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调度室201*上半年工作总结

时间:2019-05-26 23:39:51 网站:公文素材库

调度室201*上半年工作总结

生产调度室201*年工作上半年总结及下半年工作规划

201*年以来,调度室在公司领导的支持下,紧紧围绕矿井基本建设计划,认真贯彻一系列安全生产方针,深入开展调度业务建设,抓好重点调度,平行两条线跟进--井下矿建生产及地面基础建设,贯穿一条安全主线。狠抓过程调度,积极协调生产,充分发挥了指挥中心的作用,保证了公司各项任务的完成。矿井自开工以来连续实现安全生产1122天(至6月26日);上半年完成矿建进尺2939.8米;土建完成办公楼土建部分施工、职工活动中心已投入使用,1#、4#、6#挡土墙正在施工,生产辅助区综合管网完成90%、办公楼前广场场地平整、传达室已完成主体及东围墙正在施工、缓坡斜井明槽开挖完成50%;安装完成主斜井井筒照明等工作。一、上半年的工作情况:

1、完善各类制度,强化调度管理

调度室为加强矿井安全生产系统的管理,充分发挥调度室的职能作用,根据工作实际,修改下发了《201*年生产调度管理规定》,界定了调度室的职责范围,规范了会议制度、汇报制度、值班制度、责任落实追究制度,规定了进尺验收、生产事故考核标准以及各生产、辅助单位责任范围分工,并根据工作需要对单位跟班汇报、值班管理、安全生产会议、公司值班等做到了规范化;为矿井建设提供了必要的管理依据。

在调度室内部,我们坚持从抓基础工作入手,努力强化内部管理,搞好业务建设,建制度、严管理,促进了调度业务工作的开展。1).强化了内部管理,使调度工作不断发展。我们一是修改完善了《调度室内部管理制度》,实行了计分制,引入绩效考核管理内容,提高了调度人员主动参与工作的积极性;二是新调度人员的加入给调度工作注入了一支强大的新鲜血液。在建立完善了各类记录、报表、台帐,并分类建档后,进行了资料细分管理,充分利用每一名人员的技术特长,由个人负责部分资料整理归档,并规定定期相互交换部分资料整理,即提高了个人工作责任心,又学习到不同的知识,完善自我。三是积极改进了调度人员的工作作风和工作态度,强化了为基层服务,为安全生产服务的服务观念,从现场文明生产到生产组织层层把关,帮助区队出主意、想办法,为区队排忧解难,对影响生产的环节及时做到平衡协调,受到生产区队的一致好评。

2).加强了调度汇报制度和事故汇报制度。班日汇报做到了正常化、程序化,记录完善,数字准确、内容具体、汇报及时。在事故汇报及处理过程中,调度人员能够严格按规定执行,做到了记录全面、详细,各种事故均有落实,有考核。

3).加强了调度形象工程治理。工作场所要穿戴整齐,坐姿端正,使用文明用语,礼貌待人,热情周到,工作时要保持头脑清晰,思路敏捷,办事干练,处事果断。强化了“精心调度,大胆管理,求真务实,勇于创新”十六字调度工作方针,促进了调度工作的开展和调度人员作风的转变。

4).强化调度培训,打造学习型科室。今年以来,公司为调度室补充新鲜血液,增派4名同志到调度室试用工作。由于个人学历、经验差别大,以前很少接触调度工作,根据现状制定了不同的务培训学习方案,因才施教。以加强全面能力,不断提高调度整体工作和管理水平。5月份参加了由集团公司调度室组织的“201*年集团公司调度人员培训班”,对新调入的几名调度员进行了系统培训,大大提高了思想认识和调度业务技能。回矿后投入工作,不但自己提高,还带动身边的同志共同向上。同时,我们创新学习方法,根据个人在工作中的发现,选取自己的课题,进行分析、调研,定期组织集中学习会,由个人讲述自己的见解、意见,大家从中学习、提问,共同提高。即活跃了思维,又锻炼了口才表达能力,一举多得。2、围绕安全生产,抓好重点环节调度

首先是抓好安全调度。安全是完成各项生产任务的保证,为了实现安全生产,调度人员从思想上牢固树立了“安全第一、生产第二”、“抓生产必先抓安全”的安全管理意识,不断加强安全业务知识学习,提高业务技能,真正体现了安全调度、科学调度。

其次是加强现场管理。调度人员下井扎实认真,大胆管理,掌握现场生产动态,对于发现的问题及时做出合理安排处理。并组织参与了缓坡斜井(基岩段)综掘机上运安装、运输系统改造、+660副水仓综掘机升井等工作,召开现场平衡会,协调各单位关系,确定完成时间,并按规定进行了考核。

