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建筑公司总结表彰会讲话稿

时间:2019-05-28 13:46:15 网站:公文素材库

建筑公司总结表彰会讲话稿

XX建筑工程公司201*年度总结表彰暨201*

年度工作誓师动员大会

发言稿

各位同仁:

经公司研究决定,今天我们在这里隆重召开201*年度总结表彰暨201*年度工作誓师动员大会,总结成绩,交流经验,表彰先进,重点表彰201*年为公司作出巨大贡献的优秀员工。在此,我谨代表公司向一年来在各自工作岗位上兢兢业业、默默无闻奉献着的广大基层员工表示忠心的感谢!向获得表彰的先进单位及模范个人表示热烈的祝贺!这次会议,既是我们宣传先进、弘扬正气、鼓舞士气、振奋精神,向新的、更高的目标迈进的誓师会,又是我们坚定信心、凝聚力量、开好头、起好步,全面开创XX公司201*年各项工作新局面的动员会。

回首过去的一年,面对市场的激烈竞争和严酷考验,在公司集体领导班子的正确领导下,全体员工勤奋务实、兢兢业业,顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。201*年,公司总产值达2.5亿元,经济效益非常可观。

过去的一年,是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年,是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年,是企业管理机制不断完善创新、向更高层

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次发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里,我们始终以“诚信、务实、创新、发展”的企业精神为行为准则,秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针,紧跟市场发展步伐,按照年初制定的目标,扎扎实实地开展各项工作。这一年里,我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高,企业市场竞争力不断加强,为实现201*年跨越式、可持续发展奠定了坚实基础。这些成绩的取得,离不开公司领导集体的正确领导,更离不开广大基层员工的辛勤付出和共同努力。在这里,我要自豪地说一句:在XX腾飞的旗帜上,书写着你们每个人的名字;在XX日益厚重的发展史上,刻印着你们每个人的足迹。

进入09年以来,受世界金融危机的影响,全国整体经济形势仍不容乐观。对公司来说,201*年仍将会是艰难的一年,艰苦奋斗的一年。面对重重困难,我们一定要从以下几个方面抓起,以进一步提高公司竞争力,确保公司立于不败之地:

一、坚持“以人为本”,继续抓好人事管理工作。人才是一个企业最宝贵的财富,一切工作的成败归根结底在于人才的组合和使用。201*年,在用人方面,我们要打乱现有人事布局,重新组合,要从公司利益出发,

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坚持“以人为本”的用人理念,按照“优胜劣汰”的用人原则,精兵简政,筛选出思想觉悟高、业务素质强、服从管理、有大局意识、对公司高度忠诚的优秀人才充实公司队伍。在人才的引入过程中,公司各分管副总一定要慎重考虑人员素质,严格把好用人关,并做好人员录用后的监督管理工作。

二、进一步加大管理力度,强化公司制度建设。为适应企业发展需求,进一步提升管理水平,公司将201*年定为“管理年”,就是要在管理中求发展,在发展中抓管理。201*年,公司各部门要在以外规章制度的基础上,进一步制定出切实可行的管理制度,进一步完善现有管理体制,要在制度上墙的同时,更加注重执行有力、落实到位,切切实实把管理细化到工作的每个环节当中。进一步建立和完善考核制度,规范公司内部管理。进一步明确分工、责任到人,使每位员工能在自己的岗位上更有效地发挥作用。

三、认清形势,明确目标,进一步增强责任感和使命感。

“一年之计在于春”。新的一年已经开始,公司各项工作都已陆续展开。纵观201*年,对公司而言,仍将是艰难的一年。世界金融危机的影响愈发严重,全国整体经济形势仍不见好,公司经营环境不容乐观。在当前严峻的形势面前,希望公司全体员工都能紧紧围绕公司201*年

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各项工作目标,进一步增强使命感和责任感,将全部的心神和精力放在工作上,把全部的智慧和力量融入到公司各项工作中去,在公司新的发展进程中做出更大的贡献,实现公司未来发展和个人人生的双赢。

