运输队四月份工作总结及
运输队四月份工作总结及
五月份工作计划
在迎“五一”喜庆的气氛中，四月份工作已经结束。本月内，运输队全体干群在主管矿领导及业务科室的大力支持下，完善管理制度，细化考核标准，加强现场监督，确保安全生产，圆满完成了本月各项工作任务，现将主要工作汇报如下：一、质量标准化项目：
1、西大巷硬化路面40米。2、15平台硬化地坪30米。3、16平台硬化地坪20米。4、21、16区保险梯防腐57套。5、电瓶车防腐处理7台。6、15大巷更换水沟盖板112块。7、修复司控道岔遥控器3台。
8、井下所有电棒挂牌编码，更换防尘罩。技改项目：
1、矸石山手动拦车栏改为电动，减轻了职工劳动强度二、生产工作情况
1、全月副井提矸5535车，煤楼放矸7133车，矸石山共计翻矸
12668车，为生产供应矿车5495辆；下料2910车,其中单体柱702根，л型钢107根,水泥315车，沙子434车，米石331车，金属网377块，Ｕ型钢668架，矿工钢674根,竹笆、椽子、坑木等材料637车。满足了生产所需。2、16091下巷拆绞车1台，拆道65米。3、16091上巷拆道60米，拆绞车1台。
4、16四车场、15112上巷各安装标准道岔道岔1组。5、16042上巷铺道110米，安绞车1台。6、14007上下巷拆绞车5台，拆道680米。7、14008上巷安装绞车1台。8、1108下巷安装绞车1台。9、1108上巷拆绞车1台。
10、15112上巷铺道70米，安绞车1台。11、对所有设备进行编码管理。三、技术工作室工作情况：
本月学习井口操车系统工作原理。技术革新、攻关项目及参与人员如下：
完成《井下矿车供应》QC小组研究。负责人：马万钦本月工作中存在的不足：
1、生产组织不力，矸石山翻矸压力大。2、井下设备卫生管理有所下降。针对上述情况我们采取如下措施：
1、制定措施规定，每次碴仓满对业务副队长尚合义罚款500
元，另一方面要求三个运行班之间，以及与机电修班组之间，相互创造条件，加强协作。
2、对所查出的问题按制度对责任人进行处罚，并强化队内现场监督。
四、本月工作计划完成情况
计划7项，已完成6项。矸石山涵洞刷白正在进行。五、本月职工培训计划完成情况
电钳工岗位知识培训，计划30人。实际培训29人，考试28人，及格率96%。轨道工应知应会培训，计划20人。
实际培训18人，参加考试18人。及格率95%。六、本月宣传报道工作情况
共撰写稿件5篇，《郑州矿工报》发稿1篇，《大平人》发稿2篇。报道重点：1、适时报道《大平矿青年学习主席讲话，传承“五四”精神》、《小技改创造大效益》，2、通讯报道《劳模的纠结》、《用无悔填补心中的遗憾》，言论《抓违章不可一哄而上》。3、文学作品《多情的梅花为谁开》，《难忘心中的那条街》。
七、五月份工作计划
根据矿5月份作业计划要求，结合我队工作实际，经队委会研究，5月份工作安排如下：1、21061下巷铺道80米，安绞车1台。
负责人:高玉潮
2、15112上巷铺道100米，安绞车1台。
负责人：高玉潮
3、15下山轨道调整。
负责人：韩跃峰
4、架空乘人装置横梁、座椅防腐处理。
负责人：马万钦
八、五月份重点监控项目：
1、雨季“三防”。安全措施：
1）对工作区内的“三防”隐患进行全面排查、上报。2）对矸石山避雷装置接地线进行检查，接地装置掩埋坑加盐，测量电阻不大于10欧。
3）对矸石山主斜坡横水沟，涵洞至主泄洪渠之间的水沟，井下大巷沉淀池进行清挖。
4）更换副井口防洪沙袋。
5）对矸石山大坡度崖头进行监控，防止大雨坍塌。6）组建队内防洪应急队伍。
2、16、11、15、21轨道斜坡安全运输。安全措施：
1）机电工必须对斜坡的安全设施、机电设备（绞车、架空人车）按设备检修周期认真进行检查、检修，保证完好。
2）机修工对架空乘人装置横梁以及防脱绳、防上绳等各种防护设施必须及时进行调整，确保设备安全运行。
3）对绞车钢丝绳及绳卡进行全面检查，做好记录。4）岗位工认真做好设备的运行检查、巡查，确保设备正常安全运行。
5）岗位工严格按运行时刻表运行。运行时，必须先乘坐一周进行巡视，确保安全后方可挂座椅。运行期间，加强巡查，监督乘坐人员的乘坐情况，严禁携带超长、超重物品的人员乘坐。
6）斜坡运输必须严格执行“行人不行车、行车不行人”制度，由绞车司机、信号把钩工联合把关。
