保卫部内勤
山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部门：保卫部岗位：保卫部副部长考核者：保卫部部长职工姓名：
保卫部副部长
一、职位基础资料
1.岗位名称：保卫部副部长2.职位级别：3.岗位定员：1
4.直接上级：保卫部部长5.直接下级：
6.职位摘要：负责公司安全保卫工作的具体执行，在部长不在的情况下主持保卫部的工作。
7.工作环境：正常工作环境8.工作时间：交接班制9.工作协作关系：
内部：公司所有部门与车间外部：10.岗位职责：
（1）负责建立保卫工作台帐，撰写工作计划，防范措施及科室材料；（2）在部长不在的时候主持保卫部的具体工作；（3）负责考勤与考核保卫人员的工作情况；
（4）负责配合审批动火、动土报告及主要道口申请停车过道等事务；
（5）协助领导对公司出现的治安事件进行调查取证，对可能出现的治安隐患做出预测，并提出合理的建议；
（6）协助领导召开部务会，组织学习和进行军事训练；（7）定期向部长汇报工作，努力完成领导交办的各项任务。（8）参与公司对治安案件的调查；（9）完成上级交办的其它工作；二、岗位职权1.人权2.财权3.事权
（1）对保卫工作提出合理化建议的权力；
（2）不符合出入手续的人员、车辆、物资等禁止出入的权力；（3）对持有可疑物资者，有权扣留和调查；
（4）基层保卫防范工作进行检查，并提出意见的权力；（5）对违反厂区交通规定者的处理权；三、岗位责任：
1.对公司的财产与人员的安全负责；四、任职资格：
1.中专以上学历；
2.年龄：18岁以上，限男性。五、办公设备：
对讲机、消防设施、警用器械201*年月考核表
关键考核指标撰写部门工作计划、部门基础工作建立保卫工作台账、一次未能及时提交扣3分总结及其它材料劳资工作配合有关部门进行劳资工作一次未能及时办理及提交有关材料扣3分扣分完成标准月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容领导交办的其他工作平均得分（3）事由其他扣分（4）事由其他得分（5）得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90完成标准标准分10101010得分扣分得分标准分101010得分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容考核者签名：
扩展阅读：保卫部主管、内勤月度考核办法
保卫部主管、内勤月度考核办法
一、分值说明：
保卫部主管和内勤的工作分为基础工作和计划工作及临时性工作两类，基础工作主要指各位员工职责范围内每月必须进行的各项工作，计划工作及临时性工作主要指月度工作计划中所列工作和临时、补充安排的工作，根据工作的分工和承担的责任，分为以下两个层次：（一）基础工作分值5分；（二）日常工作：
1、属部门计划工作中的重点工作分值为15分；2、被列入部门月度工作计划中的日常工作分值为10分；
3、其它安排的补充工作、临时工作分值按照工作轻重、难易程度分别设为2至10分的分值。二、考核标准：（一）工作完成情况：
1、按时保质保量完成工作不扣分；
2、按时完成但未保质保量扣该项工作的50%分值；3、月度内完成但未按时间要求完成扣该项工作的50%分值；4、月度内完成但未按时间要求，未保质保量完成扣该项工作的70%分值；
5、月度内未完成工作扣除该工作全部单项得分；6、当一项工作因主观原因出现2次结转时，双倍扣分。
说明：当一项工作因部分客观原因导致未按时完成或未完成时，按照以下标准执行：（1）、客观原因占较大比重时，按该项工作正常分值的10%扣分；（2）、主、客观原因比重平衡时，按该项工作正常分值的20%扣分；（3）、客观原因占较小比重时，按该项工作正常分值的30%扣分；（二）职责标准及纪律要求：
1、部门负责人适时对岗位职责履行及相关制度执行情况进行检查，每不符合标准一项次扣该制度执行主要责任人2分、主管负管理责任每项次扣2分，如主要责任人为主管，扣主管每项次2分，员工不扣分。
2、配合意识。以其他员工或主管以上管理人员对其工作中的错误提出投诉为扣罚依据，每提出一次扣4分、与其他员工发生口角冲突不论主责次责均扣3分/次；
3、工作纪律，早9点未参加部门早会或出现在工作岗位上扣5分/
次、在未请假的情况下上班、培训、开会、公司活动迟到早退扣5分/次；
4、仪容仪表方面要求如出现未穿工服、工裤、带工牌，未系领带、未穿黑色皮鞋等扣2分/次。（三）其他：
1、在集团及公司会议、通报等各种形式下对部门提出通报批评并罚款的，当事人承担全部罚金，同时扣当月绩效考核5分，部门经理按制度要求另外进行10%的处罚；
2、在集团及公司会议、通报等各种形式下对部门提出通报批评但无罚款的，扣当事人月绩效考核5分；
3、考核中其它未涉及项，但需要扣款的根据情况给予15分的扣罚；三、考核程序：
部门经理对主管及内勤人员进行直接考核，每月月初将当月工作计划中的内容按照分工分别填写在考核表中。每日早会或其他场合安排的临时性工作，对受领任务的当事人交待完成的时限和分值后，及时填写进当事人的考核表中，并根据任务完成情况进行及时打分。部门经理对员工的考核后，将《保卫部主管、内勤月度绩效考核表》反馈至员工签字确认后，作为月度绩效考核工资发放的依据。四、考核结果应用：
该考核表以工作失误率（扣分总值/工作总分值）为主要考核依据，具体如下：
(一)、月度考核工作失误率在18.00%（含）以上者扣发当月绩效工资；(二)、工作失误率在17.99%5.00%之间者扣发当月绩效工资（17.9916.00%分扣100%绩效工资、15.99%13.00%分扣60%绩效工资、12.99%10.00%分扣40%绩效工资；9.99%5%分扣20%绩效工资）；(三)、工作失误率在4.99%以内者不予奖罚。五、奖励：
(一)、当月无工作失误率奖励100元。
(二)、月度考核成绩排名第一且失误率在4.99%以内，奖励考核工资50元；同时符合奖励办法第一条第一款时按就高原则执行。
(三)、在评选“年中（终）”优秀员工时分别以前6个月（12个月）的考核成绩为依据进行排名，按公司给予名额进行推荐。
(四)、累计5个月工作无失误率者奖励年终奖金500元，在此基础上每增加一个月奖励年终奖金200元。六、其它说明：
出现以下情况者，部门经理有权向公司提出辞退申请：(一)、累计出现5次工作失误率在18%（含）以上者；(二)、连续3个月工作失误率在18%（含）以上者；(三)、连续5个月工作失误率排名在部门最后一名者。
201*年1月1日
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