四、团结一致,奋力拼搏,努力开创XX事业新局面。“团结就是力量”。努力开创XX事业的新局面,秘诀是团结,重心在基层。201*年,我们仍然要强调“团结一致”的精神,广大职工心往一处想、劲往一处使,上下一条心,拧成一股绳,充分发挥集体的力量,突出展现个人的聪明才智和创造力,努力适应企业发展需要。广大职工要牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神,奋力拼搏,为XX的发展作出自己最大的贡献。同志们!展望201*年,公司的工作思路已经清晰,工作目标已经明确,我们肩负着更加艰巨而重要的使命。公司号召广大干部职工,紧密围绕在公司领导集体的核心周围,继续坚持“总经理领导下的副总经理项目负责制”的管理理念,上下同心,艰苦奋斗,克难求进,忘我奉献,以更加坚定的决心、更加坚韧的意志、更加有为的姿态,信心百倍、壮志满怀地投入到各项工作中去,为实现XX的快速腾飞,为XX更加美好的明天而努力奋斗!

谢谢大家!

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扩展阅读:建筑公司总结会讲话

总结经验谋发展与时俱进创辉煌

─在二O一O年度工作总结暨表彰大会上的讲话

(201*年2月14日)

刘维亭

各位领导、同志们:

大家好!首先,我代表总公司全体干部职工,向在座的各位领导、分公司经理、项目经理、技术员,拜个晚年!

瑞虎辞旧岁,玉兔迎新春。在这新春伊始,万象更新的时节,我们在这里召开二O一O年度总结暨表彰大会,心情格外激动和兴奋。二O一O年度,在县住建局党组的正确领导和关怀支持下,总公司全体干部职工发扬知难而进、勇于开拓和顽强拼搏的奋斗精神,努力克服和解决前进中遇到的各种困难及问题,坚持以人为本,深化企业改革,实行管理创新,强化品牌意识。通过公司上下不懈的努力,取得了一定的工作成绩。

下面,我就公司在二O一O年度工作开展情况,总结汇报如下:

一、工作回顾

(一)、完善制度,表彰先进,明确奋斗目标

二O一O初,为了打好开局仗,公司领导一班人十分重视,拿出近一个星期的时间,集中研究制订了公司二O一O年发展规

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划、改革方案及制度措施.补充修改了《工程质量管理细则》及《安全生产管理细则》等,健全和完善了总公司、分公司、项目部财务管理制度。同时,总公司与各分公司签订了《目标管理责任书》,落实了责任制,完善了工作激励机制,下达了全年的工作任务,即:完成建安产值6000万元的奋斗目标,并层层制订了任务考核标准和奖罚措施。进一步提高公司质量管理和安全生产管理水平,鼓励各分公司、项目部多创“质量诚信、用户满意”和“安全文明工地”。以此增强公司信誉,提高公司知明度,提升建筑市场占有率,扩大市场占有份额。在公司上下积极推行和实施“品牌”战略,以“重德”和“诚信”拓展及占领建筑市场。此外,为了打造一支“职守、文明、精干、高效”的行政管理队伍,真正促进行政管理人员工作作风的彻底转变,增强公仆意识、超前意识、服务意识、末位淘汰意识。公司修改完善了《行政管理人员工作制度》,切实提高员工的职业道德水平及整体素质,严格执行上班签到制度,力求在落实和执行上下功夫,大力提倡“忠于职守、雷历风行、脚踏实地、注重实效”的工作作风,努力塑造企业良好形象。

另外,为了鼓励先进,达到学有榜样,赶有目标的目的。年初,在全面总结二OO九年工作的基础上,通过基层推荐、公司研究、组织考评、集体评定等形式,评选出孙庚祥、李文宪、郝全芝、等3个优秀分公司及项目部,并授予李希文、张昌英、李洪涛、殷修亮等9名同志“先进工作者”荣誉称号。并大张旗鼓地进行了大会表彰,对荣获“优秀分公司”、“质量

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诚信、用户满意”工程和“安全文明工地”荣誉的,兑现了公司制订的奖励办法,为他们分别颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。从而,树立了学习榜样,促进了企业“学先进、超一流”的群众活动和企业文化的开展。

