201*年 党群工作总结
201*年工作总结
201*年，机械分厂在公司的正确领导下，以“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”为目标，严考核、细管理，抓规范、促提升，各项工作都取得了长足的进步。
主要经营指标完成情况：全年生产经营指标亿元，实现产值万元，实现利润万元，与去年同期相比增加了万元，减亏万元。
今年主要工作量的完成情况：完成了1套CP300-2#平台钻机、2套50钻机、6套70钻机和6套50L钻机的制造配套工作；完成液压钻机制造配套任务1套；完成22个井队各种钻机的配套任务；9000M陆地钻机制造配套任务正在运行中；CP300-3#平台的制造任务现已完成，等待外购设备。全年完成的主要钻机设备制造有：天车19台、游车13台、转盘13台、绞车21台、转驱21台、泵组17套等。
一年来，分厂主要抓住了以下几方面的工作：一、以提高经济效益为中心，强化生产经营管理
分厂始终坚持“追求价值，诚信回报”的核心价值观，紧密围绕生产经营工作的重点，充分调动员工积极性，实现了管理上水平、经济效益有提高的良好局面。
201*年是分厂完成工作量最多的一年。随着公司的发展壮大，生产任务量骤增，加上时间紧、工期短、要求高，给生产运行工作带来了一定的难度，为使产品保质、保量、按时出厂，分厂领导班子采取多种有效措施，确保生产高效运行。首先建立、制定合理的分配机制，提升生产效率。严格根据公司生产进度计划表进行缜密安排，对于重点项目、紧急任务，分厂超常组织、超常安排、超常指挥，车间实行“白天紧张干、晚上加班干”，推动了全公司生产的顺利进行。其次，充分调动劳动力资源，千方百计提高工效。分厂始终坚持每周六天工作制，并根据实际生产情况需要，车间分别实行一班、二班、三班、四班倒班工作制，抢抓生产进度。针对加工车间操作人员加班连点，容易造成人员疲劳的情况，车间技术员、管理人员也都充实到生产一线。分厂还发动机关管理岗人员深入车间投身生产，加快了生产运行速度。三是领导干部身先士卒，寸步不离的坚守在生产现场靠前指挥。分厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实”的工作目标。全厂两级领导干部经常放弃休息时间，坚持与大家奋战在生产第一线，有效提高了全员工作积极性，工作效率有了很大提升。
今年4月初，为保八月底前顺利完成6部50L钻机制造任务，分厂组织了“全员大干100天”活动，掀起了热火朝天的“生产大会战”；6月份，叠加公司开展的“提质量、强安全、保工期、创增值，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛活动，又掀起一轮生产大干的新高潮；劳动竞赛刚落下帷幕，为了冲刺全年目标，分厂随即又开展了“明形势、树信、鼓干劲，全面完成各项生产经营指标”的形式任务教育，分厂员工始终保持着高涨的工作热情和充足的干劲。正是因为分厂干部员工上下一心，处处发扬着“艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来”的辽河重工精神，才取得了较好成绩。
二、盘活内部资源，加强成本管理，减少库存积压
在盘活内部资源方面，分厂清查领导小组多次召开专项会议，机关与车间联合现场清库，对可以使用的立即领用、还有使用价值的通过改造等办法使用。加强成本控制管理，一是对材料、物资的领用进行严格控制。二是严格执行公司生产计划安排，对计划外的项目做到不投料、不投产。三是积极开展修旧利废、技术创新、小改小革等活动，鼓励员工围绕生产技术创新。为了帮助公司减少库存积压，分厂坚持“压缩库存、消减库存，生产上能用的、修复能用的、改造能用的，都要千方百计想办法利用上”的原则，使不良库存实现利用最大化。主动与物资供应站加强沟通联系，在中心库房召开现场办公会并现场清点，安排专人负责定期与供应站联系掌握库存信息，及时将信息传达到分厂到车间，便于生产中随时充分加以利用。
三、切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力
严格按制度管理，增强企业执行力，是分厂取得生产经营良好成绩的有力保障。今年以来，分厂进一步规范了各项规章制度，完善了考核体系，切实加强了机关各部室落实制度的执行力。并借助在公司奋战三个月劳动竞赛中取得优异成绩的东风，从严夯实各项基础管理工作，提高了管理水平，执行力得到了很好的加强。
