村级报账员日常管理考核办法
村级报账员日常管理考核办法
为便于各乡镇对村级报账员进行日常考核，特制定本办法。
对村级报账员实行百分制考核，内容分以下五个方面。一、村级财务管理工作（50分）
1、遵纪守法，遵守会计职业规范，敬业爱岗，工作态度端正。（5分）
2、严格按照国家有关法律法规及会计制度开展业务活动，严格执行《刚察县村级财务管理制度》，不违规操作。（10分）
3、二账五簿（现金日记账、代管资金日记账、经济往来明细登记簿、低值易耗品登记簿、固定资产登记簿、产品物资登记簿、“一事一议”登记簿）设置齐全，并及时逐笔逐项登记，做到账款、账实、账物、账账相符。（8分）
4、严格执行现金备用金管理制度、支取审批制度。做好现金收支和备用金的申领、保管工作，现金和代管资金日记账要做到日清月结。（7分）
5、每月按时报账。若当月无经济业务发生，由村书记、村主任签字后，向乡镇村级财务管理服务中心（以下简称“中心”）作“零报告”。(10分)
6、各项现金收入实现后三日内上交乡镇“中心”。（4分）
7、做好财务公开、民主监督的具体工作。(3分)8、规范票据管理，收款时使用统一的收款收据，并做好票据保管工作，不得出借出售。（3分）
二、村级财务审计工作（10分）
配合好相关部门开展的村级财务审计工作，如实提供涉及审计事项的资料证据，并及时整改和落实审计报告的意见和问题。(10分)
三、农牧民减负工作（10分）
1、按时编制上报村集体财务收支预（决）算方案，并按预算方案监督实施。（3分）
2、加强村级集体经济组织征地补偿费管理工作，建立土地征用情况登记簿，详细记录相关内容。（3分）
3、配合上级有关部门开展农牧民负担检查,及时掌握和分析本村农牧民负担动态情况，并按时上报书面材料和报表。(4分)
四、草场、土地承包管理工作（10分）
1、加强村级草场、土地承包的日常管理工作。达到面积、四至、合同、权证“四相符”，并按要求落实到户。(4分)
2、规范草场、土地流转合同管理,协助签订流转合同,并上报乡镇备案。(3分)
3、配合做好农牧区草场、土地承包信访和调处工作。(3分)
五、综合工作（20分）1、加强学习，包括学习上级关于农牧区工作的文件精神、学习业务知识，做好农经宣传工作。（5分）
2、客观真实、按时搞好农经统计和其它各项统计工作。（10分）
3、做好各类合同档案和其它资料的档案管理工作。(5分)
六、组织实施
对村级报账员的日常考核由各乡镇经济服务中心组织实施，每月进行一次，考核结果要及时上报县财政局与县农业局。
考核得分90分以上为优秀等次，80-89分为合格，60-79为基本合格，60分以下为不合格。考核结果将作为年终确定报账员等级的重要依据之一。
违反财经纪律的，依法予以追究责任。
会计委托代理中心档案管理制度
一、村级发生的一切财务原始凭证，帐后由主管会计负责归档，设立专柜永久性保存。
二、对业务单位发生的年度各类报表、相关各类重要资料，由主管会计负责归口分类归档管理。
三、业务单位发生的财务档案要填齐内容、总目录、明系表、设立专项档案盒实行专柜存放管理。
四、对各类归档案卷，要按发生时间签标号，不得与账目专柜混存。
五、村级发生的村务、财务底册、各类表册，文本由村报账员分类整理，妥善归档管理。
六、村级债务、债权台账、草场（土地）承包登记薄、两工台账、集体固定资产台账，由代理中心主管会计负责归档保存。
扩展阅读：施工日常管理考核办法
施工日常管理考核办法
为了更好地加强各项日常管理工作，全面完成公司交给我们的每一项工作，真正把我们在手的每一个工程干好、管好，特制定本考核办法。
1考核范围及依据
1.1施工处在岗职工和项目工地施工处管理
1.2公司的管理制度及施工处制定的各项管理办法和制度
1.3上级交办的各事项及工作要求
2考核目的
