201*年培训工作总结
201*年培训工作总结
201*年XXXX公司的培训工作在集团公司人力资源部正确指导下，在公司领导的大力支持下，在各单位共同配合下，按期完成了全年培训计划。本年度培训工作通过多种形式，在管理知识、质量体系文件、员工技能、学习型班组建设、保密、XX理论知识等多方面展开培训。全年共举办各类专业培训班X期，培训人员达XX人次；转岗考核X人次；新进厂人员培训X人；质量意识培训达到全员参加。现对全年培训工作总结如下：
一、加强员工质量意识培训，提高全员技术操作能力
1、学习质量体系文件。公司在全范围内宣贯质量保证大纲知识，结合《国家军用标准GJB9001B-201*》，对质量体系文件进行全面系统学习，以培养全员质量意识素养，不断提高公司管理水平。此次培训形式以自行组织讨论学习和授课讲解学习两种方式来确保宣贯培训效果。通过全员参与讨论和书面考核等方式，各单位对质量体系文件都有了比较透彻地理解，根据学习情况做了质量学习记录，并结合工作实际提出改进建议。
2、公司组织X人参加了XX中心组织的国军标内审员培训，深入学习了GJB9001B-201*，加深了对标准的理解，通过学以致用使得质量管理体系要求成为工作中日常准则，并发挥其持续有效性，促使产品质量不断提高，同时也为建立公司质量体系奠定理论基础。
二、开展技术工人及工程技术人员技能培训，提高员工技能1、开展技术工人技能培训。公司为了能够顺利进行XX的建立、运行、审核等过程，加强了技术工人专业技能培训，主要针对XX产品中关键工序，组织开展了一系列的培训。①针对工艺人员、检验技术人员的XX技术培训；②针对XX操作者首道工序技能及注意事项的培训；③针对ＸＸ操作人员的技能培训；④针对车工CA6140结构原理、车削工艺、公差及技术测量的培训。成功举办了Ｘ期培训，共Ｘ人参加。通过对各关键工序操作人员的培训，加速了公司XX生产线体系的建立，达到了预期目标。
2、开展工程技术人员培训。为培养一支高素质科技人才队伍，不断提高青年技术人员的专业能力，公司针对ＸＸ设计与工艺方面对青年骨干技术人员进行了送外培训，学习目前ＸＸ最新工艺及最新技术，有效的提高了研发、工艺人员的科研开发和生产制造能力。
三、加强学习型班组建设，促进精益生产
班组是企业的细胞，是企业基本单位和最小单位。公司已将参与学习单位由原来的ＸＸ个单位细分为ＸＸ个班组。全年共组织了ＸＸ次学习讨论活动，并以班组为单位对精益化生产试运行管理项目进行推行，在推行的过程中对每个班组员工的生产任务完成情况、产品质量、外观评比、6S现场规范化打分评比、设备维护方面指标进行量化考核，使得精益生产与学习型班组建设有效结合，从小事做起，从班组每一个员工做起，不断寻找生产过程中存留的问题，提出改进措施，不断改善并提高各要素的实际效能，充分发挥班组的基础作用。全年共申报通过了ＸＸ项生产改善项目，创造价值ＸＸ万余元，对ＸＸ人次进行了表彰奖励，使员工能动性得到了有效发挥，且做到了精
益生产，最终到达减少浪费，降低生产成本，提高生产环节和效益的目标。
四、新进厂员工入厂教育
201*年度对新进厂ＸＸ名员工进行了入厂前安全教育、公司管理制度和质量管理培训。1、安全教育。熟知公司安全生产的基本方针、规章制度、劳动纪律。了解从业人员的权利和义务，介绍工作中的安全知识，通过对新员工认真教育，以答题考核的方式使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。2、公司管理制度培训。通过培训，员工了解了公司历史和现状，以及公司组织机构设置；掌握了公司相关管理制度，在公司现有管理模式下，使得员工尽快适应工作环境，尽快融入到公司文化氛围中。3、质量意识培训。通过讲解质量概念、质量对产品的重要性、不合格品产生的不良影响以及怎样预防不合品的产生并结合质量案例分析，不断强化员工质量意识，警示质量问题造成的危害，要求参训员工在工作中一定要做到细致到位。
五、其他方面培训
1、专项培训。组织开展了以下专项培训。①公司在没有成立为子公司时，一直沿用ＸＸ公司的保密体系。独立后的子公司必须取得自属保密资格证书。公司先后组织了Ｘ次共有Ｘ人次参加的保密知识专项培训，为建立公司保密体系奠定理论基础；②公司组织项目部相关人员针对ＸＸ产品设计、质量保证、项目申报等方面进行了“ＸＸ”能力体系化建设方案宣贯培训，通过此次培训，为公司今后项目的申
报、质量管理、科研管理、技改技措等方面奠定了理论基础。
2、拜师学艺。为了进一步推进研发人才培训工作，为实现公司发展目标，使得研发人员迅速成长起来，今年在研发部门先后结成Ｘ对师徒。经过对青年员工定期跟踪，对他们的学习心得进行总结，分析不足之处加以改进，从而达到学以致用的目的。师徒结对活动不仅使年轻人能够尽快成长，担负重任，也使师傅的技能技艺得以传承，为公司人才建设起到支撑作用。
3、ＸＸ基础知识培训。为了增加一线员工对ＸＸ原理的了解，公司在今年ＸＸ月份采用脱产形式组织Ｘ多名一线员工进行了Ｘ期Ｘ基础知识培训，培训内容涵盖焊接技术、无线电装接等课程。通过培训员工对Ｘ的基础知识有了一定的了解，并充分将Ｘ知识与实际操作相结合，进一步提高了员工操作能力，提高员工质量意识。
4、转岗考核。为合理使用组织内人力资源，使得公司人员结构得到优化，并能够达到工作与人力资源最佳匹配，提高工作绩效和工作满意度。公司对Ｘ名员工进行转岗培训及考核，促使转岗人员迅速掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。
5、班组长培训。为加强班组长培训工作，进一步提升班组长的整体素质，为生产提供后备管理人员，公司为每个班组长配备学习资料，通过对班组长岗位职责、生产管理及现场管理等知识的培训，使他们的理论水平和管理水平得到了有效的提升。
201*年在保证完成公司生产任务的情况下，培训工作按计划得以顺利开展。通过培训提高了员工的专业技能及综合素质，为公司生
产经营任务的完成提供了保障，但是还存在着一些不足之处：1、由于公司刚刚独立，自主培训经验不足，且培训能力有限，对个别特殊专业技术工种培训不能有效开展。2、需进一步加强员工技能培训，促使培训工作更有针对性，适时安排合适人员参加各类培训。
201*年公司将结合生产经营工作实际，加强送外培训、内聘专业老师进行专项和实战培训，继续完善并开展学习型班组建设活动。
201*年Ｘ月Ｘ日
