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调度室201*年上半年工作总结

时间:2019-05-28 12:48:43 网站:公文素材库

调度室201*年上半年工作总结

调度室201*年上半年工作总结

煤炭生产管理,重在安全调度。

201*年上半年以来,调度室紧紧围绕公司201*年度全年生产计划,按照我矿生产经营计划的工作部署,全面落实公司下达的各项任务指标,圆满完成了各项生产任务。上半年以来,调度室将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、煤质管理等方面,均取得显著成效。现将上半年工作情况做如下总结:

一、产量方面。根据全年45万吨计划,全矿1-6月份总计划为21.8万吨,其中掘进煤0.6万吨,实际完成24.4183万吨,完成计划的112%。较好地完成了公司上半年下达的各项生产任务指标,在保证安全的前提下,调度室以协调生产、生产组织为主,全面协调工作面生产,完成了全矿全年任务过半的好成绩,调度室全体员工有信心完成公司下达的全年产量指标。

二、煤质方面。调度室结合我矿实际制定煤质管理办法,结合企管科下达区队煤质指标,根据完成情况对区队进行考核,提高区队煤质管理意识。上半年由于1102工作面地质构造、过断层、巷修队抽修,调度室组织召开分矸会议,制定分矸措施并监督落实,确保了上半年平均煤质达到4537卡/克,完成了上半年的煤质工作。在生产过程中针对采煤、掘进工作面、老塘侧联网及顶板管理召开了讨论会议,制定了实施方案,相关科室进行了跟班管理及监督工作。期间进行质量标准化建设,一切工作服务于煤质管理,保煤质保销售,在全矿各单位努力下,生产、销售形成统一,基本实现产销平衡。

二、组织协调生产、服务一线区队促生产。调度室定期组织召开晚调度会、专题调度会议,根据现场生产管理及区队生产主要环节问

题进行沟通协调解决,并及时给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会,和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查并落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力、矿车、料车等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和矿车周转等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题。认真做好会议记录、整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达,服务于安全生产。

三、强化值班带班责任,提高现场管理水平。

为进一步加强我公司现场安全生产管理,强化各级管理人员的管理职责,提高基层区队的现场管理水平,及时发现和消除安全生产中的事故隐患,抓重点、抓关键、抓细节,盯住薄弱环节,及时解决生产中存在的问题。在二月份完善并下发了《龙王庄煤业公司值班带班制度》,对公司各级管理人员入井带班、跟班的主要职责及工作标准做了明确规定,使公司各级管理人员入井后能够充分发挥作用,提高井下生产技术水平,使各项生产指标保质、保量完成。

四、为了提高员工抢险避灾意识和矿井应急响应及事故处理的能力,由调度室牵头并组织了1月17日矿井开展了反风演习;5月14日开展了全矿井大范围停电演练;5月23日,矿井开展了防淹井演练;6月19日矿井进行了井下瓦斯燃烧演习。我矿开展的几次应急救援演习具有真实性、针对性,通过演习达到了演练的目的。参加救灾演习的各部门及人员能够端正态度、高度重视、积极配合,认真的对待演

练的每个过程;才能使演习进展顺利,从而增强了公司瓦斯事故应急救援能力和意识。

五、雨季三防工作开展。

为认真做好201*年雨季“三防”工作,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,确保将雨季“三防”的各项工作落到实处,保障矿井安全与职工健康,做到防患于未然,我矿严格按照河南煤业化工[201*]322号文、永煤控股[201*]232号文件的指示精神,周密、详细地制定了关于做好龙王庄煤业公司201*年雨季“三防”工作通知和龙王庄煤业公司201*年雨季“三防”应急救援预案。

根据雨季“三防”相关文件指示要求,认真组织各个阶段检查工作。在管理机构上以董事长纪平安、总经理魏东为组长,其他副总为副组长,科室、区队负责人为矿雨季“三防”领导小组成员,成立了雨季“三防”办公室,办公室设在矿调度室,调度室主任兼办公室主任。

根据上级雨季“三防”文件要求,并制定了《龙王庄煤矿雨季“三防”工作通知》、《龙王庄煤矿雨季“三防”应急救援预案》、《龙王庄煤矿重大紧急情况撤人制度》、《水害隐患排查治理检查制度》等雨季“三防”相关制度已经编写和下发贯彻落实,经过对各项制度的详细检查,我矿编写的各项制度均符合有关《雨季“三防”》文件要求。

在雨季“三防”期间,调度室牵头组织相关单位到现场进行自查,并建立隐患台帐,跟踪落实隐患整改情况;在内业方面,调度室对雨季“三防”各种资料进行整理,迎接上级检查。针对6月10日河南煤化雨季三防见车小组检查出的的隐患,并严格按五定原则督促相关责任单位按期整改,现已全部整改。

六、做好上级文件上传下达及上报各种报表,加强信息报送质量。

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。

201*年上半年以来,在公司领导的正确领导、周密部署下,安全生产、销售形势继续平稳向上走好,各项生产任务、生产目标的完成情况较好,调度室一定会戒骄戒躁,再接再厉,做好下半年的安全生产组织、协调工作,确保下半年各项工作的顺利开展做准备,力争更上一个新台阶!

