绩效考核工作报告
绩效考核工作报告编制规范
第一章总则
第1条目的
为加强对绩效考核工作报告的管理，提高绩效考核工作报告的质量和利用率，总结绩效考核工作的经验与不足，有效改善绩效考核工作，特制定本规范。第2条适用范围
公司所有人员的各级考核工作的总结报告均需参照本规范编制。第3条相关说明
绩效考核工作报告是对绩效考核工作过程和考核结果进行分析、评估与总结，明确考核存在的问题、收到的成效等，用以制定下次考核工作目标，形成考核工作的改进计划。第4条报告编制原则
1.实事求是，以客观数据为依据的原则。2.一个考核项目一个总结的原则。
3.遵循法律法规、行业规则、公司规章制度原则。
4.以改善考核工作，提高考核工作管理水平为导向原则。5.重点描述考核过程及考核结果的经验总结与不足原则。
第二章编制细则
第5条报告编制与审阅主体
绩效考核工作报告编制主体与审核权限详见下表：
绩效考核工作报告编制主体及审核权限
编制主体各主管副总经理人力资源部考核责任人部门负责人报告事项主管部门及业务的年度考核所有绩效考核工作（包括月度考核、年度考核、季度考核、业务考核、项目考核、奖励考核、经营层的考核、部门考核、岗位人员考核等）审核人总经理报告查阅权限总经理、主管副总经理、人力资源部、部门负责人总经理、主管副总经理、人力资源部、部门负责人总经理、主管副总经理、人力资源部、部门负责人、部门主管、部门员工所有人员总经理部门考核、部门岗位人员考核、部门业主管副总经理务考核、部门项目考核、部门奖励考核人力资源部其他所有参与考核工的经验分享、疑问、自我分部门负责人员工析与检讨、意见建议等人力资源部第6条报告编制的依据
1.绩效考核过程中的各项记录、数据和资料。2.考核方案、考核工作计划书和考核工作目标。3.绩效考核结果统计和分析。4.考核结果运用情况及反馈意见。5.绩效面谈及反馈意见。
6.投诉、申诉事件及处理办法。7.员工意见箱等沟通渠道。第7条报告编制的内容1.考核项目背景描述。
2.考核对象、考核时间、考核目的、考核重点。3.考核工作职责分工。4.考核方式与方法设计。
5.考核过程描述，总结分析考核工作方案与考核工作的执行情况。6.考核结果描述，分析考核结果分布，考核结果横向纵向分析。7.考核结果的运用情况及运用反馈意见。
8.总结考核工作的经验，并及时固化、延用、推广。
9.明确考核工作的不足，分析深层原因，制订重点工作改进计划和改进目标。10.设定下一阶段考核工作目标，给出行动计划。第8条报告编制格式规范
1.遵循公司文书公文编制规范，包括用词规范、行文规则、编号编码规则。2.条理清晰、表达到位、简洁明了、深入浅出。3.突出重点、强调主题，给出行动目标与行动计划。
第三章附则
第9条本制度由人力资源部负责解释。第10条本制度自201*年2月1日起实施。附录：绩效考核工作报告模版
绩效考核工作总结报告（模版）
一、基本情况描述
本次考核从考核准备、组织实施、……………………………………基本上圆满地完成了年度考核工作。(一)考核期限
年月日至年月日(二)考核范围
目前，公司共有员工名，根据其岗位性质的不同，具体将其分为高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、行政事务人员、营销人员五类。其中，总经理由董事长负责考核，其不在本考核范围之内。(三)考核领导小组
考核领导小组由…………………………………..组成，其中，任组长。
二、考核过程简述
(一)考核分类
…………………………..(二)考核方法
为了避免绩效考核的结果……………………………………。
三、考核结果分析
(一)考核成绩统计分析
从考核成绩的统计结果上看，公司%的员工的工作表现都能符合公司的要求，%的员工还需进一步的改进，%的员工不能达到公司的要求。(二)考核结果运用
…………………………………………………………..。
四、存在的问题
(一)(二)(三)(四)
考核系统……………………………………….等方面。员工对考核认识……………………………..。…………………………………………………。……………………………………………………。
五、下一阶段考核工作目标
(一)………………………………..。(二)………………………………..。(三)………………………………..。(四)………………………………..。(五)………………………………..。
公司需不断完善整个绩效考核体系，形成公司的上下一致的工作方法和手段的运作。公司通过一系列体系环节的对接和完善，有效激励员工的积极性和主动性，以保证公司战略目标的实现。
扩展阅读：绩效考核工作自查报告
**县食品药品监督管理局201*年绩效考评自查报告
县督察局：