扩展阅读：201*年度培训工作总结及201*年培训工作思路
201*年度培训工作总结及201*年培训工作思路
在公司的领导和统一部署下，以安全生产为基础，以公司总体思路和工作重点为指导，加强公司人才队伍建设，加大全员培训力度，通过采取多种形式开展培训工作，加强安全生产、管理等专业继续人员的培训，有针对性地加强技能人员特别是集控运行人员的安全与技能培训，不断优化人才结构，为提高公司整体实力提供有力的人才支撑，确保公司20万机组的安全运行。现将201*年教育培训主要工作总结如下：
1.根据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求，结合实际，制定年度培训工作计划。
2.根据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及人员变动情况，及时调整健全了公司三级培训网络，使员工培训工作做到了层层落实。
3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产技术部、后勤保障部等部门生产及管理人员约450人次进行以安全生产法规为主要内容的学习和考试，进一步强化了安全生产培训工作。同时，为进一步提高工作票“三种人”的安全意识和安全技能，督促相关人员严格执行工作票管理规定，预防人身伤害事件的发生，会同安全监察部门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员250余人次进行了201*年检修工作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职安全员、班组长及生产一线的重点部位值班人员等60余人次开展消防安全法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织12人次开展心肺复苏法培训。
4.仿真培训：根据公司年度培训计划，制定年度仿真培训计划。组织仿真反
事故演习，共培训400余人次，通过演习提高了集控人员对机组突发事故的应变及处理能力，同时警醒了集控人员的工作安全意识及增强了常规操作的熟练程度；根据年度仿真培训计划，对各值达到第二专业监护值班以上的员工进行强化训练。
5.完成201*年电力行业特有工种职业技能鉴定高级工共1人次的报名、初审和考试工作。
6.为进一步加强对热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作，制定培训考核细则，并根据细则组织开展热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作。组织热工、电气二次维护人员月度考试7次，集控运行人员季度考试2次、仿真机考试1次。
7.根据年度培训计划，制定继电保护竞赛培训计划，并根据计划组织完成继电保护全员进行赛前培训选报工作。
8.为强化仿真机培训工作，确保培训效果，组织集控运行人员开展仿真机竞赛活动，共20人参加。
9.加快重要岗位技能人才队伍培养和骨干人才储备,激发员工的工作积极性和创造性，组织集控运行人员进行重要岗位备岗人员选拔考试考核工作，并组织主值以上备岗人员8人次参加河南公司组织的重要岗位备岗人员资格考试，其中3人考试考评合格具备备岗资格。
10.组织锅炉本体检修、热工保护、输煤值班员等专业12名员工参加河南公司举办的201*年度技能人员调考活动。
11.从燃料质量检验中心选拔3名采制化人员参加河南公司举办的201*年燃料采制化技能竞赛活动。
12.其他：组织中层以上管理人员50余人次进行各项规章制度的学习考试；组织生产部门专工以上人员20余人次进行生产经营指标和统计数据管理培训；为加强车辆安全管理工作，对驾驶公司机动车的人员（包括特种车辆、推煤机、叉车、拉渣车、机动三轮驾驶员）约36人次进行了资格考试。组织生产部门中层以上管理人员外出参观学习、生产专工参加点检培训班、采制样人员燃料采制化贯标及持证上岗培训等50余人次。组织进行班长培训班两期共培训约100人次。组织开展中层干部培训班三期共培训约150人次。对新进毕业生4人进行以安全、规章制度、企业文化等为内容的入职教育。每月对生产部门技术讲课、技术问答等现场培训进行抽查，做到了学习有记录、有内容、有效果。
201*年培训工作思路：
⒈加强管理人员新理念、新知识培训：一是组织管理人员参加集团公司、河南公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习；二是各职能部门要根据本行业的特点，组织人员进行管理知识培训。三是举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式，抓好管理人员的培训工作。⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训：一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班，做好高层次人才的培养。二是做好业务知识的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是聘请专家进行专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。
⒊加强生产人员理论、技术、技能的培训：对运行人员继续进行仿真培训和岗位提升培训。对检修维护人员在抓好其的岗位培训和岗位练兵的基础上，聘请专业技术人员，对检修维护人员进行专业技能培训。
4.积极组织人员参加河南公司、集团公司举办的技术比赛、技术比武等活动，充分调动员工提高自身技能水平的积极性。
5.紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训和鉴定申报工作。6.用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度。通过激励机制和政策支持，努力在“培训、考核、使用、待遇”上改进。建立和完善以促进培训工作为核心的激励机制，将干部考核和工人考核结合起来，调动和激发广大员工学技术、练本领的积极性和创造性。
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