紫云寨林场201*年度工作总结
紫云寨林场201*年度工作总结
201*年是紫云寨林场艰苦奋斗的一年。紫云林场由于面积小、条件差，长时间的超负荷运转，形成了资源差、资金少、负担重、负债多的局面。但201*年在林业局领导下，场委会一班人不怕艰苦，带领全场干部职工团结一心，加强党风廉政建设，以科学发展观指导工作，确保了各项工作的顺利开展和年初制订的各项工作目标顺利完成。
201*年是我场加快基础设计建设的一年。我场相对其他兄弟林场，基础设施条件差，职工生产、生活条件艰苦，制约了各项工作的开展。201*年，场委会一班人下定决心，想尽一切办法，筹措资金，进行了多处建设，正逐步改善职工生产、生活条件，让职工感受了林业大集体的温暖，形成了我场安定团结的局面。
201*年也是我场开拓创新的一年。在局领导的大力支持下，我场201*年在简陋而艰苦的条件下开始了老君眉茶的生产和加工，并顺利加入了老君眉茶系列，使连续建设多年，投入巨大的500多亩茶园开始创造效益，填补了紫云寨林场老君眉茶生产的空白，揭开紫云林场茶叶生产崭新的一页。
现将一年来的具体工作总结汇报如下：一、抓住项目建设机遇，狠抓营林生产不放松
今年在林业项目的扶持下，我场大力开展各项营林生产工作，以高标准、高质量进行育苗、造林和抚育管理等基础性营林生产工作，完成情况如下：
1、育苗
场育苗2.7亩，其中杉播1.5亩，产苗12万株，湿地松播种1.2亩，产苗4万株，职工自育苗15亩，产各类苗木80多万株。
近年来，苗木需求旺盛，职工育苗积极性较高，在技术室指导下，育苗户从去年冬季选好圃地，精细办圃，适时播种，今年加强了苗田管理，做到无草荒、无积水，现在苗齐、苗壮。
2、造林
今年共完成造林192.9亩，其中青茶6.4亩，湿地松40.5亩，杉木64亩，意杨40亩，水杉15亩，枫香27亩，完成青茶补植74亩，完成疏林补植190亩。
今春雨水充沛，场干部分片负责，组织造林施工及时，质量要求严格，造林成活率较高，平均在95%以上，且长势较好。
3、抚育管理
今年共完成抚育面积724.4亩，1548.8亩次。其中：青茶512.7亩，1025.4亩次，用材林211.7亩，523.4亩次。完成杉木中幼林去萌去杂486亩，完成修剪512.7亩；茶园施肥面积172.5亩，施用饼肥5201*斤。在职代会的多次建议下，我场今年挤出资金，对丁家边至羊城山的杉木萌牙芽林进行了去萌去杂，并对羊城山长势较好的可采茶园施用了饼肥。这几项工作迫在眉睫，符合我场稳定发展的需要，也符合广大职工的要求。4、采伐
我场今年采伐限额蓄积2800m3，已办证蓄积2338m3，出材1461m3，截至目前已消耗蓄积2040m3，出材1220m3，现杉木库存50m3，松杂80m3。
在采伐管理上，我场严格按技术操作规程，先打记编工号,编制采伐作业设计，办理采伐证后与承包人签订采伐合同和安全生产责任合同，由技术室安排一名管理人员和该片区护林员负责监督采伐进度和质量。
5、整地
我场今年计划整地200亩，实际启动整地施工240亩，目前已完成清山。其中，代冲40亩，丁家边50亩（二处），辛安冲40亩，山西冲10亩，上冲100亩。
二、加强财务管理，量入为出
我场资源贫乏，收入不足，经济压力重，为保稳定，求生存，求发展。我场严格实行计划管理，做到量入为出。截止十一月底，完成收入81万元，其中木材收入56万元，茶叶销售收入12万元，其它收入13万元，实际支出122万元，其中营林生产50万元，茶叶生产成本8万元，基础设施建设28万元，管理费用支出38万元（含退休人员工资）。如果计划内项目资金能够到位，基本上能维持收支平衡。
在木材销售上严格管理，实行分片负责。每个划区作业完后，进行严格的三帐对一，三帐对一不合格的不予结帐。对出现的问题一查到底。三、紧跟时代步伐，狠抓青茶产业
目前，青茶产业是林场除木头经济之外的另一个经济支柱，我场在茶园建设上也投入了巨大资金，但在加工生产上相对落后。今年在局领导的大力支持下，我场在改建的简陋厂房里开始了老君眉茶的生产和加工，并顺利加入了老君眉茶生产系列。
今年完成老君眉眉茶428.7斤，炒青341.8斤。
在抚育管理上，考虑到我场羊城山队茶园面积大，抚育难度大，作业路途远，场安排人员在茶园中心搭盖了临时大棚，便于搞茶园管理的职工吃、喝、临时休息，在干部和职工共同努力下，高标准、高质量完成了全部茶园512.7亩的修剪，两次抚育，还挤出资金6万多元。对羊城山172.5亩可采茶园施用饼肥5.2万斤。
四、加强护林防火管理，切实保护森林资源
我场护林防火实行层层签订责任状，干部轮流值班，做到护林防火，责任到人，人人有责。对在工作中不负责任的严惩不贷。赵店队与麻界交界的82号小班发生林木被盗事件后，场迅速组织专班进行调查处理，在林业局领导的帮助下和林业派出所的支持下，我场最终追回了全部经济损失2万多元。并对林木被盗案中负直接责任的护林员邢建林进行了取消护林员资格，罚款500元的处罚，负有相关责任的干部作深刻检查并作经济处罚。事后，场多次召开场委会、职代会、护林会，加强护林员的管理。除此之外，我场今年被盗林木2.4m3，全年无火情火警发生。
五、加快基础设施建设，改善职工生产、生活条件由于经济等条件限制，我场下面各队点居住条件差，交通困难，很多队点没有通电，职工生产、生活条件差，场委会一班人忧心如焚，今年着重进行了以下建设：
1、在羊城山下，许葛楼村新建标准化老君眉生产车间；2、在羊城山茶园中心位置修建四间职工和采工住房；3、改建张谷冲队点住房；4、扩修至山西冲公路；5、购置老君眉茶加工机械一套。六、其它各项工作的管理
我场在抓好基础性工作的同时，也抓好其他工作不放松。全年无计划外生育，无非法结婚，两次妇检，妇检率100%，持证生育率100%。成立安全生产领导小组，签订安全生产责任状，消除安全隐患，全年无重特大事故发生。全年无刑事案件发生，无群众集体上访事件，无干部违法事件。加强场容场貌建设和管理，开展有益的文体活动，促进精神文明建设，加强土地开发利用管理和家庭林场管理，为增强林场经济实力和提高职工收入服好务。进一步加大基础设施建设的力度，改善职工的生产生活条件，山西冲队点的电力安装经多方努力，现已成功通电。新修了一条许葛楼村至羊城山茶园的林区公路，改善茶叶的转运条件和采茶工上山难的问题。新建了茶叶加工厂房和张谷冲队点住房。
七、存在的问题和思考
回顾一年来的工作，在局党组的坚强领导和亲切关怀下，在全场干部职工的共同努力，我们做了一些工作，取得了阶段性的成绩，但是也存在一些问题：
一、各队点基础设施条件差，职工生产、生活条件艰苦，不利于稳定职工和开展工作。
二、青茶产业发展迅而采摘条件差，采工组织困难。我场主要茶园面积在羊城山，住房少，条件差，而周边群众上山采茶路途远，路况差，来去路途耽误时间长。造成采摘费较高还难以请人的状况。
三、工作中存在麻痹大意的思想，有些问题发现和处理不够及时。四、职工私营经济发展不平衡，部分职工收入增长不多，生活比较困难。
总之，紫云林场的工作任重而道远，今后，我们一定要解放思想，深入学习和落实科学发展观，改正缺点，改进工作方法，依靠林业局领导，团结全场干部职工克难奋进，务实工作，努力寻求紫云林场生存和发展之路。
红安县国有紫云寨林场二○○九年十二月十七日
扩展阅读：宾西林场201*年度工作总结(下)
统一思想转变观念抢抓机遇全力推进
为开创全场工作新局面而奋斗