三是深入基层办公,调度人员坚持每天进入土建现场,掌握土建项目建设进度,协调督促土建工程项目开展。就土建重点工作组织了现场会,并对制约土建项目施工的问题进行了平衡协调安排。

四是抓好事故处理。调度室作为矿井生产建设的指挥中心,减少各类生产事故是调度室的主要职责,为此对于各类事故的处理,我们及时组织相关专业、单位全力处理,最大限度的减少事故影响,并严格执行了“一事故一分析”的事故分析制度,严制度、严考核。二、下半年工作打算

1、根据矿井加速建设现状,继续将矿、土、安重点工程列入重点调度工作内容,抓好过程调度,协助公司领导抓好各个环节、专业之间的综合平衡及生产组织工作,积极深入现场,认真落实好各级领导的工作安排及指示,作好“上情下达,下情上报”工作。

2、做好顶板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供电安全等安

全工作。从供风、供水、供电、供车、供料及备品备件等方面加强调度,对影响工程施工和职工生活的因素及环节准确调度,及时为领导提供可靠的各类信息,确保按时、保质保量的完成各项工作任务。

3、抓好调度队伍素质建设工作,加强业务培训学习,不断提高调度整体工作和管理水平。继续推行新学习方法,不断完善总结,努力使新学习方法高效健全。同时,根据公司培训计划与调度室培训计划相结合,重点学习各类管理规定、三大规程、质量标准化验收标准、调度业务技能与实践操作、事故处理与应急预案。4、保证好调度指挥职能作用的正确性和及时性。一是完善生产调度管理制度,做到凡事有据可依,有据可查,为正确的调度指挥提供保障;二是修编调度工作程序,制定工作标准,加大考核力度,以岗位作业标准化的要求来规范调度人员的工作行为;三是严格按照调度质量标准化标准执行操作,完善资料,推行标准;四是抓好应急事件的调度管理,做好事故应急预案的演练,提高处理问题和解决问题的能力。

5、尽快熟练应用新调度系统管理。10月份新办公楼投用,新调度室将投用新调度系统。在这之前要尽量协助监测中心、基建室,对新办公室的室内装修、设备安装多提建设性意见;对新系统提前进行学习研究,以便在投用后能尽快熟练应用,保证调度管理的畅通执行。

在下半年我们将根据公司的发展部署,进一步细化管理,明确责任,牢牢把握调度闭合管理原则,坚持“严制度、严标准、严考核”,不断挖掘潜力,推陈出新,奋发进取,完成全年工作目标,实现矿井全年安全生产建设。

生产调度室二一二年七月一日

扩展阅读:调度室201*上半年年工作总结

调度室201*上半年工作总结

及下半年工作重点

调度室201*上半年工作总结

及下半年工作重点

201*年,在矿党政正确领导下,调度室全体工作人员认真贯彻矿职代会精神及工作会目标,坚持“安全第一,预防为主”的方针,充分发挥职能作用,随时掌握安全生产变化情况,协调处理安全生产过程中的挡手问题,做好组织指挥、实现均衡生产。顺利完成了“双过半”的任务目标。

201*年1-7月份,我矿原煤产量计划112万吨,实际完成106.5108万吨,掘进总进尺计划8180米,实际完成8833米,其中开拓进尺计划1180米,实际完成1197米。一、调度管理方面:

1、修改、完善、下发了相关的管理办法。

年初,我们重新修订、完善了调度质量标准化达标规划、调度室岗位责任制及业务保安等制度,并认真贯彻落实。

根据公司文件精神,相应制定下发了《关于强化生产安全指挥组织协调工作的规定,明确规定了矿各级人员在遇有重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件时,各级领导和管理人员必须履行职责,及时到场到位,致使在矿井重大事件的处置方面及时、得当,防止了重特大事故的发生。

2、根据镇城底矿生产组织、单位协调、重大事项、调度管理绩效工资考核办法及实施细则,每月认真考核,考核结果及时上报企管科,实现绩效考核结果与当月工资挂钩,有效地促进了安全生产管理工作。

3、加强二级调度管理,根据《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》中调度专业相关规定,不断修改完善《镇城底矿区科

调度站调度质量标准化考核评比办法》,每月组织矿调度室相关人员对各区(科)和安监处调度站进行检查、评比,促进了生产单位及业务科室调度管理水平。

4、搞好业务保安,确保完成重点工程(作)。

加强调度管理,提高工作质量,深入生产现场,掌握生产情况,发现、解决问题,调度员克服人员少等困难,月下井达5次以上,及时深入井下、深入生产现场,了解掌握安全生产动态,为矿领导提供了有益的信息。

