东湖帝景蓝湾项目全程顾问服务计划书100609
东湖帝景蓝湾项目全程顾问服务计划书
顾问第一阶段：非现场顾问期（指自合同签订之日起至现场期进驻前）
（此阶段重点在于初步梳理、解决甲方物业公司在组织结构及人力资源体系上存在的问题，从业主使用角度及物业管理角度提出工程设计方面的改进建议，为后续全面工作的开展打下良好的基础）序号1向甲方提交顾问期整体工作计划根据对甲方物业公司人材储备现状、项目定位、项目管理实际需求进行现场把脉诊断，协助2甲方调整、完善东湖帝景蓝湾项目服务中心的组织架构及岗位设置，并提交顾问书《组织建设册》3根据甲方对物业公司的中长期发展规划及物业经营理念的定位，帮助甲方制定人力资源体系短期及中、长期发展规划及实施方案，并提交顾问书《人力资源管理册》根据甲方提供的项目工程进度，根据以往的管理案例、经验总结，从业主使用角度和物业管4理角度，提出关于智能化、前期介入、设备选型、小区配套、景观设计等方面的书面建议函，年月年月避免因设计上的失误而影响业主对甲方产品的认可度或给后期物业管理工作造成被动56协助甲方物业管理公司建立物业管理的各项规章制度及业主公约和其他社区公共管理制度年月年月年月工作内容完成时间年月备注协助甲方物业管理公司组建物业管理专业队伍，按照物业管理专业要求协助甲方甄选各类物年月年月服务创造价值第1页共6页业管理专业人员789安排甲方物业公司中高层人员到省优示范小区跟岗学习，主要学习物业管理各项基础流程（7人左右，715天）编制东湖帝景蓝湾项目《物业管理方案》、《现场顾问期详细工作计划》及《进驻说明册》项目进驻前物资准备（按总经理办公会审批的物资清单）年月年月年月
顾问第二阶段：现场顾问期（派驻项目经理及助理两人进驻现场，该阶段为期三个月）
（此阶段重点在于指导甲方项目经理开展、推进全面物业管理工作，达到预期管理效果；同时，在每一项工作具体开展的过程中让甲方现场经理了解、理解、掌握到物业管理的流程及要点）序号工作内容将现场顾问期工作计划制做PPt,在进驻说明会上向甲方相关领导介绍现场顾问期工作计划，1由郑州天祥物业总经理向甲方物业总经理递交顾问书《进驻说明册》，标志现场顾问工作的正式开始（甲方可根据情况安排进驻说明会场地、布置及媒体报道）23为甲方提供行政管理的指导，提交顾问书《行政管理册》根据对甲方物业公司发展历程、公司的价值观导向，指导甲方物业公司进行企业文化建设，指导甲方物业公司规范员工行为、保障服务品质，并提交顾问书《BI系统管理册》年月年月年月完成时间备注服务创造价值第2页共6页4指导甲方物业公司完成与开发商之间的工作配合与衔接，指导甲方完成后期维保合同的签订及流程的梳理，并提交《物业工程问题后期维保合同模板》供参考完善设施设备资料及现场的交接工作，指导建立《设备、设施台帐》，并梳理设备、设施日常管理、保养等各项制度，并向甲方提交顾问书《设备管理册》指导甲方进行入伙管理、业主档案资料建立及装修管理流程，重点针对装修过程中易造成后年月5年月6期隐患问题的控制流程（例如卫生间防水渗漏、墙面空鼓裂缝等问题的预防及后期责任界定）的建立及实施，并向甲方提交顾问书《入住管理册》年月7891011指导甲方物业公司确定公共秩序岗位设置、相关工作流程及工作标准指导甲方物业公司开展具体的物业管理工作，提供专业物业管理指导，并向甲方提交顾问书《安全管理册》指导甲方物业公司确定保洁、维修工具、设备采购清单及存放、使用管理办法指导甲方物业公司制定开荒计划指导甲方物业公司对常见工程遗留问题进行归纳、整理、分析，并指导甲方物业公司制定工程问题统一答词，提高业主对房屋质量的满意度年月年月年月年月年月1213指导甲方物业公司建立施工单位沟通渠道，并建立后期维保通讯录协助甲方物业公司做好交付期间业主接房查出问题的整理、传递工作，做到出现问题有据可年月服务创造价值第3页共6页查14制定装修监管培训资料对相关人员进行培训，并对实际监管过程进行评价，对存在的问题提出解决建议指导甲方物业公司开展具体的物业管理工作，具体进行保洁工作规范标准及工作流程的制定15及实施，进行绿化养护及病虫害防治、消杀工作流程及标准的制定及实施，并向甲方物业公司提交顾问书《环境管理册》161718指导甲方物业公司开展具体的物业管理工作，根据项目实际情况梳理客服工作流程，指导甲方搭建以客服为中心的物业管理运营体系，并向甲方物业公司提交顾问书《客服服务管理册》向甲方递交《监察期工作计划》每月月底由顾问项目经理向甲方领导递交现场顾问工作书面报告，评估现场整体运营情况，并针对存在的问题提出相应的解决方案协助甲方物业公司建立公司层面的信息沟通机制，通过日报、周报标准模板将项目各类管理信息系统收集，加强项目物业管理工作的系统性协助甲方物业公司建立长效机制（四大体系：计划体系、考核体系、三级品质监察体系、培训体系），最大限度的保证各项流程制度的有效实施，同时达到预期的激励效果协助甲方物业公司建立培训体系，协助甲方物业公司组建自己的培训师队伍，并进行培训计划的制定、课件的制作、培训的技巧等专项内容培训，帮助甲方形成内部员工经验沉淀、复年月年月年月年月年月年月年月年月192021服务创造价值第4页共6页制的重要机制22协助甲方物业公司建立内部财务成本核算体系、顾问项目经营收支预算及经营目标考核，并递交《财务管理册》编制顾问期工作总结及被顾问方的整体运作评估报告并制作PPt，在顾问服务结束说明会上由23郑州天祥物业总经理向甲方物业总经理递交顾问书《顾问服务结束说明册》，接顾问人员撤出顾问项目
年月年月顾问第三阶段：监察服务期（现场期结束之日起270天，即9个月）
（备注：此阶段处于顾问组撤场后阶段，重点在于以ISO9000质量管理体系的监控方法，后续跟进、解决现场管理中遇到的具体问题，并提出相应的解决方案，最大限度的保证顾问的实际效果）序号123工作内容依据提供的顾问服务内容，采用内部质量审核的方法到项目监察，并出书面报告依据提供的顾问服务内容，采用内部质量审核的方法到项目监察，并出书面报告依据提供的顾问服务内容，采用内部质量审核的方法到项目监察，并出书面报告前三个月每个月两次，每次不少于两天完成时间备注服务创造价值第5页共6页456
依据提供的顾问服务内容，采用内部质量审核的方法到项目监察，并出书面报告依据提供的顾问服务内容，采用内部质量审核的方法到项目监察，并出书面报告依据提供的顾问服务内容，采用内部质量审核的方法到项目监察，并出书面报告后六个月每个月一次，每次不少于两天说明：本计划是以依照甲方提供的东湖帝景蓝湾项目入伙时间编制，由于项目工程进度、入伙时间变动等因素的存在，本顾问服务计划内容与时间在实际执行时将可能作适度调整。
服务创造价值第6页共6页
扩展阅读：蓝色新区项目实施计划初终
即墨省级经济开发区蓝色新区项目
实施计划
即墨省级经济开发区蓝色新区项目
二一二年九月
目录
第一章项目经理部组织管理.........................................................................4
1、岗位职责..............................................................................................42、项目成员责任分工...........................................................................303、项目实施计划编写分工...................................................................31第二章项目合同管理.....................................................................................32
1、业主合同............................................................................................322、分包合同............................................................................................33第三章项目资金管理.................................................................................34第四章项目成本管理.................................................................................34
1、预算制造成本的实施：...................................................................35第五章项目技术管理.................................................................................45
1、项目技术部人员职责描述...............................................................452、项目技术部技术标准规范管理.......................................................483、图纸会审............................................................................................484、工程洽商与设计变更.......................................................................515、施工组织设计...................................................................................526、施工方案............................................................................................527、技术交底............................................................................................548、技术复核............................................................................................559、技术资料............................................................................................56第六章项目质量管理.................................................................................71
