融资经理岗位责任书
附件3-1.2融资经理岗位责任书模板
一、岗位基本信息编号：CWB－08
岗位名称职位等级直接上级职位联系工作协作关系二、主要岗位职责一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）1、建立并稳固与银行、金融机构的业务关系；积极加强与银行的联系与沟通，保证融资业务顺利进行；建立维护信贷关系2、及时了解国家金融及行业发展趋势、相关法律政策，熟悉各家银行信贷政策、运作模式、审批流程、关键节点；3、把握公司融资原则，合理分配各家银行的融资额度与按揭额度，保持与各家银行业务合作愉快，维护公共关系；4、经常与公司其他部门、项目公司负责人沟通，掌握公司发展动态及各项目的开发进度；5、根据公司年度发展计划，包括项目开发、资金、营销、工程等计划，结合外部融资环境和内部融资条件，合理编制年度融资计划；6、制定融资方案，合理分配融资任务，指导下属进行具体融资业务操作，帮助协调内外部资源。审核各类融资报送文件，确保融资材料的严制定履行融资业务谨可靠；7、了解银行审批进度，第一时间与相关审批负责人进行沟通，了解存在的问题，决策解决方案，并随时向中心总监反映情况。确保贷款落实，提供资金支持；8、定期将融资完成额与计划对比，总结完成情况，预计计划实施存在的问题，设计解决方案。年终工作总结，整理归纳融资经验与案例；9、面试考核应聘人员，把好人才入口关；制定并严格执行内部管理制度，定期检查下属工作进度、质量、效率，及时发现问题指出问题纠正问题；融资团队管理10、合理分配下属工作量，指导下属工作；11、对下属进行月度绩效考核打分，公正公平公开，做到奖优罚劣，促进员工工作积极性；12、与下属保持沟通，了解员工思想状况，激励工作斗志，维护团队团结；
1融资经理级可直接升迁的岗位：可相互转换的职位：所属部门定编数直接下级融资部人无对内：内部各部门、项目公司、集团公司对外：银行、国土局、建委、其他金融机构
三、岗位权限对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对一般融资用章有审批权对各类融资报表审核权
四、工作台帐明细表123
五、工作流程明细表12六、工作交接内容1、各项融资工作的进度，须注意事项2、业务对口的银行、评估所、房管局、保险公司、项目公司具体人员的名称及联系方法3、4、
七、工作考核指标类别考核指标与合作机构业务关系融洽国家法规政策及银行信贷政策等熟悉程度任务绩效（80%）掌握公司发展计划和项目进度融资计划地完成情况团队管理有效行为态度（20%）
2考核标准与各合作单位保持融洽的业务关系，避免因沟通不畅造成业务困难。出现错误一次扣20％应及时了解国家关于公司业务方面的法律政策，熟悉银行等金融机构运作模式、信贷政策、机构人员设置等情况，由于上述情况未掌握导致业务困难一次扣除15％熟悉公司发展规划及基本情况，及时详细掌握项目开发进度、各项指标数据，由于上述情况未掌握导致业务困难一次扣除20％每月融资计划未按时按量完成，扣25%因管理失误导致业务受损、内部不团结、下属工作积极性受影响等情况一次扣20％内部管理做到公平公正，帮助员工成长工作严谨，勇于承担岗位责任权重20%15％20％25％20％20%公平公正责任心
八、任职资格项目性别教育背景经验不限年龄内容25－40专业资格无具有高等院校金融或会计专业教育，具备本科以上学历一年以上融资、资金管理经验1、金融、房地产或会计专业本科毕业；知识结构2、熟悉房地产公司的管理运作，熟悉国家相关法律、法规，熟悉金融机构运作模式、信贷政策、管理架构；3、熟悉计算机操作1、具备相当的管理素质，优秀的沟通能力；2、良好的语言及文字表达能力；3、良好的反应和观察能力；4、具备在工作中不断提高的能力；5、熟悉一般电脑软件的操作；6、良好的心理承受能力；7、创新能力，敢于打破传统，不断了解国内外最新的融资理论及工具，不断促进融资业务的发展1、工作认真，责任心强；2、坚持原则、勇于负责；3、有良好的职业道德，能保守公司秘密；4、有烈的学习意愿；5、能正确对待工作的原则性和灵活性胸怀宽广，公平公正能力品性素质其他
扩展阅读：财务副总经理岗位责任书
财务副总经理岗位责任书
一、职务规范说明职务名称：财务副总经理工作地点：佛山所属系统：总部职务类型：管理职系编写日期：201*/4职务编码：岗位职责：1、执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作；2、编制公司资金使用计划，监控三费一税的支出；3、主抓公司融资工作，负责公司战略合作伙伴寻找、谈判工作；4、主导公司上市工作，并负责上市后的投资者关系管理；5、负责公司资产管理，做好公司资产清点、保管、登记工作；6、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策；7、负责销售回款流程控制；8、负责项目费用核算及监督日常财务核算工作；9、负责本公司财务人员的考核培训工作；10、负责建设和发展财务团队，满足公司发展需要；11、协调与公司各部门之间的工作关系；12、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。