考勤系统，经试运转后，并投入了正常使用。与企业考核办公室、劳资科共同对信息化考勤系统的使用情况进行监督。在督查过程中，共查处违章考勤10余人次，并按照有关规定进行了严肃处理，有效的遏制了违章考勤的恶劣行为。给公司职工入井费的发放提供了可靠的保障。
五、矿井监测监控系统的升级和改造。
按照《煤矿安全规程》及各级文件要求，调度室在机电科的配合和支持下，联合泰安国华科技公司对矿井监测监控系统的升级和改造（升级后系统为KJ83N），基本符合AQ-201*标准。并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反馈给泰安国华科技公司进行整改和完善。现本系统正在进一步完善当中。
六、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据滕州市煤炭工业局关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
七、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
八、***年度工作计划
调度室为了进一步做好***年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺利完成141采区工作面回采和161采区工作面开拓、安装发挥积极作用。3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
深刻的***年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入***年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
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