创建“四好”领导班子活动情况汇报
创建“四好”领导班子活动情况汇报
201*至201*年度，一处有限公司党委根据集团公司党委《关于在集团开展“四好”领导班子创建活动的意见》（隧党干〔201*〕53号）精神和要求，高举党的十七大精神伟大旗帜，紧密围绕集团公司第二次党代会确定的各项任务目标，以科学发展观统领全局，以高度的责任感和使命感，不断增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，班子建设坚强有力，公司发展成绩斐然，现将公司领导班子两年来在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面开展工作的情况以及存在的不足汇报如下：一、政治素质方面
1、以十七大精神为指导，领导班子学习实践科学发展观提高到新水平。201*年至201*年，公司党委按照上级党委安排部署，认真组织学习贯彻党的十七大精神，通过学习十七大报告、新党章，有力地促进了班子成员对十七大精神的理解；深入开展学习贯彻科学发展观活动，通过专题学习、电化教育、集中研讨等方式，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，建立了学习实践科学发展观的组织机制，增强了班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革发展面临的重要问题，领导班子抢抓机遇和推动企业科学发展的能力得到进一步提高。
2、以思想解放为突破，领导班子的整体功能和管理能力提高到新层次。201*年以来，公司站在新的发展平台上，结合企业改制和机关搬迁实际，不断深化“诚信一处、智慧一处、文化一处”建设目标。班子学习不断加深。举办了现代企业管理培训班、BT、BOT投资管理培训班，对《公司章程》、《董事会议事规则》以及资本运营、现代企业经营管理知识进行了全面学习，有效地提升了班子的领导能力；企业管理不断创新。系统部门精干高效，延伸带动全公司的工作节奏与效率。专业公司与劳务公司定位明确，结构合理，推进有序，专业特点、专业优势突出。经营系统主动调整，积极应对市场变化，经营思路不断拓展，经营成果丰硕。管理整章建制，整体规划，与经营生产管理日益融合并持续改进，管理体系文件的全方位运用，促进管理更加科学化、规范化；项目管理系统创新，独具特色。长期探索、实践并业已形成了适合一处项目法施工管理的A、B类7种项目管理模式与项目策划模式，四大过程控制小组贯穿项目始终，体现了项目管理源头把关、过程控制，量化指标确保项目良性运行。
3、以特色党建活动为载体，思想政治保障作用得到新加强。
两年来，公司党委先后开展了“两优一先争红旗”、“五做谋大业，全员创辉煌”、“效益最优，党旗最红”等主题实践活动，增强了党组织的活力、凝聚力；提出了“五个提高”、“五个弘扬”、“五个增强”的先进性标准，构建了发挥党员先进性的长效机制；积极开展“为党员过政治生日”、学习贯彻新《党章》等教育活动，促进了党员先锋模范作用的发挥；深化党代表常任制工作，下发《关于在党代会闭会期间充分发挥党代表作用的暂行办法》，拍摄、编制《责任与使命》党代表常任制专题片，并在集团内进行了发布和推介；致力于企业核心竞争力的培育，坚持“视觉展示风采、理念塑造品质、行为规范全员”建设标准，制定企业文化建设五年规划，连续开展企业文化“1＋10”活动、“135工程”、“八项活动”等特色工作，促进了文化建设水平的提升。
（四）以项目管理为需求，基层党组织战斗堡垒作用得到了新巩固。公司党委紧密联系企业实际，狠抓组织建设，不断巩固政治核心作用，在促进企业发展中展示了党组织的作为。按照“三同时”原则及时成立一线党组织，两年来共成立党工委25个，成立党总支、党支部4个，撤销党组织11个。公司现有党工委31个，党总支、直属党支部21个。按照高素质、复合型要求，配齐配强党组织负责人，两年来共选拔12名优秀员工充实到一线党组织负责人岗位。坚持党员发展“十六字方针”，认真做好党员发展工作，两年来共发展新党员45名，批准76名预备党员按时转正，公司党员总数由201*年的685人增加到现在的779人。加强网络党建工作，创建并及时更新外网“党群天地”版块，开辟了“文化一处”党建工作QQ群交流平台，提高了党建思想政治工作的信息化水平。举办了党组织暨企业文化培训班，对89名一线党务工作者进行了系统培训。两年来，有4个项目被集团公司评为“红旗项目部”，有4个党支部被集团公司党委评为“示范党支部”，有12个党组织和14名党务工作者、优秀共产党员分别受到总公司、集团公司党委表彰，建立了一大批班子后备干部和项目管理人员后备队伍，梯队建设成效显著。二、经营业绩方面