1、项目质量目标...................................................................................712、项目质量目标分解与分工...............................................................713、项目质量保证体系...........................................................................724、项目质量管理职责分工...................................................................735、项目质量管理制度...........................................................................76
6、过程质量控制要点...........................................................................80第七章项目准备及开工管理...................................................................122
1、施工作业面管理责任制.................................................................1222、现场管理总调度制度.....................................................................1233、会、施工进度控制.........................................................................1274、施工（工区）作业面管理及每日情况报告.................................1285、施工影像管理.................................................................................1286、施工进度检查与考核.....................................................................129第九章项目安全与职业健康管理...............................................................150
1、日常施工安全及职业健康管理.....................................................1502、安全教育与培训.............................................................................1503、危险作业工作许可证.....................................................................1554、安全巡视与检查.............................................................................1555、应急救援..........................................................................................1576、安全事故处理.................................................................................1577、现场作业人员防保用品.........................................................................157
8、消防工作..........................................................................................1579、项目保安工作.................................................................................15810、项目保卫管理实施计划...............................................................17211、项目消防工作实施计划...................................................173议制度4、施工进度计划总调度.....................................................................1245、月度统计报量制度.........................................................................125第八章项目生产与工期管理...................................................................127
1、项目生产与工期管理计划.............................................................1272、施工准备及项目开工管理.............................................................1273
第十章项目员工绩效考核办法...............................................................176
21
1、适用范围..........................................................................................1762、目的..................................................................................................1763、绩效考核的主要内容.....................................................................1764、绩效考核基本规定.........................................................................1765、绩效考核方法.................................................................................1776、绩效考核结果的应用.....................................................................178第十一章综合行政事务管理办法.............................................................221
1、项目员工考勤值班管理办法.........................................................2212、现场临水、临电管理办法.............................................................2223、施工现场管理制度.........................................................................2274、施工现场环境保护管理制度.........................................................2285、施工现场环卫卫生管理制度.........................................................2296、施工现场卫生责任区管理制度.....................................................2317、复印机使用管理办法.....................................................................2328、迎检、接待程序管理办法.............................................................2329、项目办公用品购置管理规定.........................................................23310、电话使用管理规定.......................................................................234
第一章项目经理部组织管理
1、岗位职责
项目总监（王智勇）
（1）参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人；是项目成本管理的第一责任人；
（2）会同公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；（3）参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；
（4）全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；
（5）依据《项目管理手册》和本实施计划的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；（6）对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；
（7）领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；
（8）指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；（9）参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；（10）负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；（11）负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。（12）负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。
（13）对项目的工程质量负全面责任，保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实，建立项目的工程项目质量保证体系并保证有效运行。
（14）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目质量
计划，确定质量目标。
（15）组织项目有关人员编制施工组织设计，专项施工方案或技术措施。（16）参加工程质量专题会议，及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
项目书记（张延民）
（1）负责项目党务及日常事物性管理工作。
（2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。
（3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。
