201*年工作计划和201*年工作总结
河林镇201*年工作总结及201*年工作计划
和林镇201*年工作总结及201*年工作计划
201*年，我镇在县委、县政府的正确领导下，围绕发展这一要务，落实县委“3356”行动计划，按照县委县政府的各项目标任务，分解到人，每个班子成员结合自己分管工作，分别制定了各自的目标任务，并和镇委镇政府签定的目标责任书，制定了各项工作和县委县政府同奖同罚的的奖惩意见，同时制定了的全镇争先创优目标任务和实施意见。通过全镇广大干群，解放思想、实事求是、与时俱进、扎实工作、开拓创新，较好地完成了县委县政府提出的各项目标。一、201*年工作
（一）、农业生产稳步发展。我镇是农业大镇，为加强农业的基础地位，增加农民收入，镇委、政府千方百计促进农业发展，大力发展两高一优农业，全力推进农业产业结构调整，促进农业科技创新，确保了农业增产，农民增收。在农业生产上依托园区经济，促进现代农业迅速发展。以“三河”现代农业示园为依托，围绕“一区三园”，建设小麦高产示范片，加强育种培育工作，提高农业科技创新和推广能力。以圩疃村为重点大力推进土地流转,目前已协议流转土地1300亩。实行土地适度规模经营，优化农业经济结构，发展名、特、优、高效农业。与有机蔬菜基地相结合，充分发挥康君食品有限公司圩疃蔬菜基地的示范带动作用，大力发展有机、绿色、无公害蔬菜种植。今年，夏粮总产40135吨，平均单产460公斤，其中现代农业示范区核心区单产突破500公斤。秋粮总产24858公斤，平均单产261.5公斤，全年粮食种植面积183001亩，粮食总产66958.75吨，蔬菜种植面积40974亩，总产106708吨，1-10月份肉类产量达3165.774吨。第一产业国民生产总值稳中有升。养殖业方面，充分发挥兴程鸭业等省级产业化龙头企业的带头作用，畜牧养殖业发展迅速。截至10月底，全镇出栏生猪30041头，肉牛875头，羊26686头，家禽109万只，禽蛋产量22544吨
,第一产业在镇生产总值稳中有升。（二）、财税收入显著增加。为加强财税征管力度，年初镇委镇政府就制定了财税联席会议制度，每月召开一次会议，汇报各项财税收缴进度，分析财税形势，交流工作经验，理清工作思路，研究下一步工作。通过培植新税源，排查老税源，确保了财税资金的收缴。目前，全镇10月底完成财税入库资金293.6万元，占全年任务的101.6%。比去年同期相比增长141%、地税入库资金110.8万元，占任务人73.9%，国税入库资金49.6万元，占任务的99.2%。财政收入133万元，占任务的149%。全镇的社会生产力、综合经济实力和人民生活水平都有了较大提高。
（三）、招商引资形势喜人，固定资产稳步增长，工业经济持续攀升。镇在年初就制定了招商目标，通过亲情招商、以商招商等方式，坚持以企业招商为主体，全社会协调配合，充分利用本地的产业资源和人才资源及交通优势，大力引进项目、资金、人才、技术，镇先后组织三次外出招商团，到焦作、常州、南京等地进行招商引资，同时，对来我镇投资的客商进行一站式服务，确保来我镇投资的客商能有一个满意的投资环境、良好的发展空间。通过招商引资，不但促进了工业经济的发展，而且带动了固定资产的增加。1～10月份，协议利用外资20700万元,实际利用外资12500万元。我镇目前引进项目7个，一是灵璧县康君酱菜责任有限公司落户于我镇圩疃村，计划投资6000万元，现已经租地1200亩建设优质无公害反季节蔬菜及花卉生产示范区。二是江苏宿迁市恒泽投资开发有限公司投资3000万元开发的尹北农机大市场项目现已完备手续，并已动工。三是兴程鸭业扩建项目投资1700万元，已完工。四是尹集农贸市场投资201*万元，由安徽天泽投资有限公司蚌埠分公司投资兴建。五是江苏宿迁市恒泽投资开发有限公司投资201*万元建设的圩疃农贸市场，已完工。六是厦门投资有限公司兴建的圩疃新农村项目，计划投资3000万元，已开工建设。七是徐州面业有限公司投资3000万元建设的灵璧面业有限公司，已完工投产。引进的在谈项目7个，一是由合肥客商投资的尹集农贸市场，二是徐州客商和华西村客商投资翰森荷金来养牛场，投资3000万元。三是上海客商投资的养羊项目，四是焦作煤炭物流公司投资的机械加工项目。五是温州客商投资的食品加工项目。六是农业深加工（萝卜）项目。七是江苏客商王军投资的安徽万顺畜禽有限公司，拟在尹集畜牧产业园区投资201*万元，用于建设肉鸡养殖加工项目。初步形成了以化工制药、面粉加工、动物养殖、食品加工四大行业为基础的产业格局，初步确立了南北产业集聚区，为招商引资创造了条件。通过扶持调动了企业的积极性，增强了生机活力，个体、私营企业的发展成为我镇经济发展的新生力量。固定资产投资目前已达到21291万元，预计，年底将达到23000多万元。201*年1-10工业生产总值达57564万元；预计，年底将达到60000万元左右。（五）、城镇建设步伐加快，园区建设初具规模。科学规划编管,坚持规划指导,基础先行,产业支撑的原则,构建以尹居为中心,菠林、圩疃、霸王城、尹楼为重点的小城镇建设体系，构成“1+4”小城镇群休。加快基础建设，全镇累计基础设施投资1.6亿元，完成了招商街下水道工程，新建成两个集贸市场，增加商住两用房面积6000多平方米。南部的现代农业示范园和北部的工业区都初具雏型，道路等基础设施建设都正在规划施工中。新引进的四个项目正在洽谈之中。