面对今年的生产经营形势，分厂积极应对变化，固定每周六对员工进行岗位技能培训，在生产中遇到问题现场随时培训。一年来，分厂共组织培训70余次，共有1000余人次参加了培训，通过培训，激发了员工钻研技术、苦练硬工夫的热情，厂内“比、学、赶、超”的氛围更加浓郁，员工队伍素质有了大幅度提高。
今年公司举办的主要技术工种技术比赛，8个比赛工种中分厂获得了5个工种的第一名，张宇翔、叶茂盛、甘露等5同志分别荣获公司级“技术能手”光荣称号。
四、加强基层基础工作，企业管理水平不断提高
安全是天。今年以来，尽管生产任务繁重，安全工作仍然是重中之重。分厂加大了绳索、吊具等安全设施的投入，改善了硬件设施；在分厂两级安全生产会议中，增加了安全经验分享环节，大大提高了全员安全意识和安全辨别能力；严格考核，加大安全管理力度，厂安全环保部每天都对各车间现场进行巡检，下发整改通知单，拍摄违章、标准化、特种设备等问题照片；在巡检中发现大小安全问题201项，当场纠正和制止；对屡次发生和较为严重的问题，开出罚款单12张，共计罚款3050元。由于监督及时，措施到位，全年分厂未发生任何安全生产事故。
质量是命。今年以来分厂把质量管理工作作为企业管理的一项核心工作来抓，把质量管理与实际工作结合起来。进一步优化工艺过程，确认关键工序、明确质量指标和检验方法，找准质量控制点，严格按体系要求规范操作，有效地减少了质量问题的出现。
在质量管理工作中，分厂采取多种措施：一是强化质量监督，处罚执行到位。加强对产品质量的检验，对出现质量问题或事故的在第一时间整改，并按《分厂质量管理制度》给予相应处罚。二是加强检验工作。分厂成立了以厂领导为首的验收小组，从产品进货、生产过程和最终检验全过程严格控制质量，对将要出厂的产品进行出厂前验收，发现问题立即召开质量工作现场会，分析问题出现的原因，研究解决问题的方法，及时整改，整改后再次验收，确保每一个出厂产品都合格。三是完善各种产品质量记录。详细填写分厂生产的各种产品质量记录单，车间也对生产过程中重要零部件的生产厂家、型号、尺寸等信息进行详细记录，使所有产品都有追溯性。
201*年，分厂经营形势取得了较好成绩，这和加强了内控体系密不可分。年初，公司给分厂下达了对我们来说并不轻松的经营指标，面对如此重任，分厂领导采取多种措施，如外协、外购件的控制制度、物资交旧领新制度、设备维修制度等。这些制度的制定实施，有效地理顺了生产经营运行秩序，强化了成本管理，控制了非生产性费用支出，分厂引导员工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能的节约成本降低消耗，最大限度地控制成本。
在基层基础建设方面，结合公司5S管理工作，进一步加强管理，严格落实，厂
容厂貌得到了很大改观。分厂安装先进的监控系统，进一步加大了综合治理、护厂防盗的力度，有效防止了资产流失。党群部门及时了解和掌握员工存在的困难，实实在在为员工解决实际困难，今年累计探望患病员工19人；为4户贫困家庭送去慰问金和生活用品共计13600元。分厂的凝聚力、向心力和战斗力得到了进一步增强。
在投身生产经营的同时，分厂还积极参加公司举办的各类活动，在公司球类比赛中，分厂对于顽强拼搏，最终赢得女排、男篮双冠军。
明年的工作打算和初步想法：
201*年，是公司融入渤海装备后正规化管理的第一年，分厂要认清面临的形势和任务，团结全厂员工，同心同德，共同努力，扎实有效地做好各项工作。
一、细化内部分配政策，完善激励约束机制
分厂在现有的基础上，进一步细化内部分配政策，在工时、加班、夜班、奖金的发放等方面，继续坚持强化考核，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，拉大差距，充分体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，更加有效地调动员工的工作积极性，提高劳动效率。
二、强化生产组织，夯实5S管理工作
201*年，要借助公司发展的契机，学习渤海装备先进的运行管理方法，制订生产计划注重科学性、准确性和预见性，加强计划实施的严肃性，提高执行力，保证生产运行计划科学、顺畅、按时完成。
夯实5S管理工作，按照5S+2S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的总体要求，加大生产现场管控力度，努力改善生产工作环境，精心培养员工良好的行为习惯，切实做好本质安全与资源节约。
三、狠抓安全质量管理，加强监督检查力度
坚持“安全第一、预防为主”这条主线贯穿始终，防止一切事故的发生，继续实行领导安全承包制度，落实安全生产责任制，同时加大安全检查工作力度，确保全年安全生产无事故。在质量管理中，分厂采取有效措施狠抓质量工作；要继续落实质量责任制，实施质量责任追究制；严格执行质量考核奖惩制度，向产品出厂合格率100%，顾客满意度92%以上的目标迈进。
