工地观摩学习总结报告
观摩学习总结报告
“学习”一个词伴随着每个人的一生，路途的坎坷，知识的积累，能力的激发，成就
目标的现实。
人本无知，就是因为学习才造就了你的价值。当然每个人的价值体现是不等价的。正因为每个人的学习力度，方法不同而造就我，一个还没有经历过多社会洗刷的青年。学习对我来说已成为生活不可缺少的习惯。而恰恰这次观摩学习正是给我一个也许跟我同龄人都难得学习机会。所以更应该好好地去珍惜，去总结，去思考，去运用，去落实，从而体现在我们的项目“千林郡”。只有这样才不会辜负领导对我们的良苦用心，更不会对自己的有限空间充满空白。就这样我认为这次观摩学习的组织安排，其实在这次学习的过程中，对于我们第三项目部每个管理人员应该思考同一个问题：地点为什么不是我们工地。。。。。。难道是我们的无能？错，只能说明是经验的不足，不过既然我们落后了就应该去学习，吸取别人更好好的方法，一句领走前领导嘱咐的话：取长补短。为什么取长补短？就是造就我们从心里上的谦逊，积极学习的心态。用用别人的长处补我们的短处。这样下次我们的大门会为他们敞开，欢迎其他项目部的管理人员踏上这片属于我们的土地，让他们知道他们的价值不仅体现在他们工地，也同样体现在我们的工地。对于我们的管理，责任心是一个致命的因素，大千世界不管做那件事没有强烈的责任心时干不好每一件事的，就因为这样造就了我们面前所摆放的成品。应该叫半成品。对于我们自身的因素、质量、技术控制是一方面，最重要的是怎样落实是一个重点。而在我们项目部就体现出这方面的薄弱，所以更应该重点落实、自检、复检、交接验。不管那一项工作，应该用一个合格的管理人员应有的态度去面对买一个环节。只有这样我们的质量控制才有所改变，要不然就算过硬的技术也只是一句空话，我们要的是务实兼理论。每个管理人员应该从自身做起去落实每一项技术方案的问题。对于这次的学习我重点总结了几点：1.
阴阳角的做法。对于小钢模这种材料而言定位是一个最重要的因素，双面定位，通长定位。这样才可以保证模板不转偏，阳角不倾斜。2.梁的局部做法。包括梁摸的配置、加固、支撑的摆设。采用规范的要求。支撑50-60CM间距。对于大于600的梁采用对拉螺杆。除过板厚。净高中间设置一道螺杆，底部用扣件卡死，使梁整个形成一个固定构件。梁侧用梁卡，间距控制在50CM左右，采用封口漆可以使不会出现虚边想象。
3.后浇带做法。钢筋的配合工作，技术到位。尤其是间距的控制程度。使得木工可以对基本规格的封口进行加固。采用小块板拼接后背木方，可以使成型的砼面整齐。对于钢筋造成的缝隙可以用细钢丝网进行封堵，减少用其他拆除的难度。
4.预留洞的留设。通过控制线的尺寸，配备吊线锤，小钢尺。吊线卡尺寸，四周都用水平定位使其不会因为砼的侧正压力导致偏位，达到所需效果。
5.拉杆位置的设置。20CM处设置第一道。可使T字墙背部的间距缩小。从而排除加固的困难。以免造成背部的涨模。高些中间的定位撑采用每道螺杆处的设置，有利于应外力对墙造成的影响。
6.模板的配置安装。木方间距的控制，对于梁而言，板头设竖向方木有利整体的受力面积，排除梁头的胀模，安装的同时采用吊梁线卡尺寸，拉通线的方式，使其位置平整达到统一的标准。
7.清理，对于墙的施工结束，平板的开始，下部的清理到位。面对我们项目，不及时清理造成地下室材料转运加大难度。并对材料的周转带来不利因素，从而影响工期。
也许因每个人见解不同对这次学习，学生就总结了这些。在学习过程所见到的所想到的会一点不漏的运用到我所管的3#，从而不辜负这次领导的苦心安排。
通过这次学习对以后的工作安排、计划：1.技术探究
认真翻阅图纸，对于图纸中所存在的问题提前提出，并解决。于五公司的领导勤沟通，探讨技术方面的东西。以个人关系的处理，便于以后工作能够顺利进行。2.质量控制
采用理论先行图文交底并兼口头面对每个人的口头交底进行。使每个工人都知道每道工序。每个环节采用哪种方式去完成，工序安排，知道先后次序，以避免返工，使质量达到要求标准。
3.沟通工作合理到位，用心去面对每个工人，勤去解决他们提出的每一个问题以及工作之间的调节，勤向工作经验丰富的领导请教学习。学习他们的技术，更重要的是学习他们的思维方式，努力使我们项目部的每一个人思想达成一致。产生强烈的团队意识，积极配合顺利完成工作。
4.材料的控制，对于所需材料进行前期计划，包括材料到场、清理、周转斜接，使其不影响到施工。
5.劳动力的安排。对所施工的工程量进行认真合理的调配，劳动力接应程度，质量标准进行分工。
工作也许有很多困难组织去完成，但我们应尽力去面对面前的工作，对于自身的能力，知识需加大，提高。并且对于管理的态度，方式加以明确。对于施工工期，质量控制，文明施工，安全生产。包括进度计划，材料计划，施工方案，技术交底施工处理措施，工期推进，现场清理都在全面抓，全面落实。