曲建国（201*年4月7日）
同志们：
全场工作会议是党总支决定召开的，主要任务是贯彻全省林业工作会议精神，总结201*年工作，部署201*年各项任务，带领全场干部职工以振奋精神，昂扬斗志，努力开创全场各项工作新局面。下面根据总支讨论的意见，我讲两个方面的问题。
一、201*年工作回顾
201*年，是林场极不平凡的一年，受国际国内金融危机的影响，使我场经济发展受到了严重的冲击，产品销售形势下滑，企业收入减少，各项成本增加，全场的发展经受了严峻的考验。在这种困难的情况下，全场职工在场党总支的正确领导下，坚定信心，迎难而上，顽强拼搏，以科学发展观为统领，以经济建设为中心，从容应对各种挑战，全力推进各项工作的落实，全面完成了各项工作任务和经济指标。
（一）加强生态建设，维护生态安全，基础产业平稳推进。201*年度，我们严格按照国家林业局、省林业厅《生态公益林管护经营实施办法》的有关规定以及生态公益林建设指示精神，对全场11万亩生态公益林实施了科学、合理地管护经营，加大营造林力度，加快森林资源培育进程，加强中幼龄林抚育管理，高度重视森林防火工作，切实维护生态安全，改善林分结构，提高林分质量，并密切与地方政府、司法机关配合，加大了对毁林
开垦、毁林放牧、超面积开采林地等一切非法破坏森林资源的打击力度。为企业挽回经济损失80余万元。林政案件得到了有效的遏制，森林资源实现了良性增长，为林场实现可持续发展奠定了坚实的基础。
（二）深化改革，转换机制，企业发展健康稳定。按照“深化改革、抢抓机遇、加快发展、再创新高”的要求，我们积极稳妥地加快了林场改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。
一是继续巩固了卧龙岗陵园的支柱产业地位。有计划地加大了宣传力度与基础设施建设的投入；因地制宜地开展了绿化工程建设；科学、合理地加强了管理手段。目前，陵园的景观层次全面提升，社会知名度显著提高，客户购买率稳步增加，经济效益比较理想。值得一提的是，为满足陵园整体建设规划和客户的要求，并提升陵园整体文化内涵，打造公园式生态景观。201*年我们经多方努力收购耕地117.03亩，开发建设龙湖潭景观。该景观的建成，不仅从根本上解决了陵园缺水问题，实现了陵园“真山真水”的园林式景观构想，更重要的是，它对于陵园实现可持续发展将起到不可估量的作用。
二是提高了种苗基地与救护中心的社会影响力。适当调整工作思路，转变经营观念，种苗示范基地与濒危野生动物救护繁育中心的公益性能显著增强，社会效益明显提高。并在此基础上，打破了乡土树种与常规树种的局限，增加了苗木品种多样性，提高了市场占有份额，基地与中心经济效益起色明显。
三是集中精力发展了朝阳产业森林公园。作为绿色产业，森林公园承担着宾西实验林场后续产业接替的重要使命。201*年我
们针对森林公园内丰富的地质现象、自然景观以及别具一格的文化遗址。有计划、有步骤地开发景区、景点建设。积极打造具有观光、游览、度假、娱乐、考察、避暑、会议等多层次、多种服务功能于一体的复合型森林公园。主要建设项目：一是新建大型露天广场一处，占地面积5000平方米，供游人休憩、野餐烧烤、露天野外宿营等。通过半年多的实践证明，我们的选择是正确的，游客反映良好，社会回报显著；二是为从根本上解决游客反映最多的，也是我们认为最应该解决的，公园缺水的问题，09年我们投资建设大型露天沙滩浴场一处，占地面积18000.9平方米，供游人水上娱乐；该景区预计今年将对游客开放。
森林公园是我场继卧龙岗陵园后又一个新的经济增长点，在不远的将来，在“长寿理念”的引导下，将有更多的游人走向这里，优美的环境，可爱的大自然，将以丰厚的经济效益回报我们，它将是我们林场的希望工程。
（三）健全制度，强化管理，经济运行质量显著提升。一是加强了制度管理，完善了监督机制，规范了工作秩序。201*年我们在制度的制定与执行上加大了力度，从思想教育入手，结合日常考勤、监督、检查、惩罚等相关措施，让全体职工充分认识了提高执行力的重要性。通过加强制度管理，提升执行力教育，全体职工在解放思想上有了新的突破，在服务水平上有了新的提高，在工作作风上有了新的改进，在制度创新上有了新的进展。工作秩序更加规范，全面推进了林场各项工作的顺利开展。
二是加强了财务管理，强化了财务制度，增加了资金积累。
以科学求实的精神、认真负责的态度，压缩成本，严格支出，提高资金使用效率，巩固建设成果。同时，坚持财务收支透明化，严格资金使用审批程序，控制非生产性支出，规范工程建设、物资采购、车辆使用等票据核销处理，严格执行年度预算，经过全场上下的共同努力，使全场的经济工作取得了可喜的成绩。实现销售收入700万元，利润170万元。
（四）以人为本，文化治场，双文明建设协同并进。企业发展不仅需要强大的精神力量，更需要强大的文化力量，它是企业的精神和灵魂，是判定一个企业是否具有真正实力的决定性因素。201*年，我们将企业文化建设定位在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全场范围内广泛开展了职工喜闻乐见的文化教育活动，在全场形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
1、以优化人居环境为依托，社会主义新林区建设成果显著。第一，针对林场现有办公楼以及原有两套职工住宅楼年久失修等实际情况。我们对以上三栋旧楼进行了整体外墙改造。并把2号楼不锈钢窗体全部更换为塑钢结构。同时，将场区地面、围栏、大门等进行了适当改造。使场区整体环境有了根本性的改观。并得到省厅领导的高度评价，增加了省厅对林场投入，新增150万元投资；第二，本着“高起点、高标准”的原则，根据实际需要对原有宾馆进行了整体改造，改变房间标准，增加空调、电梯等配套设施，并把顶楼建成了集办公、会议、娱乐为一体的多功能厅。该宾馆的改造，不仅提高了林场整体接待能力，更重要地，它对于提高林场社会影响力与知名度也将起到重要的作用；第
三，我们坚持“因地制宜、规模适度、增强特色、强化功能”的原则，根据场区建筑布局制定场区环境建设总体规划，合理增加了绿化树种比例与绿地面积，合理增设了路灯、庭园观赏彩灯以及供电、供水、供热等配套设施，真正实现了场区环境建设的美化、绿化、香化、亮化，为职工及家属营造了良好的工作与生活环境。
2、本着“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享”的原则。增加福利待遇，职工生活质量全面改善与提高。一是发放职工子女教育补助金、贫困职工慰问金累计4万余元；二是全年累计发放燃煤补贴、菜金补贴、防暑降温补贴合计人民币100440元，虽然今冬天气寒冷，低温时间延长，煤价上涨，但为减轻职工的生活压力，提高生活质量，在全场供暖费用大幅度增加的前提下，我们仍然适当降低了职工个人应承担取暖费用（10元/）；三是为开阔大家的视野，更新观念，为我们彼此间交流与合作搭建平台，09年我们先后组织了党员外出学习、离退休职工公园活动、职工运动会、职工赴外学习考察等形式多样的文体宣教活动，通过以上系列活动的开展，大家不仅开阔了视野，陶冶了情操，抒发了激情，全场职工综合素质、工作热情与对外形象也得到了前所未有的提高；四是我们投入18万余元为大家订做了统一的工作服、购买了棉服以及在职、离退休职工运动服等；五是为使大家真正得到实惠，并鼓励大家以更加饱满的热情投入林场建设，在现有岗位工资的基础上，每人每月又增加浮动工资200元，合计增加工资192550元；六是法定节日（包括端午节、中秋节、元旦、春节等）累计为职工发放现金、实物等折合人民
