昌马风电场201*年上半年运行总结
昌马第二风电场201*年度上半年运行总结
昌马第二风电场所有风机于201*年2月28日调试完成，并网发电。现将201*年度上半年计划上网电量与实际上网电量对比如下：
计划上网电量（万Kwh）实际上网电量（万Kwh）平均风速（m/s）上半年度1月2月3月4月5月6月10000---650235025002500201*10444.36819.272817.8722571.6242876.0162351.1841808.47.57.58.27.28.568.065.48
1201*10000800060004000201*0上半年度1月2月3月4月5月6月实际上网电量计划上网电量一、上半年度进行的主要工作：1、风机低电压穿越功能的改造；2、变电站小电流接地系统改造；3、与省调沟通E文件的上传；4、全场设备的缺陷检查；二、上半年计划指标完成情况分析：1、对风机进行低电压穿越功能改造后，当电网故障或扰动引起风电场并网点的电压跌落时，在电压跌落的范围内，风机能够不间断并网运行。保证了发电量和风机的可利用率。
2、完成了小电流接地系统的改造；当发生单相接地故障后，设备可正常运行，提高了供电可靠性。
3、E文件的上传成功，将我场每5min的风机实时数据发送与省调，便于省调下发负荷计划。
4、对全场设备进行了缺陷检查，并及时处理了相关缺陷，从而保证了设备的安全运行，避免了因设备原因造成的电量损失。
综上所述，上半年度进行的主要工作为完成公司下发的年度计划和今后的生产运营打下了良好的基础。
三、201*年度生产经营技术指标完成情况：
全年计划指标现已完成指标上网电量（万kwh）3000010444.368可利用率(%)9587.49上网率(%)9698.52风电场利用小时数(h)---527.411、上半年度计划上网电量为10000万Kwh，实际上网电量为
10444.368万Kwh，已超出计划上网电量444.368万Kwh。2、目前，现场的厂家服务人员还处于学习、实践之中，对风机故
障处理还不能做到完全的得心应手，使得有些风机故障处理时间较长，从而使机组可利用率未达到指标要求。
3、由于我场对场用电的管理使得我场自损耗电量较低；上半年上
网率为98.52%，已达到计划指标要求。四、201*年电量计划预测：
全年预测上网电量与下半年预测上网电量如下：
实际上网电量（万Kwh）预测上网电量（万Kwh）全年预测上网电量（万Kwh）上半年度1月2月3月4月5月6月10444.368下半年度1977119.2727月2100817.8722571.6242876.0162351.1848月21009月257110月350011月50001808.412月450030000预测依据:
1.鉴于玉门昌马地区下半年风况较好于上半年，且上半年已超计划完成上网电量444.368万Kwh。
2.员工个人能力的成长，工作效率会进一步提高，消缺速度加快，缩短了故障停机时间，争取电能产量。
3.随着风场生产管理的深入化和细致化，对风场设备进行了改造，提高了供电可靠性和设备利用率。五、下半年工作目标：
1.经济效益目标：完成或超额完成公司下达的电量计划；
2.安全目标：实现安全经济运行，不发生人生伤害、不发生责任性设备事故；
3.现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产；六、为实现上述目标，现将具体工作计划如下：一、完成或超额完成公司下达的电量指标措施：
1.提高设备维护质量，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失；
2.通过对员工安全和技术的培训，提高员工个人能力，在保证安全的前提下尽量缩短操作和消缺时间，保证发电量。
3.严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。二、安全管理：
1.不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责；2.做好安全检查及安全性评价，对检查出的安全隐患及时整改；3.做好对员工的安全教育，组织员工学习电力安全生产的规程，并定期开展反事故演习和消防演习；
4.做好安全工器具、电动工具、专用工具的管理工作，按时定检，并做好安全工器具台账管理；三、现场文明生产管理：
1.通过现场5S管理，继续深化电厂管理水平；2通过规范仪容仪表、言行，树立我厂的对外形象；
扩展阅读：201*年工程质量工作总结
201*年工程质量工作总结
一、甘肃玉门昌马第二风电场200MW工程质量工作
1．该工程部分接地电阻超出设计要求，为了保证风电安全运行，公司联系设计院，由设计院提出方案，对该工程接地进行改造，公司选择具有丰富经验的承包商实施了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测，电阻最大值为3.2Ω,达到了设计图纸的4Ω设计要求，确保了该该工程完全符合设计要求，消除了安全隐患。
2．该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面针对风电场的生产运行，先后制定了风电场各项规章制度10项，各种记录台帐20册，专门为风电机组建立设备档案134套，为公司生产运行同提供了制度保证。另一方面加强对东汽维保单位的管理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手，建立完善维保记录台帐；同时对维保质量进行跟踪检查，发现问题及时处理解决，召开专题会议六次。东汽今年从2月份开始至今的上半年中，共计处理运行过程中各类问题1861项，消缺率98.87%，设备完好率96.61%。再一方面，公司加强风电场运行人员的技能培训工作，累计培训443人次，培训时间21小时，较好地促进员工技能的提高。