四、加大培训力度，实现员工队伍素质的不断提高
着力创建学习型企业，加大员工培训力度。对各岗位的员工进行有针对性的培训，具备条件时将派表现优秀的员工外出学习，扩大分厂队伍的知识面，提升队伍整体能力。
201*年，分厂将继续发扬艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来的辽河重工精神，为“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”的目标努力奋斗，为公司的发展做出更大的贡献。
扩展阅读：201*年一季度支部党群工作总结
××分公司党支部一季度党群工作总结
一季度，我们××分公司党支部在公司党委的正确领导下，以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，全面落实公司“四会”精神。结合分公司实际，以生产经营目标和服务提质为中心，转变工作作风，强化员工队伍班组建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。凝聚全员力量，群策群力，全面挖掘员工智慧，激发员工的爱岗敬业精神和主人翁意识，开展好了党支部的各项工作，确保了分公司一季度生产经营目标任务的圆满完成和服务质量的有效提升。具体工作完成情况如下：
一、支部组织建设工作情况：
（一）完成了支部委员的增选与职责分工调整工作；（二）完善了党小组的设置与党小组长的选举工作；（三）制订了支部年度工作计划与年度学习计划；（四）完成了支部园地的建设工作；
（五）在入党积极分子中，确定了××同志为今年的培养发展对象。
二、班组经济核算工作开展情况：
（一）修订完善了班组经济核算相关管理制度，使班组核算工作有章可循
为确保班组经济核算工作规范运作，结合分公司实际，及时修订完善并下发了《××分公司班组经济核算管理办法》，组织制定了《××分公司班组经济核算实施细则》、《××分公司班组经济核算考核细则》及《××分公司经济责任制实施办法》等一系列制
度和规定。为各基层班组统一设计了各类台帐和表格,确保各基层班组上帐数据准确、内容完整,做到了日核算、旬分析、月总结。各班组按照分公司的要求，结合各自实际，制定了内部经济责任将班组核算工作挂钩管理考核。目前，各班组经济核算工作开展顺利正常,班组核算的管理制度基本完善，总体上能够较好落实。
（二）完善了考核机制，确保班组经济核算工作有序进行为了强化班组建设，全面提升班组管理水平，做到机制健全，人员到位，有章可依，成立了以分公司经理为顾问；支部书记为组长；班组长、核算员、材料员为成员的班组经济核算领导小组，对各班组经济核算工作进行检查指导、评比考核，促使班组核算工作有序推进。
（三）详细分解了分公司财务指标，建立指标控制核算体系建立了班组经济核算指标逐级分解“金字塔”的体系，分公司将指标下达到各班组，班组再将指标分解到个人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的格局。建立班组核算指标分解体系，做到横向到边，纵向到边。
（四）进一步落实了分公司二级核算和二级考核制度
建立班组了经济核算网络体系，建立了自上而下、纵横向连的二级网络核算体系，即分公司、班组的二级核算体系，确保班组核算面达100%。
一方面，把成本计划按照下达的经济指标，落实到班组，客观、真实、适时地反映成本控制和日常消耗情况；把成本指标转化为可量化的员工绩效考核指标，与班组成员的业绩、工资挂钩。
另一方面，严抓班组材料、维修费、工资等日常管理。进一步完善材料领用台帐，及领用后的消耗台帐，努力做到材料消耗不超计划，尤其对废旧材料的利用要做到能用的决不丢弃，能修的决不再领新材料，将节能降耗工作做到实处。
三、深化继续开展“创先争优”、“五三三一”、“效能监察”、“群策群力”等活动，确保了分公司一季度生产经营目标任务的圆满完成和服务质量的有效提升：
（一）深入开展“五带头、五争当”为主题的创先争优活动。1、为确保活动有效顺利开展，制订了活动实施方案，在方案中制定了活动保障措施；树立了活动目标；明确了活动检查评比办法。
2、在2月底完成了新一轮支部、党员公开承诺与公示工作。同时，紧紧围绕公司经营管理方针，结合分公司的实际情况，在××班开展“驾车能手”创先争优竞赛活动；在××班开展“环卫明星”创先争优竞赛活动；在全体员工中开展“道路清扫保洁整治百日劳动竞赛活动”。
