薪酬管理与人力资源管理的联系和区别
薪酬管理与人力资源管理的联系和区别
一、
人力资源管理
人力资源管理是指组织对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。具体来说，人力资源管理包含人力资源规划职能、员工招聘与培训职能、绩效管理职能、薪酬管理职能、职业生涯规划职能、劳动关系处理六大职能，这六大职能相互连接形成一个完整的人力资源管理系统。评价一个组织的人力资源管理是否有效，关键在于其各项职能的设置是否合理，是否符合组织的愿景和使命，是否能够切实联系组织中的每个员工。二、
薪酬管理
薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。在这一过程中，企业必须就薪酬形式、薪酬体系和薪酬构成、薪酬水平及薪酬结构、特殊员工群体的薪酬等作出决策。公平性、有效性、合法性是薪酬管理的三大目标。合理的薪酬管理体系应该做到既满足员工个人利益又实现了组织的利益和目标。三、
薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的联系
薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石。做为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理必须与其他人力资源管理职能密切结合才能发挥出最大的效用。（一）薪酬管理与人力资源规划
人力资源规划是指根据组织发展战略、目标及内外环境变化，科学地分析和预测未来组织对人力资源的需求和供给，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、在不同的职位获得恰当人选的动态过程，工作分析与职位评价是其核心内容。不同的职位需要具有不同能力和技能的人，基于能力和技能的不同，便可形成能力薪酬体系和技能薪酬体系，因此，人力资源规划的是否合理直接决定着薪酬管理是否能有有效执行。（二）薪酬管理与员工招聘与培训
薪酬管理与员工的招聘与培训是一种相互影响的关系。一方面，薪酬水平的高低对应聘者有着重要影响。通常情况下，高水平的薪酬可以以较快的速度吸引大批合格的求职者，企业的选拔标准液可以适当提高，从而保证企业较快地获得高素质的员工；另一方面，薪酬管理能够传达出特定的信息，提高员工招聘的效率，缩减相关开支。（三）薪酬管理与绩效管理
我们知道劳动之经济学中重要的投入要素之一，而薪酬是对劳动的定价。按传统劳动价值理论，薪酬要保证劳动力生存和再生产的需要；从另一个角度。个人绩效和组织绩效水平的提升，激励效应是最关键的因素，而薪酬是最具激励功能的因素。根据绩效管理模型，影响绩效的主要因素是员工技能、外部环境、内部条件和激励效应这四个因素：薪酬的保障作用可以提高员工的技能，薪酬的激励作用可以充分实现激励效应，因此薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作用，薪酬管理在以绩效管理为核心的人力资源管理中占有重要地位。是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段，“创造评价分配”价值的重要环节。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，使员工努力的实现经济价值，提高经济效益，而且能在人才竞争的激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的队伍。（四）薪酬管理与职业生涯规划
不同的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构都会对员工产生不同程度的影响，从而员工将自己的目标和组织目标之间进行对比，找出差距与不足，重新设计新的职业生涯规划，使之更符合自身状况和实际情况。（五）薪酬管理与劳动关系处理
薪酬是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。货币是薪酬的主要表现形式，因此，在薪酬问题上难免会有各种劳动纠纷和劳动争议，这就要求我们要建立更加科学合理的薪酬管理体系，使雇用关系更公平、公正、有效。四、
总结
总之，薪酬管理是人力资源管理体系中的重要组成部分并与人力资源管理其他职能实现有效对接，做为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理必须与其他人力资源管理职能密切结合才能发挥出最大的效用。
扩展阅读：人力资源中绩效考核与薪酬管理的关系研究
浅谈人力资源中绩效考核与薪酬管理的关系研究
摘要：绩效考核管理与薪酬管理产生互动关系的最佳状态是在平衡激励企业员工与控制企业劳动成本关系之间实现企业利润最大化。而这最佳的结果需要有公平性、竞争力和激励性的薪酬管理体系、客观公正绩效考核标准及绩效考核管理与薪酬管理有效挂钩。本论文就是针对绩效考核和薪酬管理的互动关系进行分析和研究，进而找到最佳的相互促使的关系，为企业实现效益的最大化。关键词：人力资源；绩效考核；影响因素；薪酬管理；互动关系一、绩效考核与薪酬管理的相互关系
人力资源管理当中，绩效考核与薪酬分配是非常紧密的两个话题，这两者是密切联系而又相互制约的整体。因而对绩效考核与薪酬分配的管理是促使人的主观能动性被真正调动的重要因素。其中，绩效考核直接涉及薪酬分配的效能，是人力资源管理中的难点；而薪酬分配决定了人力资源管理的成败，是每一个企业每一位员工最为关心的环节与话题。
二、绩效考核结果对薪酬管理的影响1.绩效与薪酬挂钩
从企业的角度来讲，绩效是实现企业战略目标的保证，绩效的高低决定一个企业效益的高低；从员工的角度来讲，绩效是员工获得自己拥有报酬最直观的评判因素。因而绩效与薪酬挂钩即绩效薪酬模式，目前被广泛应用，并已得到人力资源管理业界的普遍认同，但绩效薪酬能否发挥出很好的作用？这是我们目前最应该要解决的。我们只有制定好可有且有效的绩效指标设计管理和薪酬制度并且通过对人力资源管理者的认真培训，使其能够正确的认识和应用这些标准和制度，才能真正发挥绩效薪酬管理的作用。2.员工绩效与个人职业发展相结合
同过员工绩效与个人职业发展相结合，强化了员工对企业价值取向的认同，将员工的理想和企业的目标联系到一起，使个人职业生涯得到有序发展；另一方面，通过员工绩效可以实现价值分配的激励功能，促使员工个人的职业生涯得以更快的发展，个人职业生涯的发展反过来促进了组织的发展。最终获得企业与员工双赢的局面。
三、设计合理的绩效指标和薪酬管理制度1.建立合适的薪酬管理体系
企业的基本分配是直接由薪酬管理的好坏来决定的，而关系到企业深层次的经济分配则是由绩效考核管理来决定的。从实质上来说，绩效考核管理是一个全面的，综合性的管理过程，它属于一个系统的管理工程，并决定了企业的成败。我们只有懂得绩效考核的实质，并真正把管理落实到实处，用心去做，才能把绩效考核管理做好，才能做到绩效考核管理的深入推行。然而现在我们所面临的问题是怎样才能实行好薪酬管理？结论无非就是建设具有竞争性与公平性的薪酬管理体系，而其当务之急就在于建立的薪酬管理体系对内具有公平力、对外具有竞争性。2.客观公正的绩效考核标准必须有效的执行
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