学习力源薪酬管理方案心得
学习力源薪酬管理办法心得
阅读学习力源薪酬管理办法，有几点收获，总结如下：
1.对整体薪酬的管理是开篇很重要的一部分，上级领导首先应该关注的是薪酬整体管理的情况，而不是具体的细节。所以要对薪酬整体结构包括哪些部分，占到多少金额写清楚。这一点原力源方案中也有，现在这个方案比原来的那个在整体薪酬管理中，整体薪酬构成分类更加清楚和明晰。原来是把11种分开写了，但现在把类别分的更清楚，每一类有哪些对应起来。
2.宽带薪酬的引入。附表二中工人岗薪酬标准表就很形象的表示了宽带薪酬的思想，不同岗位的薪酬收据会有重叠的部分。下一级别较高档的工资可能超过或者接近上一级别薪档较低的工资。
3.各种津贴的设计。力源的津贴设置也非常有特色，设置了很多特殊的津贴形式。津贴的设计，既要与公司原方案有一定的对接，保留一些公司特色的津贴，如支部书记津贴、军工保密津贴，又要结合公司情况有所创新，如监事津贴、兼职津贴、党群津贴等。谷泉和力源都是在津贴设置上，做了一些文章。力源是不是跟谷泉一样，岗位工资不能定太高，所以只能通过津贴的方式？
4.特殊人才协议工资和技术津贴的设置，我觉得都可以参考并用于谷泉吧。前者对应特殊人才协议津贴，后者可以对应高管里面的技术津贴的设置。
5.对于不同岗位采取不同的薪酬设计。以体现薪酬的差异化岗位特征。后面专门分了工作结果好量化评价的生产、销售类岗位，工作结果较难量化评价的职能、管理类岗位，还有技术类岗位进行了分章节的薪酬设计，使得不同的薪酬方案能够分类写的更细致，比和在一起写，条例更加清晰，实操性更强。
扩展阅读：薪酬管理学习心得
薪酬管理学习心得
这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。薪酬体现的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。
此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。
由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基本的知识。以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会：
首先，薪酬制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织，则是千差万别的，需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为基础，倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据地区的实际情况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。
其次，薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性。在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。薪酬若出现发放不及时，发放不准确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。所以，薪酬的管理工作必须保证时效性。基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中，如若出现错误，必须及时进行更正，多退少补，保证工资的准确性。在日常的薪酬管理工作中，如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性，所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。
最后，薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其它的一些衍生作用。特别是在我们的服务性行业，工资更应该和经营联系起来。比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足。在薪酬的日常管理过程中，我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题，然后通过相应的调整来进行风险的防范。
薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯通。我们应该在不断的学习和探索中发现薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一个符合我们经营发展相符的薪酬管理体系。
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