（4）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。
（5）负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理（照片、录象带等）工作。
（6）负责项目后勤保障、对外宣传、劳动纪律管理等作。
（7）领导现场CI工作的开展，主管项目行政管理部的工作，领导行政部的环境管理工作。
（8）负责项目所在地方相关环境管理法律、法规的收集、管理、传递工作。
（9）负责向相关方宣传公司的质量方针、环境方针、及职业安卫方针。
项目总工（）
（1）在项目经理和企业技术负责人领导下，对项目的工程质量负技术责任。
（2）参与工程施工管理策划。
（3）组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通。
（4）组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作。
（5）负责组织TQC小组活动及成果发布。
（6）组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。（7）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和
工序设计，选择或编制工法、工艺标准；并及时上报有关部门及技术领导批准。
（8）组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作。
（9）领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。（10）领导项目计量设备管理及试验工作。
（11）领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。
（12）参与编制主要分承包方和主材分供方招标技术条件。
（13）牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺。（14）牵头负责质量创优工作。
（15）参加质量事故调查，参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理。
（16）参加项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作。
（17）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（18）负责组织做好各项施工技术总结工作。（19）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底。
生产经理（）
（1）是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程部和安全监督部的工作；
（2）参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；
（3）参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；
（4）参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；
（5）负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进
行；
（6）对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；（7）组织现场施工质量保证资料的编制工作；
（8）主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
（9）组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；（10）领导与组织编写工程施工总结工作；（11）参与项目结构验收及竣工验收工作；
（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
（13）认真执行有关工程质量的各项法律法规，技术标准、规范及规章制度。
商务总监（）
（1）主管项目商务部、物资部；
（2）参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；
（3）负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；（4）组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；
（5）参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；
（6）负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；
（7）掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；（8）参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；
（9）负责期间成本分析及工程成本分析；
（10）负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；
（11）负责分供方和分承包方报价审核、合同签订和合同管理与结算工作；负责物资入库、出库单据审核；
（12）负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及工资总额的控制使用。
机电经理（孟凡刚）
（1）领导项目机电部的工作；
（2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；
（3）负责机电安装各专业技术管理工作，负责组织编制机电施工方案，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；
（4）组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；（5）配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；
（6）负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；
（7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
（8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；
（9）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织项目机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。
（10）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；（11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；
（12）协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；
（13）领导机电施工质量保证资料的编制工作；
（14）牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。
质量总监（王金义）
（1）负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；
（2）严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管
理制度，行使质量否决权，监控项目总体和阶段质量目标的完成情况并将信息反馈给项目总工；
（3）参与编制项目创优规划，负责对创优措施的落实情况实施监督，并及时将有关信息反馈给项目总工；
（4）在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作，对发现的不合格或潜在不合格发出不合格通知，并监督整改，复查整改结果；（5）对工程重点部位、重要环节、特殊和关键过程实施重点跟踪检查；（6）负责“编制工程质量检验计划”，直接负责检验批的检验工作，参加分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的检验工作；
（7）建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解；
（8）参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作；（9）对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；
（10）定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；
（11）参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；（12）及时向项目经理报告质量事故，参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；
（13）牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解；
（14）参加工程结构验收和竣工验收。
安全总监（戚国富）
（1）是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；
（2）在项目经理\/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；
（3）参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；（4）负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以
及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；（5）负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；
（6）领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；
（7）对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司工程保证部；
（8）负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；
（9）监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；
（10）组织召开各种安全生产和文明施工会议；（11）制订安全生产教育计划，并组织实施；（12）参与安全生产事故的调查与处理；
（13）每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报公司总部。
工程部经理（曹国良）