（六）、各项民生工程落实到位。为把中央的民生工程做成民心工程、德政工程，镇安排一名镇党委委员、副镇长专门分管民生工作，并成立民生工程办公室，组织协调各部门、单位，具体落实各项民生工程。在工作中，贯彻以人为本，严把质量关，确保按质按量地完成我镇的各项民生工程。截至到10月份，共完成补贴类项目15个，打卡发放补贴资金1362.3万元，两免一补24.8万元，粮食综补574.3万元，五保供养款70.38万元,特困补助款234.8万元。新建农家书屋5个、留守儿童活动之家22个、留守儿童活动室一所，校舍危房改造6500平方米，争取县一事一议奖补资金190万元，自筹资金114万元，总投入304万元，维修碴石路24400米、兴修农田水利，开挖土方18.万方、新建桥涵15座、新打机井50眼。沼气用户新增60户，另外1个大中型沼气工程也即将在程刘村完工验收。432人孤寡老人都享受五保待遇。新农合参合率达94%，“两免一补”政策落实到位，健全了各种社会保障机制。
（七）、社会事业和谐发展。进一步整合教育资源，落实中小学撤并工作，今年撤并中学一所、小学二所。加大对中小学的投入，小学职工宿舍楼及校园安全工程总计投入1840万元，改善了办学条件，加强对教师的培训工作，提高教学水平。全镇投入87万元用于镇村服务室建设，改善了计生服务条件。加强计生工作，提高计生服务水平，控制人口出生，加大宣传，改变群众生育观念。从而使我镇计生工作又迈上一个新的台阶,全镇人口出生率13.59‰,政策符合率75.51%,性别比控制在114.76%,长效节育措施到位率达107.45%,确保了我镇在全县计生二类乡镇的位次。社会局面稳定和谐。开展“平安村”创建活动。认真开展“平安村”的创建工作，村治保会主任、调委会主任实现了专职化。保证创建工作资金的投入，确保了创建工作的顺利开展。社会治安综合治理工作常抓不懈。坚持“预防为主，打防结合”的原则，严厉打击刑事犯罪，抓好矛盾纠纷排查工作。定期召开本镇社会治安形势分析会，每月一次综治工作专门会议，做到小纠纷不出组，大纠纷不出村，把纠纷解决在基层。对疑难案件，实行领导包案制度，限期解决，今年共包案5件，已解决4件，今年共发生治安案件33起，都得到了及时查处，全年民事调解率达100%，调成率96%。“社会治安综合治理走在全县前列。安全生产常抓不懈。定期组织安全生产委员会成员单位对辖区内的重点场所进行安全生产检查。全年集中检查8次，行业内检查每月一次。对发现的问题及时整改，或限期整改。确保人民群众的生产生活安全。胜利召开了镇五届人大五次会议，顺利完成村支部和村委会的换届工作，提高了村级组织的战斗力，为镇各项工作的顺利完成提供了组织保障。
二、存在问题
回顾过去，我们也清醒地认识到，工作中还存在不少矛盾和问题：经济结构调整、产业优化升级和经济增长方式转变的步伐还不快，自主创新能力还不强，技术、人才、资金相对匮乏；村集体经济壮大和农民持续增收的难度仍然较大，部分群众的生活还比较困难；少数干部群众的思想还不够解放，观念还比较落后，还不能适应新形势、新任务的要求。主要是：一是企业数量少，规模较小，且大都是农产品加工项目，产品附加值低，工业企业，特别是具有高科技产品的工业项目没有一个，因此工业经济对地方经济的带动性不强，无法有效地转移本地的富余劳动力。二是农业生产成本提高，制约农业增效、农民增收。由于国际原油价格一直高位运行，农资、柴油价格和人工工资等均有不同程度的上涨，削弱了国家各种补贴和减负政策给农民带来的好处，抵消了因农产品价格上涨所带来的利益。生产成本的大幅提高，不仅加大了农民的生产支出，增加了农业生产成本，而且降低了农民对农业生产投入的热情。三是招商引资难度加大，经济增长缓慢。随着劳动力成本加大，土地资源的越来越紧张，国家节能减排政策的出台，招商引资工作难度将进一步加大，固定资产投入减少，工业产值和税收相应减少。四是现在代农业的发展上，有部分党员群众，不理解，或有意抵制，国家又没有相关的法律预以支持，致使在土地流转工作不能顺利进行，给发展现代农业带来了一定的困难。