(二)、与时俱进、勇于开拓,做好承揽工程的大文章二O一O年初,针对本县建筑市场竞争激烈、建筑施工企业多、外来施工企业抢占等严峻形势。公司领导一班人高度重视,认真分析和研究了企业在本县的发展空间及生存环境,权衡利弊,审时度势,及时调整了战略思路和发展方向。在鄄城侧重房地产开发项目,及时收集房地产开发信息,大力支持郝全芝、吴玉胜等几个具备经济实力和施工管理经验的项目部,启动房地产开发战略。同时,通过招投标等形式,先后承揽了孙膑路人行道铺装工程,总造价404.62万元;鲁西南商贸城工程建筑面积201*0平方米,造价1380万元;闫什镇中学教学楼、什集镇梁屯中学综合楼、左营乡陈良完小综合楼,总面积5300平方米,总造价358.28万元;通过房地产开发承揽了供销佳苑住宅楼工程,建筑面积7294平方米,造价590.7万元。总之,在鄄城本县区累计承揽了2833.6万元的工程项目,完成建安产值3256.7万元。建筑总面积约56150平方米。从而,为企业的健康持续发展奠定了经济基础。

在外地,由于受异地注册、资质等级受限等原因的影响,莱州、北京等分公司,工程业务有所下降,二O一O年度,济南分公司承揽了5800万元的业务项目,在总公司和烟台分公司的

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共同努力下,通过招投标的形式等,承揽了天颐郦城1期工程,建筑面积8216平方米,造价1000万元;烟台美煌厂房工程,建筑面积5393平方米,工程造价465万元;烟台天恒厂房工程,建筑面积8101平方米,造价355万元;烟台八角兽医院宿舍楼,建筑面积11135平方米,工程造价1446万元;烟台龙达厂房工程,建筑面积6545平方米,工程造价589万元;烟台招远福溪居工程,建筑面积10200平方米,工程造价915.6万元;烟台羲龙工贸工程,建筑面积22755平方米,工程造价201*万元;烟台季祥花园工程,建筑面积13866平方米,工程造价2339.8万元。截止年底已完成建安产值:3469.7万元。该分公司,使用散装水泥5336吨。二O一O年度,北京分公司承揽了141万元的工程项目,建筑面积7000平方米。诸城分公司于201*年6月份成立,截止二O一O年年底,承揽了以下工程项目:诸城连丰小区13#、14#住宅楼,建筑面积5425.2平方米,工程造价436.1万元;在同一个小区承揽了8#、11#、12#住宅楼,建筑面积9614平方米,工程造价772.8万元;在东武古城小区,承揽了46#、47#、50#、54#住宅楼,建筑面积16000平方米,工程总造价1294.4万元;在泸河花园小区,承揽了18#、19#、20#住宅楼,建筑面积11300平方米,工程造价1000万元。总之,二O一O年度公司工程承揽情况好于往年,工程质量和安全生产也上了一个新台阶,全年没有发生重大质量和安全事故。

(三)、诚实守信,创优夺杯,促进各项工作顺利开展二O一O年度,公司施工的鄄城县好人佳家园工程,已申

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报市级“安全文明工地”,烟台分公司承建的烟台市福山区福泰阳光小区3#住宅楼,被评为省级“安全文明工地”。本年度,在市、县两级安委会组织的安全责任主体检查中,总公司被评为A级安全达标企业;被县政府安委会评为“安全生产先进单位”;被菏泽市建筑业协会评为3A级“信用企业”。当然,这些成绩的取得,是公司上下共同努力的结果。信誉的取得也为今后公司承揽工程打下了良好的信誉基础。二O一O年度,为了进一步搞好工程质量和安全文明施工,总公司和分公司高度重视此项工作,对公司承揽施工的工程进行定期和不定期检查,全年累计检查工程总计50余次,累计总建筑面积56150万平方米,下达隐患整改10份,督促整改10处;全年安全生产投入资金70余万元,本年度,推广应用散装水泥5336吨。在关键岗位和技能培训方面。总公司全年参加各种教育培训总计134人次。其中,岗位培训新取证人员33人;特种作业人员培训26人;项目经理继续教育23人次;职业技能鉴定培训39人;技术职称人员继续教育13人。所以,大大提高了干部职工和一线工人的整体素质,为增强企业的综合竞争能力打下了良好的基础。在计划生育管理方面,总公司为25名育龄妇女建立了查体档案,按县计生办要求,组织育龄妇女按时查体,独生子女落实到位,各项管理制度健全,并做到了计划生育不漏查、不漏管。

二O一O年度,公司完成建安产值6729.4万元,实现利税261.3万元。全年交纳职工养老保险金70.42万元(213人),投入各种继续教育培训资金4.33万元,并保障了行管人员工资和