（1）参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；
（2）按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；
（3）负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；
（4）具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程、土建与市政工程的交叉作业综合平衡工作；
（5）具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负
责组织实施样板制作业，组织三检制工作（6）具体负责施工设备和机具的管理工作；
（7）具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；（8）具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；
（9）领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；
（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；
（11）参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（12）增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；
（13）负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；
（14）负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向公司工程保证部移交；
（15）负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；（16）编写项目成品保护措施；
（17）负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
技术部经理（卢颖）
（1）协助总（主任）工程师具体负责项目工程技术管理工作；（2）参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作；（3）参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划；（4）负责编制施工阶段进度计划；
（5）协助总（主任）工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；
（6）组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；（7）负责关键和特殊过程的技术交底工作；
（8）负责编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；参与部分分承包方和分供方招标技术文件的编制；
（9）负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；
（10）参与编制项目创优规划，负责编制质量教育实施计划；（11）参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作；（12）负责施工技术资料的管理工作；
（13）参与对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；（14）负责作好项目的技术总结工作；（15）参与项目结构验收和竣工验收工作。
机电部经理（孟凡刚兼）
（1）参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整合体系的现场运行管理；
（2）配合工程部经理编制施工进度周计划，并负责机电安装部分的现场实施；
（3）负责组织编制机电施工方案、施工技术措施和工序设计；（4）负责施工期间各种机电安装各专业和交叉作业技术问题的协调、处理工作；
（5）具体负责项目现场机电工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；
（6）参与新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；（7）参与编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；
（8）负责现场机电工程施工技术资料的定期检查工作，以及竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；（9）参与项目竣工验收工作；
（10）参与对现场进场机电材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
（11）增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；
（12）负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；（13）参与编制项目文明施工计划；（14）参与编写项目成品保护措施。
（15）负责机电工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
商务部经理（王明臣）
（1）负责项目合同管理，研究承包合同，策划和编制补充协议。制作和管理索赔资料，有计划的完成索赔签认工作。
（2）掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及时收回费用。参与工程款的清欠、回收工作。（3）计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算。
（4）参与办理工程竣工决算。
（5）具体编制分包合同，管理合同文件。确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量。
（6）对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成费用应拒付。（7）参与编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现。
（8）与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔。（9）具体编制各种商务报表。
（10）参与期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析。
物资部经理（刘支援）
（1）负责物资供方的日常管理工作，参与对物资供方的考察与项目物资采购招标评审、合同评审；
（2）参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资计划的审核，根据现场情况制定物资进场计划；
（3）牵头组织进场物资的验收；组织安排与分承包方的物资交接手续；（4）组织进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；（5）负责进场物资的报验工作；
（6）牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；
（7）负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；（8）负责物资在现场使用中的监督检查工作；
（9）对计量设备定期检验；
（10）负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；（11）负责经审批后的工程废料和剩余物资进行处理。
专业责任工程师（张羽）
（1）具体负责土建分项工程、机电专业工程及市政工程的施工管理工作；（2）负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；
（3）对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；
（4）做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；（5）认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；（6）会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；
（7）积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；
（8）做好施工管理中有关资料的收集与转发工作；协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；做好施工日志。（9）协助商务部做好工程施工索赔；
（10）根据施工预算提出月度材料需用计划，报物资部汇总，经商务经理审核后上报公司物质部。超过预算的部分需书面报项目经理审批后方可上报公司。
（11）对所管专业的的主要材料必须参并与材料人员一同验收签字，保证统计准确、及时、到位。对超耗部分及时书面上报。
（12）严格按照施工程序组织施工，负责交接检验；对需要返工的工序及时安排返工。
（13）对质量工艺和成品保护进行交底。（14）核实施工材料来源并督促材料选样送检。
技术员（李先华）
（1）参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；（2）协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作。（3）协助处理施工现场的技术问题；
（4）协助技术部经理编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用
计划；
（5）参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；（6）参与项目的技术总结工作。
质量检查员（阎治地）
（1）在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收；
（2）严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度；
（3）参与质量体系的现场运行管理；
（4）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；对各分部分项工程每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定。
（5）对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改；对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；（6）参加质量例会或分析会；
（7）监督施工过程中物资的使用及检验结果，参与进货检验、过程试验监督；
（8）参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作；（9）做好质量记录及质量工作日志。（10）参与对施工作业班组的质量技术交底。
（11）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。（12）组织操作人员展开质量竞赛活动。