积极组织指挥协调生产,坚持组织好每周的调度会和每天的早调会、协调会、晚调会,及时组织、协调各生产单位和领导提出的各项工作,确保安全生产顺利进行。坚持重点工程(作)重点对待,在采煤工作面安装、拆除期间,安排各级干部领导现场跟班,调度员随时掌握现场情况,协调处理挡手问题,顺利完成工作面拆除(包括工作面缩短)、工作面安装(包括工作面延长)任务。接到巷道贯通警报后,每班对贯通队组进度及贯通地点情况进行重点调度,安排施工单位及通风科领导现场跟班,确保贯通安全。在停电检修、矿井救灾演习、反风演习期间,调度室按方案及措施认真组织。

5、强化管理,搞好调度质量标准化工作。

认真开展调度质量标准化工作,每月初由调度主任主持,严格按“标准”对调度质量标准化工作进行达标自检,发现问题及时进行整改。

开展调度业务知识培训,提高调度人员整体素质。我们严格按照培训学习规划,认真组织实施,采取自学与集中培训相结合的形式,坚持每周五组织调度人员集中学习,月底对调度员进行一次考试。认真学习《煤矿安全规程》、《矿井灾害预防与处理计划》、《煤矿生产调度知识》、《安全知识每日一题》。

严格按标准要求,上传下达,做好各种记录、台帐,及时、保质、保量地完成了班汇报、旬、月分析汇报,开展FTP业务,及时上传各种汇报材料。

加强地面筒仓管理,每班根据高、低硫筒仓存煤情况,合理安排生产。每月月底组织计划、生产、地测、企管、财务等部门,对地面煤库进行盘点,掌握存煤情况。每月召开一次科务会,传达公司及矿安全生产会议精神、矿发有关文件精神及安全生产工作安排,协调解决调度工作中出现的问题。按时组织周四安全生产调度会,认真记录矿领导对安全生产工作的安排及有关单位存在的问题,会后对有关问题进行跟踪落实,促进了安全生产。

二、信息化建设方面1、在通讯管理

加强地面重点电话及井下通讯维修与管理工作。对通讯总机及线路进行了全面的检查维护;优化生产通信系统,对井下通信线路进行改造,从东大巷口到南六变电所架设30对、20对、10对主干通信电缆2700米,对井下工作面用户和重点场所电话安装了防护盒;为生活服务公司、通风科、福利楼更换主干通信电缆,对调度楼及工人村通讯机房的接地线进行了全面的检查和测试,保证地面生产单位通信畅通;加强对调度通信、视频会议、产量监控系统的日常维护,促进信息沟通和调度系统工作开学开展。

2、员定位系统

针对我矿井下人员分布特点,对系统服务器、数据通讯接口、人员定位分站、人员标识卡等主要设备进行了详细部署安排,目前试运行状况良好。从7#点到下组煤轨道大巷口架设主干光缆2300米;上半年对人员标识卡进行了更换,保证了标识卡的正常使用。

三、下半年工作重点

1、充分发挥调度职能作用,搞好组织指挥协调,及时处置所遇到的各种问题,努力实现均衡生产。

2、发挥好调度生产安全指挥组织协调职能,做好生产组织、单位协调、重大事项、调度管理绩效工资考核工作。做好调度业务保安工作:抓好综采工作面的安装、拆除、过地质构造、开掘工作面的贯通等重点工程或重点工作。

3、认真接收上级领导、单位的指示、同级或井下现场汇报的各种信息,扎实做好上传下达,下情上传,为领导提供有益的安全生产信息;做好对公司的各种汇报工作:无论旬月分析汇报,还是季节性汇报,严格按质量标准,按时按质按量进行详细、全面、客观、实际的分析、汇报。

4、严格执行《煤矿安全规程》、《调度安全质量标准化标准》、中的有关规定和要求,用好维护好工业电视监控系统,为安全生产提供保障。逐步完善工业电视系统采掘工作面主要设备开停、矿井供电、主副井运输(提升)、通风(主、局扇)、供水、排水、压风等系统设备的运行状态,形成以调度室为中心的集中监控,达到生产信息灵、准、快。

5、做好通讯管理工作,加强日常管理,定期检查、维护、保养,确保线路畅通,设备正常运行。

6、按照国家对六大避险系统建设的要求,继续加强井下人员定位系统和调度通信系统的发生和日常维护,促进安全管理。

矿调度室201*年8月1日

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