装饰施工总结
南京地铁一号线一期工程南京站站装饰工程
（TB11标）建筑装饰装修分部工程
施工总结
深圳海外装饰工程公司地铁南京站站项目部
201*-1-南京地铁一号线一期工程南京站站
装饰工程（TB11标）建筑装饰装修分部工程施工总结
一、工程概况
1、工程名称：南京地铁一号线一期工程第二阶段车站装饰施工TB11标（南京站站）
2、建设概况：南京站站位于南京火车站现有站场下方，为地下二层岛式
车站，总建筑面积12930平方米，车站公共区总长度282.86米，总宽度24米。
3、建设单位：南京地下铁道有限责任公司
4、设计单位：上海蓝天房屋装饰工程公司5、监理单位：铁科院（北京）工程咨询有限公司6、施工单位：深圳海外装饰工程公司
7、工期：于201*年4月10日开工，计划201*年4月10日竣工。南京站站是南京地铁一号线的一级站，装饰施工范围为车站公共区域内的装饰装修工程，主要分为地面石材与地砖铺贴，墙面搪瓷钢板、瓷砖、铝板、不锈钢饰面，顶面铝板饰面，抹灰，门窗套细部，照明配电等几个子分部工程，主要概况如下：
⑴地面工程
车站公共区地面花岗岩板的铺设、盲道铺设、站台板防碰撞胶条敷设、出入口台阶面层、坡道面层、室外楼梯花岗岩面层的铺设。
⑵吊顶工程{"Error":{"code":"8","Message":"badrequest","LogId":"1983398147"}}8）地面工程施工时，掺有水泥的拌合料铺设面层、找平层、结合层和垫层时，温度不应低于5℃，并应保持其强度不低于设计强度的50%。（2）混凝土垫层
1）混凝土垫层厚度和标号应符合设计要求。
2）混凝土垫层应分区段进行浇注，其宽度一般为3~4m。浇注前，垫层下的基层应预润湿，注意垫层内设计要求的预留孔洞。（3）水泥砂浆找平层
1）水泥砂浆必须拌合均匀，颜色一致。
2）水泥砂浆应随铺随拍实，抹平工作应在初凝前完成。
3）水泥砂浆面层所用的砂，一般应采用中砂或粗砂，含泥量不大于3%；水泥的标号不低于32.5#。
（4）面层
1）石材、地砖在铺设前浸水湿润，天然石材铺设前进行分类选料，凡有裂纹、表面破损和有缺陷的予以剔出，不同品种的石板材不混用，并进行对色、试拼、编号。
2）铺贴前应根据设计要求确定结合层砂浆的厚度，拉十字线控制其厚度和地面砖、石材的表面平整度。
5）石材、地面砖在铺设时应保持水平就位，用橡皮锤轻击使其与水泥砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度和缝宽。
5）铺贴后应及时清理表面，24小时后应用1：1水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌和均匀后嵌缝。铺贴后进行保护，待水泥砂浆结合层达到设计强度后方可打蜡擦亮。
2、吊顶工程
（1）、施工技术要点
1）吊顶工程在顶棚内设备管道、检修通道安装完毕后施工。
2）吊顶的调挂件不得与设备管道及检修通道的吊挂件合用，也不得吊挂在管道或其他设备上。设备管道不得架设在吊顶龙骨上。
3）施工前，应在结构顶板底面测放在大龙骨吊点位置和吊顶周边线以及高程控制线（点）。
4）吊顶的吊挂点与结构连接可采用预埋件或膨胀螺栓，位置应正确并固定牢固。膨胀螺栓钻孔遇到结构钢筋时，应沿大龙骨方向前后移动50~100mm补设。
5）车站大厅吊顶中间应起拱，起拱高度宜为顶棚短边长度的1/400~1/500。6）吊杆与吊点及大龙骨的连接件必须连接牢固，吊杆不得弯曲。大、中、小龙骨的挂、插件应连接牢固。
7）吊杆及连接件等，除采用镀锌件外，凡金属外露面均应做防锈处理。8）吊顶的大龙骨不宜悬挑，如遇到悬挑时，其悬挑长度不应大于300mm。大龙骨对接接长时，相邻大龙骨的接头位置应相互错开。
9）吊顶上的照明灯具（筒灯除外）、通风口及广播喇叭箅子等，应增设附加龙骨固定在大龙骨上或单独吊挂，不得架设在中、小龙骨中。
10）吊顶饰面板应在吊顶内的照明、广播及通风管线敷设完工并验收后合格后安装。
（2）吊顶饰面施工要求：
1）明龙骨布置，如设计无要求时，中龙骨（或通长次龙骨）应沿车站大厅纵向或主要入口方向敷设，房间内应沿主要入口或房间长边方向。
2）暗龙骨饰面板与龙骨固定牢固，板面平整，板缝纵横直宽窄均匀一致。3）饰面板与灯口、箅子口等相交处，套割尺寸应正确，边缘整齐，不得露缝。
4）金属扣条饰面板面应平整，条缝应直顺，相邻条板接头位置应相互错开，接缝严密，不得有错台和错位。
5）钢丝网片饰面的纵横龙骨应相互垂直，接头平整，网格形状一致，周边支撑长度应符合设计要求，网片中部不得下垂，网片和龙骨的涂料颜色应符合设计要求，网片中剖不得下垂，网片和龙骨的涂料颜色应均匀一致。
6）饰面板起拱尺寸应正确，阴阳角收边应规整。
7）吊顶花饰面板安装后，不得踩踏龙骨和饰面板，并保持环境通风干燥。
3、墙、柱面饰面工程
1、干挂瓷砖墙面
1）骨架与主体结构连接的预埋件应牢固、位置准确、预埋件的标高偏差不得大于10mm。预埋件位置与设计的偏差不得大于20mm；
2）瓷板的安装顺序由下往上进行，安装前应逐块检查瓷板厚度、裂缝等质量指示，不合格者不得使用3）墙体钻螺栓安装孔的位置应满足瓷板安装时角码板调节要求；4）挂件连接应牢固可靠，不得松动；挂件位置调节适当，并应能保证瓷板连接固定位置准确；2、搪瓷钢板墙面