最后作为一个刚刚进我们公司的我来说：贡献只是一个新的开始。我没有奢望对公司的贡献，我只知道，对于我们第三项目部，我应该尽我应尽的责任，努力是自己的价值体现的3#。至于对公司的贡献那已是后话。目前的心态就是把面前的这个工作干好。干的漂亮，这样才会给领导一个交代，给自己一个认可。也是对自己的一个提高。过多的言语就不多说了，等干完这个工程才有资格细谈。言语体现在工作，体现在行动。
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工地观摩学习报告
作为一名工程管理系且刚刚接触专业知识的大学生来说，所接触到的都是理论知识，亲眼看到和学到的很少。“工地”是一个离我们多么遥远的名词啊，所以在听尹老师说可以去工地参观学习时特别激动。
这次接待我们的是金土木项目部，我们一下车就戴上了红色的安全帽，颇有领导视察的风范啊，哈哈！在老师以及相关人员的带领下，我一边听一边思考，把我所学到的理论与所看到的结合起来，真的是受益匪浅，让我对工程中基础设施的安排，以及施工有了更加直接的认识，不再局限于书本知识。下面我就本次学到的内容作报告如下：
一、工地概况
本次工程是由金土木建设公司承建的，建设的为安置房2区（1区已建好）
二、主要内容：
最重要的事安全第一，施工现场有许多安全措施。
进入施工工地前我们全专业的同学都带上了红色的安全帽，在施工工地首先得有安全意识，在建筑施工工地上施工人员多为露天作业，工地上不安全因素较多，安全帽能有效的防止意外事故的发生。
1、工地的临时设施
施工临时用电安排施工时，要根据建设单位提供的电源，沿线敷设临时三相五线架空线，设置配电箱，以满足现场用电的需要。电箱离地不小于1米，并安装漏电保护器。临时设施中还包括施工人员的临时宿舍、机具棚、材料室、以及施工单位
或附属企业在现场的临时办公室等；施工过程中应用的临时给水、排水、供电、供热和管道(不包括设备)；现场施工和警卫安全用的小型临时设施；保管器材用的小型临时设施，如简易料棚、工具储藏室等。临时设施应满足牢固、防火、通风等要求，地面应硬化。
我们首先看到了一个工料棚，在里面可以看到对拉螺栓（中间设置了止水片）、扣件、钢管等
2、进入室内一层，可以看到四周墙壁是现浇混凝土制作的，由于是安置房，所以空间比较小。可惜没有看到支模和混凝土的浇筑过程，住宅内的模板已拆除，剪力墙上留有许多支模时固定构建留下的孔洞，这些孔洞将用聚氨酯发泡处理。同时我们也看到了一些拆模后出现的问题：①梁柱交接处没有保证垂直②墙面孔洞下侧部分石子露出。
3、模板的配置安装。木方间距的控制，对于梁而言，板头设竖向方木有利整体的受力面积，排除梁头的胀模，安装的同时采用吊梁线卡尺寸，拉通线的方式，使其位置平整达到统一的标准。
4、施工过程中为方便后续施工工作的进行，楼面上会做出许多标注，例如：构造柱中钢筋的分布的位置、梁的长宽高以及梁的底面标高
5、预留洞的留设。通过控制线的尺寸，配备吊线锤，小钢尺。吊线卡尺寸，四周都用水平定位使其不会因为砼的侧正压力导致偏位，达到所需效果。
6、紧接着我们还看见了从地面里伸出的避雷带，就像建筑设备里所讲的暗装的避雷网可利用钢筋混凝土屋面板、梁、柱、基础的钢筋组成一个完整的避雷网。可见，学科之间是不存在绝对的界限的，一幢建筑涉及的知识真的很多。
7、一些墙还做了保温措施，采用的是聚苯乙烯泡沫塑料板
8、基础外墙进行防水处理时，我们看到了两个做法：①是在外墙涂防水涂料②在墙内加防水带。
9、基础在浇筑过程中，由于面积过大，要采用分段浇筑，同时要预留施工缝。
10、后浇带做法。钢筋的配合工作，技术到位。尤其是间距的控制程度。使得木工可以对基本规格的封口进行加固。采用小块板拼接后背木方，可以使成型的砼面整齐。对于钢筋造成的缝隙可以用细钢丝网进行封堵，减少用其他拆除的难度。
11、预留的电梯井要用围护栏围住，同时井口用木板盖住，防止出现安全事故。
三、心得体会
1.参观完工地给人我对该工地的认知就是“四化”：现场管理标准化、现场管理标准化、资源利用合理化，规范化、安全管理严格化。
2.实践是检验真理的唯一标准，一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己事业的成功打下良好的基础。
3、大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是要经历一番狂风暴雨的。
4.通过这次参观给自己留下了深刻的印象，为以后自己走向社会，走向工作岗位提供了很好的的经验基础。我们只有不断地去了解，去体验，才能真正的武装自己，使自己的人生充满精彩。
工程112
020611241尹超群
201*.12.16
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