建筑公司总结表彰会讲话稿
XX建筑工程公司201*年度总结表彰暨201*
年度工作誓师动员大会
发言稿
各位同仁：
经公司研究决定，今天我们在这里隆重召开201*年度总结表彰暨201*年度工作誓师动员大会，总结成绩，交流经验，表彰先进，重点表彰201*年为公司作出巨大贡献的优秀员工。在此，我谨代表公司向一年来在各自工作岗位上兢兢业业、默默无闻奉献着的广大基层员工表示忠心的感谢！向获得表彰的先进单位及模范个人表示热烈的祝贺！这次会议，既是我们宣传先进、弘扬正气、鼓舞士气、振奋精神，向新的、更高的目标迈进的誓师会，又是我们坚定信心、凝聚力量、开好头、起好步，全面开创XX公司201*年各项工作新局面的动员会。
回首过去的一年，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在公司集体领导班子的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。201*年，公司总产值达2.5亿元，经济效益非常可观。
过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业管理机制不断完善创新、向更高层
1次发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展”的企业精神为行为准则，秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针，紧跟市场发展步伐，按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高，企业市场竞争力不断加强，为实现201*年跨越式、可持续发展奠定了坚实基础。这些成绩的取得，离不开公司领导集体的正确领导，更离不开广大基层员工的辛勤付出和共同努力。在这里，我要自豪地说一句：在XX腾飞的旗帜上，书写着你们每个人的名字；在XX日益厚重的发展史上，刻印着你们每个人的足迹。
进入09年以来，受世界金融危机的影响，全国整体经济形势仍不容乐观。对公司来说，201*年仍将会是艰难的一年，艰苦奋斗的一年。面对重重困难，我们一定要从以下几个方面抓起，以进一步提高公司竞争力，确保公司立于不败之地：
一、坚持“以人为本”，继续抓好人事管理工作。人才是一个企业最宝贵的财富，一切工作的成败归根结底在于人才的组合和使用。201*年，在用人方面，我们要打乱现有人事布局，重新组合，要从公司利益出发，
2坚持“以人为本”的用人理念，按照“优胜劣汰”的用人原则，精兵简政，筛选出思想觉悟高、业务素质强、服从管理、有大局意识、对公司高度忠诚的优秀人才充实公司队伍。在人才的引入过程中，公司各分管副总一定要慎重考虑人员素质，严格把好用人关，并做好人员录用后的监督管理工作。
二、进一步加大管理力度，强化公司制度建设。为适应企业发展需求，进一步提升管理水平，公司将201*年定为“管理年”，就是要在管理中求发展，在发展中抓管理。201*年，公司各部门要在以外规章制度的基础上，进一步制定出切实可行的管理制度，进一步完善现有管理体制，要在制度上墙的同时，更加注重执行有力、落实到位，切切实实把管理细化到工作的每个环节当中。进一步建立和完善考核制度，规范公司内部管理。进一步明确分工、责任到人，使每位员工能在自己的岗位上更有效地发挥作用。
三、认清形势，明确目标，进一步增强责任感和使命感。
“一年之计在于春”。新的一年已经开始，公司各项工作都已陆续展开。纵观201*年，对公司而言，仍将是艰难的一年。世界金融危机的影响愈发严重，全国整体经济形势仍不见好，公司经营环境不容乐观。在当前严峻的形势面前，希望公司全体员工都能紧紧围绕公司201*年
3各项工作目标，进一步增强使命感和责任感，将全部的心神和精力放在工作上，把全部的智慧和力量融入到公司各项工作中去，在公司新的发展进程中做出更大的贡献，实现公司未来发展和个人人生的双赢。