1、深化改革、抢抓机遇，企业发展跨上新平台。在集团公司及集团公司党委的正确决策与领导下，一处机关由新乡顺利搬迁至重庆，并有分公司改制为子公司。一处按照《公司法》和现代企业制度要求，迅速出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《公司章程》、《总经理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、监事、经理层各司其职的法人治理结构，完善了企业重大问题的决策及时、议事规则和程序，公司迈入了产权清晰、权责明确、互相制衡、高效运转的发展新阶段。201*年，先后成功申办多项二级资质及《安全生产许可证》等重要证件，并用公司自由资质中标海南神州半岛莲花立交工程。
2、（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。201*年新签施工合同额28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；201*年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。
（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。201*年完成施工产值160088万元，占集团公司年度计划138969万元的115%；201*年完成施工产值193895万元，占集团公司年度计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。
（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。201*年新签施工合同额28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；201*年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。
（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。201*年完成施工产值160088万元，占集团公司年度计划138969万元的115%；201*年完成施工产值193895万元，占集团公司年度计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。3、
（二）立足深化改革，企业管理在不断创新中持续推进。“三项制度”改革不断深化，建立并完善了员工考核机制，人力资源管理逐步市场化，实施“按岗定薪、岗变薪变”的岗位等级工资制度，分配向专业人员、管理和技术骨干倾斜。制定了劳务公司推进方案，不断提高劳务公司专业程度，劳务输出能力得到提升。医院主辅分离改制逐步推进，公安移交即将实施，新乡中铁服务公司顺利成立，实现了主业突出、辅业精干。
（五）突出效益中心，经济运行在科学管理中平稳有序。201*年公司实现利润总额2475万元；201*年实现利润总额2676万元，年均增长8.12%。以合同和资金管理为纽带，刚性成本管理，严格考核兑现，成本管理贯穿始终，两年内共对32个项目下达内部经营承包任务书，15个完工项目及时考核兑现，能够按照集团公司要求及时上缴各类款项，完成率100%。员工工资稳步增长，201*年员工月人均收入3026元，201*年员工月人均收入3268元，年均增长8%，薪酬激励机制得到充分体现。
（六）提高资产质量，发展活力在结构优化中显著增强。201*年公司拥有资产111368万元，其中，固定资产10011万元，流动资产97471万元；201*年公司拥有资产13165万元，其中，固定资产14720万元，流动资产113364万元，实现了国有资产保值增值，资产负债率均达到集团公司规定标准，公司上下充满活力。
4、（七）强化履约能力，项目管理在不断规范中日臻进步。自201*年以来，公司管理水平强势提升。主要体现在：源头把关优势突出，项目策划科学规范，两年间共27个新上项目全部实施高质量、高效率策划，把握关键环节，突出效益亮点；严格量化指标管理，监控过程确保履约，抓重点项目、抓关键工序、抓节点目标、抓施工过程、抓收尾阶段，推动项目主动管理，确保施工生产快速有序、整体均衡推进；新上项目坚决贯彻项目策划总体要求，积极主动，快速进场，快速形成生产能力，项目开局良好；在建项目均衡有序，快速推进，进展顺利，个别项目专题解决；收尾项目专人负责，加快速度，“收缩防区”，解放资源，二次经营成果显著；专业分公司管理更加科学、更显智慧。龙厦、永武、雅泸三个合同价款均超5亿元的大型项目以B3模式的成功运作且运行良好，充分体现了专业化管理优势。
5、（八）推进科技兴企，安全质量在标本兼治中再上台阶。201*年至201*年，公司共投入科研经费980万元，完成各类科研成果32项，其中6项荣获集团科技进步奖，4项工法通过总公司验收。正在申报国家级工法2项、技术专利1项。两年共获集团安全文明样板工地14个，获总公司安全标准工地1个；竣工交验单位工程32件，合格率100%；获总公司优质工程奖4项，获省部级优质工程一等奖3项，获全国优秀质量管理小组二等奖2个，公司安全、质量总体形势平稳可控。