币30余万元，特别是考虑到遗属生活上的实际困难，从09年起，场党总支研究决定遗属在福利方面与职工享受了同等的待遇，并积极协调相关部门，将家属工纳入社会养老保险范畴，使大部分家属工收入有了明显提高。这些举措，在全场反映很好，也得到了全场职工、离退休人员与家属的充分支持。201*年全场福利费用累计支出98万余元。比上一年度增加了近40余万元。
（五）以科学发展观为契机，强化班子建设与职工队伍建设，全场综合素质与整体合力显著增强。我们更加注重全场综合素质的提高和整体战斗力的增强，切实营造团结互助、艰苦创业、拼搏奉献的良好氛围，把努力增强领导班子、干部职工的全局观念、责任观念、法制观念、服务观念和学习观念作为队伍建设的具体目标。
以“解放思想、改进作风、增进团结、勤奋廉政”为重点，不断提高领导班子科学判断形势的能力和执政能力，树立大局意识，服务意识。同时，把党风廉政建设与学习实践科学发展观有机结合，进一步把思想统一到省厅要求和全场的工作部署上来；统一到解放思想、干事创业上来；统一到实现全场科学发展、和谐发展上来；统一到求真务实、服务职工上来。
通过实实在在的举措，领导班子凝聚力、感召力、向心力和战斗力明显增强，干部职工队伍的精神面貌焕然一新，全场上下工作热情空前高涨，绝大多数干部都非常自觉，对自己要求比较严格，很注意学习，执政能力和管理水平提高比较快，进步比较明显，为全场各项事业的开展提供了强有力的组织保证，为林场实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
回顾一年的工作，我们战胜了各种困难，各项工作都取得了令人满意的成绩，得到了国家林业局、省林业厅领导的高度评价，也得到了地方政府及林业同行的认可。更值得我们荣幸的是，我们林场经201*年9月7日省林业厅第三次党组会议研究决定，宾西实验林场由省林业勘察设计院管理变更为省林业厅直属管理。这个决定的实施，将是宾西林场全面发展的重大转折，也预示着宾西林场美好的前景和辉煌的未来。宾西林场1977年划归设计院管理，201*年隶属省林业厅，如果说上次划归是个转折，那么现在就是提高；上次是基础，现在就是飞跃，这一历史性的跨越具有里程碑的意义，我们应该倍加珍惜这来之不易的机遇。我想，管理体制的变更至少具有三个方面的意义：第一，全场职工深受鼓舞，深感自豪，因为这个目标的实现是几届班子不懈努力的结果；第二，它充分体现了省厅党组对宾西林场的重视、信任和关心，是一种政治待遇；第三，我们要倍加珍视这来之不易的机遇，站在新起点，在创新辉煌，努力加快社会主义新林区建设，推进产业建设稳步快速发展，加速种苗基地的成果转化与示范作用，再接再厉，再创佳绩，为全省林业发展真正起到示范带动作用。以此，来回报省厅党组对我们的关怀与厚爱。在过去一年里，全场职工在各自岗位上勤奋努力，忘我工作，全场涌现出一批先进集体和先进个人，经过全场职工的推荐和总支审批，全场评出201*年度“模范工作者”5名；“先进工作者”6名；“先进生产者”8名；“先进集体”2个。他们是我们林场的模范和代表，也是我们大家学习的榜样。但这次优先模评选由于名额的限制，还有许多同志在不同的岗位上也做出突出贡献，但没有受到
表彰。但是，一分耕耘一分收获，宾西林场会永远不忘你们的贡献！鸟在天空飞翔，虽然没有留下脚印，但毕竟曾在这里飞过。
这些成绩的取得是靠省厅党组的亲切关怀和大力支持，与全场干部职工的共同努力是分不开的，这是全场上下团结一心、迎难而上、开拓进取、扎实工作的结果，是我们解放思想、抢抓机遇、和衷共济、团结奋斗的结果，我为宾西林场有这样优秀的职工而骄傲，为全场职工能创造这样优异的成绩而自豪。在这里，我代表林场领导班子向全场职工表示衷心的感谢和诚挚的谢意。
一年来，我们认真落实科学发展观，坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展；在全面做好全场各项工作的同时，也积累了丰富的经验，有以下几点体会：
第一、稳定是做好全场工作的前提。维护稳定对我们来说意义重大，它是做好全场工作的基础；也是保证全场各项事业持续发展和职工生活水平稳步提高的安全保障。过去的一年，正因为我们看到了稳定在应对复杂局面、促进经济发展、实现全场和谐中的重要作用，通过建立良好的党群、干群关系，营造良好的和谐氛围、积极开拓政通人和的良好发展局面，坚决抵制一切有碍团结、制约发展的不稳定因素，各项事业才取得了令人满意的成绩。因此，在今后的工作中，我们更要立足稳定的基础，扎实推进全场各项工作，积极营造“人心思发展、人心思和谐、人心思稳定”良好的工作和生活氛围，为实现林场的全面发展创造稳定的政治环境。
第二、发展是做好全场工作的动力。没有发展就没有提高，就没有进步。面对当前国际国内及同行业的竞争环境，我们必须
清醒地认识到，市场经济的核心就是竞争，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”已是屡见不鲜的现象，不进则退是市场竞争的规律。我们在激烈的竞争形势下要求得长足发展，就必须有一个好的发展思路，要适应于时代的要求、适应于林业新形势的需要，适应于全场职工的愿望，我们一定要有等不起的紧迫感，慢不得的危机感，稳不住的责任感。否则，别无选择。为此，我们必须对林场全局和未来发展的重大问题进行战略思考。积极探索、勇于实践，努力摸索出一条具有鲜明特色的、有利于林场创新发展的道路，全面推进全场的组织建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设。使我们的林场更加美丽和谐，使我们全场职工过上幸福安康的日子。实现这一宏伟的目标，归根结底，要靠发展来实现。
第三、管理是做好全场工作的核心。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，实现持续、健康、协调发展，严格管理是关键。过去的一年里，无论是在产品销售、资金使用，还是在物资采购、工程质量、车辆使用上，我们都加大了管理力度，并逐步积累经验，不断提高管理水平。既避免资源浪费，又注重资金积累。正因为有了严格的管理，才使我们在增收节支上取得了可喜的成绩，也正因如此，林场的实力和职工的福利待遇才会有较大幅度的提高。但我们也清醒地认识到，我们的经济基础还是比较脆弱，所以，加强管理不仅是一项长期的重要工作，更是我们企业发展永恒的主题。我希望全场职工都能够以场为家。从自身做起，从点滴做起，勤俭节约，为争取今年全场在增收节支上有新的突破而不懈努力。原来老人常讲：“吃不穷，花不穷，算计不到就受
穷”，可见，计划于管理的重要性。
第四、致富是做好全场工作的目的。稳定也好，发展也好，管理也好，但最终都是为了一个目的，那就是致富职工。因此，我们始终把提高改善职工的生活环境放在首位，把改善职工的生活质量作为经济发展的出发点、落脚点和持久动力，最终让全场职工共享林场改革发展的成果。这就是我们的目的。也是我们今后始终要坚持遵循的目标和原则。
虽然我们的工作取得了一定的成绩，我们也清醒地认识到，我们的工作仍然存在着许多不尽人意的地方，至少还存在着以下六个方面的问题：