安全员（刘侠、李续）
（1）在安全总监的领导下工作，监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况
（2）检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况；（3）经常检查项目安全生产责任制是否真正落实，是否认真执行；（4）参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理；
（5）参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；（6）每天进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改意见，坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗等作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚；
（7）参加项目组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改；
（8）负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；（9）参与机械设备的验收，并建立台帐；（10）参加各种安全生产和文明施工会议；（11）具体负责组织实施安全生产教育计划；（12）参与安全生产事故的调查与处理；
预算兼计划统计员（王丹）
（1）负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算工作；（2）协助商务总监和商务部经理编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现；
（3）对当月的监理确认工作量进行预算成本费用的分解，并对自行施工消耗材料进行量价分离。
（4）配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；
（5）按公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报，并须经统计负责人审阅、签字认可；
（6）及时、准确的将月、季、年统计报表上报公司项目管理部及建设单位；
（7）必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；（8）建立、完善统计台帐。
资料员（）
（1）参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。
（2）负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作。
（3）定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，
督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐。
（4）公司三位一体文件资料在项目的监控管理工作。
计量员（）
（1）贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及公司计量管理有关规定。
（2）负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作。（3）负责建立计量器具台帐。
（4）监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。
现场材料员（）
（1）参与物资供方的日常管理与市场物资询价工作；
（2）负责物资进场验收并参与进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；负责与分承包方的物资交接工作；
（3）负责进场物资的储存管理，按规定对物资进行标识；
（4）负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；
（5）负责物资在现场使用中的监督检查工作；（6）负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；
成本核算员（王丹）
（1）负责项目成本资料的收集、记录工作，负责成本台帐的建立与归档；（2）建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和公司财务管理部；（3）负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及工资总额等项目期间费用的控制使用；
（4）严格执行国家和企业的各项财经纪律；（5）负责项目人员薪酬管理工作。
材料核算员（）
（1）参与物资供方的日常管理工作；
（2）建立物资消耗控制台账，参与工程材料成本控制工作；
（3）办理物资入库手续，与供应商及财务部门定期进行对账；。（4）参与物资定期盘点的监盘工作；编制盘点报表；（5）负责物资收发存统计与核算，编制材料核算资料；（6）对工程材料成本进行统计分析，参与工程成本分析活动；（7）负责材料基础资料管理。
行政经理（纪朝晖）
（1）参与项目质量、环境、职业安全与健康三大体系管理计划的制定；具体负责项目整合体系管理策划、体系建立与运行指导、贯彻培训及内部审核；
（2）按整合体系的管理要求实施文件资料控制；
（3）编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；（4）负责外来文函收发、交接及保管工作；（5）负责项目的后勤保障工作；（6）负责项目的外联工作；
（7）负责CI战略在项目的落实与管理。
办公室内业（谢远远）
（1）负责外来文函的收发，交接及保管工作；（2）及时、准确打印项目形成的各种文函；（3）负责文件传阅，并要确保准确及时到位；
（4）按照山东省青岛市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证；
（5）建立健全管理制度，按照食品卫生法，保证食品卫生、炊事人员个人卫生；按照山东省卫生防疫站要求，督促上岗炊事员办理健康证；（6）具体负责女工保护工作，做好项目女工工作及计划生育管理工作；（7）负责项目会议纪要、来宾接待和项目办公用品、印章管理工作；（8）建立健全各种台帐；
（9）负责所在单位员工出勤情况的记录并上报考勤。
消防保卫员（纪朝晖）
（1）负责项目消防工作；
（2）负责项目施工动火证制度的管理工作；（3）负责项目施工现场保卫工作；（4）负责现场消防器材的保管、维修工作；（5）负责项目现场经警的管理工作；
（6）负责分承包方的消防保卫进场教育及日常管理工作；（7）负责公司体系中在项目的“应急响应方案”的执行工作。
测量员（）
（1）负责工程项目测量定位放线工作；
（2）认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工。
（3)一丝不苟地控制好重点位置的轴线移位、标高位置等。
市政板块市政经理（李永利）
（1）参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人；是项目成本管理的第一责任人；
（2）会同公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；（3）参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；
（4）全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和
落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；（5）依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；
（6）对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；
（7）领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；（8）领导组织编制项目施工组织设计；
（9）指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；（10）参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；（11）负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；（12）负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。（13）负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。
项目总工（）
（1）是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部的工作；（2）参与工程施工管理策划；
（3）组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；
（4）组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；
（5）负责组织TQC小组活动及成果发布；
（6）组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。（7）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；
（8）组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；
（9）领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；（10）领导项目计量设备管理及试验工作；
（11）领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；
（12）参与编制主要分承包方和主材分供方招标技术条件；
（13）牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；（14）牵头负责质量创优工作；
（15）参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理；
（16）牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；
（17）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（18）负责组织做好各项施工技术总结工作。
现场经理（王晨旭）
（1）是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程部和安全监督部的工作；
（2）参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；
（3）参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；
（4）参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；