对上述问题，我们将高度重视，立足当前，着眼长远，在今后的工作中切实采取有效的措施，努力加以改进。
三、201*年工作思路。
201*年我镇将认真贯彻“三化同步”的战略部署，不断创新工作思路，力开辟农民增收新空间。深入推进农业产业化、标准化、特色化、规模化，推动农业提质增效，着力增加农民家庭经营性收入；培育壮大镇域经济，扩大农民就业渠道，引导农民创业，着力增加农民工资收入；认真落实强农惠农政策，大力发展农村社会事业，全面加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件。进一步加大项目推进他争取力度，扩大招商引资成果。继续做好改善民生工作，精心安排困难群众的生活，全力抓好安全生产和社会稳定。
（一）、201*年目标任务：全镇工农业生产总值增长15％，；财政收年增20％，农民人均纯收入年增15%，人口出生率控制在13‰以内。（二）、主要任务和措施
１、以促进农业增效、农民增收为目标，加强设施建设，加快发展现代农业。⑴实施“科教兴农”战略，推进农业产业化进程。
以“三河现代农业示范区”为依托，以圩疃村为重点大力推进土地流转，实行土地适度规模经营，力争201*年实现土地流转1500亩，继续实施科教兴农，优化农业经济结构，发展名、特、优、高效农业，提高农产品附加值，增加农民收入。⑵加快以水利为重点的农田基本建设。
大力发展高标准农田建设，201*年，我镇依托田路片土地综合治理项目项目，积极做好农田沟渠林网建设，大力实施植树造林工程，构筑“田成方，树成行、沟相通、路相连”，“旱能浇、涝能排”的农田基本建设格局，力争建成高标准农田面积要达到２.0万亩。⑶以市场为导向，调整种、养结构。
①推动蔬菜的发展。搞好蔬菜保护地201*亩，以圩疃现代农业示范园和有机蔬菜基地为依托，以康君酱菜责任有限公司为纽带，大力发展有机、绿色、无公害蔬菜种植，引进名、特、优、新菜种，提高科技含量，增加产品附加值，努力打造尹集“贼不偷”萝卜品牌。
②稳定生猪、蛋鸡的生产，依托瀚森荷金来生态养殖园、兴程鸭业公司和正在建设种猪场项目大力发展牛、猪、鸭等家畜、家禽的养殖，引进优良品种，增加科技含量，提高农畜产品质量，扩大养殖规模，走公司加农户，产、供、销一体化的好路子，满足市场需求。2、以招商引资和项目建设为重点，奋力推进工业突破。
⑴要进一步解放思想，抢抓机遇，在招商方式上更加灵活多样、务实创新。坚持以企业招商为主体，全社会协调配合，充分利用本地的产业资源和人才资源及交通优势，大力引进项目、资金、人才、技术，增强企业的对外开放能力，实现全镇经济又好又快的发展。
⑵加快南北两个工、农业基地建设，为招商引资筑巢引凤。以北农场为基地加快工业加工集聚区和农民工返乡创业园的建设，南部以南农场为基地加快现代生态园建设，重点搞好有机、绿色、无公害蔬菜种植及肉牛、种鸭养殖基地的建设，力争201*年引进千万元项目5个，完成投资2亿元。⑶加快重点项目建设，提高设施档次。201*年重点建设项目是在镇区西南兴建高档次的商业街一个，尹北农机大市场争取投入使用。兴建大型超市两个。在镇区拿出较好地段吸引投资，再上一些档次较高的餐饮、住宿、美容等服务项目，充分利用交通优势，加大仓储、运输业的投入，尽快形成新的经济增长点。
3、以科学规划依托，加快村镇建设步伐。
（1）、建立现代化的镇村体系格局。对镇区的规划进行调整，以车站为中心点，以省道201、302为轴线向外拓展1.５公里，扩大镇建成区面积,逐步形成以镇区为核心，以尹楼、菠林、圩疃、尹楼新农村建设为依托的镇村多元化发展的格局。
（2）、加强镇区(中心区)商贸结构调整,形成一纵、三横的布局，建成规模较大的市场区，以招商街为中心线加强市场建设，逐步形成门类齐全、批发零售的各类商品交易基地。
（3）、加快公共设施建设：抓好镇区道路的建设，形成纵横交错、功能完善，宽敞优质的道路交通体系；加强电力配套建设；搞好镇区绿化，完成招商街和南二环两条道路的绿化带、亮化工程；建立垃圾处理设施，解决镇区垃圾存放运输问题。（4）、以民生生工程为依托，推进社会事业全面发展。
201*年,我镇将进一步搞好各项民生工程建设,确保各项民生工程落实到位,进一步改善我镇的医疗卫生、教育文化、环境卫生等各方面生产生活条件，提高人民的居住环境，保障人民群众的医疗卫生和教育文化需求，丰富群众的文化生活。进一步落实信访责任制和社会治安责任制，确保社会和谐稳定。
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新疆骑马山热力有限公司201*年度工作总结及201*年度工作计划