根据渑绩效[201*]8号文件的要求，我局对照渑绩效[201*]4号文件《关于下达二一一年绩效考核主要指标的通知》中关于我局的主要绩效考核指标，进行严格自查，进行自我打分。经过自查对我局上半年的绩效考核内容有了清楚深刻的认识，明晰了上半年工作的成绩与不足之处。通过对比也更加明确了下半年的工作任务，理清了我局下半年的工作思路，工作方向也更加明确，清楚。现对照我局绩效考核主要指标将我局上半年的绩效考核内容做如下汇报：
一、重点工作方面（一）重点工程
1、上半年，共检查药械3000余种次，检查各药品生产、零售、使用单位350户次,其中药品生产企业、医疗机构制剂室分别监管4次，38家医疗器械经营使用单位监管均达2次，52家药品经营企业监管2次以上，检查覆盖率均达100%，326家县、乡、村医疗机构检查50%以上；批发企业所经营的药品100%达到企业质量保证体系标准，确保批发企业源头安全；
2、上半年共检验药品60批次，检出不合格18批次，其中基本药物32批，不合格5批，检验正确率100%，信息平台输入正确率100%。（二）争取资金
1、1-5月份我局引进资金项目：
引进开办明康大药房金额150万元引进开办黄河路宏泰大药房金额40万元引进开办康乐大药房金额14万元引进开办艾米萨比萨自助西餐厅金额132万元引进开办黄河路鲜鱼馆金额35万元2、6月份引进资金项目：
引进楚天湖北菜馆金额135万元3、上半年共计完成招商引资502万元（三）自评打分
经自查重点工作所有指标我局上半年均已完成，自评打分40分。
二、常规工作方面
（一）自身建设和其他工作
1、围绕“创先争优促监管，饮食用药保安全”这个主旋律，开展“两创一争”活动，在全局营造“比、学、赶、超”的良好氛围，树立积极、健康、向上的精神风貌。
2、投资10万余元完善党建基础设施，设置党员之家、图书室、档案室、文明学校、文体娱乐室等，改善了职工办公环境；建设设施更完备的学习中心，制作“文明创建”、“两创一争”、“双争”、“创先争优”版面及楼梯、楼道警示标语30余块；创建了浓厚的教育氛围，使同志们时刻感受到党的影响。
3、以作风建设年活动为契机，高度重视党风廉政建设，形成一把手负总责，党组统一领导部署，科室各负其责，纪检监察综合协调、办公室全面督查，一级抓一级、层层抓落实的领导领导体系和责任体系，为政风行风评议和优化经济环境评议奠定良好的基础。
4、统战工作
5、复创市级文明单位，提升单位形象。我局为提高精神文明建设工作的质量组织人员到外单位参观学习，并邀请县文明办的工作人员来我局参观指导工作，对文明办工作人员指出的问题积极采取措施整改。
6、在信访工作会议结束后我局针对会上的要求立即拿出贯彻落实措施，工采取三方面的措施：一、加强组织领导，层层落实责任；二、实行“一岗双责”，不留责任空白；三、认真迅速，及时化解矛盾。上半年，我局监管措施得当，未发生一起上访事件。
7、上半年，我局积极配合计生委完成计生药品案件的查处，查处违法妊娠药品案件9起。单位内部的计生工作也全面完成工作责任目标。8、截止5月份已完全完成文书归档工作，县档案局以为我局出具归档证明。
9、在县里组织防洪期间，我局配合县水利局抽调车辆、人员到南村乡展开抗洪防御工作。
10、我局上半年须知多次普法知识学习，全机关人员都参加学习。另外，我局还组织人员到仰韶广场做药品知识宣传工作，要求我局执法人员在执法期间向老百姓宣传用药知识。
11、针对县节能办下发的节能任务，我局采取换节能灯，制定办公设备、空调等节能措施保证了节能指标完成。我局还参加县节能办组织的机关技能知识竞赛获得三等奖。
（二）市县经济社会发展指标
我局上半年在接收新职能和新到岗人员后积极展开监管工作，营造良好的餐饮服务食品和药品市场，保证了我县餐饮服务市场和药品市场的良性发展。
（三）督查事项落实
我局内部建立督查体系，对交办不不力的工作内部出督查专报，保证工作落实。上半年的人大政协提案已全部完成并报送人大政协以及督查局。
（四）对县委、县政府安排的临时性工作，我局从不推诿，积极协办，从没有出现过拖办情况。
综上来看我局在常规工作方面进行自查自评可以得27分。三、创先创新性工作
（一）我局在上半年获得先进基层党组织称号；在第二届县直工委运动会中获得拔河比赛三等奖；在市食药监局组织的唱红歌比赛中两首歌曲分获二三等奖。我局的创先创新工作可以获得5分。
四、社会监督
县领导对我局工作基本持褒奖态度，充分肯定了局领导的工作，社会群众一直对我局评议较好，上半年无通报批评与媒体曝光。综上来看可以获得20分。
五、综合上半年的工作我局工作基本上完成了绩效考核指标，但是个别方面工作仍需改进。下半年需对薄弱环节下功夫进行提高。上半年绩效考核指标我局综合可得92分。
二一一年八月十二日
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