穿过墙体的所有管道、线路等施工已全部完成。
骨架与主体结构连接的预埋件应牢固、位置准确、预埋件的标高偏差不得大于10mm。预埋件位置与设计的偏差不得大于20mm；
安装搪瓷钢板饰面使用的螺栓时，均应套装与螺栓相配的弹簧垫圈
安装前饰面板应按品种、规格、颜色进行分类并清理干净，板块应进行试拼编号。2）搪瓷钢板饰面应固定牢固，位置正确，按缝顺直，竖缝封闭严密。安装完毕后封板保护，以有效防止撞击、污染。
三、机构组成、人员及设备投入
南京站站是重点形象工程，我公司高度重视、相关部门协调作战并调集责任心强、技术力量过硬的人员组成项目管理机构，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。并根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
本工程项目组织、施工、管理框架如下：项目主管总经理项目经理总工程师项目副经理总工程师总经济师设计员施工员质检员安全员材料员计划员现场设计技术资料测量放线施工技术安装质检材料验收生产安全消防保卫材料供应机械管理进度计划预算决算各施工班组四、设计变更情况
南京站站是地下站，公共区饰面部位主要分为地面、顶面、墙面几大块，设计在施工过程中对主要饰面部位没有大的变更，变动部位主要集中在安装技术有难度、原图纸无饰面标注、为满足功能需要等几个方面。具体的设计变更有：3号出入口墙面由条形砖改为干挂瓷砖；人防门顶面梁采用铝板饰面；公共区顶面标高较高（6.4米）为加固吊顶增加钢网架；风管位增加角铁过桥；楼梯内侧面由干挂瓷砖（干挂瓷砖与楼梯踏步交接无法施工）改为铝板饰面；楼梯下侧墙面由不锈钢改为铝板饰面；增加钢板网；挡烟垂壁玻璃；及其它业主指令下发为配合相关系统施工要求的变更。五、工程质量控制情况
工程质量是整个工程的核心，施工中项目经理部成立了由项目经理、
项目总工、施工员、质检员组成的质量检查小组，全面负责施工质量的控制。开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，并填写《设计交底记录》，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。项目技术负责人和施工员等先对图纸进行自审，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好记录。资料员负责保管《设计交底记录》和《图纸会审记录》，并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。质量控制分为以下几个方面：
1、前期准备（1）劳动力进场
项目经理按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力。进场后进行入场安全教育及技术教育，并对施工人员技术水平进行划分，合理安排工序。（2）物资进场
材料员应按采购计划组织物资进场，由施工员和仓库保管员按《物资管理程序》的要求对进场物资进行验证、接收、保管和发放。
（4）施工机具和检测设备进场
项目部按施工机具使用计划组织施工机具和检测设备进场。
项目部应本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续的过程能力。
2、施工过程：（1）技术交底
施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程和关键工序应以《技术交底记录》形式进行书面交底。（2）特殊过程确认
对钢结构焊接等不容易、不能经济地由后续测量加以验证的施工过程应进行过程确认。特殊过程确认包括：制定专项施工方案或工艺规程、设备能力认可、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控。
施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写《特殊过程预先鉴定记录》。
设备进场时，施工员和安全员按国家有关规定对设备是否满足规定要求进行认可。
操作人员进场时，施工员和安全员对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。
施工过程中，施工员对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录。当施工条件发生变化时，针对变化情况对过程进行再确认。（3）施工过程监控
技术负责人、施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行控制，及时检验工序质量。
自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长作好自检记录，并及时上交施工员。
交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后可进行下一道工序施工。
质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及其处理办法等填写在《工程质量月报》，并上报总承包部。3、工程质量检验评定