一是思想解放不够，开拓创新的观念不强。主要表现在：工作开拓创新的精神不够，有瞻前顾后的思想和畏难情绪，因循守旧，按部就班，满足现状，喜欢按规定、按贯例办事。由于思想不够解放，所以，创新上不够大胆。以致影响了工作思路和标准。一个企业要想求得实质性的发展与突破，单纯地依靠埋头苦干是远远不够的，只有彻底解放思想，扔下包袱，才能在深化改革、促进企业大发展大繁荣上实现新突破。我们应该深刻地认识到，过去我们之所以取得了优异的成绩，创造了成功的经验，那就是我们把解放思想放在首位，有开拓创新的勇气。因此，今后要实现宾西林场的跨越式发展，必须进一步解放思想，开拓创新，要努力探索市场经济条件下林场发展的新思路，积极学习借鉴国内外的先进经验，大胆地创新，大胆地尝试，只要有利于林场的加快发展，有利于林场综合实力的增强，有利于全场职工生活水平的提高，我们就大胆地实践，要调动全场上下积极性和创造性，
发挥每个人的主观能动性，通过思想大解放，工作大创新，实现事业大发展的良好局面。
二是勤奋学习的态度不够，争先创优的意识不强。到林场近一年来，给我一个感触，我感觉全场的学习气氛不浓，部门之间、职工之间“比、学、赶、超”的意识不强，劲头不够。个别人既不注重自身学习，又缺少竞争意识。大家都知道：科学技术是第一生产力，而竞争意识则是企业发展的原动力。缺少这两点，对于每个人来讲永远不会有进步，对于一个企业来讲，就更谈不上加快发展，在这方面，作为管理者尤为重要。有些中层干部认为自己不必亲自从事业务工作，因此对加强业务学习的紧迫感不足，放松了对理论知识、本职业务的学习，导致了对所负责工作的指导能力不强，工作效率较低。也有些人思想上存在骄傲自满情绪，认为自己理论功底比较厚，实践经验多，应付目前的工作问题不大，而放松了对新鲜事物的学习，工作上缺乏创新和突破。其实学习不只是一般知识的积累，而是世界观、价值观改造的重大问题。理论水平提高了，看问题的能力也就增加了，工作上自然而然地就会得心应手。学习和竞争是同一个道理，都是一种能力的培养，不能总满足于现状，要有一种不服输的精神，只有这样，我们全场才会有一种争先恐后促发展的势头。因此，我们既要加强业务学习，又要培养竞争意识，以便更加有效地指导工作，使全场始终保持一种积极、向上的发展态势，最终达到全场素质逐步提高的目的。。
三是勤劳奉献的精神不够，维护大局责任感不强。首先是缺少敬业精神，工作态度不端正，认真程度不够，甘于奉献的意识不强。其次，缺少大局观念，个别人私心重，处理问题往往以部门利益、个人利益为出发点。尤其是作为中层干部不能从大局出发摆正自己的位，承上启下的作用发挥的不好。
在今后的工作中。无论是普通职工，还是管理干部一切都要从大局出发，不能急功近利，更不能计较个人得失。要做老实人，办老实事，坚持吃苦耐劳、励志奋发。作为管理干部不能把自己降低为普通职工，不能仅仅按普通职工的标准来要求自己，要脚踏实地，扎实干事，走在前列，要注意自己言行举止，真正起到榜样作用；作为普通职工更不能甘于落后，要积极进取，奋发有为。部门也好，个人也罢，只有目标相同，行为一致，我们的林场才能长治久安，才能实现持续稳定快速发展。
四是落实工作的标准不够，扎实推进的力度不强。主要表现在两个方面：一是工作中缺少雷厉风行的工作作风和超前意识，本来当日能办完的事，有时推到明日。本来应当立即就办的事，有时拖很长时间再办，影响了工作效率和工作成效。有些事情本该早就去做，却非要等到大势临头再动手，结果手忙脚乱，关键时刻推脱责任，疲于应付；二是对工作方法重视不够。以致于产生工作方法简单，推进工作生硬，处理问题态度粗暴。既影响了团结，又有碍于工作。
通过这次会议大家在这方面应该有个新的认识。应该增强紧迫感和危机感，要养成雷厉风行的工作作风，随时能办的事情马上就办，保证今天能完成的工作决不拖到明天再干。同时，更要
注重工作方法。这作为中层干部尤为重要，要努力提高领导艺术，善于发扬民主，集中大家的智慧，调动各方面的积极性，使职工满腔热情，精神愉快地去完成任务，使各项工作紧张有序的推进，建立和谐的工作氛围，高效的工作机制，以取得丰硕的工作成果。
五是职工生活的标准不够，勤劳致富的愿望不强。在这一点上，我想可能是与我们的生活环境有直接关系。长期以来，在区域范围内林场职工的生活水平相对比较高，生活环境比较好，尤其是和地方林业、森工林区相比，我们更是处于遥遥领先的地位，尽管如此，我们的经济实力，我们的生活水平离“满足”这两个字还相差甚远。“中国移动、一汽集团”作为世界五百强企业，他们在辉煌的成就面前，还要保持清醒的头脑，居安思危，努力进取，更何况我们。我们要深知，我们现在经济实力，生活水平同我们要达到的目标相比还有很长的路要走。还需要我们付出更大的艰辛与努力。因此，无论在任何情况下，我们都没有任何理由骄傲自满、故步自封；无论在任何情况下，我们都要始终如一地艰苦奋斗，不断进取，勤劳致富，真正把宾西林场建成美丽的新林区，让职工真正过上美好的新生活。
六是对违纪人员处罚力度不够，从严治场的威严不强。“没有规矩不成方圆”这个道理我想大家都懂，但有了规矩不去遵守，不按规矩办事，那等于一纸空文。在过去的工作中，我们也发现了一些违纪现象，不服从领导安排、迟到、早退、旷工、值班值宿漏岗、工作出工不出力、有事不请假、领导在一样、不在一样等等，这些现象，既影响了全场正常工作秩序，又降低了工作效率，不利全场发展。今后，对类似以上不遵守林场纪律和制度、
影响工作和团结的现象。我们一定要严加处理，切实把从严治场作为林场健康发展的基础。同时，我也希望大家能自觉承担起主人翁的责任，自觉地去遵守与维护林场的各项规章制度，共同为营造良好的工作氛围而努力。
除以上几个方面的问题外，在个别人身上还存在着：在工作中弄虚作假、欺上瞒下、无中生有、滥传假话、不讲原则、作风涣散、制造谣言、影响团结的现象，我讲的这些现象有的方面相对比较突出，有的方面不够明显。但我们上下都要引起重视。
分析出现问题的原因，至少有两个方面：
一是客观方面的原因。个别人对某些事情观察的不够，不明真相，乱加评论；再就是对某些人了解的不透，偏听偏信，信以为真，其结果，就说了一些不该说的话，做了一些不该做的事，被个别人所利用。
二是主观方面的原因。就是对自己要求不严，是非观念不清，原则性不强，自控能力较差。致使给个人和集体造成一定的影响，给事业造成一定程度的损失。
为什么今天的会议在查找问题方面讲这么多，主要目的有三个：一是对每名干部负责。按照中央对干部的要求，要做到德才兼备，以德为先。也就是说，要政治上跟党走，经济上不伸手，生活上不出丑；二是对我们领导集体负责。我们要努力在全场营造一个既有民主，又有集中；既有纪律，又有自由；既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动、活泼的政治局面。以此提高领导集体科学执政、民主执政、依法执政的能力；三是不秋后算账。即确保不出现“平时不教育，出了问题一棒子打死”的现象。邓
小平同志说过：“我们这么大的一个国家怎样才能团结起来，一靠理想，二靠纪律。”看来一个企业没有一个铁的纪律，没有一套规范的制度是不行的，因为制度比觉悟起作用。大家懂得一个道理：“就是管理从严的单位，犯错误的干部、职工少，什么问题都是由小到大发展的”。