（5）负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；
（6）对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；（7）组织现场施工质量保证资料的编制工作；
（8）主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
（9）组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；（10）领导与组织编写工程施工总结工作；（11）参与项目结构验收及竣工验收工作；
（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
商务经理（郭凯）
（1）主管项目商务部、物资部；
（2）参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；
（3）负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；（4）组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；
（5）参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；
（6）负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；
（7）掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；（8）参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；
（9）负责期间成本分析及工程成本分析；
（10）负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；
（11）负责分供方和分承包方报价审核、合同签订和合同管理与结算工作；负责物资入库、出库单据审核；
（12）负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
质量总监（尹勋章）
（1）负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；
（2）严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，监控项目总体和阶段质量目标的完成情况并将信息反馈给项目总工；
（3）参与编制项目创优规划，负责对创优措施的落实情况实施监督，并及时将有关信息反馈给项目总工；
（4）在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作，对发现的不和格或潜在不和格发出不和格通知，并监督整改，复查整改结果；（5）对工程重点部位、重要环节、特殊和关键过程实施重点跟踪检查；（6）负责“编制工程质量检验计划”，直接负责检验批的检验工作，参加分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的检验工作；
（7）建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解；
（8）参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作；（9）对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；
（10）定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，
研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；
（11）参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；（12）参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；
（13）牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
（14）参加工程结构验收和竣工验收；
安全总监（吴凯）
（1）是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；
（2）在项目经理\/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；
（3）参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；（4）负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全规
章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；
（5）负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督
项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；
（6）领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；
（7）对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司工程保证部；
（8）负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建
立特殊工种台帐；
（9）监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；
（10）组织召开各种安全生产和文明施工会议；（11）制订安全生产教育计划，并组织实施；（12）参与安全生产事故的调查与处理；
（13）每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报公司总部。
工程部经理（昝鹏飞）
（1）参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；
（2）按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；
（3）负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；
（4）具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；
（5）具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作；（6）具体负责施工设备和机具的管理工作；
（7）具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；（8）具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；
（9）领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；
（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；
（11）参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（12）增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；
（13）负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；
（14）负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向公司工程保证部移交，；
（15）负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；（16）编写项目成品保护措施。
（17）负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
技术部经理（刘万里）
（1）协助总（主任）工程师具体负责项目工程技术管理工作；（2）参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作；（3）参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划；（4）负责编制施工阶段进度计划；
（5）协助总（主任）工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；
（6）组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；（7）负责关键和特殊过程的技术交底工作；
（8）负责编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；参与部分分承包方和分供方招标技术文件的编制；
（9）负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；
（10）参与编制项目创优规划，负责编制质量教育实施计划；（11）参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作；（12）负责施工技术资料的管理工作；
（13）参与对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；（14）负责作好项目的技术总结工作；
（15）参与项目结构验收和竣工验收工作。
专业责任工程师（王罡、邵奎元）
（1）具体负责市政分项工程的施工管理工作；（2）负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；
（3）对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；
（4）做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；（5）认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；（6）会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；
（7）积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；
（8）做好施工管理中有关资料的收集与转发工作；协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；（9）协助商务部做好工程施工索赔；
技术员（王卓雅）
（1）参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；（2）协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作。（3）协助处理施工现场的技术问题；
（4）协助技术部经理编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；
