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201*年党建工作思路

时间:2019-05-28 16:00:57 网站:公文素材库

201*年党建工作思路

银行201*年党支部工作思路

分行党支部将以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十八大精神,在分行党委的领导下,紧紧围绕中心工作,以“抓党建、强服务、促发展”为目标,积极推进学习型党组织建设,深入开展创先争优活动,全面推进党支部思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体共产党员的先锋模范作用。

一、凝心聚力抓党建。深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设,全面提高思想政治素质。一是进一步加强组织建设。建立学习常态化机制,采用集中学习与自学相结合的方式,学习党的十八大精神。持续开展“创先争优”活动,引导和鼓励全体党员结合工作实际,强化服务意识,创新服务机制,提升服务水平,增强工作实效。二是进一步加强队伍建设。结合工作实际,加强员工的思想政治、法制纪律、职业道德、团队精神等学习教育,努力构建以人为本、和谐发展的组织文化。提高思想政治工作的针对性和有效性,增加员工归属感。坚持“民主评议党员”等组织生活制度,完善支部工作制度和台账资料,按时足额收缴党费。三是进一步加强廉政建设。开展多种形式的警示教育,加强对支部先进事迹、先进典型、新风尚、新风貌的宣传报道,严格组织纪律和办事规则,构筑行为防线。

二、围绕中心强服务。大力培育良好作风,全面提高专

业素质和工作能力,进一步提升服务基层行社水平。一是优化服务平台。进一步完善科技合作、教育培训、信息交流等平台,促进支行在产品研发与营销、风险防范、技能培训、队伍建设等方面加强协作交流,形成资源共享和优势互补。二是提升服务作风。突出抓落实、抓效率、抓重点、抓保障,坚持实事求是,实实在在解决支行反映的重点、难点问题。三是注重分类指导。重点关注规模较大支行的业务发展,做好“抓两头、促中间”,引导规模较大的支行起到引领和示范作用。

(三)求真务实促发展。坚持稳中求进的总基调,坚定服务“三农”和中小微企业的经营方向,着力抓好四方面工作:一是转变资金组织营销理念,努力提升信贷资产质量,加快推进中间业务发展,推动分行持续平稳发展。二是深化全面风险管理,做好不良资产处置工作,提升内控管理水平,健全舆情管理工作,推动分行安全稳健发展。三是深化网格化服务渠道建设,有效推进金融创新工作,不断推进体制、机制完善,推动分行高效有序发展。四是全面推进文化建设,抓好思想政治工作,推进党风廉政和案件防控机制建设,提高干部员工队伍素质,推动分行科学规范发展。

扩展阅读:201*年党委工作要点

201*年党委工作要点

一、指导思想

公司党建思想政治工作要以党的十八大和十八届三中全会精神为指针,紧紧围绕提高经济效益和改革发展稳定大局,以服务安全生产经营为主线,以进一步开展群众路线教育实践活动和队长作风建设为抓手,以强化基层组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设、人才队伍建设为载体,进一步提高各级党组织的凝聚力和战斗力,进一步加强党建思想政治工作,与时俱进,求真务实,为公司201*年各项目标的全面实现,提供坚强的政治保证和组织保证。

二、重点工作

(一)以改革统揽全局,深入学习贯彻党的十八届三中全会精神。

1、深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,以改革统揽全局,以改革精神全面推进各项工作。各级领导要带头学,组织员工集中学,把广大职工的思想和行动统一到党的十八届三中全会精神上来。

2、顺应国企改革的挑战和机遇,理顺公司管理关系,明晰管理边界,减少管理层次,精简机构人员,落实管理责任、激发管理热情。赋予煤矿领导班子更多的生产经营自主权,在发挥好煤矿管理团队整体作用的前提下,突出党委书记政治领路人、总经理安全生产经营责任人和总工程师技术带头人的地位和作用。3、探索改革领导年薪结构和考核办法,实行限额封顶。4、深入推进“三项制度改革”(用人、用工、分配)等一系列改革,真正形成干部能上能下、收入能高能低的常态机制。

5、团结动员广大职工参与改革,支持改革,推进改革。要加强对职工在改革中的思想引导、行动引导,既让职工理性表达心声,又激发职工改革创新活力。要加强形势任务教育,让职工全面了解公司生产经营情况,了解当前经济形势和煤炭市场现状,把公司广大职工的思想和精力凝聚到抓好安全生产经营上来,促进公司稳中有进,持续发展。

(二)加快人才培养,稳定人才队伍。

6、下决心实施“科技兴企、人才强企”战略,大力营造有利于职工成长成才的体制机制和留人环境,为广大职工搭建成长成才的平台。

7、把坚持党管人才、加快人才培养列入各级党组织的重要议事日程,开展专题调研,明确各类人才现状和今后三五年的需求目标,努力打造适应公司持续健康发展的企业管理、专业技术和操作技能三支人才队伍。

8、探索建立以手把手“传帮带”自主培养实用人才为主、公开招聘引进紧缺特殊人才为辅的XX公司人才培养模式。以“四个一”(每年完成一个急难险重攻关项目、参加一次学习培训、外出一次考察学习、获得一个科研成果或发表一篇研究论文、调研报告)方式培养锻炼后备领导人才,以科技治灾、项目攻关培养锻炼专业技术人才,以岗位练兵、

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