四、团结一致，奋力拼搏，努力开创XX事业新局面。“团结就是力量”。努力开创XX事业的新局面，秘诀是团结，重心在基层。201*年，我们仍然要强调“团结一致”的精神，广大职工心往一处想、劲往一处使，上下一条心，拧成一股绳，充分发挥集体的力量，突出展现个人的聪明才智和创造力，努力适应企业发展需要。广大职工要牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，奋力拼搏，为XX的发展作出自己最大的贡献。同志们！展望201*年，公司的工作思路已经清晰，工作目标已经明确，我们肩负着更加艰巨而重要的使命。公司号召广大干部职工，紧密围绕在公司领导集体的核心周围，继续坚持“总经理领导下的副总经理项目负责制”的管理理念，上下同心，艰苦奋斗，克难求进，忘我奉献，以更加坚定的决心、更加坚韧的意志、更加有为的姿态，信心百倍、壮志满怀地投入到各项工作中去，为实现XX的快速腾飞，为XX更加美好的明天而努力奋斗！
谢谢大家！
4扩展阅读：建筑公司总结会讲话
总结经验谋发展与时俱进创辉煌
─在二O一O年度工作总结暨表彰大会上的讲话
（201*年2月14日）
刘维亭
各位领导、同志们：
大家好！首先，我代表总公司全体干部职工，向在座的各位领导、分公司经理、项目经理、技术员，拜个晚年！
瑞虎辞旧岁，玉兔迎新春。在这新春伊始，万象更新的时节，我们在这里召开二O一O年度总结暨表彰大会，心情格外激动和兴奋。二O一O年度，在县住建局党组的正确领导和关怀支持下，总公司全体干部职工发扬知难而进、勇于开拓和顽强拼搏的奋斗精神，努力克服和解决前进中遇到的各种困难及问题，坚持以人为本，深化企业改革，实行管理创新，强化品牌意识。通过公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成绩。
下面，我就公司在二O一O年度工作开展情况，总结汇报如下：
一、工作回顾
（一）、完善制度，表彰先进，明确奋斗目标
二O一O初,为了打好开局仗,公司领导一班人十分重视,拿出近一个星期的时间,集中研究制订了公司二O一O年发展规
1划、改革方案及制度措施．补充修改了《工程质量管理细则》及《安全生产管理细则》等，健全和完善了总公司、分公司、项目部财务管理制度。同时，总公司与各分公司签订了《目标管理责任书》，落实了责任制，完善了工作激励机制，下达了全年的工作任务，即：完成建安产值6000万元的奋斗目标，并层层制订了任务考核标准和奖罚措施。进一步提高公司质量管理和安全生产管理水平，鼓励各分公司、项目部多创“质量诚信、用户满意”和“安全文明工地”。以此增强公司信誉，提高公司知明度，提升建筑市场占有率，扩大市场占有份额。在公司上下积极推行和实施“品牌”战略，以“重德”和“诚信”拓展及占领建筑市场。此外，为了打造一支“职守、文明、精干、高效”的行政管理队伍，真正促进行政管理人员工作作风的彻底转变，增强公仆意识、超前意识、服务意识、末位淘汰意识。公司修改完善了《行政管理人员工作制度》，切实提高员工的职业道德水平及整体素质，严格执行上班签到制度，力求在落实和执行上下功夫，大力提倡“忠于职守、雷历风行、脚踏实地、注重实效”的工作作风，努力塑造企业良好形象。
另外，为了鼓励先进，达到学有榜样，赶有目标的目的。年初，在全面总结二OO九年工作的基础上，通过基层推荐、公司研究、组织考评、集体评定等形式，评选出孙庚祥、李文宪、郝全芝、等3个优秀分公司及项目部，并授予李希文、张昌英、李洪涛、殷修亮等9名同志“先进工作者”荣誉称号。并大张旗鼓地进行了大会表彰，对荣获“优秀分公司”、“质量
2诚信、用户满意”工程和“安全文明工地”荣誉的，兑现了公司制订的奖励办法，为他们分别颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。从而，树立了学习榜样，促进了企业“学先进、超一流”的群众活动和企业文化的开展。
