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一周工作汇报

时间:2019-05-28 14:57:48 网站:公文素材库

一周工作汇报

京温车队上周工作汇报

按照段重点工作布署要求,车队及时召开队务会传达了

徐段长,赵坚强副段长的重要指示和要求:紧紧围绕6个提升在车队各班组开展,奋战50天,强化“六、四、三”全面提升工作质量、改变面貌活动。一、成立活动领导小组组长:周京林、左苏宁副组长:张美霞周力段东升组员:各班组列车长、餐车长

二、分工负责划片包干抓两头带中间周京林包保一组、四组左苏宁包保二组、三组周力、段东升包保五组、六组张美霞包保六个班组的餐车三、制定推进计划及工作目标

六个达标:1、干部作用引领达标2、班组管理卡控达标3、人容着装上岗达标4、出库质量设备达标5、途中作业规范达标6、备品管理使用达标。四、工作措施及要求

1、9月6日上午段召开紧急会议,当日下午车队及时召开了队务会,传达了徐段长、赵坚强副段长关于打造快速列车和普通列车的工作重要指示,对范处长添乘检查7731/次的问题,对照K101/2的实际情况,应该说问题有很多共同之处。为此,车队进行了认真研究,布置、分工,力争在十月底前实现段提出的“六个提升”。

2、9月7日至9日分三天,车队召开了“三长会”,并将车队制定的措施及推进计划工作目标发放给班组,要求各班组在车队制定措施的基础上组织学习,认真查找,疏理存在的问题,落实到人头,按期销号。

3、车队利用了三天时间,将三个车底的卧具备品进行了统计,对所缺欠、破损的备品及时进行更换及补领。餐车的四味架、花瓶也进行了更换。

4、填写补充、修改、资料台帐。车队更换了乘务室的资料柜。

5、每天采取库内检查和添乘抽查的办法,查看班组落实车队队务会情况。

201*年9月10日

扩展阅读:一周工作总结

一周工作总结

回顾这一周来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高饲料销售工作的方法技能与业务水平。在这一周中,领导和同事们给了我许许多多的关心和指导,加上自身的不懈努力,使得我在各方面都取得了长足的进步。理论学习使我对饲料销售工作有了更进一步的认识和了解。不懂就学、就问,是一切进步取得的前提和基础,工作中时常遇到新的问题,就需要查阅相关资料,请教老同志,一个问题一个问题的解决,一个困难一个困难的克服,不仅能够将原有知识温习巩固,产生新的理解,而且学到很多新知识,有了许多新的认识。但某些认识都还是肤浅的,还需要我在实践当中去不断深入地理解。

销售工作对于任何一家饲料企业来说,都是核心,公司其它的部门的工作都是围绕销售来展开,因此,作为一名销售人员,责任重于泰山。

一.个人自身方面的总结:

深知自己的职责:为公司尽职尽责和为客户贴心服务的使命!

公司制定的制度能很好的遵守和执行,能积极向上的工作,同时加强自身的学习,不断的提高自己的业务知识和工作能力,能遵纪守法,不做有损公司利益的事情!二.工作方面的总结:

通过学习让我对销售有了全新的认识,不在惧怕销售同时也让我找到了做销售的乐趣,爱上了这个行业。

以前做汽车销售顾问的时候是在展厅等顾客,所有到店的顾客大多是有意向性的,等于是顾客来找你。而现在做饲料销售是我们去找养殖户,走进养殖户推销自己的产品。对于销售我认为就是推销自己的过程,只有养殖户认可了你,才能认可你推销的产品。

总之,通过理论上对自己这一周的工作总结,还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路,明确了方向。在未来的工作中,我将更以公司的经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,努力接受业务培训,学习业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力。

营销员:XXX

201X年X月X日

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