调度室201*年上半年工作总结
调度室201*年上半年工作总结
煤炭生产管理，重在安全调度。
201*年上半年以来，调度室紧紧围绕公司201*年度全年生产计划，按照我矿生产经营计划的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，圆满完成了各项生产任务。上半年以来，调度室将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、煤质管理等方面，均取得显著成效。现将上半年工作情况做如下总结：
一、产量方面。根据全年45万吨计划，全矿1-6月份总计划为21.8万吨，其中掘进煤0.6万吨，实际完成24.4183万吨，完成计划的112%。较好地完成了公司上半年下达的各项生产任务指标，在保证安全的前提下，调度室以协调生产、生产组织为主，全面协调工作面生产，完成了全矿全年任务过半的好成绩，调度室全体员工有信心完成公司下达的全年产量指标。
二、煤质方面。调度室结合我矿实际制定煤质管理办法，结合企管科下达区队煤质指标，根据完成情况对区队进行考核，提高区队煤质管理意识。上半年由于1102工作面地质构造、过断层、巷修队抽修，调度室组织召开分矸会议，制定分矸措施并监督落实，确保了上半年平均煤质达到4537卡/克，完成了上半年的煤质工作。在生产过程中针对采煤、掘进工作面、老塘侧联网及顶板管理召开了讨论会议，制定了实施方案，相关科室进行了跟班管理及监督工作。期间进行质量标准化建设，一切工作服务于煤质管理，保煤质保销售，在全矿各单位努力下，生产、销售形成统一，基本实现产销平衡。
二、组织协调生产、服务一线区队促生产。调度室定期组织召开晚调度会、专题调度会议，根据现场生产管理及区队生产主要环节问
题进行沟通协调解决，并及时给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、矿车、料车等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和矿车周转等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题。认真做好会议记录、整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达，服务于安全生产。
三、强化值班带班责任，提高现场管理水平。
为进一步加强我公司现场安全生产管理，强化各级管理人员的管理职责，提高基层区队的现场管理水平，及时发现和消除安全生产中的事故隐患，抓重点、抓关键、抓细节，盯住薄弱环节，及时解决生产中存在的问题。在二月份完善并下发了《龙王庄煤业公司值班带班制度》，对公司各级管理人员入井带班、跟班的主要职责及工作标准做了明确规定，使公司各级管理人员入井后能够充分发挥作用，提高井下生产技术水平，使各项生产指标保质、保量完成。
四、为了提高员工抢险避灾意识和矿井应急响应及事故处理的能力，由调度室牵头并组织了1月17日矿井开展了反风演习；5月14日开展了全矿井大范围停电演练；5月23日，矿井开展了防淹井演练；6月19日矿井进行了井下瓦斯燃烧演习。我矿开展的几次应急救援演习具有真实性、针对性，通过演习达到了演练的目的。参加救灾演习的各部门及人员能够端正态度、高度重视、积极配合，认真的对待演
练的每个过程；才能使演习进展顺利，从而增强了公司瓦斯事故应急救援能力和意识。
五、雨季三防工作开展。
为认真做好201*年雨季“三防”工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，确保将雨季“三防”的各项工作落到实处，保障矿井安全与职工健康，做到防患于未然，我矿严格按照河南煤业化工[201*]322号文、永煤控股[201*]232号文件的指示精神，周密、详细地制定了关于做好龙王庄煤业公司201*年雨季“三防”工作通知和龙王庄煤业公司201*年雨季“三防”应急救援预案。
根据雨季“三防”相关文件指示要求，认真组织各个阶段检查工作。在管理机构上以董事长纪平安、总经理魏东为组长，其他副总为副组长，科室、区队负责人为矿雨季“三防”领导小组成员，成立了雨季“三防”办公室，办公室设在矿调度室，调度室主任兼办公室主任。
根据上级雨季“三防”文件要求，并制定了《龙王庄煤矿雨季“三防”工作通知》、《龙王庄煤矿雨季“三防”应急救援预案》、《龙王庄煤矿重大紧急情况撤人制度》、《水害隐患排查治理检查制度》等雨季“三防”相关制度已经编写和下发贯彻落实，经过对各项制度的详细检查，我矿编写的各项制度均符合有关《雨季“三防”》文件要求。
在雨季“三防”期间，调度室牵头组织相关单位到现场进行自查，并建立隐患台帐，跟踪落实隐患整改情况；在内业方面，调度室对雨季“三防”各种资料进行整理，迎接上级检查。针对6月10日河南煤化雨季三防见车小组检查出的的隐患，并严格按五定原则督促相关责任单位按期整改，现已全部整改。
六、做好上级文件上传下达及上报各种报表，加强信息报送质量。
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。