201*年9月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区（头屯河区）二期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖质量，较好地完成了本年度各项工作任务。
一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务（一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。
201*年，公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚，求真务实，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产期间安全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。
201*年9月，骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生
产的基本条件。
201*年10月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子积极与相关部门沟通协调，10月27日通电后，领导班子带领全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台65吨热水锅炉稳定运行，及时为开发区（头屯河区）二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区等诸多重要用户提供供热服务，圆满完成了本年度供暖保障工作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致好评。
（二）强化安全生产管理，保持安全生产良好局面安全生产是一切工作的前提和基础。在生产运行期间，公司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作指导思想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安全管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了供热生产稳定运行。主要工作和措施：一是构建安全生产管理机构。公司组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，并下设办公室，具体负责公司安全生产管理各项工作，强化了安全生产管理和安全监督；二是抓体系建设。完善了公司安全工作网络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救援预案。三是抓规范操作。按照作业现场标准化要求，在热源厂各
岗位推行了标准化作业管理，制定了违章操作惩罚办法，严厉查处“三违”现象，加大了“三违”行为的处罚力度，提升了标准化作业管理水平。四是抓安全检查。积极开展隐患专项排查工作，全面加大供热运行的安全检查；对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进行隐患整改；对供热管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改；采取定期和不定期安全检查相结合的方式，对生产各环节进行严格监督检查；大力推行“一线到底，三级共担”的安全管理模式，从根本上确保了安全生产竖向到底、横向到边，实现了空间上的无缝隙覆盖，过程中的无间断对接。根据不同时期的工作重点，组织开展厂级安全检查3次、日常安全检查3次，下发整改意见3份，整改安全隐患3处，安全隐患整改率100%。五是抓安全教育。公司对于安全教育工作给予了大力支持。自公司成立以来，先后组织了2次全公司级、4次厂级安全教育，提高了员工安全意识和安全素质。六是加强了综合治理和安保工作。实行了24小时领导带班制度，按照“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求，规范了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效处供暖突发事件的准备，切实保障各项安全措施落实到位。