（二）、与时俱进、勇于开拓，做好承揽工程的大文章二O一O年初，针对本县建筑市场竞争激烈、建筑施工企业多、外来施工企业抢占等严峻形势。公司领导一班人高度重视，认真分析和研究了企业在本县的发展空间及生存环境，权衡利弊，审时度势，及时调整了战略思路和发展方向。在鄄城侧重房地产开发项目，及时收集房地产开发信息，大力支持郝全芝、吴玉胜等几个具备经济实力和施工管理经验的项目部，启动房地产开发战略。同时，通过招投标等形式，先后承揽了孙膑路人行道铺装工程，总造价404.62万元；鲁西南商贸城工程建筑面积201*0平方米，造价1380万元；闫什镇中学教学楼、什集镇梁屯中学综合楼、左营乡陈良完小综合楼，总面积5300平方米，总造价358.28万元；通过房地产开发承揽了供销佳苑住宅楼工程，建筑面积7294平方米，造价590.7万元。总之，在鄄城本县区累计承揽了2833.6万元的工程项目，完成建安产值3256.7万元。建筑总面积约56150平方米。从而，为企业的健康持续发展奠定了经济基础。
在外地，由于受异地注册、资质等级受限等原因的影响，莱州、北京等分公司，工程业务有所下降，二O一O年度,济南分公司承揽了5800万元的业务项目，在总公司和烟台分公司的
3共同努力下，通过招投标的形式等，承揽了天颐郦城1期工程,建筑面积8216平方米，造价1000万元；烟台美煌厂房工程,建筑面积5393平方米，工程造价465万元；烟台天恒厂房工程,建筑面积8101平方米，造价355万元；烟台八角兽医院宿舍楼，建筑面积11135平方米，工程造价1446万元；烟台龙达厂房工程，建筑面积6545平方米，工程造价589万元；烟台招远福溪居工程，建筑面积10200平方米，工程造价915.6万元；烟台羲龙工贸工程，建筑面积22755平方米，工程造价201*万元；烟台季祥花园工程，建筑面积13866平方米，工程造价2339.8万元。截止年底已完成建安产值：3469.7万元。该分公司，使用散装水泥5336吨。二O一O年度，北京分公司承揽了141万元的工程项目，建筑面积7000平方米。诸城分公司于201*年6月份成立，截止二O一O年年底，承揽了以下工程项目：诸城连丰小区13#、14#住宅楼，建筑面积5425.2平方米，工程造价436.1万元；在同一个小区承揽了8#、11#、12#住宅楼，建筑面积9614平方米，工程造价772.8万元；在东武古城小区，承揽了46#、47#、50#、54#住宅楼,建筑面积16000平方米，工程总造价1294.4万元；在泸河花园小区，承揽了18#、19#、20#住宅楼，建筑面积11300平方米，工程造价1000万元。总之，二O一O年度公司工程承揽情况好于往年，工程质量和安全生产也上了一个新台阶，全年没有发生重大质量和安全事故。
（三）、诚实守信，创优夺杯，促进各项工作顺利开展二O一O年度，公司施工的鄄城县好人佳家园工程，已申
4报市级“安全文明工地”，烟台分公司承建的烟台市福山区福泰阳光小区3#住宅楼，被评为省级“安全文明工地”。本年度，在市、县两级安委会组织的安全责任主体检查中，总公司被评为A级安全达标企业；被县政府安委会评为“安全生产先进单位”；被菏泽市建筑业协会评为3A级“信用企业”。当然，这些成绩的取得，是公司上下共同努力的结果。信誉的取得也为今后公司承揽工程打下了良好的信誉基础。二O一O年度，为了进一步搞好工程质量和安全文明施工，总公司和分公司高度重视此项工作，对公司承揽施工的工程进行定期和不定期检查，全年累计检查工程总计50余次，累计总建筑面积56150万平方米，下达隐患整改10份，督促整改10处；全年安全生产投入资金70余万元，本年度，推广应用散装水泥5336吨。在关键岗位和技能培训方面。总公司全年参加各种教育培训总计134人次。其中，岗位培训新取证人员33人；特种作业人员培训26人；项目经理继续教育23人次；职业技能鉴定培训39人；技术职称人员继续教育13人。所以，大大提高了干部职工和一线工人的整体素质，为增强企业的综合竞争能力打下了良好的基础。在计划生育管理方面，总公司为25名育龄妇女建立了查体档案，按县计生办要求，组织育龄妇女按时查体，独生子女落实到位，各项管理制度健全，并做到了计划生育不漏查、不漏管。