（5）参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；（6）参与项目的技术总结工作。
质量检查员（）
1、在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验
批、分项、分部工程及样板间的质量验收；
2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度；
3、参与质量体系的现场运行管理；4、对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；
5、对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改；对产生质量问
题的责任方依情节严重程度进行处罚；6、参加质量例会或分析会；
7、监督施工过程中物资的使用及检验结果，参与进货检验、过程试验监督；
8、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作；9、做好质量记录。安全员
1、在安全总监的领导下工作，监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况
2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况；3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实，是否认真执行；4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理；
5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；6、每天进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改意见，坚决制止违章指挥、违章作
业或无证上岗等作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚；
7、参加项目组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改；
8、负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放
操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；9、参与机械设备的验收，并建立台帐；10、参加各种安全生产和文明施工会议；11、具体负责组织实施安全生产教育计划；12、参与安全生产事故的调查与处理；预算兼计划统计员
1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算工作；2、协助商务经理和商务部经理编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，
相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现；
3、对当月的监理确认工作量进行预算成本费用的分解，并对自行施工消耗材料进行量
价分离。4、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；5、按公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报，并须经统计负责人审阅、签字认可；
6、及时、准确的将月、季、年统计报表上报公司项目管理部及建设单位；7、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；8、建立、完善统计台帐。资料兼计量员
1、参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。
2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作。
3、定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关
部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐。4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及公司计量管理有关规定。
5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作。6、负责建立计量器具台帐。
7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。8、公司三位一体文件资料在项目的监控管理工作。现场材料员1、参与物资供方的日常管理与市场物资询价工作；
2、负责物资进场验收并参与进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；负责与分
承包方的物资交接工作；
3、负责进场物资的储存管理，按规定对物资进行标识；
4、负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；
5、负责物资在现场使用中的监督检查工作；
6、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；成本核算员
1、负责项目成本资料的收集、记录工作，负责成本台帐的建立与归档；2、建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和公司财务管理部；3、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费用的控制使用；
4、严格执行国家和企业的各项财经纪律；
5、负责项目人员薪酬管理工作。办公室内业（兼劳资）1、负责外来文函的收发，交接及保管工作；2、及时，准确打印项目形成的各种文函；3、负责文件传阅，并要确保准确及时到位；
4、按照北京市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证；5、建立健全管理制度，按照食品卫生法，保证食品卫生、炊事人员个人卫生；按照北
京市卫生防疫站要求，督促上岗炊事员办理健康证；
6、具体负责女工保护工作，做好项目女工工作及计划生育管理工作；7、负责项目会议纪要、来宾接待和项目办公用品、印章管理工作；8、建立健全各种台帐；
9、负责所在单位员工出勤情况的记录并上报考勤。消防保卫员1、负责项目消防工作；
2、负责项目施工动火证制度的管理工作；3、负责项目施工现场保卫工作；4、负责现场消防器材的保管、维修工作；6、负责项目现场经警的管理工作；
7、负责分承包方的消防保卫进场教育及日常管理工作；8、负责公司体系中在项目的“应急响应方案”的执行工作。测量员
1、负责工程项目测量定位放线工作；
2、认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放
线，不影响正常施工。3、一丝不苟地控制好重点位置的轴线移位、标高位置等。材料核算员
1、参与物资供方的日常管理工作。
2、建立物资消耗控制台账，参与工程材料成本控制工作。3、办理物资入库手续，与供应商及财务部门定期进行对账。4、参与物资定期盘点的监盘工作；编制盘点报表。
5、负责物资收发存统计与核算，编制材料核算资料。6、对工程材料成本进行统计分析，参与工程成本分析活动。7、负责材料基础资料管理。2、项目成员责任分工
王智勇：项目总监，主持项目的全面工作，负责与公司责任状目标的全面实现，全面履行与业主的合同规定。
张延民：项目书记，负责项目支部工作，负责项目各项管理的制定与完善、落实项目员工的考核工作、主管项目的后勤工作，直管办公室、消防保卫、环境保护、劳务管理。
：项目总工，项目技术、质量管理的组织者和指挥者，主管项目技术部和质量部的工作，直管试验员、技术员、信息员、测量员、计量员、质量员、配筋员、资料员。
：现场经理，是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织者与指挥者，主管工程部，直接领导责任工程师和安全总监及安全员。：商务经理，主管项目的商务部、物资部的工作。孟凡刚：机电经理，主管项目的机电工作，直接领导机电部。李永利：市政经理，主管项目的市政工作，直接领导市政项目部。纪朝晖：行政部经理，兼消防保卫员、兼劳务管理员。戚国富：项目安全总监。刘侠：项目安全员。王金义：项目质量总监。卢颖：技术部经理。曹国良：工程部经理。王明臣：商务部经理。李先华：技术员。张羽：责任工程师。
刘支援：物资部经理，兼材料员、机械员。刘永兵：配筋员，兼钢筋工长工作。
王丹：预算员，兼预算计划统计员、劳资员。：物资核算员，兼女工委员。：资料员，兼信息员。
王丽萍：试验员。阎治地：质量检查员：水暖通风工长：电气工长：水暖工长：电气工长：机电资料员：电气质量检查员：水暖通风质量检查员3、项目实施计划编写分工项目部实施计划编写任务安排序号计划名称1234567891011121314151617组织机构及职责合同责任分配技术管理设计管理生产管理综合事物管理分包管理材料采购料具及设备管理质量管理环境管理职业健康与安全信息与沟通管理成本计划风险控制计划资金管理其它计划责任人王智勇王明臣卢颖卢颖曹国良张延民、纪朝晖张延民、曹国良王明臣、刘支援王明臣、刘支援卢颖、王金义张延民王明臣、戚国富卢颖、李先华王明臣、王丹王智勇王明臣张延民完成时间9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日
第二章项目合同管理
1、业主合同
1.1、业主合同的签订：
公司合约部是业主合同的主管部门，负责组织业主合同的评审、审核与签约工作。项目商务总监参与合同谈判。1.2、合同责任分解与交底：
业主合同签订后10个工作日内，项目商务总监负责组织对合同责任进行分解与交底，参与人员范围为项目技术部、物资部、工程部、质量部、安全部等所有项目相关部门。项目部将合同责任分解到相应岗位人员，项目部各岗位人员应根据分配的责任制定相应措施及计划。附表详见《合同责任分解与交底表》(CSCEC-PM-0502)1.3、项目商务月度报告：
项目商务总监每月的最后一天填报《项目商务月度报告》1.4、项目履约管理：
开工初期项目部应建立合同履约资料管理计划。见下表：投标阶段有关的合同文件12345678
责任人王明臣李先华曹国良王明臣王明臣李先华王明臣工程实施阶段有关的资料文件1234567832
责任人王明臣曹国良李先华李先华李先华曹国良李先华王明臣招标邀请通知或其它报告会议或备忘录现场调查资料及备忘录、照片及影像资料招标文件投标文件协商会议的记录或备忘录中标文件业主文件进度计划会议记录及备忘录口头指示、现场命令图纸日志施工日志变更及签证记录工程报量及审核记录保证金或保函支付记录王明臣
9所有的合同文件王明臣9工程照片、影像资料曹国良李先华101.5、索赔管理程序：10工程技术资料如果甲方违约或甲方的错误给项目部造成损失，项目部可向甲方提出索赔。
（1）项目商务部应当在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向甲方提交索赔意向报告，并说明提出索赔的理由；
（2）项目商务部应当在发出索赔意向报告后28天内，向甲方正式提交索赔报告。索赔报告应当详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料；