201*年10月份，公司召开了搬迁至重庆及改制注册后的首次科技交流大会，对自201*年以来公司在科技方面的工作进行了全面总结，表彰了一大批先进集体和先进个人，共发放奖金19万元，会上各单位对先进科技成果进行了交流，并邀请到中国土木工程学会隧道及地下工程分会理事长（原隧道局局长）郭陕云及重庆市建委等多名专家进行讲座。会后，公司专门成立了科委会、安委会，全面建设安全、质量、科技管理机制，“科技兴企”战略得到充分体现。
（九）坚持以人为本，两个文明在和谐建设中协调发展。员工收入与企业效益匹配增长，养老金发放及各类保险正常开展，企业文化建设深层推进，“管理治企、科技兴企、文化育企”的治企理念延伸到企业管理的各个脉络并不断升华。晋城基地产业开发成功立项，延续了盘活基地资产的新路子。在监察审计、“双清”工作、员工培训、信息化建设、法律事务、廉政建设、综合治理、公安保卫、计生教育等方面均取得了可喜成绩，员工队伍整体稳定，物质文明、精神文明取得双丰收。
三、团结协作方面
（一）自觉增强党性锻炼，严格履行岗位职责，班子协作通畅有力。思想是行动的先导，认识是前进的动力。公司党委尤其是领导班子成员把贯彻落实十七大精神和科学发展观摆在突出位置，增强践行科学发展观的自觉性和坚定性，深入学习了实践科学发展观的组织机制，自觉加强理论学习和修养，加强改造世界观、人生观、价值观，形成了党组织牵头负责，主要领导带头，党员干部为骨干，员工积极参与的体系，深刻掌握科学发展观的科学内涵、精神实质、基本要求、根本方法，不断增强党性建设。研究经济发展规律，增强把握市场形势的能力；深刻理解法治精神，增强建设法治型企业的能力；善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力，促使领导班子抢抓机遇、集中精力解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，始终把握企业发展的主动权。强化一岗双责，强化团结协作，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力，根据公司经营、生产、管理和党建思想工作的需要，公司领导班子成员明确进行了分工，党政正职配合默契，领导班子主要成员协作通常有力，整个公司机构运转十分通畅。
（二）坚持党内生活会制度，充分体现协作高效，班子沟通及时顺畅。按照集团公司党委的要求,公司党委在201*年至201*年期间共召开了三次民主生活会，分别是201*年4月召开的以“加强领导干部作风建设”为主题的领导干部专题民主生活会、201*年12月至201*年1月召开的以“学习贯彻十七大精神”为主要内容的专题民主生活会暨201*年度党员领导干部民主生活会、201*年11-12月召开的201*年度党员领导干部民主生活会，每次会议的召开率均达到100%，参会率达到98%。结合公司具体实际,每次召开基层各单位领导干部民主生活会的前后,都分别召开了公司领导班子民主生活会，三次民主生活会共征求对公司领导班子的意见和建议共127条、对班子成员的意见和建议156条。民主生活会上，公司领导成员针对所征集的关于领导班子和干部队伍建设、落实科学发展观、管理和技术创新、生产经营管理、党建思想政治工作、机关工作作风建设和党风廉政建设等七个方面意见和建议进行了认真总结和对照，开展了批评与自我批评，在促进团结、增强党性、提高素质、求真务实、解决主要问题等方面统一了思想，达成了共识。（三）坚持民主集中制原则，良性构建决策机制，班子格局科学合理。公司建立健全了党代会、职代会、工代会、董事会、党委会、党委办公会、党政工联席会、总经理办公会等各项会议制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，发挥“双向进入、交叉任职”体制优势，坚持重大事项集体讨论制度、重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度，完善企业重大问题决策的工作机制、议事规则和程序。机构调整、假期改革、医疗保险等涉及企业的重大决策和职工切身利益的事都坚持并经过了职代会讨论通过的民主管理程序。具体要做到“五个必上”，即凡属重大问题必须上董事会决策，党委监督；重要领导干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免；涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群部门负责落实；上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与；重要问题决策前公司主要领导必须事先沟通，达成共识。在班子成员具体分工上，要以抓落实为中心，正确对待集体的决策、正确对待权力和分工、正确把握个人负责的原则、正确协调班子内部关系，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，积极参与集体领导，做到事事有人管、人人有专责、成事不败事、补台不拆台，形成了十分科学合理的领导班子格局。