（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关公司在强化安全生产的同时，加强了设备管理及原料引进的管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标。一是建立健全了设备管理各类规章制度，使设备管理、维护、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加强设备管理，设立了设备管理员进行定人、定机、定期检查维护。精心组织人员对热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了
设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作。三是规范了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进的质量关，力争做到质量可靠、价格合理，为锅炉的安全、经济、稳定运行打下坚实基础。（四）精心供热，用心服务，多措并举促收费
公司本着“用户的满意，我们的责任”的服务理念，严格执行《乌鲁木齐市供热行业服务规范》和《乌鲁木齐市供热行业综合信用评价暂行办法》推行标准化、规范化的服务，以优质的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了本年度热费收取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监督检查，要求各操作人员，务必根据气象预报，及时调整运行参数，确保优质的供热质量。二是开通了24小时服务电话，详细记录用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访。三是从热源厂抽调人员，配合客户服务人员，对维泰大厦等用户供暖系统进行检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极性，采取多种措施，督促收费进度。
（五）强化企业管理基础，建立现代企业管理模式201*年是公司的开元之年。在“抓生产、保安全、保供暖”的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实抓内部管理，夯实发展基础。一是搭建公司组织机构和定编、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二是建章立制，规范管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗
位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化、制度化、规范化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。三是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进预算管理。四是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用安全有效。五是建立了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。六是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食堂，为员工提供了品种多样、营养丰富、口味适合、价格合理的饭菜；设了乒乓球室、羽毛球场地等体育文化设施；在公司资金非常紧张的情况下，为公司全体正式员工发放了伙食、交通补贴，购了交通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。（六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质一是公司坚持人才强企战略，根据“按需引进、集重缓轻、逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招工难”问题，面向社会公开招聘了38名正式合同制员工和15名季节性/临时性工人，基本满足了公司本采暖期用人需求。二是根据建投公司对公司岗位设的要求，完成了定编、定岗、定员的“三定”工作；三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩激励约束机制，加强对公司员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，激励员工转变工作作风，提高工作效率。四是组织职工进行专业培训。今年组织电工技术培训2人次和安全培训34人次，全面提高员工的职业技能和整体素质。
二、存在的问题
201*年我们所取得的成绩，充满艰辛，来之不易。在充分肯定成绩的同时，更要清醒的看到存在的困难和问题：