职务工作关系：工作报告对象：总经理管理指导对象：财务部、资本运营部职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免／奖惩权财务审批权限：对公司批准的计划内规定项目款额的审批权资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权任职资格要求：1、大学本科以上学历，财务、会计相关专业，五年以上财务管理工作经验；2、具有丰富的融资、资本运营经验和实操能力，且有操作企业上市的成功案例；3、熟悉国家金融、税务、会计、审计等相关政策法规；4、熟悉企业财务管理制度和流程；5、具备较强的成本管理、资金管理、风险控制和财务分析能力；6、熟练掌握财务管理软件和办公软件；7、优秀的业务管理能力与人员管理能力，能建立起有效的财务管理机制，并将部门业务进行合理、有效的分工与管理；8、熟悉资产管理事务；9、能保守公司商业机密。
二、201*年度指标考核及薪资、奖惩
（一）考核期：
全年考核自201*年1月1日201*年12月31日，共计12个月。
（二）年薪标准（单位：元）级别：副总经理
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年薪总额基本工资基础年薪（按月发放）职务工资绩效工资职务费用（限额报销）效益年薪(年终发放)1201*0140016002300170036000注：1.除职务费用外，均为税前收入;2.按月发放的基础年薪计入每月成本，效益年薪计提计入每月成本;3.职务费用部分每月凭票限额报销;4.绩效工资与每月及季度效益挂钩;5.效益年薪与年终各项考核指标完成情况挂钩。（三）考核挂钩办法：1、考核指标：
考核指标由财务管理指标、融资指标、资产管理指标组成。考核指标组成及占薪资比例：指标比例财务管理指标30％融资指标60%资产管理指标10％1）财务管理指标：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2）融资指标：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月3）资产管理指标：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2、考核内容和办法
2.1月度考核指标与“融资指标、财务管理指标、资产管理指标”挂钩。（1）未完成本月相关指标，全额核扣当月绩效工资；（2）核扣绩效工资返还方法：
1月份未完成指标，但1季度完成季度指标，则4月份全额补发1季度内
核扣的绩效工资。
1季度未完成指标，但1、2季度完成了上半年指标，则7月份全额补发
上半年内全部核扣的绩效工资。
上半年未完成指标，但1、2、3季度完成了前9个月的指标，则10月份
全额补发前9个月内核扣的绩效工资。
前三个季度未完成指标，但完成全年指标，则于次年1月份全额补发全年
核扣的绩效工资。
全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。
2.2年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：
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（1）完成全年指标，足额发放年终奖；
（2）完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%；（3）完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%；（4）完成全年指标80%以下，不发放年终奖。本部分年薪。
（四）其它：
1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税。
2、财务副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。
3、财务副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发：
1）严重工作失误（职）或违反劳动纪律；
2）未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；3）因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；4）经审计发现存在严重弄虚作假现象的；
4、销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核，由主管领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前。
总裁签字：
日期：
（本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份）
副总经理签字：
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