（四）健全法人治理结构，明确制定管理职责，班子运转统筹有序。公司以改制搬迁为有利契机，进一步规范法人治理结构，理顺各级管理机构的关系，强化科学管理，规范公司运作。一年来，相继制订并通过了《公司章程》、《董事会议事规则》、《总经理工作制度》等制度，坚持重大事项上董事会决策的制度；定期向董事、监事和股东披露公司财务状况和重大事项。在执行公司章程和会议议事规则方面，坚持按照《公司法》和《公司章程》的规定程序，提前将会议资料送达董事、监事和股东，充分听取董事、监事和股东的意见。股东会、董事会、监事会和经理层职责明确，班子运转统筹有序，基本形成了各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。四、作风形象方面
（一）树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象。公司党委先后组织了“识中铁隧道文化、知中铁隧道品牌、用中铁隧道队伍”的文化营销活动，号召全体员工热爱集体、爱岗敬业、无私奉献，公司领导班子成员更是身先士卒，坚决执行集团公司及集团公司党委的各项政策和决议，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主义”，在执行上做出了表率。公司党委还开展了深化企业“铸魂、育人、塑型”工程，推进党群系统创新工程，以项目文化促项目管理和效益提升，实现企业文化在项目上的真正落地。结合企业实际，在内部组织开展以“强化执行力、增强合规性”为主题的执行文化建设活动。公司党委号召全体员工大力弘扬“三种精神”，即奥运精神、航天精神和抗震救灾精神，在全公司范围内倡导“忠诚、敬业、服从、责任”的理念，领导班子成员树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象。
（二）树立了求真务实、方针明确、管理到位的务实形象。自201*年以来，公司及公司党委分别建立了明确的工作思路和制定了详细的发展目标。其中，201*年总体工作思路为：以党的十七大精神为指针，落实科学发展观，贯彻集团公司“两会”精神，以“狠抓成本、突出效益”为主题，围绕“安全、质量、履约、效益”，强化系统管理，推进精细化管理，刚性制度化管理，立足发展新起点，实现企业新跨越，深化建设“诚信一处、智慧一处、文化一处”的宏伟发展目标。201*年经营生产主要指标计划为：新签施工合同额18亿元；施工产值17亿元，施工营业额15.3亿元；多经营业额1059万元（不含设物公司）；利润总额不低于2600万元；净资产收益率不低于18%；员工人均年收入增幅不低于12%；工程质量一次验收合格率100％或满足顾客需求，杜绝重大质量事故；因工死亡率0.12‰以下，重伤率0.3‰以下。在201*年召开的公司第一次党代会上，公司党委提出了今后四年公司的发展目标：实现两个翻番，打造三型企业。“两个翻番”即到201*年，新签施工合同额与施工营业额同步翻番达到36亿元。四年新签施工合同额与施工营业额双超100亿元。“三型企业”即努力把公司建设成为制度完善、系统强健、廉洁勤政的法治型企业；优势突出、资源专业、低耗高效的管理技术型企业；价值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企业。
201*年，公司改制为子公司，除了面对巨大的经营生产任务压力外，理顺内外环境、系统整章建制、重新申办资质、全面修订文件等工作任务十分繁重。公司领导把加强班子和队伍的作风建设放在了十分重要的位置，以严格管理为出发点，提高过程控制能力和水平，各项工作落到了实处，树立了求真务实、方针明确、管理到位的务实形象。
（三）树立了公正廉洁、制度严明、律己律人的廉政形象。公司各级始终坚持“党要管党、从严治党”方针，落实党风廉政建设责任制，大力开展廉洁教育活动，组织播放专题教育片、警示教育片，印发警示教育材料，使广大党员、干部接受了深刻的党风廉政教育。强化效能监察，下发《工程项目违规违纪责任追究管理办法》、《工程项目惩防体系实施办法》，坚持源头预防，堵塞腐败的滋生源，积极开展工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况、成本管理的效能监察，两年来共对21个项目进行了专题检查，下发了5部警示教育片，收看的党员、干部和职工达1896人次；建立了领导干部党风廉政档案，坚持领导干部收入申报制度；对公司36个单位和部门进行了年度党风廉政建设责任制落实情况的检查考核，对96名领导干部进行了民主测评，公司176名中层领导干部填写了《领导人员党风廉政建设责任报告》；积极开展劳务工管理、工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况的效能监察，对石忠、渝湘、绕城、瑞赣、龙厦、永武等10个项目进行了执法检查，保证了公司经济秩序的良好运行。