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职工抚恤费的正常发放。从而,促进了企业的和谐健康发展。

在这里,值得大家骄傲和高兴的是:我们为了改变总公司办公设施和环境,于去年9月13日举行了迁址庆典,新启用了办公场所(三层办公楼),总公司办公条件得到了大大改善,办公环境得到了优化(假山、鱼池、绿地等)。各办公室进行了粉饰与装修,添置了新的办公桌椅,添置了大小餐厅的餐桌及餐具设备。同时,我们还对三楼大会议室进行了精装,添置了会议室桌椅、音响等设备。我们今天的大会议室,装饰一新,宽敞明亮,音响设备齐全。可满足近200人在此开会及培训。总之,大大改善了我们的办公及生活条件。当然,总公司能够取得今天的成绩和变化,与总公司全体干部职工的不懈努力是分不开的。

(四)、公司目前存在的问题

总结二O一O年度工作,我们虽然取得了一定的工作成绩,但仍然存在着不容忽视的缺点和不足。

一、济南分公司问题依然突出,严重影响了公司正常工作的开展。截止目前,济南分公司仍官司不断,给济南分公司和总公司带来了很多麻烦,给总公司造成了严重经济损失和不良社会影响。

二、人才缺乏和项目经理老龄化,严重制约了公司发展。就目前来讲,一是公司复合型人才较少,经营管理比较滞后。二是项目经理老龄化严重,出现了青黄不接的现象。三是缺乏年轻有为、专业水准高、有创劲干劲的项目经理。四是缺乏有丰富施工经验的一线技能人员。五是缺乏工程质量和安全

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生产管理人才(中层领导)。严重影响了公司工程质量和安全生产管理水平的提高。

三、企业核心竞争力和团队精神有待加强。干部职工的向心力、凝聚力和战斗力有待提高。要强化开拓精神和管理创新意识,进一步增强企业驾驭建筑市场的能力。

以上三点,是我们总公司目前面临亟待解决的突出问题,有待今后进一步强化企业管理,完善和健全各项监管机制,严堵工作漏洞,减少工作失误,努力使行政管理再上新台阶。

二、二O一一年工作安排

二O一一年,总公司计划完成建安产值1亿元,力争多创省级、市级“优良工程”,多创省、市级“安全文明工地”。并认真做好以下工作。

(一)坚持“以建筑业为主,以其他产业为辅”的多元化发展思路。走多业并举的路子。针对二O一一年国家紧缩银根的不利形势,总公司要审时度势,制定出妥善应对措施,以科学发展观统领全局,紧紧围绕改革创新、构建和谐企业这个主题作文章,振奋精神,扎实工作,努力提高经营管理水平。

(二)转变经营理念,做好房地产开发大文章。明年要继续抓好郝全芝、吴玉胜等几个有竞争优势的涉足房地产开发的项目部,以点带面,全面带动公司房地产开发工作顺利开展。

(三)继续坚持立足“菏泽市、面向省内外”的发展战略,搞好劳务输出工作。今后,总公司要以烟台分公司为外出施工发展“龙头”,带动济南、北京、诸城、莱州等分公司劳务输出

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工作开展,进一步扩大劳务输出战果。紧抓国家大力发展中、西部经济的战略机遇,力争在省内外等地进一步拓展建筑市场。

(四)注重企业人才开发、培养和引进工作。人才是企业发展的脊梁,这是实践和出的真理。所以,总公司一方面要做好企业内部的人才开发、培养和选拔工作,另一方面要做好招聘和引进一批大专以上专业技术人才,努力构建企业发展的人才高地,为企业的长足发展积蓄后备力量。

总结二O一O年工作,公司取得了一定的工作成绩,但与县住建局党组对公司的要求,还存在较大的差距,与兄弟单位相比还有很大不足。所以,今后总公司要进一步加强和改进。

各位领导、同志们:欢天喜地迎玉兔,努力拼搏创辉煌。在国家十二五开局之年,我们要以崭新的精神风貌和高昂的斗志,去抢抓新机遇,迎接新挑战。要增强信心、团结拼搏,开拓进取,历精图治,争创一流,再创辉煌。我们坚信:只要我们齐心协力、奋发图强,企业就一定能够健康持续发展!

最后,我祝大家事业有成,万事如意!谢谢大家!

二O一一年二月十四日

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