2.1为了更好的发挥好施工处全体职工的积极性，确保优质、高效地完成公司交给的各项任务，使施工处的各项工作再上新台阶,逐步达到规范化、制度化管理。
3考核标准
3.1通用标准
3.1.1项目工地负责人
3.1.1.1每月28日总结本月项目工地工作、编制下月工作计划及对工地人员进行考核，并报施工处总部。每拖一天扣1分。
3.1.1.2工作超前性不够，责任落实不清，安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重问题一次扣2分，情节严重者一次扣10分。3.1.1.3未及时完成项目部或总部交给的其他工作，出现一次扣2分。3.1.2项目工地班（组）长
3.1.2.1每月月底总结本班（组）工作，并对本班（组）人员进行考核，28日前报工地负责人。每拖一天扣1分。
3.1.2.2工作超前性不够，责任落实不清，负责范围内安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重、影响不太大的问题一次扣2分，情节严重者一次扣10分。3.1.2.3未及时完成工地负责人交给的其他工作，出现一次扣2分。3.1.3技术员、施工员
3.1.3.1每个单项工程开工一周前由技术员做好开工报告的审批及施工技术手册的编写。不及时一次扣2分。
3.1.3.2单项工程开工前一周要及时提交机械及材料使用计划，不及时或计划不准确造成资源浪费扣2分。
3.1.3.3工程图纸到位后一周内完成各类耗材控制数量的计算并上报，完不成一次扣5分，并限第二周完成，否则扣发当月奖金的50%。
3.1.3.4工程图纸到位后二周内按二级核算办法将该单位工程预算做完并上报，完不成扣5分，并限第三周完成，否则扣发当月奖金，更严重者下岗。
3.1.3.5各单项领用材料严格执行《施工处材料消耗控制标准》，如果超过标准而又没有充足的理由或证据，出现一次扣2分。
3.1.3.6及时报验工程验收资料，不及时或不合格一次扣1分。
3.1.3.7负责工程的安全及一、二级质量验收工作，出现影响较小的安全或质量事故一次扣5分。
3.1.3.8及时向劳资资料员上报工程计划及完成情况，不及时一次扣1分。3.1.3.9每天做好施工记录，发现施工记录内容不全或记录不及时一次扣0.5分。3.1.3.10由于工作安排不合理造成重大安全、质量事故及工期拖后15天，责任者内部下岗1个月。
3.1.3.11每月对自己负责的工程进行失误总结，每发现一次不总结扣2分。
3.1.3.12每月对所负责工程做好预算及结算工作，要求计算准确、资料完整。每发现一次不及时或不合格扣5分。
3.1.3.13按时上报PMS系统正常运行所需数据，发现一次数据上报不及时或不准确扣3分。3.1.4劳资资料员
3.1.4.1项目工地每月2日前将考勤经项目工地负责人审核后交总部劳资员。每拖一天扣1分。
3.1.4.2接到通知3日内完成职工的借调或调动手续。每拖一天扣1分。
3.1.4.3做好奖金和工资以及福利等的发放工作，不及时或出现差错情节较轻者一次扣1分，情节严重者扣3分。
3.1.4.4做好办公用品的领用和发放台帐，出现差错一次扣1分。
3.1.4.5认真完成项目工地的周报、月报计划及统计任务，不及时或内容失实一次扣1分。3.1.4.6做好图书的及时发放及管理工作。发放不及时或台帐不齐全一次扣1分。3.1.4.7做好工程有关资料的发放及管理工作。发放不及时或台帐不齐全一次扣1分。3.1.4.8及时完成其他工作。出现问题一次扣1分。3.1.5安全管理员
3.1.5.1周一安全学习，周五和月度安全检查不进行或无记录，每次扣2分。
3.1.5.2安全计划目标、措施不明确，上级安全方针、规定传达、落实不及时、无记录，查出一条扣1分。
3.1.5.3现场监督检查不到位，记录不全，汇报不及时，查出一条扣2分。3.1.5.4出现安全事故情节较轻者一次扣2分，情节严重者一次扣5分。3.1.6材料及仓库管理员