利用内部网络、简报、信息、交班会、工作会、生产经营例会等形式，就生产经营任务完成情况、分配情况、利润情况、资金运营情况、职工福利费使用情况、业务招待费使用情况等职工普遍关心的热点、疑点问题进宣传教育，充分相信职工，依靠职工，自觉接受职工监督。公司班子成员不断加强自身建设，带头做到“讲政治、讲规矩、正风气、树形象”，树立了公正廉洁、制度严明、律己律人的廉政形象。
（四）树立了以人为本、深入基层、勤政为民的亲和形象。公司领导始终把“以人为本和确保职工队伍的稳定”作为出中心工作的重要原则。坚持年度职代会（民主管理大会）制度，201*年、201*年分别在新乡、重庆成功召开了职代会，历年召开率均达到100％，提案处理落实率100％。公司领导班子成员积极深入基层开展工作，年度出差时间在70%以上。大力推进厂务公开，确保了员工的知情权、参与权、监督权。深化“四全”工程、“三工建设”、“三不让”承诺、安全哨兵、一法三卡、送温暖、劳动竞赛、员工互助合作保险等特色活动，组织形式多样的文娱活动，丰富了职工文化生活。在201*年抗震救灾中，公司领导班子成员积极捐款和缴纳特殊党费，在公司领导的带领下，全公司员工捐款和缴纳特殊党费共56万元，全部捐助给公司受灾员工和劳务工。新《劳动合同法》颁布实施后，公司进一步建立健全企业员工管理制度、员工奖惩制度、工资增长机制、工资支付保障机制、劳动关系协调机制，为维护企业和谐稳定发挥了积极作用。公司荣获河南省“五一劳动奖状”、“安康杯竞赛优胜企业”、“模范职工小家”，1人荣获全国劳模，1人荣获中央企业劳模，1人荣获河南省“五一劳动奖章”，1人荣获河南省女员工标兵。公司工会连续3年被集团公司评为“工会好班子”，并荣获总公司“模范职工之家”、“三工建设先进单位”。公司领导班子成员群众威信较高，树立了以人为本、深入基层、勤政为民的亲和形象。五、存在的问题和不足
在按照集团公司及集团公司党委的要求积极开展各类工作的同时，我们也清醒地看到了工作中存在的问题和不足：一是对党建思想政治工作的创新研究不足，对新时期员工思想状况的调研不深入；二是随着经营生产管理方式的多样化，企业管理工作面临着许多新课题、新挑战；三是在复合型干部的培养上下的功夫还不够，复合型领导干部、企业文化建设专业人才缺乏；四是对现代企业发展的体制、机制研究不深，对企业发展战略的研究还有待深入。对于这些问题和不足，我们将会在今后的工作中认真加以解决，把“四好班子”创建活动作为加强班子建设的重要载体，进一步完善创建内容、标准和考核办法，推动创建活动向工程项目延伸，不断提升领导班子理论水平、管理眼界、掌控大局、决策水平、把握形势和机遇的能力，切实增强两级班子的整体功能和班子成员的紧迫感、责任感、使命感，把两级班子建设成为团结有力、充满生机、奋发有为的领导团队。
综上所述，通过两年来创建“四好”领导班子活动的开展，一处有限公司领导班子以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，同心同德，群策群力，求真务实，奋发进取，班子整体素质明显提高，解决问题能力显著增强，各项建设制度逐步健全，已发展成为政治素质过硬、经营业绩突出、团结协作通畅、作风形象良好的坚强领导集体。
扩展阅读：公司“四好”班子创建活动情况汇报
公司“四好”班子创建活动情况汇报
各位领导，大家好！
按照集团公司党委“四好”班子的建设要求，公司领导班子对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排，明确开展创建“四好”班子活动的意义。加强领导班子建设是以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，以正确的世界观、人生观、价值观、业绩观和权力观为要点。坚持党组织在公司生产中的领导作用，并积极参与各项生产经营活动，现将“四好”班子建设情况汇报如下：一、政治素质好，领导班子核心作用突出。
（一）加强政治领导，深入贯彻落实科学发展观活动取得积极成果。根据集团公司党委的统一部署，公司领导班子加强对科学发展观活动和十七届四中全会精神的学习指导，全面完成了各阶段的学习任务。通过集中学习和讨论以及对工作中存在的热点问题、难点问题进行了认真的梳理分析并召开领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性得到了进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。
（二）加强理论学习，提高领导班子政治素质。坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。在学习实践科学发展观活动中，公司领导班子成员发挥表率作用，积极参与组织生活，带头认真作好学习笔记并写出心得体会。通过对科学发展观活动和和十七届四中全会的学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员以实事求是，密切联系实际的工作作风，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在金融危机的冲击下，努力化危为机，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了在逆境中