（一）安全生产的形势依然严峻
一是公司员工队伍是新组建的，且年轻同志较多，整体经验不足、技能水平和安全意识有待进一步提高。二是投入运行的生产设备、设施尚在调试和磨合阶段，发生故障的几率较大。三是热源项目配套工程建设尚未完成，影响安全的不确定因素较多。
（二）公司生产成本需下大力气降低
目前，随着生产原料价格的不断攀升，公司生产成本逐渐增加，公司能耗指标过高，原料利用率较低，需尽快出台能耗考核办法，制定能耗指标，严格控制用电、用水、用煤成本，提高主要原材料的利用率，不断降低生产成本。
（三）员工整体素质需进一步加强
虽然公司人员招聘工作基本满足了公司生产需要，但与公司快速发展的实际尚有一定的差距，尤其是专业技术和高素质管理人员缺口较大；培训工作还没有形成完整的体系，方式、方法有待进一步探索和改进。
（四）企业基础管理工作相对薄弱，还需进一步加强和改进。
由于公司成立时间较短，基础管理工作相对薄弱，在安全管理、计量统计、节能减排、成本管理、设备管理、综合管理、人才管理、收费管理、绩效考核等诸多方面需进一步加强和改进。
（五）热费收取工作难度大，资金周转面临较大压力由于今冬供暖范围内的格林威治城和坤泰园小区均属新建小区，因种种原因，小区用户入住率非常低，造成热费收取工作非常困难，截至目前，该两个小区总体收费率不足40%，造成公司流动资金严重不足。公司生产经营面临巨大压力。
三、201*年工作部署
201*年主要预期目标是：供热面积达81万m，其中新增入网面积33.41万m；预计收取热费1500万元；预计实现经营收入1201万元。201*年是公司成立的第二年，也是公司发展最关键的一年，生产经营、夏季检修、项目建设任务仍然很重，公司内部管理各方面压力很大，为此，公司将在建投公司的正确领导下，在公司董事会的带领下，努力做好以下几方面的工作：
（一）全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供热办供暖要求，认真落实开发区（头屯河区）及建投公司工作部署，圆满完成本采暖季供暖工作任务。一是切实保障燃煤供应。二是随着气温变化，合理调节供热运行参数。三是建立健全供热保障应急处理机制，超前预测，科学安排，切实采取有力措施应对突发事件的发生，全力保障冬季供暖平稳运行。
（二）积极拓展供暖范围，不断扩大供暖面积
紧跟开发区（头屯河区）跨越式发展步伐，加大对区域内新入驻企业和新开发小区的调研力度，不断扩大供暖面积。201*年，预计新增入网面积33.41万m（其中居民新增30.65万m，单位新增2.76万m）。
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222（三）加快推进热源项目和配套办公设施建设步伐一是加大与热源项目小组及施工单位的沟通协调力度，为施工单位提供技术支持，在保证安全和质量的前提下，加快热源项目配套工程建设步伐。二是主动配合施工单位、监理单位，严格工程竣工验收程序，做好项目“三查四定”工作，确保工程质量。三是按时完成公司机关楼和宿舍楼的装修工程，实现明年年底前搬迁入住。
（四）强化安全标准化管理
一是全面开展安全标准化工作，并同当前的安全生产工作结合起来，建立全员、全方位、全过程的安全管理模式。二是从落实安全生产责任制入手，逐级签订安全生产责任状，建立责任追究体系，降低事故率，提高生产安全可靠性。三是继续强化安全生产教育，提高全员安全意识，克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，筑牢安全生产的思想防线。四是强化安全管理规章制度的严肃性，严格安全考核。五是继续加强对重点部位、重点环节的安全隐患排查工作，堵塞管理漏洞，及时消除各种安全隐患，有效防止重大人身、设备事故发生。六是以应急救援体系建设为支撑，着力提高安全事故处能力。七是加强设备管理，做好日常维护保养和夏季检修工作。八是加强对公司作业场所职业危害防治工作，强化源头治理，加大对作业场所粉尘、煤灰等有害气体的治理工作。（五）全面推行节能减排，落实节能降耗各项计划和措施。
一是健全节能减排组织机构，成立公司节能减排工作领导小组，明确责任，积极有效地组织开展节能减排管理工作。二是健
全能源消耗考核体系，从降废、减损、增效上入手，建立能耗指标，促进节能降耗。三是把年度节能减排目标任务进行分解，安排60.64万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造，安排10万元奖励资金用于节能考核。四是完成热源厂除渣机冷却水的利用和技术改造，采取多种措施节约用水。五是对公司污染高、能耗大的设备组织实施节能减排改造。