施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写《隐蔽工程验收记录》、《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》,由质检员进行质量等级评定后，通知监理工程师（建设单位专项技术负责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由项目技术负责人负责填写《分部（子分部）工程验收记录》，并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后，由施工员重新组织复查、验收。六、施工进度控制
为了切实响应业主各个工期节点目标的实现，我项目部从以下几个方面对工
期进行了有效控制：
第一节综合管理保证措施
1、建立健全组织保障体系和强化班组管理责任制，明确管理层和实施层各自相应的职责范围和目标要求，使施工项目管理工作得到组织上的强力保证，促使施工项目工期得到可靠保证和有效控制。
2、施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做好现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。对相关专业的接口提出要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。
3、以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理方审核之后实施。以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4、现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与业主协商解决的及时汇报并商定解决方案。
5、落实岗位责任制，对每一个职工都明确所负的岗位责任。调动各种积极因素，有奖有罚。在施工中，开展内部的劳动竞赛，进行月评奖励，掀起施工高潮。
6、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。
7、每月召开1~2次工程进度检查、协调会，汇报各工种进度。如进度一时落后于总体计划，务必找出原因，并迅速采取整改措施，追补完成计划进度的措施以督促进度计划的实施。
8、协调好与其他专业承包商的施工交叉配合，每周召开工程协调会，汇报进度情况，分析存在的问题，以便及时调整配合部署。第二节施工人员配备保证措施
1、若我公司有幸中标后，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
2、选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。如果因某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
3、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
4、协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。
5、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
6、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。
第三节材料供应保证措施
1、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
2、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的材料部门应提前介入，开工前按图纸及业主的要求，选择材料样板，将所有材料小样送业主及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料叁天内到场，外市采购材料七天内到场，外省采购材料十天内到场。所有外加工材料做到提前十四天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。
3、对甲供、甲控乙供材料项目部必须提前统计出材料用量，以便业主即时组织材料进场并对甲控乙供材料进行控制。所有的材料都必须是优等品、绿色环保、三证齐全。
4、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。做好各项物资的供应工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。
第四节机械设备检修及保养措施
1、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。
2、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调整装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