求发展的信心和决心。
（三）加强教育培训工作，努力适应公司发展的需要。在年初制定了年度职工教育培训计划，加强对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训，在集团公司的组织下完成了两期班组长培训和两期中干培训。不断提高了干部队伍的整体素质、管理水平和工作能力。
（四）统筹兼顾、积极发挥核心作用。公司领导班子围绕企业生产的中心工作，在抓好党建工作的同时，积极支持工会及共青团组织开展各种有益活动，职工思想政治工作、企业精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。在开展“厂在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，为两位职工踊跃捐款，以及“金秋助学计划”为部份家庭困难职工帮助孩子升学就读的问题；还开展了“立足岗位发挥作用”为主题的“党员模范岗、党员示范岗”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、技能竞赛、合理化建议、技术革新等系列活动，为企业凝聚职工完成生产管理目标提供了组织基础和思想保证。
二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。
201*年，国际金融危机仍在不断蔓延和加剧，面对金融危机和十分严峻的经营形式，公司积极应对金融危机的不利影响，努力采取各项措施促进生产，狠抓成本控制，克服种种困难，努力完成今年生产经营管理目标。
今年以来，公司通过加强生产工艺控制，从细节上下功夫，加大设备节能技改投入，同时注重成本管理，生产各项物耗指标与去年同期相比都有所下降，生产成本与去年同期相比也下降了4.14%，但仍然处于亏损状况：一是因受金融危机影响，市场疲软，市场价早已跌破了公司生产成本，导致今年8月份才满负荷生产，所以产量低。二是原材料供应紧张导致质量及价格无法控制，从而使生产成本增加。受去年市场因素影响，原材料供应紧缺，导致各原材料价格大幅上涨。三、基层设施布局不合理，导致人工成本、运行成本及运输成本大幅上升。
（三）、经营管理工作开展情况：面对这场空前严重的金融危机，公司领
导班子进一步强化内部管理，挖掘成本潜力，想方设法降低生产经营成本，提高市场竞争能力。今年以来公司大力开展增收节支、降本增效工作，强化细节管理，使企业管理水平得到了进一步提高。
1、注重目标管理，强化制度执行。因受金融危机导致经营外部环境各种不确定因素的增多，通过认真分析目前及今后一段时的经济形势，充分考虑一些不确定因素可能对企业生产经营的影响，科学合理的制定了本年度生产经营管理目标。并将年度目标逐月制定工作目标计划，强化工作目标任务的实施，对各部门各月的工作目标任务进行考评。
2、强化定额管理，细化成本考核。根据公司生产经营情况，对原成本定额考核方案进行了修改和调整，进一步细化成本考核指标和压缩成本，使其考核指标更具科学性、合理性和可操作性，进一步增强职工成本意识和节约意识。
3、加快企业信息化建设，降低办公成本。今年公司投入20多万元建立了OA自动化办公系统，该系统已于4月份投入运行，目前正逐步完善系统的运行，为最终实现无纸化办公奠定了基础，这不仅节约了办公费用，同时也使各部门的工作效率得到了提高。
4、财务管理严格执行财务管理制度，进一步加大财务监督力度。加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资和企业经营资金周转，提高了资金的使用效率。
（四）、健全安全管理制度，工作目标、安全责任明确。安全管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患必须及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制执行情况良好；强化了安全教育培训；制定了重大危险源管理方案和应急预案。
（五）、全面推进人才培养战略。公司领导班子抓住建设干部队伍的重要环节，进一步深化人事制度改革。坚持对干部实行动态管理，以“民主推荐，公开选聘”为手段，坚持实行任前测评和任前公示制度。坚持选聘干部既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，
既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一批年轻干部走上中层管理岗位，担当起部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培养。