3、要求每位党员结合自已的岗位职责，写一句人生格言来勉励自己，约束和提醒自己，从而不断提升自己，促进各项工作做得更好。
4、在2月底完成了“一会四评”创先争优讲评会的相关工作。（二）针对目前主干道清扫保洁的实际情况和“三创”要求，为了充分发挥员工积极性，克服各种困难，降低生产经营成本，持续提高主干道清扫保洁服务质量，确定了以“创新管理，提升环卫服务质量”为“五三三一”工程活动课题。
1、为确保活动有效顺利开展，制订了实施方案，在方案中明确
了具体要求与量化指标，制定了考核评价体系。
2、对主干道的清扫保洁模式和相关作息时间进行了调整，提高了工作效率和工作质量。
3、环卫管理人员坚持做好道路卫生巡查日报表制。
4、支部班子与环卫管理人员每月不定期的进行跟车跟班作业，对道路清扫保洁工作质量进行检查督促。
通过“五三三一”工程活动的开展，使主干道路的清扫保洁得到改善加强，在一季度的5S检查中受到了上级部门的充分肯定和表扬。
（三）针对目前生活区公共厕所经常存在长流水、长明灯；公厕水电费用居高、流失损耗大；水、电设施故障多且人为损坏严重的现象。为减少水电资源流失，降低成本，经支部研究决定开展以“加强公厕管理，降低水电费用”为项目的效能监察工作。
1、监察目标：1）基本杜绝长流水、长明灯现象；2）降低公厕水电费用，力争全年节约水电费用1-3万元。
2、采取的措施：1）加强管理，安排专人负责，定期进行巡检，发现问题及时处理；2）对公厕冲水装置、照明设施进行节能改造；3）建立水电消耗台帐，每月进行对比，发现问题，及时处理；4）加大宣传力度，在醒目处贴上温馨提示,提高广大职工群众公德意识，爱护公共财物、节约用水、用电；养成良好的文明行为习惯。
（四）大力开展“群策群力”、“自主管理”、“合理化建议”和“节能降耗”、“小改小革”等活动。
1、为充分激发员工的积极性、创造性，全面挖掘员工智慧，进一步强化员工的爱岗敬业精神和主人翁意识。成立了以××为组长的10人自主管理活动小组，选取以“提高彩板路冲洗保洁工作效率”
做为活动课题，目前已向公司进行了申报登记。
2、分公司各班组一季度通过开展合理化建议、修旧利废、攻关挖潜、小改小革等各类活动，预计为分公司节约成本费用2万余元。
四、在职工中开展“四符合”教育与“形势教育”活动及重点案例学习：
（一）制定了“四符合”教育活动实施方案与培训计划，在一季度组织对职工进行了二次“四符合”教育学习。
（二）组织职工进行典型案例学习，并进行了相关讨论。一季度，通过开展“四符合”教育与“形势教育”活动及典型案例的学习，提高了职工的危机感与责任心，激发了工作积极性。
五、转变作风，深入基层，密切联系群众：
（一）落实“走动式管理”、“马上就办”的工作方针，及时为职工家属解决问题困难。
（二）分公司党政负责人每周下基层跟班作业不少于2天。（三）支部班子人员与环卫管理人员共同上路进行跟车跟班作业，整治卫生死角，为基层员工协调解决工作中遇到的实际困难，提高了道路清扫保洁工作质量。
六、完成了分公司党支部分类定级工作
按公司党委的布署安排，按要求完成了党支部分类定级工作。七、做好了厂（党）务公开工作：
实行厂（党）务公开是分公司党支部推行民主管理，创建阳光文化中的重要内容之一，支部明确了具体的负责人按要求及时将分公司厂（党）务工作在公示栏内向职工群众进行公开公示，接受广大职工
群众的监督。各班组也按要求进行了班务公开。
八、抓好了“送温暖”工程，真心实意关心关爱职工。
支部把维护职工切身利益，解决职工切身困难当做一项重要工作来抓。坚持“五必访”、“六必谈”制度，职工生日支部会发送一条温馨的祝福短信，送上一束鲜花以示祝贺。职工家属如生病住院也及时进行探望慰问。职工群众的困难，凡是能解决的积极予以解决，力不能及的就积极向上级反映。在工作之余开展一些健康向上的文娱活动丰富职工群众的业余生活。（组织人员参加了公司春晚节目表演；组织女职工参加了公司庆“三.八”活动）
通过上述工作，使职工群众感受到了单位的温暖和组织的关怀，凝聚了人心。支部一季度共计探望慰问职工家属4人次。
九、抓好了职工队伍稳定工作：
支部班子成员、党员、班组骨干充分发挥了先锋模范作用，给广大职工群众树立了良好的榜样，在职工队伍中没有发生一起纠纷案例，无违规上访现象，保证了职工队伍的稳定。
一季度以来，支部充分发挥了战斗堡垒作用，为生产经营保驾护航，确保了分公司一季度生产经营目标任务的圆满完成和服务质量的有效提升。
××分公司党支部
201*年×月××日
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