（六）保证供热服务质量，切实做好热费收取工作一是大力推行供暖质量标准，建立健全供热运行管网调节制度、管网巡检制度、参数分析处制度，确保供热系统平稳、高效运行，从源头上保证供暖质量。二是逐步建立用户测温体系，对反映供热效果不理想的用户进行入户回访，由专业人员对用户提供技术指导和服务，上门帮助用户解决问题；在供热小区实行定点、定时测温，每月定期回访。三是在维泰大厦、供热小区内设服务公示牌，及时发放便民维修服务卡，设立24小时报修电话，有效解决用户来电来访。四是成立服务小组，深入供热小区就广大热用户关心的热点问题及供暖期应重点注意的事项进行现场宣传解答，宣传供热政策。五是努力创新热费收取方式方法，强化上门收费意识，树立市场观念，提高收费人员综合素质和服务水平。（七）进一步夯实管理基础，加大经营管控力度一是进一步开展公司各部门、热源厂的制度和流程梳理工作，健全完善各项规章制度。二是加强生产统计管理工作，加大对公司耗水、耗电、耗煤等能源消耗情况的监控力度，完善各类计量装，提高统计人员综合素质和全员节约意识，努力降低公司生产成本。三是逐步建立公司、热源厂、班组三级考核体系，
为全面开展经营和管理目标考核奠定基础。四是推进财务工作制度化、规范化、信息化建设，全面加强财务预算管理，提升公司整体财务管理水平。五是加强公司生产经营计划管理，将各部门全年计划进行分解，实施月度上报工作总结和次月工作计划，对工作计划落实情况进行监督管理，将工作任务完成情况纳入绩效考核体系，全面推进公司年度经营目标责任顺利完成。六是及时做好燃煤储备，加强原料供应管理，从源头控制原材料品质。（八）实施人才兴企战略，加强人才队伍建设
一是完善公司各部门、热源厂绩效考核体系和全员末位淘汰制度，建立长效激励机制，充分调动员工工作积极性。二是坚持内部培养和外部引进相结合的人才培养模式，内部建立关键岗位的人才梯队，外部加大专业技术人员和高素质管理人员的招聘引进力度，不断优化人员结构。三是参照疆内同行业薪酬水平，进一步完善公司薪酬体系、考核机制和用工方式。四是加强人员培训，加大培训资金投入，丰富员工培训方式与内容，不断提高员工队伍整体素质和专业能力水平。（九）扎实推进企业文化建设，努力提升公司竞争力一是成立公司企业文化建设领导小组，健全公司企业文化建设的组织机构。二是科学制定公司宗旨、核心价值观、发展愿景、使命、经营理念、服务理念、人才理念等，全面实施以“骑马山热力”品牌创建为载体的企业文化建设工程。三是筹建《骑马山热力信息》，加强公司对外宣传，搭建员工沟通交流、展示才能的平台，使之成立企业文化宣传的重要载体。四是争创区级精神文明单位，大力开展“创先争优”、精神文明创建活动，开展一系列具有丰富管理内涵和独具特色的企业文化。五是大力推
进学习型组织建设，把推进学习型党组织作为加强企业文化建设的重要途径，定期举办领导班子、党员、机关管理人员培训班和培训讲座，不断提高员工综合素质。六是树立典型，表彰先进，做好宣传引导，营造向上进去、争当先进的浓厚氛围。七是以丰富多彩的活动为载体，促进企业文化深入开展，结合公司生产和季节性特点，组织开展春节慰问、庆“三八”活动、职工运动会及徒步等各种丰富多彩的活动。（十）加强党、工、妇基层组织工作，合力推进“三个文明”协调发展。
一是筹建公司党支部、工会、妇女等基层组织，加强组织领导，强化责任意识。二是坚持“党管干部”、“党管干部”的原则，重点开展“四好班子”建设、党组织建设、党风廉政建设工作，充分发挥公司党支部的政治核心作用。三是深入贯彻落实科学发展观，加强培训教育，增强服务观念，显著提高党组织和党员的先进性意识。四是利用公司简报、宣传栏等途径开展思想政治工作，做好民族团结、维护稳定和法制观念宣传工作。五是结合公司实际，开展系列有益于员工身心健康、丰富多彩的文化娱乐活动，凝聚各方力量，合力推进公司“三个文明”协调发展。
总体来讲，201*年公司各项工作稳步有序推进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得，主要得益于开发区（头屯河区）两委的坚强领导，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股东和兄弟单位的关心帮助，更加得益于公司全体干部职工的不懈努力。新的一年即将来临，我们会进一步增强使命感和紧迫感，发扬成绩，改进工作，加强管理，以更加昂扬的斗志，更加奋发有为的精神状态，更加务实高效的工作态度，努力把公
司的各项工作做得更好，用实际行动向建投公司交一份满意的答卷。
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