三、团结协作好，整体功能得到有效发挥
（一）坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目招投标、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定，坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工负责的原则，进行沟通和交流，围绕大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。
（二）组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评，达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼局面。（三）班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结。注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好领导班子的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作的富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。
四、作风形象好，领导班子在职工群众中具有良好形象。
（一）坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况，接受职工代表的监督。对职工代表提出的议案，经过公司领导班子会议研究讨论，作出了认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决，对暂时不能解决的问题，向职工代表做出解释，希
望得到职工代表的理解，在日常工作中切实帮助职工解决生活和工作中的困难问题。坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党总支相关部门对公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。
（二）廉洁从业，严于律已。公司领导班子利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，对重要职能部门强化预防职务犯罪的警示教育，加大监察力度，公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。
（三）关心职工生活，坚持不懈为职工办实事，解决职工实际困难。1、公司领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、安全生产与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在生产过程中组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实。
2、注重关心女职工切身利益，11月份安排女职工进行了身体检查。3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活。
4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，继续走访慰问伤病、退休和特困职工。
（四）增强服务意识。领导班子成员经常深入基层、深入生产一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决生产和群众生活中遇到的困难和问题。
（五）坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心职工疾苦，在职工中树立了领导班子的良好形象。
五、公司对201*年的工作打算：
（一）继续深入学习党的十七大和十七届四中全会精神，将中心工作自觉融入科学发展的要求之中。
（二）坚决贯彻执行“安全工作一号令”和“依法经营二号令”的工作方针。
（三）继续加强党的组织建设，确保“四、五、六”工程的顺利开展。
友情提示：本文中关于《创建“四好”领导班子活动情况汇报》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，创建“四好”领导班子活动情况汇报：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《创建“四好”领导班子活动情况汇报》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/593794.html
- 上一篇：卫生院四好一满意阶段工作总结
- 下一篇：挂职锻炼工作总结