二O一O年度，公司完成建安产值6729.4万元，实现利税261.3万元。全年交纳职工养老保险金70.42万元（213人），投入各种继续教育培训资金4.33万元，并保障了行管人员工资和
5职工抚恤费的正常发放。从而，促进了企业的和谐健康发展。
在这里，值得大家骄傲和高兴的是：我们为了改变总公司办公设施和环境，于去年9月13日举行了迁址庆典，新启用了办公场所（三层办公楼），总公司办公条件得到了大大改善，办公环境得到了优化（假山、鱼池、绿地等）。各办公室进行了粉饰与装修，添置了新的办公桌椅，添置了大小餐厅的餐桌及餐具设备。同时，我们还对三楼大会议室进行了精装，添置了会议室桌椅、音响等设备。我们今天的大会议室，装饰一新，宽敞明亮，音响设备齐全。可满足近200人在此开会及培训。总之，大大改善了我们的办公及生活条件。当然，总公司能够取得今天的成绩和变化，与总公司全体干部职工的不懈努力是分不开的。
（四）、公司目前存在的问题
总结二O一O年度工作，我们虽然取得了一定的工作成绩，但仍然存在着不容忽视的缺点和不足。
一、济南分公司问题依然突出，严重影响了公司正常工作的开展。截止目前，济南分公司仍官司不断，给济南分公司和总公司带来了很多麻烦，给总公司造成了严重经济损失和不良社会影响。
二、人才缺乏和项目经理老龄化，严重制约了公司发展。就目前来讲，一是公司复合型人才较少，经营管理比较滞后。二是项目经理老龄化严重，出现了青黄不接的现象。三是缺乏年轻有为、专业水准高、有创劲干劲的项目经理。四是缺乏有丰富施工经验的一线技能人员。五是缺乏工程质量和安全
6生产管理人才（中层领导）。严重影响了公司工程质量和安全生产管理水平的提高。
三、企业核心竞争力和团队精神有待加强。干部职工的向心力、凝聚力和战斗力有待提高。要强化开拓精神和管理创新意识，进一步增强企业驾驭建筑市场的能力。
以上三点，是我们总公司目前面临亟待解决的突出问题，有待今后进一步强化企业管理，完善和健全各项监管机制，严堵工作漏洞，减少工作失误，努力使行政管理再上新台阶。
二、二Ｏ一一年工作安排
二O一一年，总公司计划完成建安产值1亿元，力争多创省级、市级“优良工程”，多创省、市级“安全文明工地”。并认真做好以下工作。
（一）坚持“以建筑业为主，以其他产业为辅”的多元化发展思路。走多业并举的路子。针对二O一一年国家紧缩银根的不利形势，总公司要审时度势，制定出妥善应对措施，以科学发展观统领全局，紧紧围绕改革创新、构建和谐企业这个主题作文章，振奋精神，扎实工作，努力提高经营管理水平。
（二）转变经营理念，做好房地产开发大文章。明年要继续抓好郝全芝、吴玉胜等几个有竞争优势的涉足房地产开发的项目部，以点带面，全面带动公司房地产开发工作顺利开展。
（三）继续坚持立足“菏泽市、面向省内外”的发展战略，搞好劳务输出工作。今后，总公司要以烟台分公司为外出施工发展“龙头”，带动济南、北京、诸城、莱州等分公司劳务输出
7工作开展，进一步扩大劳务输出战果。紧抓国家大力发展中、西部经济的战略机遇，力争在省内外等地进一步拓展建筑市场。
（四）注重企业人才开发、培养和引进工作。人才是企业发展的脊梁，这是实践和出的真理。所以，总公司一方面要做好企业内部的人才开发、培养和选拔工作，另一方面要做好招聘和引进一批大专以上专业技术人才，努力构建企业发展的人才高地，为企业的长足发展积蓄后备力量。
总结二O一O年工作，公司取得了一定的工作成绩，但与县住建局党组对公司的要求，还存在较大的差距，与兄弟单位相比还有很大不足。所以，今后总公司要进一步加强和改进。
各位领导、同志们：欢天喜地迎玉兔，努力拼搏创辉煌。在国家十二五开局之年，我们要以崭新的精神风貌和高昂的斗志，去抢抓新机遇，迎接新挑战。要增强信心、团结拼搏，开拓进取，历精图治，争创一流，再创辉煌。我们坚信：只要我们齐心协力、奋发图强，企业就一定能够健康持续发展！
最后，我祝大家事业有成，万事如意！谢谢大家！
二O一一年二月十四日
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