今天的讲话请大家引起重视，工作会议后，请每个人都要反思自己的不足。特别是我们的干部，更要认真思考，无论工作与团结，无论八小时之内与八小时之外，无论付出与回报。在这三个方面中都存在什么问题。
一是工作与团结。在过去的一年里，自己在工作上取得了哪些成绩，为全场发展做出了哪些贡献，要认真总结，继续发扬；存在哪些问题，特别是在用人方面，是否存在着人浮于事，不讲效率，不讲原则的现象。在花钱方面，是否存在着不负责任，睁一只眼，闭一只眼，他好我好，大家好的现象。
二是八小时之内与八小时之外。想了多少正事，学习方面有多大提高；在工作方面解决了多少困难和问题；在发展方面提出了多少新思路、新举措。干了多少好事，对林场发展做出了多少贡献，对职工付出了多少关心，对同志们力行了多少帮助。做了多少错事，做了哪些影响团结的事，做了哪些为了个人利益给单位造成损失的事，做了哪些给单位和个人造成不良影响的事。
三是付出与回报。主要是每个人都要认真反思一下自己，对全场的付出和自己得到的回报，你是什么心态，是平衡心态（满意）；是不平衡心态（付出的多，回报的少）；还是内疚的心态（付出的少，回报的多）。每个人通过认真反思自己，牢记邓小平老
人家的那句话“对的坚持，错的改正，不足加把劲”。
我今天讲的问题没有普遍性，只是发生在极个别的人身上，我也负责人地告诫个别人，对以前的问题改了就好，不再追究，但今后再发生类似的问题，将严肃处理。
至于我对全场职工的印象，我可以实事求是地告诉大家：我来宾西实验林场之前和在座的每一位同志基本都素不相识，可以讲，我和任何人都无亲无故，无牵无挂，无怨无恨，今后不管处理什么问题都是对事不对人，“岂能尽如人意，但求无愧我心”。一个人养成一种好的工作作风，就像银行一样是取之不尽的利息；养成一种坏的习惯，将是永远偿还不清的外债。上面讲的这些问题虽然是个别人的所为，但也影响着全场建设发展和稳定的大局，所以，我们一定要高度重视，认真对待加以解决，努力实现全场各项工作协调、稳定、又好又快发展。
二、201*年主要任务
今年是继续应对金融危机，保持全场经济较快发展的关键一年。也是我们新班组成后带领全场职工全面加快发展的重要一年。今年我们发展环境虽然好于去年，但面临的形势也很复杂，这就要求我们必须全面、正确地判断形势，增强忧患意识，充分利用各种有利条件和积极因素，努力化解矛盾，更加充分地做好应对各种风险和挑战的准备，全面把握各项工作的主动权。
201*年全场工作指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实国家林业局、省委的有关会议精神，按照省林业厅的部署，坚定不移地调结构，脚踏实地地促发展，全面提高干部职工的综合素质，
全面提高经济发展的质量和效益，全面提高“两园一地”建设改造速度，全面提高职工生活质量，实现林场经济发展方式转变，为发展现代林业，建设生态文明，促进科学发展再做新贡献。
我们把201*年确定为林场加快发展年和职工加快致富年，主要经济指标：
全场林业总产值：4000万元；
销售收入：3700万元（其中：陵园3000万元，林场700万元）；
利润：170万元；
职工最低人均收入：4万元；
为实现这一目标，全场要从三个方面加强管理：（一）全面加强人员管理，充分体现从严治场。
1、克服惰性，激发积极性。惰性主要表现为：做事拖拖拉拉，爱找借口；作风上懈怠，纪律上松散；工作上缺乏上进心，不思进取，虚度时光而碌碌无为等。这些在我们单位个别人身上比较明显。一个人一旦贪图安逸，养成一种坏的习惯，积习成性，就会给工作和生活带来巨大的负面影响，这不仅会引起周围人们的不满甚至反感、造成同事之间、上下级之间关系恶化，从而影响正常的工作和生活。一个人尚且如此，一个单位也是如此。
“龟兔赛跑”这个典故精彩而又耐人寻味，我想大家都懂得其中的道理。安逸的生活和舒适的环境，会让人产生惰性，让人失去去学习、去工作、去创业的动力，让人总是想得多、付诸行动的少。
所以，为了全场的加快发展我们必须下决心克服这种惰性，
激发积极性，培养积极向上的工作和生活情趣。要居安思危，切实增强忧患意识，变压力为动力，激发潜能，在竞争中取得进步。生机勃勃而富有激情的去工作和生活。让我们的人生变得更有价值。
2、克服自身不足，争创先进。一要加强思想修养。树立正确的人生观、价值观、世界观，保持乐观向上的健康情绪；二要提高文化素养。全面正确认识事物，自觉地进行自我控制、自我完善；三要强化自我意识。遇事要沉着冷静，开动脑筋，排除外界干扰或暗示，学会自我判断；四要强化实践锻炼。一方面要加强学习，积累知识，开阔视野，提高自己分析问题和解决问题的能力，并通过借鉴经验来扩展自己的决策能力；另一方面，要积极投身到工作实践中去，刻苦锻炼，不断丰富经验，提高自己的适应能力；五要强化意志力量。要培养自己性格、意志、独立的良好品质。对自己奋斗的目标要有高度的自觉；六要强化积极思维。要注意经常思考问题，增强预见性，培养积极的态度。除了克服自身的不足外，还要争创先进，积极作为。不能只满足于完成本职工作，要注重实效，要追求高标准、高效率、高业绩，要争当先进，争做模范，在全场范围内建立起一种“比、学、赶、超”的良好工作和生活氛围。要争做学习、实践和创新的典范，要紧跟全场发展的步伐，创造性地开展工作，以取得突飞猛进工作成果。>
3、违纪行为，从严处理。一个企业要想实现健康有序的发展，没有严肃的纪律来保证，将是不可能实现的。一个团结协作，有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队，同样，一个积极主动，爱岗敬业的职工，也必定是一个具有强烈纪律观念的职工。所以说，对企业而言，没有纪律，便没有了一切。今年我们将加大对违纪行为的查处力度，从严治场的。对于不服从领导工作安排，造成极坏影响的；工作失误，造成严重损失的；弄虚作假，损公肥私的；或其他违纪行为给单位造成影响的。一律先停止工作一年以上，停职期间，停发工资及一切福利。通过严肃纪律，加强管理，建立一个积极向上，健康稳定的工作环境。今后对不服从领导安排的职工、违纪人员，主管领导可先斩后奏，先处理后汇报。
（二）全面加强民主监督。充分发挥考核机制作用。
1、日常考核与年终考评相结合；2、浮动工资与责任状兑现相结合；3、兑现结果与总支审定相结合；
（三）全面实行目标管理。充分体现创收获奖、减收受罚的机制。1、对陵园、公园、公安林政、种苗基地、招待所实行：
目标管理，效益承包。核定基数，鼓励创收，风险共担，超收共享的办法。
陵园收入：3000万元；公园收入：100万元；公安林政收入：100万元；木材收入：100万元；
种苗基地收入：40万元(不含林场自用苗)；招待所收入：10万元；其它收入：340万元；
2、对办公室、总务、接待中心、救护中心实行：目标管理，责任承包。明确职责，制定标准。年终考核，兑现奖惩的办法。
3、对旅行社实行：保证工资，费用自理，少收自补，超收归己的办法。
通过采取各种办法，使每个人的行为和工作业绩，都在民主的监督下，在考核的评比中，在公开的阳光下运行。
为全面实现以上的目标，今年重点抓好九个方面的工作。一、实现又好又快发展，必须加大森林资源培育力度。（一）加强种苗基地建设，提高苗木质量。一是增加新播面积：立足市场需求，弥补苗木市场空缺，增加新播面积25亩。其中：落叶松5亩、樟子松4亩、白扦4亩、桑树10亩；二是提高换床标准：苗木品种要优，管理标准高；三是加强定植大苗