7）确保斜坡常闭式防跑车装置完好，并保证其正常使用。8）轨道工及时按标准调整轨道，保证轨道质量良好，为安全运输奠定基础。
9）岗位工在巡查时，随时观察人车横梁调整后的变化情况，发现问题，及时汇报，及时安排处理。九、五月份职工培训工作安排（附后）
时间工种5月1日至14日5月15日机修工学习内容参加人数岗位知识培训考试岗位应知应会考试20202020学习地点队会议室队会议室队会议室队会议室授课人马万钦马万钦马万钦马万钦机修工5月16日至30日轨道工5月31日轨道工运输队
201*.5.1
扩展阅读：4月份运输队班组建设总结
运输队四月份班组建设总结
四月份我们队把班组建设当成区队建设一项日常工作来抓，制定班组建设工作计划，继续推行白国周班组管理法和孙延国班组“七员”管理法，提高了班组的管理水平。抓好班组长的学习和培训，每周六、周日到矿职教中心培训五人，提高了班组长的素质。抓好班组的安全建设，继续开展“规范职工的操作行为，反三违和开展岗位学习活动”，狠抓现场管理，主要抓两个副井人车和轨道下山猴车的管理，全队实现了安全生产。主要做了以下几个方面的工作：
一、继续推广白国周班组管理法，提高班组管理水平白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透明工资分配法，是激励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法，要求各班制定本班管理方法，对照先进找差距，通过学习提高了班组的管理水平。
二、加强班组长的培训和学习，提高班组长管理水平班组长是班组中的“领头雁”，自己的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自己，负起工作责任，端正工作态度，处处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增强信心，克服困难，积极完成工作目标。使自己成为班组工作的“火车头”。因此我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，本月除队培训外，每周六、周日到矿职教中心培训五人，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。
三、抓好班组安全建设
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，全队的安全生产才能有保障。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：
1、认真开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把安全工作布置到位。
2、继续开展“规范职工操作行为、狠反‘三违’”活动，强力推进全队干部职工正规操作的行为养成。队长、书记、技术员、副队长、工会主席、机电副队长，每月必须抓一个“三违”，完不成罚款50元。跟班副队长每周在本班抓一个“三违”，如完不成任务，写保证本班没“三违”，如让队干和上级检查抓住跟班副队长加罚50元。
3、在各班组开展岗位学习和推广岗位“双述”活动，组织职工学习应知应会知识，要求每名职工都要熟背岗位“双述”，持证上岗，并举行“双述”比赛，提高了职工操作和应知应会水平。
4、认真学习永煤集团陈四楼煤矿的安全管理经验，严格执行安全责任追究制度。
5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。四、严格考核
我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室奖励201*元，优秀班组长一名奖励100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
本月对班组考核情况如下：赵旗班得95分汪少国班得92分陈建辉班得86分
赵旗班被评为安全生产先进班组，吴德为优秀班组长。
201*年4月23日
四月份班组建设总结
运输队
201*年4月23日
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