3．6月9日，新能源公司组织对该工程进行了质量外审，该工程总体质量达到了设计要求，但也存在不合格5项，一般9项。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二项目的质量计划得到了体现和完善。。4．该工程资料在去年机械完工验收的基础上，按照档案管理规定，经过项目组相关人员的整理、归类、编制，完成1980卷档案资料的移交，现已交付风电场，满足了风电场生产需要。
二、甘肃玉门二期（三十里井子北二）48MW工程质量工作
该工程201*年完成基础施工后，今年工程建设方面由于政府办理项目核准，致使工程今年内未动工建设。今年只对24套塔筒制造的管理工作。
1．坚持标准不放松，把住材料质量关
塔筒质量源头取决于材料的合格。塔筒制造单位在订货时只要求板材提供炉号，按照设计和标准要求，材料复验应按批号进行。这样一来，供货厂家提供的材料试件远远够，复验数量多，制造单位多次提出按照炉号进行复验。为了确保制造质量，项目组和BV监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想办法与供货单位沟通，提供试件。经过多方努力，所有批号的板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。
2．加强现场监造工作，确保制造质量
塔筒制造过程质量，其实对制造单位生产管理的监管过程。制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至出现整条焊缝质量不合格，鉴于此种情况，公司在4月19日向制造单位发出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力量，加强了管理，制造质量得到有效的控制；同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位管理水平得到了提高，从而使双方受益，确保了质量，达到了双赢的目的。经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书14份，项目组通知书面3份。截止6月底24台塔筒完成所有制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率100%；喷砂油漆合格率100%，具备出厂吊装条件。
3完善管理规定，提高管理水平
今年三月，新能源公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电有限公司规章制度的经验基础上，站在分公司层面建立《管理体系汇编手册》，四个分册，8个方面，127项管理规定。其中项目管理方面6项管理规定，从项目开发、项目建设、工程验收到资料归档等方面给予具体规定，提出相关要求。
为了适应北一、北二项目管理现实要求，公司制定了《项目质量手册》和《项目质量计划》，真正体现“事前控制、策划在先”的质量管理理念，把建设单位管理放在“点”上，从质量策划、预先设置质量控制点入手，把质量管理工作往前移，控制重点，抓住要害，保持质量管理工作高压态势，发现问题及时处理，不留隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满足明年繁重的建设任务需要。
总之，201*年质量工作在公司的正确领导下，取得了一定的成绩。为了搞好明年的工程质量管理工作，提出如下设想：
1．加强质量工作的预控工作，坚持质量工作“预先要有策划，实施要有计划，过程要有检查，问题不放过”的原则，处理好预控和结果关系，把质量管理工作往前移，保持质量管理的“高压”态势，确保所有工程质量处于可控状况。
2．坚持按程序管事，严肃工作纪律
明年建设任务繁重，质量管理重点放在执行工程管理的程序上，不管业主的管理工作，还是监理管理工作和承包商管理工作，都要坚持按程序进行报验、检查、验收、签证，避免随意提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风，比如工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。把住这些原则和程序，工程管理工作才能做到有序、顺畅，效果才能明显。对于在工程管理中不坚持原则，违背设计意图和标准要求，擅自修改设计的行为，或应当检查项目不检查、管理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应坚持原则，敢于管理，采取提示、通知和经济处罚等手段严肃工作纪律，确保工程建设顺利推进。
3．建立健全工程质量管理工作台帐，确保信息传递及时
明年的建设任务较重，有可能两个以上项目同时建设，若沿用过去一个人盯住一个项目作法显然不现实，管理上也不经济，为了完成明年的建设任务，在业主、监理和承包商管理工作建立完善的工作台帐，采取记“流水帐”形式，把各方管理工作的信息记录在案，随时反映工程现状，便于各方及时了解工程进展情况和质量状况。业主工作重点检查记录台帐记录状况，结合工地例会、周报、月报等方面，全面掌握工程动态信息，同时给公司领导和上级机关及时提供工程质量的有关信息，便于领导决策。
4．抓工程资料与进度同步，规范化管理项目
工程资料是反映工程实体质量，也是检验工作质量的“试金石”。由于公司重视甘肃玉门昌马第二风电场200MW工程的资料管理工作，在该工程最后一个单位工程验收后的短短15天内，完成如此浩大的工程资料整理工作，得益于质量管理工作前期对资料的策划、建设过程对资料的同步要求，使得工程资料很快就能整理、组卷完成，确保的工程资料齐全完整。面对明年的工程质量管理工作，认真总结经验，查找不足，明确单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，使工程资料就在工程一开始就进入“角色”，达到工程资料“零”返工目标，促进工程顺利推进，从而适应公司在风电建设上的大发展、快发展的要求。
5．配合公司其它部门，共同做好昌马二的竣工验收工作
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