管理：移栽与清理相结合；修剪与管理相结合；销售与培育相结合。同时，必须充分发挥绿化公司的作用。一是增加人员，开发市场；二是扩大宣传，开发市场；三是发扬销售工作的“四千”精神。即“走千山万水、说千言万语、吃千辛万苦，想千方百计。换句话说：要千山万水找市场，千辛万苦抓订单，千言万语做营销，千方百计练内功。
（二）加速造林基地建设，加快森林资源培育进程。今年造林面积：面积130亩。要求：实行三个一律。即：
未交使用费一律造林（规范林地管理）；造林一律采用一级苗（提高造林标准）；密度一律按大苗基地设计；（1×1、1×2）（充分利用林地，提高保存率）。。通过以上措施，为今年种苗基地实现100万元销售收入奠定基础。
（三）加强森林经营，提高林分质量。要严格执行经营方案，坚持按证采伐，按设计施工，加强伐区作业管理，要加大中幼龄林抚育，低质低效林改造力度，逐步提高林分质量和生态效果。
二、实现又好又快发展，必须加强森林资源管护。
（一）强化林政管理。一是加强对林政案件的查处。采取有效措施，严厉打击破坏森林资源和非法侵占林地违法行为，加大案件查处力度，努力实现有法必依、执法必严、违法必究，全面提高依法治林水平；二是强化林地保护管理。坚持“守土有责”的原则，采取严厉措施，坚决遏制毁林开垦、采沙、采石和乱占林地的行为，加大清理回收、退耕还林、有偿使用费收缴力度，对今年未交林地使用费的地块全部实施退耕还林，对毁林采石占用的林地本着“先交费后使用”的原则。必须全部交纳林地补偿费、林木补偿费、植被恢复费和安补助费。三是加强对管护人员的管理（也就是说加强对包山户的管理）。安排农民划分责任区管护我们的森林资源，即采取场群联营封山育林的模式。这是宾西林场一个创举，在全省也为数不多，这个办法对维护森林资源安全起到了很好的作用，今年我们一定要坚持好，发挥好，管理好。对认真负责，管护成效显著的护林人员我们要表彰奖励；对责任心不强，管护不力的，要坚决予以调换。以此来增强管护人员责任意识和工作主动性，提高管理水平。
（二）加强森林有害生物防治工作。具体从三个方面引起重视：一是对种苗基地病害、虫害要加强防治；二是对人工林、天然林鼠害、病害要加强防治；三是对公园、陵园景观林要实行病、虫、鼠害全面防治；
具体防治措施如下：
第一，加强对技术人员的培训。使之掌握林业有害生物防治的基本知识和技能，并定期对全场施业区进行实地监测，掌握预测预报资料，加强与比邻地方林业的联系，形成科学的有害生物
防治网。（确定专人）
第二，适时合理开展中幼龄林抚育和卫生伐，改善林分环境，防治病、虫、鼠害的发生，减少对森林的危害。
第三，科学合理进行病虫害防治，严格掌握适时防治，以达到最佳防治效果。
（三）加强森林防火工作。第一，要高度重视，认真分析今春森林防火工作形势和特点，加大春防宣传力度，全面加强火源管理；第二，坚决克服任何麻痹思想和侥幸心理，在责任落实上要根据我场施业区面积，要纵向到底，横向到边，落实到人；第三，要制定扑火应急预案。做好一切扑救准备，一旦有火确保“打早、打小、打了”。今年我场又新增了一台8吨消防车，两台越野运兵车和其它专用扑火工具，在提高森防运输能力的同时，必须把专业扑火队和预备扑火人员落实到位。做到领导机构上墙，组织落实上墙，扑火人员名单上墙。健全森林火灾应急、快速反应机制，确保万无一失，努力实现27年无森林火灾。。
三、实现又好又快发展，必须提高陵园的发展质量和经济效益。
陵园发展的思路是：宣传在前，服务优先，传承文明，再创佳绩，具体做好六个方面工作：
（一）继续加大宣传力度。广告宣传不能减，报纸媒体宣传不能少，业务员提成不能降。全体业务员为陵园的发展做出了卓越的贡献，无论遇到什么困难，对业务员提成比例和待遇只能增
加，不能降低。对他们一定要格外关心、信任、支持，充分发挥业务员的能力，充分调动业务员的积极性，通过全体业务员的努力，实现我们双赢的目的。
（二）充分发挥办事处的宣传作用。一是要扩大办事处的规模，对原有办事处进行合理改造，并新增一处；二是要加强办事处领导力量，增加人员；三是要积极拓展办事处业务领域，将陵园、旅行社、绿化公司业务都纳入办事处的宣传范围，形成功能齐全的综合服务窗口。
（三）加快环境改造速度。要实现环境突出生态特色；风水突出传统特色；整体突出保洁特色。
除把新建龙潭湖分两期建设完成之外，要拓宽进料的道路，今年还要对售出的墓穴、人行道、台阶、环路、放生池等方面进行全面改造，使陵园真正成为环境优美的风水宝地。
（四）扩大陵园经营范围。通过沟通、协调地方有关部门，开展扩大业务范围的论证调查，本着“量力而行、适度发展”的原则，逐步增加陵园经营项目。使陵园逐步发展成为集吊唁、火化、寄存、安葬、代理祭祀、委托清扫、服务管理于一体的综合性陵园（先办手续，逐步发展）。并通过增加宽带网络或无线网络业务，开展网上祭奠业务，以此来扩大规模，增加效益。
（五）加强领导，提高管理水平。一要调整人员，加强领导集体力量。为什么要加强领导？一是提高管理质量的需要；二是提高工作效率的需要；三是提高发展速度的需要；二要健全各项管理制度。要保证做到：按销售规划；按规划设计；按计划采购；按设计施工；按标准验收；按责任处罚。三要落实分工负责制。
谁主管，谁负责。同时要加强财务计划、劳资、合同签订、工程预（决）算和工程验收管理，严格资金使用程序，提高资金使用效率，增加积累。
（六）加强学习，提高素质。除加强学习各种业务知识，提高业务素质，做好本职工作外，更要注重提高文明素质，具体就是“三做”：一是做文明使者；二是做客户的朋友；三是做社会的公仆。
做文明使者：我觉得在陵园工作，责任非常重大（不是说其他单位工作不重要），因为这个部门非常特殊，他既是我们单位一个对外窗口；又是我们企业经济发展的龙头，陵园的工作又面对的是一个特殊的群体。在这种复杂特殊的环境中，我们如何把文明的理念宣传给他们，把文明的工作带给他们，用文明的内涵影响他们，使陵园工作人员真正起到文明使者的作用，以此来扩大我们陵园的影响力。
做客户的朋友：一要理解客户的心情。到陵园来的客户心情大家都清楚，丧事、喜事是绝不一样的，有这样一句话：“娶媳妇就比出殡强”，这一点我不多说了；二要理解客户的行为。因为我们面对这种特殊群体，上至高层领导，下至黎民百姓，都得到我们这里。既然把客户当做朋友，只要他不做违法、过格的事。那就得“大人不见小人怪”，包容他们，理解他们，为什么每年陵园责任状兑现比其它部门略高一些，我也同意，我也理解，因为陵园的工作人员付出了和其他单位不一样的忍受和贡献，这是其它单位不能比的；三要理解客户的心理：每个客户只要能到我们陵园来选墓、安葬，也都是想图一个吉利、顺利、省心和放心，
既然客户能到我们这里来，这都是对我们的信任。所以，我们都要尽最大努力为客户负责任，尽可能地为客户提供一切方便，让客户满意。通过工作的接触，互相了解，增加友谊，让客户自发地对我们产生好感，为我们做宣传工作，以此来扩大我们陵园的影响力。
做社会的公仆：陵园的工作是面向社会，面向百姓，面向各个方面，我们做社会的公仆，就是要服务社会，服务百姓，要做一些得人心、稳人心、暖人心的事。这就要求我们的工作人员一定要带着感情去工作，用我们对客户的温暖，为社会稳定做贡献。
四、实现又好又快发展，必须加快公园建设速度。公园建设的思路是：整体规划在前；基础建设优先；招商开发经营；门票收入赚钱。
具体内容是：
（一）整体规划在前（规划）。道路优先，景点相连，立足当前，纵深发展。