6、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
七、安全生产、文明施工
南京站站施工现场情况复杂，层高较高（6.5米），材料运输相当困难。安全生产、文明施工组织存在难度，但我项目部精心安排，合理组织，取得良好效果并得到业主及其它同仁的肯定：1、安全生产
1）、施工队入场安全教育
项目部必须在工程开工前对施工队进行入场安全教育，由安全员填写《项目部安全教育记录表》。其主要内容是：本工程的安全技术操作规程；机械设备、电气作业及高处作业等安全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动防护用品的正确使用知识。2）、落实安全责任制
项目经理对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任。确保本项目的安全生产管理目标，负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。安全员负责安全生产的监督检查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训、教育工作。施工员认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任。班组长执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负直接责任。
3）、安全检查
公司对项目部的安全生产进行监督检查。在本工程施工期间，公司拟在现场常设两名专职安全员，其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。驻地管理人员一律佩证上岗。2、文明施工保护措施
文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终。为加强地铁工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，按照南京市施工现场文明施工的要求和《南京地铁南北线一期工程文明施工管理规定》执行，我们从以下方面做起。
1）、成立文明施工领导小组
以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。
2）、文明施工规划及管理制度
（1）项目部按照施工总平面布置图设置各项临时设施，工地悬挂与工程建设相关的标语、口号；施工现场张贴宣传标语，场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备按专业、类别整齐堆放，并挂标示牌，以利于施工材料的存取。
（3）施工现场主要管理人员在现场应当佩戴证明其身份的证卡，施工工人应戴地铁工程“工地出入证”，
（4）施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场按要求设有保证安全要求的电压和工地照明。
（5）施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求；职工的膳食、饮用水供应等应符合卫生要求；临时搭建须经业主批准，做到整齐美观。
（6）做好现场保卫及防盗工作，加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。
八、环境保护措施
为了严格的保护环境，确保施工现场员工和业主在使用过程中的健康，现场按照《民用建筑室内环境污染控制规范》及《室内装饰装修材料有害物质限量十个强制标准》进行。我们从材料的选用、现场的控制等各方面来保护我们和业主、居民共同的环境，真正实现“人文关怀，营造绿色环境”的方针。
1、严格原材料的采购施工中对原材料的采购严格按照相关执行文件进行。确保材料绿色环保。2、严格控制施工过程中的环境污染
在施工工程中，严格按照工地环境管理方案，我们将从控制扬尘（粉尘）污染、噪声污染两个方面着手，并在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管理方案的情况。
3、废弃物的排放
废弃物进行分类管理根据需要增设固体废弃物的放置场地与设施，保证工完场清。
第四节减少扰民措施
能不在工地加工的半成品，尽量在厂外加工，以防扰民，减少施工噪声污染；晚10点后至早6点，禁止安排产生噪声污染的施工项目施工。
九、施工中新技术、新材料、新工艺的应用
地铁南京站施工中瓷砖干挂、搪瓷钢板安装目前施工中使用情况较少，我方
接到施工任务后积极查阅相关资料，并组织施工人员到先前安装的站点参观学习，尽快掌握施工方法。在施工过程中积极与供应厂家联系要求派人指导进行过程控制。
十、建设单位、设计单位和监理单位的评价
我项目部在南京站施工中，业主、监理单位对我方各项工作都给予很高的肯定。业主领导、监理、设计等单位多次对南京站组织检查，检查后对现场安全、质量、形象各方面都较满意。反应在全线所有装修施工单位中，我方不管从施工、现场管理都属前列，在第三阶段立功竞赛荣获一等奖。
深圳海外装饰工程公司
南京站站（TB11标）项目部201*-1-
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