3.1.6.1及时建立成本控制台帐，并督促技术员完成台帐相关内容，技术员上报后一周内完不成扣5分，第二周还完不成扣发当月奖金的50%。
3.1.6.2对单项及班组领用材料严格把关，监督不到位出现一次扣1分。
3.1.6.3库房材料的发放必须经工地负责人签字后发放。出现不按程序发放一次扣2分。3.1.6.4建立材料台帐，做到帐料相符，每天发放材料统计下班前必须做好。不及时或其他问题出现一次扣1分。
3.1.6.5提前4-5天向施工技术员提供仓库消耗性材料库存情况。不及时一次扣0.5分。3.1.6.6库房内材料标识准确，摆放整齐。检查不合格一次扣0.5分。3.1.7班组钢筋工、电工、焊工、水暖工等人员
3.1.7.1及时、认真完成班组长交给的各项工作，完成不及时或不合格一次扣2分。3.1.7.2钢筋台帐建立准确及时，保证单项所需资料的及时性与准确性，每发现一次不准确或不及时扣3分。
3.1.7.3工作中做好机械和小型工器具的保养与使用，保养不及时造成机械损坏影响施工一次扣5分。
3.1.7.4杜绝材料浪费，发现一次情节较轻者扣1分，情节严重者扣3分。
3.2对项目工地工作考核3.2.1安全及文明施工管理方面
3.2.1.1公司组织的安全大检查，每查出一条问题扣1分，同样问题连续查出扣2分。3.2.1.2发生重伤或死亡事故一人次(包括外包工)扣工地全年安全奖，并扣罚项目工地月度奖金的5%。3.2.1.3发生轻伤事故一人次(包括外包工)，扣罚项目工地月度奖金的3%。
3.2.2.4保持施工区域的整洁有序，并做到“工完、料尽、场地清”。检查不合格一次扣项目工地2分。
3.2.2质量管理方面
3.2.2.1质量管理工作必须满足项目工地的要求，每一项次不合要求扣2分。3.2.2.2造成直接损失3000元以上的质量事故，扣罚项目工地月度奖金的2%。3.2.3经营管理方面
3.2.3.1各项目工地每月12日前将工地结算的收入、成本、利润及时上报公司内部结算中心，并将相对应的资金划入指挥中心内部结算中心施工处帐户，资金划拨不到位，项目工地全部人员当月无奖金，何时到位何时发放。
3.2.3.2各项目工地零星发放的其他奖金，一律按该奖项的30%上缴施工处并入帐户，余额由项目工地施工处自行处理，发放结果报总部，发现既不上缴又私自发放将从奖金中扣罚。3.2.3.3工地经营核算发生违法乱纪现象一次，扣项目工地当月奖金的5%；并视情节轻重对责任人进行处分。
3.2.4党建及精神文明建设方面
项目工地干部职工遵纪守法率100%，不允许出现影响施工处声誉的各种事件,每出现一件次，除扣该项目工地全年的文明职工奖外，还要扣责任人当月全部奖金及施工处当月奖金的5%。
3.3对总部工作考核
3.3.1项目工地需要的各种内部资料及时满足要求，每拖一天扣2分。3.3.2做好奖金、工资及福利等的发放工作，不及时或出现差错每次扣2分。3.3.3做好各类台帐的管理，出现差错一次扣2分。3.3.4及时协调各工地之间的资源，确因工作失误影响项目工地工作每次扣3分。3.3.5做好总部的日常管理工作，公司总部工作考核中每出现一次问题扣2分。
4考核兑现
4.1对项目工地、总部及各岗位人员的考核每满10分，从下月奖金中扣奖金的1个系数，在奖金发放时兑现，每月公布一次。
4.2对项目工地考核所扣奖金的百分数均为项目工地施工处全部奖金总数的百分数。
5对项目工地负责人和对项目工地的考核由主任、总部管理人员、进行考核；对总部管理人员的考核由主任和项目工地负责人进行考核；对项目工地其他人员的考核由项目工地负责人进行考核。
6本考核为月度考核，自发布之日起执行。
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