（二）基础建设优先（今年要完成）。第一，在原鹿园新建一个大门，以方便管理，为二次收费奠定基础；第二，扩大露天浴场；第三，修建老寿星下停车场；第四，改造老寿星登山台阶，并增加扶手；第五，修建老寿星向东的登山步道，从小水库下来，形成环路；第六，改造丞相峰登山扶手；第七，在丞相峰上建花岗岩凉亭三个，在山下广场建凉亭两至四个；第八，延长丞相峰登山步道；第九，在丞相峰下面修一处停车场。
招商开发经营：在公园建几个商服设施，实行承包经营，调动各方面积极性，招租娱乐项目，共同开发建设。重点联系本山
快乐营剧组，争取拍个宣传片或电视剧，扩大影响力和知名度，目的是：人家赚钱，我们发展。
门票收入赚钱：合理制定标准；加强门票管理，严禁弄虚作假，少买多放，不买也放，和人情票与违纪现象发生；门票收入必须实行日清月结（日清：每天收入必须交财务；月结：每月末和财务对一次帐）。
今年我们集中力量，加大对公园的投入，使公园每天都发生变化，给游客一个常来常新的感觉，通过建设，使公园真正成为林场经济发展的朝阳产业，今年公园收入必须突破100万大关，用35年的时间，使公园收入真正成为林场经济主体。
前面几项工作主要是讲了我们的产业，大家可能在想：为什么对发展产业这样重视？我可以负责人地告诉大家，我们宾西林场只有把基础产业发展起来了，我们我们才能永远立于不败之地。一个林场资源和基础再好，只要没有产业，就没有活力。所以，我们一定要把我们的陵园建成具有较强竞争力的基础产业；把公园建成具有较强生命力的朝阳产业；把种苗基地建成具有较强影响力的特色产业，以此来增强全场产业竞争力和生命力。
五、实现又好又快发展，必须强化全场的科学管理。（一）加强计划管理。在制定计划上要坚持科学谨慎的态度，确保计划科学、合理、可行，一定要维护计划的严肃性，各项计
划指标一经下达，各部门必须坚决完成。今年各单位的建设项目必须按计划施工，按标准验收，按合同决算，按验收结算。
（二）加强财务管理。第一，严格资金管理。各部门要采取有效措施，加强资金管理，尽量减少使用大额现金，尽可能地用支票或转账结算，各部门物资采购原则上必须用财务规定的票据核销处理；第二，加强工资管理。今后各部门涉及到岗位工资、工龄工资及各种补贴等，必须经林场劳资部门审核后执行；第三，各部门要牢固树立过苦日子的思想，增强忧患意识，千方百计节约挖潜，节本降耗，加大增收节支力度。严格控制非生产性开支，大力压缩管理费、招待费支出，特别要控制车修、车燃、用电费费支出。今后我们接待客人要学习西方人的特点：既讲究礼仪，又讲究实际，要热情而不奢侈，高雅而不俗气。，同时，要严格控制公园别墅用电和公园大门用电；第四，严肃清理各项承包合同：这项工作春节前已经做了安排，但清理的不够理想，要继续加大力度，继续清理。这次合同清理按着各位副场长谁主管谁负责的原则，涉及林场方面和林场财务共同清理，涉及陵园方面的和陵园财务共同清理，原则上四月末前清理完毕。今后各部门涉及到承包租赁合同得签订，必须重新制定标准，报林场总支研究决定，任何部门和个人不得擅自决定，自作主张，否则，出现问题由个人负责。同时，今后凡是个人承包或停薪留职人员一律不享受林场任何福利待遇。
（三）加强安全管理。安全工作不仅关系到全场正常经营、
发展和形象，而且，直接关系到全场的经济效益，关系到职工的幸福和社会稳定。为此，我们必须认真落实《安全生产法》和安全生产责任制，严格执行安全工作中的行政管理负责制和责任追究制，各部门要建立健全各项安全制度，采取行之有效、防范性强的措施，加强安全意识、安全技能的宣传、教育和培训工作。公安分局要加大安全检查力度，扎扎实实地做好安全隐患的排查整顿，保证全场正常的生产经营秩序。要认真执行《交通法》，确保行车安全和生命财产安全，创造和谐的发展环境。
（四）加强制度管理。一是加强制度建设，优化制度内容。虽然在过去的发展中，我们建立了一些规章制度，为全场的发展起到了规范行为作用。但随着形势、任务的不断变化，一些原有制度不能适应当前发展的需要。所以，我们要坚持原有的制度、办法，可行的要继续执行，不适应可作必要调整，对有些行为没有规范的，可重新制定。使全场的各项工作都在有效的制度和规范的程序中控制；二是严格执行制度。规章制度管理的价值在于提高执行力，今后林场总支将对全场加强管理，从严治场，保证林场的各项决定落到实处，这就要求全场职工，一定要维护林场总支决定的严肃性，保证政令畅通，令行禁止。必须做到：个人利益服从组织利益；部门利益服从整体利益；小局利益服从大局利益。同时，我要着重强调三件事：一是公章管理。要先请示，后盖章，经手人签字；二是清理各种印鉴，文件、许可证件，涉及林场的交林场文书存档，涉及公安分局的由公安分局安排专人保管，涉及资源的交资源档案员存档；三是全场作息时间从4月11日期，实行早7点晚5点，中午时间各部门根据实际情况自
行安排。
六、实现又好又快发展，必须加大改善民生的力度。（一）实行收入分配协调机制。按照“以人为本”的要求，让全场职工实现愉快地工作，是和谐社会的体现，也是尊重维护职工权益的重要内容。特别是致力于改善职工工作环境，让职工的工作能顺心一点，工资收入能平衡一点，领导对职工要多关心一点，认真解决好职工收入分配合理有序的问题，加大职工收入分配格局调整力度，在初分配和二次分配中处理好效率和公平的关系。从多方面创造条件，切实维护好低收入职工和弱势群体的利益，千方百计杜绝贫困现象的发生，让全场职工工作、生活在宾西林场感到幸福和有尊严。
（二）抓好职工生活改善。我们要把职工的衣食住行和安危冷暖放在心上，进一步下大力气提高职工的生活水平，努力把涉及到职工切身利益的事情办好做实，让全场职工共享改革开放和林场发展的成果。201*年我们要为职工做好十件实事：。
一是岗位工资要月上调100元（连续五年），从今年1月1日起执行；
二是浮动工资按每月300元兑现（评比中二、三等人员除外）；三是责任状兑现按去年标准最低上调10%；
四是职工伙食补助按5元/天标准执行；从4月10日起执行；五是五月节、八月节福利按500元发放；六是取暖、菜金按1000元发放；七是春节福利按201*元发放；
八是为全体在职职工再做一套工作服（征求部门意见，什么样式适用的，可按部门统一提出意见）；
九是解决没有陵园股份的21名职工全部入股，每人2万元。从今年1月1日起执行；
十是全场在职干部职工退休执行国家现行政策，从201*年1月1日起执行；。
七、实现又好又快发展，必须加快新林区建设步伐。（一）抓好场区、家属区环境建设。按照社会主义新林区建设标准，借助我们现有条件，要继续加大场区整体环境的改造力度，重点放在改造基础设施，增加绿地面积，提高绿化、美化标准上，让全场职工真正在绿色环境中共享美好的新生活。在绿化方面我们要采取三个战术：一是在公园打一个歼灭战。一季完成接待中心绿化；二是在陵园打一个攻坚战。一季实现绿色覆盖，两季达到绿化标准；三是在场区打一个持久战。要整体规划，突出重点，增加内容，提高标准。
（二）加强文明单位创建工作。按照文明单位创建标准和要求，在不断完善硬件的基础上，规范档案建设，做好文明单位复
查工作，促进文明单位提档升级。在干部职工中广泛开展共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想教育，科学发展观教育，和谐社会教育，社会主义核心价值观教育，以此推动企业文化建设，共同营造诚实守信、合立创业、和谐共事的良好氛围。