调度室201*年7月4日

扩展阅读:调度室201*年安全工作总结

调度室201*年安全工作总结

调度室201*年在集团公司调度室和矿行政、矿党委的正确领导下,精心调度,保证了安全生产争产进行,现将201*年安全工作总结如下:

一、201*年调度安全管理工作总结

1、合理调度,实现安全生产,全年截止10月18日原煤、进尺、开拓进尺均完成计划,具体内容见下表:

原煤产量年度计划实际+-%划一季度二季度三季度10月1-10月57201*5805748574101.57500进尺计实+-际75044100.1210开拓进尺实%计划际26454125.745000充填煤%计划实际+-%+-510476047113.45760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.618238401843857201*7101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定

严格执行矿领导和调度员24小时值班制度,调度室24小时有人,调度员必须24小时坚守岗位,及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题,严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情,坚决做到调度及时,指挥正确,反应迅速,汇报准确,充分发挥调度系统的核心指导作用。

3、积极推广交接班制度,及班前巡查制度

交接班时,交班调度员和接班调度员要做好工作交接,确保每项调度工作闭环化,接班调度员在接班后,要对监测监控系统进行巡查操作,确保系统正常运行,为调度安全生产提供硬件条件。

4、加强调度应急处置管理,提升应急能力

正确行使调度员十项应急处置权,凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的,调度员必须立即下达停产撤人的调度指令,并及时汇报领导,根据实际情况,适时启动相关应急预案。通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练,客观实际的暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点,通过调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强,通过不断学习,应用于应急演练中,不断提升调度综合应急能力。特别是今年上半年的避水灾演练中,调度室在紧急救援及三分钟通知井下方面有突出贡献,为井下职工安全撤出争取时间。同时在集团公司调度技术比武中,调度室胡国锋取得现场操作第一,综合第二的好成绩。

5、积极参加调度专业培训,全面提升调度综合水平

积极参加山东省煤炭工业局举办的调度人员专业培训,201*年4月份开始调度员分批次重新全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识,全面提升调度综合水平,考试合格后,发放资格证书,做到持证上岗。

6、积极创新,进一步推动质量标准化进程

在调度安全生产工作中不断创新,积极参加今年的科技项目申报,建立了调度质量标准化自查自检体系,和应急救援体系。并在集团公司三季调度项目技术研发中积极提供技术和人力支持,进一步推动质量标准化进程。

二、针对调度专业安全生产好的方法和合理化建议

1、201*年对安全生产有益的制度和调度工作方法,要继续执行,并根据实际需求加以完善。特别是调度人员24小时值班制度,交接班制度和班前巡查制度,还有网络传输方面的一次输入两次检查工作方法,日常调度管理中的程序工作法、质量标准化建设中的达标自查自检法等好的工作方法和制度。同时四季度针对三级调度数据传输,还要执行数据输入专人化,信息逐级审核法,确保信息上报及时,数据准确。

2、为了更好的开展调度工作,提出关于调度专业培训方面的建议。

随着科技进步,能源紧缺,需求加大,如何在地质条件复杂的地下深井,合理高效提取能量,是我们的目标,在这个过程中,调度室的作用是不可小觑的。省局不断加强调度应急管理工作,提高调度人员的综合素质,有利于矿井安全生产。建议矿定期举办调度专业培训和现场操作比武。

三、明年工作打谱

1、坚持“安全第一,预防为主"的原则,科学合理组织生产,抓好煤矿调度的安全管理工作。

2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用,完成各项生产经营指标、安全生产任务。

3、重点加强现场顶板支护管理,对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控,并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度,进一步规范隐患追踪调度记录。

4、积极落实调度管理制度,认真协调安全生产,切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。

5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作,冬季防寒防冻工程进度调度。

6、切实做好事故隐患的排查治理工作,有针对性地开展专项整治,及时消除隐患,坚决做到先安全后生产,不安全不生产。

7、认真组织调度人员学习,以老带新,增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质,重点抓了业务知识培训,提高业务技能素质,推广实施调度精细化管理,通过总结日常工作经验,结合自主创新理念,对本职工作进行改革创新,提高了工作效率。

8、熟练掌握三级调度数据录入,把好关,按规定及时上报数据,在201*年全面运行。

9、质量标准化建设方面,对照调度质量标准化考核要求,月度工作逐项自检,实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手,通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案,抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。

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