品控人员的绩效考核表
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品控质检人员的绩效考核表
被考核人所属部门/车间质检品控部分值232222232342222考核时间考核项目具体量化考核内容无迟到、早退现象，遵守进出门制度坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗工作时间不做与工作无关事情遵守文明办公守则，无不文明现象考核人自评上级下级劳动纪律20分不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发积极参加公司和部门组织的培训会议，无故不得缺席遵守公司各项规章制度品德良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容工作态度20分对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象4U#y.J7N$f5@做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识6e"TR-d/U)B68^t,g*X言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，2不做影响本部形象的事5E/d$q"O,R,F3积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议0s7y5s+L/L0}n3
遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查及时地作好相关记录，及时汇报工作和重大问题熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚依据工艺规程、质量标准等质量文件对生产全过程进行监督检221山东瑞丰源食品有限公司GL-
工作能力50分查，对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，巡检漏检率小于1%检间隔时间不超过30分钟，对违规现象进行统计和分析不断提高卫生、质量监控；对生产工艺中的关键控制点进行有效控制进行监督记录，监督配方和工艺参数执行情况加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查情况制做过程中关于卫生方面的验证工作卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存生产人员质量记录填写情况进行监督检查杜绝违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态生产车间的清洗液浓度、清洗程序、清洗效果进行监督检查，对生产现场环境卫生及设备工器具清洗消毒进行检查验证生产车间标识、库房标识的使用进行监督检查负责实时监控在制品、成品的质量，对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，提出改善方案，对不合格产品跟踪落实对成品感官、重量抽检合格的成品做到及时入库和标识检验期间，出现严重质量事故未造成损失的产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数配合技术部做好新产品的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其它工作。品德廉洁，言行诚信，刚直不阿言行规范，平易近人个人品德10分不做有损他人利益的事情严格要求自己，不做挑拨离间勾心斗角的事情言行文明礼貌，不用脏话骂人与同事的关系融洽，无刻意贬低他人抬高自己的言行1.2.3.4.22322121322217523212212备注品控人员巡检漏检率小于1%，若大于1%或造成损失则依据《质量追踪制度》实际情况。当月有重大的质量事故，根据公司《质量追踪制度》进行处理市场客户投诉次数大于2次/月，则依据具体的次数扣分2-10分所有目标值由公司的总经理审批后确定；结合生产本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
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品控部月份质量检验员绩效考核表
姓名考核项目考核日期部门负责人总分评分基本要求按检查标准和技术文件进行首检检验、封样；（5分）对各检点20～30分钟进行定期抽（巡）评分细则查现场封样，每少一个封样扣1分；首检、封样不及时（依据投诉）每一次扣1分；无巡检记录每一种产品扣2分；每班少抽（巡）检一次扣2检一次。并做好相关质量记录；（10分）分；（此项适用于现场检验人员）配合班组每天做好成品入库前的检验，并做好相关质量记录。做好库存成品的定现场检验（20分）期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1次，并做好相关质量记录。（10分）配合供应部做好原材料、辅料入库前的检验，并做好相关质量记录。做好库存原材料的定期、不定期、上线前抽检工作，每月不少于1次，并做好相关质量记录。（10分）指导、监督仓管员、生产车间（班组）自检验不及时（依据投诉）每一次记录扣2分；无记录，每少一次记录扣2分；连续3个月无车间班组投诉（依据车间班组反映），奖3分；开箱抽检工作，每月少抽检1次扣2分，每少一次记录扣2分。（此项适用于成品检验人员）检验不及时（依据投诉）每一次记录扣2分；无记录，每少一次记录扣2分；连续3个月无投诉（依据车间班组、各部门反映），奖3分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检1次扣1分，每少一次记录扣1分。（此项适用于来料检验人员）访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、检、互检工作情况；每月不少于1次车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），（5分）工作认真、细致、耐心，说话和气，无争执；（4分）工作作风（20分）经常走访车间班组，及时了解情况，征求意见和建议。（3分）快速反应，高效、及时处理生产过程中出现的问题；（10分）认真、仔细解答有关的疑问（3分）不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣3分。，推卸责任每发生一次扣2分；无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣2分；访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决质量问题（依据车间班组反映）每月奖1分；无走访频次一次扣1分。印章交他人使用每发生一次扣2分；人情质量（依据投诉）每发生一次扣2分；印章丢失扣3分；由于操作不当造成检验器具、仪器失效每发生一次扣3分；对检验器具仪器应用不熟练或方法不正确造成质量责任事故一次扣5分；由于漏判、误判发生重大或批量性（每手推车次）质量责任能仔细阅读并正确理解各类指导性文件。事故每次扣10～40分，并处以一定比例的经济处罚；对造每月奖2分；少一次扣2分。工作方式粗暴、发生争执，每一次扣2分；坚持工作原则；（2分）工作能力（25分）检验方法正确，检验器具、仪器操作熟练（3分）不发生漏判、误判，无质量责任事故；成返工、返修的，责成参与返工、返修；由于及时发现、积（5分）极处理质量隐患，避免质量事故发生奖10分，并报公司予以奖励；连续3个月无批量性质量责任事故，奖5分；各类记录应及时填写、内容真实、正确、完整、整洁，内容清晰；（2分）专业知识（2分）专业技术能力（2分）计划能力（3分）创新能力（3分）发展潜力（3分）文件管理（10分）突击补填记录发现一次扣2分；记录内容不符合要求每次扣2分。无故修改记录发现一次扣1分；掌握与本职工作相关的专业知识和其它知识具备与本职位所要求的能力和其它能力对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排思路活跃，经常有意识地接受新技术、新知识来改进工作在工作中主动学习，有一定的可塑性，有发展前途每月将各类分类整理、装订上交；（5分）无客观原因不整理记录，发现一次扣5分；各类指导性文件保存完好，无遗失、破损等现象；（5分）服从安排听从指挥，按时圆满完成交办的其它工作任务；（10分）不服从安排出现一次扣10分。认真完成当月交办的其它工作任务，（如有另加任务积极及时完成的）当月奖3分；开会无故缺席、迟到一次扣2分；文件遗失、破损出现一次扣5分；部门工作（15分）按时参加公司、部门组织的培训、讨论、会议等；（2分）协助本部门、其它部门做好相关工作；主动协助本部门、其它部门工作，不配合扣3分（3分）提出合理化的建议，改善工作环节严格遵守公司各项规章制度。无缺岗、迟合理化的建议（采纳）每条奖2分；有旷工或（早退、迟到共二次以上）月得分0分、（早退、迟到共二次及以下）月得分2分、（早退、迟到只有一次）或事假一天以上月得分3分、事假一天内月得分4分、满勤月得分10分。组织纪律（10分）到、早退、旷工等现象；奖励事项加分：嘉奖1分/次、小功3分/次、大功9分/次、业务提升5分/次惩处事项减分：警告10分/次、小过20分/次、大过40分/次、懒散傲慢10分/次惩处事项减分：违反厂规、厂纪的情况一次扣20分惩处事项减分：有工作差错一次扣20分、造成损失的一次扣40分并承担损失费用。投诉次数（经证实）一次扣10-40分奖罚评分被考核人签字：总监审核：
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