（三）加强思想道德建设，不断提高职工素质。以树立“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范为重点，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育和社会主义、爱国主义、集体主义教育，开展群众性的文体活动，营造良好的文化氛围，进一步开展职业道德、职业责任职业纪律教育，增强广大职工爱岗敬业意识，促进职工良好的道德职业形象。
八、实现又好又快发展，必须加强党的建设。
（一）加强领导班子战斗力建设。要以加强学习，提高素质，改进作风，增强团结为重点，坚持党内监督，全面加强党风廉政建设，改进领导作风和工作作风，建设政治坚定、求真务实、开拓创新、勤奋廉政、团结协作的坚强领导集体，领导干部要讲团结、讲事业、讲大局，有责任感、使命感，要进一步解放思想，不断提高科学判断形势的能力，应对复杂局面的能力，依法科学执政的能力和转变经济发展方式的能力。通过加强学习和提高素质，在班子成员中形成即要有思路开阔，善于拿主意的开拓型干部；又要有善于理解上级意图的执行型干部。既要有坚持原则，
敢于碰硬的“硬处理”型干部；又要有善于协调各种关系，化解问题的“软处理”型干部。班子成员要形成优势互补、互相支持、互相约束的有机整体，研究重大问题要按照“集体领导、分工负责、个别酝酿、会议决定”的原则，这样才能最大限度地发挥好班子的整体功能。各位副职在研究具体工作时要突出前瞻性，增强预见性，认清复杂性，要集中大家的智慧，把工作思路确定好，在遇到特殊情况时，要做到从容应对，遇事不乱，在判断形势、驾驭局势和规避风险中显示自己的才能，发挥应有的作用，把影响和损失降低到最低限度，使风险化为机遇。二是要做到：艰苦奋斗，不畏艰险，完成工作任务有条件要干，没有条件创造条件也要干，在困难面前不低头，不甘落后，一门心思想事业，干事业，干成事业。
三是要做到：开拓创新，永不满足，在工作推进中要一个台阶一个台阶不停的攀登，一个业绩一个业绩地不断创新，干出实实在在的事情，取得实实在在的成绩。
要为职工着想，在工作中对职工提出的正当要求，要尽可能在权限范围，在不影响原则的前提下，要合情合理的给予解决，对有些暂时不能办的事情，一要向职工解释清楚；二要负责任地把职工提出的问题向领导反映，努力把当干部的过程作为作为回报职工的过程。一个人如果你不是领导，能否成功就只取决于你自己，如果你是领导，能否成功还要取决于别人。也就是说，没当领导，你只需要做好自己的工作；而当了领导，不但要做好自己的工作，而且还要做好别人的工作，要科学决策，把工作任务完成好。。当领导要对下级负责，腐败有三种：一是贪污受贿；二是决策失误；三是对干部不负责任。其中后两者损失更大。
第二，要培育后备干部。要对那些长期在一线工作的干部格外关心；对那些不图虚名的干部更加留意；对那些默默无闻为全场发展做出突出贡献的干部不能亏待。要凭政治品德用人，引导干部提高素质；凭职工威信用人，引导干部立党为公，执政为民；凭公正清廉用人，引导干部堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事。形成不靠资历，靠能力；不靠学历靠水平；不凭印象凭公正；不讲关系讲政绩的用人机制。使干事创业的人受重用，
使不想正事、不干实事的人受冷落，不让真抓实干的人流汗再流泪。
第三，加强干部教育。要突出抓好科学发展观教育，增强责任意识；抓好为职工服务观教育，增强公仆意识；抓好依法执政观教育，增强法制意识，避免违纪现象发生。
（三）加强公安机关工作作风建设。加强公安机关工作作风建设，提高公安民警的素质。在打基础、强基层、苦练基本功上下功夫，要守住三个底线：
一是守住法律的底线。严格执法，公正执法，是公安机关的生命线。每一名公干民警都必须牢记在心，要自觉落实到行动上和工作中；
二是守住纪律的底线。纪律是作风的保障，关于公安民警的纪律，党纪政纪有准则，《人民警察法》有规定，中央和省有关部门有要求，所以，这些都是公安民警的行为标准，必须不折不扣地加以贯彻落实；
三是守住职业道德的底线。公安民警必须恪守公安工作的道德、准则和道德规范。大力加强职业道德建设，真正做到严格、公正、文明执法。做一名优秀的公安民警，为全场的发展保驾护航，做出新的贡献。
（四）加强群团组织建设。
工会工作要多听职工呼声，多听职工意愿。也就是说，要掌握职工想什么，盼什么，要解决什么，要及时把职工的要求向党总支汇报，给职工一个比较满意的答复。要安排开展丰富多彩的
文体活动和各种劳动竞赛，激发职工首创精神，维护职工的合法权益。
共青团工作要广泛开展创建活动，在实践中激发青年，增强才干，向党组织输入合格人才。，今年争取合格的全部加入党组织。
妇女工作要根据林业的特点，深入开展兴林富民教育，通过庆祝“三八”国际劳动妇女节等活动，充分发挥妇女职工在林业建设，促进林区稳定中的积极作用。
老干部和遗属工作要按上级主管部门的要求，一定要在政治上关怀老同志，在生活上照顾老同志，在活动上关心老同志，多为老同志办实事，办好事，让老同志老有所养，老有所乐，愉快地安度晚年。
九、实现又好又快发展，必须谦虚谨慎，戒骄戒躁，脚踏实地，再创佳绩。
宾西林场1963年建场，经过几代人的顽强拼搏，奋斗了47年才有了辉煌的今天，隶属设计院33年的管理，得到设计院亲切关怀和大力支持，特别是清海、德义两位书记、场长，呕心沥血，群策群力，克服困难，勇往直前，为宾西林场奠定了坚实的基础，我由衷的向设计院各位领导、全院同志，向清海、德义以及所有为林场发展做出突出贡献的同志们表示敬意。
201*年9月7日省林业厅党组对林场的体制管理做了调整，同时，还报请省编委对林场的机构请示升格，这都是我们发展的良好机遇，也实现了全场职工多年的夙愿。面对全场当前的大好形势，我们要务必继续保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，务
必继续保持艰苦奋斗的工作作风，全场职工要铭记：“山外青山楼外楼，英雄好汉争上游，争得上游不骄傲，更有高峰在前头”的名言。今天的成绩只能说明过去，明天的辉煌要靠全场职工的共同努力。
同志们：我们这次工作会议，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。我们要以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思路谋划发展，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量和效益，努力实现全场各项工作又好又快的发展。
今天是全场工作会议，也是我来林场工作的第一次讲话，由于自己对全场的情况了解的不够，加之个人的能力有限，有讲的不合适的地方，请大家提出意见。
同志们：过去的成绩孕育着新的希望，新的希望将激励我们再创新的辉煌。按照科学发展观的要求，把宾西林场建设的更加繁荣富强，是时代赋予我们的神圣职责和崇高使命。在新的一年里，让我们在省林业厅的正确领导和大力支持下，凝聚全场的智慧和力量，“统一思想，转变观念，抢抓机遇，全力推进，为开创全场工作新局面而奋斗”，不断夺取各项事业的新胜利！
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