201*年上半年以来，在公司领导的正确领导、周密部署下，安全生产、销售形势继续平稳向上走好，各项生产任务、生产目标的完成情况较好，调度室一定会戒骄戒躁，再接再厉，做好下半年的安全生产组织、协调工作，确保下半年各项工作的顺利开展做准备，力争更上一个新台阶！
调度室201*年7月4日
扩展阅读：调度室201*年安全工作总结
调度室201*年安全工作总结
调度室201*年在集团公司调度室和矿行政、矿党委的正确领导下，精心调度，保证了安全生产争产进行，现将201*年安全工作总结如下：
一、201*年调度安全管理工作总结
1、合理调度，实现安全生产，全年截止10月18日原煤、进尺、开拓进尺均完成计划，具体内容见下表：
原煤产量年度计划实际+-%划一季度二季度三季度10月1-10月57201*5805748574101.57500进尺计实+-际75044100.1210开拓进尺实%计划际26454125.745000充填煤%计划实际+-%+-510476047113.45760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.618238401843857201*7101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定
严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。
3、积极推广交接班制度，及班前巡查制度
交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。
4、加强调度应急处置管理，提升应急能力
正确行使调度员十项应急处置权，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，客观实际的暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，通过调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。特别是今年上半年的避水灾演练中，调度室在紧急救援及三分钟通知井下方面有突出贡献，为井下职工安全撤出争取时间。同时在集团公司调度技术比武中，调度室胡国锋取得现场操作第一，综合第二的好成绩。
5、积极参加调度专业培训，全面提升调度综合水平
积极参加山东省煤炭工业局举办的调度人员专业培训，201*年4月份开始调度员分批次重新全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平，考试合格后，发放资格证书，做到持证上岗。
6、积极创新，进一步推动质量标准化进程
在调度安全生产工作中不断创新，积极参加今年的科技项目申报，建立了调度质量标准化自查自检体系，和应急救援体系。并在集团公司三季调度项目技术研发中积极提供技术和人力支持，进一步推动质量标准化进程。
二、针对调度专业安全生产好的方法和合理化建议
1、201*年对安全生产有益的制度和调度工作方法，要继续执行，并根据实际需求加以完善。特别是调度人员24小时值班制度，交接班制度和班前巡查制度，还有网络传输方面的一次输入两次检查工作方法，日常调度管理中的程序工作法、质量标准化建设中的达标自查自检法等好的工作方法和制度。同时四季度针对三级调度数据传输，还要执行数据输入专人化，信息逐级审核法，确保信息上报及时，数据准确。
2、为了更好的开展调度工作，提出关于调度专业培训方面的建议。
随着科技进步，能源紧缺，需求加大，如何在地质条件复杂的地下深井，合理高效提取能量，是我们的目标，在这个过程中，调度室的作用是不可小觑的。省局不断加强调度应急管理工作，提高调度人员的综合素质，有利于矿井安全生产。建议矿定期举办调度专业培训和现场操作比武。
三、明年工作打谱
1、坚持“安全第一，预防为主"的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。
2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。
3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。
4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。
5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。
6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。
7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。
8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在201*年全面运行。
9、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。
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