（3）索赔事件具有连续影响的，项目商务部应当按照合理时间间隔继续递交延续索赔报告，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数；
（4）在索赔事件影响结束后的28天内，项目商务部应当向甲方提交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
（5）以上程序由项目商务部负责组织实施，工程、技术部门配合提供必要的记录和证明材料。2、分包合同2.1、分包招标：
分包为公司级和项目级招标（由公司授权），金额在10万元以上的项目级招标需公司商务管理中心、生产组织中心参加。项目级招标由项目商务部起草招标文件并组织招标、开标、评标并填报《分包工程招标文件评审表》《分包工程评标报告》。2.2、分包合同的签订和实施：
分包为公司级和项目级分包合同，分别由公司商务管理中心和项目部商务总监起草。项目商务部负责填报《分包合同评审会签表》、《分包合同（协议）》登记表》、《分包合同交底记录表》。
第三章项目资金管理
1、业主合同签订后项目商务部及时编制《工程款收（支）计划》上报业主单位及公司资金部。附表《工程收（付）款计划表》（CSCECPM---0601）2、项目施工过程中，项目商务部根据分包预结和材料入库报表每月5日前上报公司《工程款收支计划》。物资部每月3日前向商务部提供材料入库报表。
3、分包商、材料供应商、劳务队伍工程款、项目开办费等费用的支付程序。
申请费用人员填报《支票申请单》（见下表）后，部门经理、项目总监分别签字后交商务部，由商务部向公司财务部申请支票。费用申请人员拿到支票后，及时将合格的发票签字（经办人）并经项目总监签字后交项目商务部。商务部负责建立支票发放台账。支票申请单所属部门：经办人员：部门经理签字：项目经理签字：4、工程款收支统计台账：项目商务部负责建立工程款收支台账并及时与公司财务部核对以免有误。
事由：金额：备注：（如为多笔款项，在此列明细）
第四章项目成本管理
总则：公司与项目的成本核算依据是公司商务管理中心下发的项目制造成本，包括发生在现场管理过程中的直接费、现场经费、临设等费用的
总和。
1、预算制造成本的实施：
1.1、公司下达制造成本15天内项目部应针对疑议提出反馈意见。由商务部负责组织起草，其他部门配合。
1.2、开工25天内将项目制造成本实施计划按不同专业分别报公司商务管理中心、财务部备案。由商务部负责组织起草，其他部门配合。1.3、项目商务部、物资部根据总体进度计划制定分包实施计划和物资总需用计划分别报公司商务管理中心和物资部。1.4、主要成本因素的控制：A、物资成本的控制：主要责任人：相关专业工长。
①材料需用计划：专业工长根据施工部位和图纸提出材料需用计划，商务部提供相应部位预算量和定额损耗系数。两方核对后将物资需用计划提交物资部作为进料依据。
②物资进场验收：由分包方、材料员、专业工长三方进行入库物资验收和清点，三方签字后由材料员组织实施现场储存管理。
③领料：分包方需用物资实行限额领料制度，分包队伍向工长上报物资需用计划，工长审核后经工程部经理、商务部经理签字后到物资部领料。④出库时，由分包方领料员、材料员、专业工长三方共同核对领料单，点交实物，三方签字方可出库。（专业工长需自设物资进出台账，以便竣工后核对）
⑤对于架设工具退场，专业工长需与材料员、出租方三方进行清点数量，三方签认后方可退场。
⑥专业工长对料具的进出场、使用全程负责，项目阶段成本考核和竣工考成本核的结果直接与工长的奖金挂钩。
⑦项目阶段成本考核和竣工考成本核时，商务部负责组织每项物资的成本分析，与专业工长核对后制作成详细的成本分析表在成本分析会上展示。
B、临设和大型机械成本的控制：
项目技术部根据《项目策划书》或制造成本的要求，首先优化方案，以降低成本，如根据实际情况设置超标，需向公司项管部申请批由准，随
后项目商务部上报制造成本调整申请。
临建施工结算由商务部负责组织，需依据项目技术部绘制的施工图（达到算量要求的图纸）或工长的工程量签证单，技术部和工长应在临建施工完10内向商务部提供图纸及相关资料，商务部应在分包上报结算在15天内审核临建结算。C、项目现场经费的控制：
消费基金：由劳资员负责向公司申请每月的消费基金，并做好台账，对公司核定消费基金以外部分进入到个人工资的部分做好记录，供竣工考核用。
水电费：由项目专人负责管理。要求根据公司核定的制造成本水电费总额结合施工生产进度做好水电费使用计划，并根据实际缴纳的水电费做好每月台账，根据使用计划预测整体工程使用水电费情况，及时向项目经理部提出预警。
其他费用包括办公费、差旅费、劳保费、业务招标费等由项目总监总体控制，商务总监负责提供已使用额度和核定的总体额度。D、结算的控制：
架设工具的结算：架设工具全部退场后，物资部完成料具的盘点，根据租赁合同进行租赁费的结算，经商务部审核后报项目总监后物资部方可进行材料报表的最终调整。
混凝土的结算：商务部在审核混凝土的结算时，专业工长需根据图纸要求做法和实际混凝土做法分别列表对比，经现场经理审核后交商务部作为结算的依据。
分包结算：分包施工完工后，工长将分包实际施工做法及部位等详细资料交商务部后，商务部据此作为结算依据。
机械租赁单位退场后，工长及安全主管部门将租赁机械进场日期、退场日期或其他扣款单据交商务部作为结算依据。E、定期召开成本分析会：
项目部在以下施工阶段召开成本分析会：基础底板施工完、地下室施工完、结构封顶、整体工程施工完。
项目商务部负责牵头，技术、物资、工程等部门参与，通过目标成本与实际成本的对比，总结当期成本控制经验、查找成本控制的不足，确定
改进措施或方案。附表：《项目实施过程成本分析表》（CSCEC-PM-1202）
中国建筑项目管理表格合同责任分解与交底表表格编号CSCEC-PM-0502编制批准合同责任明细词语定义及合同文件法规、文件目标时间时间责任人配合人卢颖卢颖卢颖李先华李先华李先华长、质量员合同名蓝色新区工程施工总承包合同称分解单位序号一46①②③法律、标准及规范：国家山东省地方对于图纸甲方应当提交图纸8套蓝图含竣工图3套及电子资料应当收到的时间：合同签订后3日内李先华专业工二7①②③④⑤⑥⑦双方一般权利义务工程师监理单位名称：工程师姓名：甲方提供委托监理合同监理单位在工地人员各自的职权：需发包人与监理单位的委托合同或授权书：需甲方提供发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师姓名：指示、同意、批准、证书及决定等均37职权：发包人代表所做出的任何通知、
视为发包人所作出。⑧7①②合同约定之外的甲方在场人员的授权书：本工程未见到发包人应完成的工作情况施工场地：开工前10日内移交排放接口、电源及接口。不含电话及通讯接口③④⑤⑥⑦⑧场地与公共道路的通道开通时间与要求：开工前10日地质资料与地下管线资料：开工前10日水准点与坐标控制点交验要求：开工前10日图纸会审与设计交底时间：开工前处理甲方承担费用发包人委托承包方办理的工作：正常施工扰民，承包人协调，发包人支付补偿金中国建筑项目管理表格合同责任分解与交底表表格编号CSCEC-PM-0502时间批准时间合同责任明细我方应当做到的工作38曹国良张羽曹国良张羽水电等四通：水源及接口、雨水污水曹国良张羽曹国良张羽曹国良张羽卢颖李先华场地周围管线、建筑物保护：承包人曹国良张羽张延民曹国良合同名蓝色新区工程施工总承包合编制称位序号8①同分解单目标责任人配合人卢颖李先华完成的设计文件：钢结构设
计②提交计划和报表的名称、份数及时间：按监理人要求的时间间隔和内容③④⑤安全保卫等工作室及办公桌已完工的成品保护：完工并移交给发包人前，承包人负责⑥⑦⑧⑨施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生费用由发包人承担管理、协调、配合暂估价的专业分包和甲方独立发包单位，包括现场的垂直运输、脚手架、水电管线提供到各楼层指定位置，提供临时照明和施工及调试所需的点、清理现场垃圾、提供设备基础、12①②③13
曹国良张羽纪朝晖张延民曹国良赫庆生纪朝晖张羽为发包方提供的临设：办公曹国良曹国良曹国良曹国良张羽张羽张羽张羽工程定位放线并复验，复验进度计划间：合同生效后28天内卢颖曹国良曹国良曹国良李先华张羽张羽张羽我方提供施工组织设计的时工程师应确认的时间：查委托监理合同工程师实际确认时间工期延误39
13.1①②③能够引起工期延误的主要情况发包人原因造成的延误、干扰或阻碍无法合理事先预见的现场自然条件或环境无法合理事先预见，不应当由承包人承担责任的第三方造成的厌恶干扰或阻碍曹国良曹国良曹国良曹国良张羽张羽张羽张羽④⑤不可抗力意工程顺延的其他情况：无中国建筑项目管理表格合同责任分解与交底表曹国良曹国良表格编号张羽张羽专用条款中约定或工程师同合同名蓝色新区工程施工总承包合编制称位序号23①②合同责任明细合同价款及调整定单价本合同调整价款的调整因素：法律、法规对合同价款有强制性调整作用；工程量的重新计量、暂估价的专业分包合同价款、暂估价的材料和设备合同价款；计日工、使用替代品、变更、风险范
40
CSCEC-PM-0502时间时间同批准分解单目标责任人配合人王明臣王明臣王丹王丹本合同约定的调整方式：固
围之外引起的合同价款③合同价款包括的风险因素：投标时的错误、人、材、机等价格要素的波动、除钢筋、电缆材料费之外的其他物价上涨或下落、措施费（一）不调整、措施（二）工程量变化幅度在10%以内，且其影响分部分项工程费小于0.1%时，总包服务费的投标费率不变24①工程预付款例：合同签订后7日内支付30%25①工程量的确认的时间：当月的最后一天之前②工程师应当审核完毕时间：14天内会同发包人完成审核和批复26①②③27①28
王明臣王丹王明臣王丹预付款的支付时间与支付比王明臣王丹承包人向工程师提交月报量王明臣王丹工程款（进度款）支付内支付支付的方式合同其他约定王明臣王丹支付的时间：最长上报21日建设方供应的材料设备：无约定哪些材料及分别到场时间：无我方采购的材料设备41
①②③④严格验收，确保手续齐全，货真价实通知工程师清点需要代用材料时商的合同责任分解与交底表刘支援刘支援表格编号使用建设方指定厂家或供应中国建筑项目管理表格CSCEC-PM-0502时间批准时间合同责任明细工程设计变更发包人对原设计进行变更减、承包人的损失（含工期延误）目标责任人配合人卢颖卢颖李先华李先华同合同名蓝色新区工程施工总承包合编制称位序号29①②分解单因发包人变更导致的价款增③④承包人的原因，工程设计进行变更，承包人承担费用承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等无分成卢颖卢颖李先华李先华31①确定变更价款（合同约定天内），必须提出变更价款的报告，14日内回复。重大变更28天王明臣王丹影响工程价款变更14天内
32①竣工验收承包人的工作按国家工程竣工有关规定，向监理提交竣工验收申请告，监理认为具备竣工验收条件，收到后3日内向甲方提请组织验收。预验全部合格后甲方在7天内组织四方验收曹国良专业工长工程具备竣工验收条件时，②监理认为不具备条件，承包人按要求修改，并承担因自身原因造成修改的费用。再次提出竣工验收申请。曹国良专业工长③竣工验收30日内提供全部竣工资料李先华专业工长、质量员中国建筑项目管理表格合同责任分解与交底表表格编号CSCEC-PM-0502时间批准时间合同责任明细竣工结算告的同时提出工程总结算报告及完整的结算资料目标责任人配合人王明臣王丹同合同名蓝色新区工程施工总承包合编制称位序号33①分解单我方应当于提交竣工验收报②若发包人收到后60天内完成审核，并提出审核意见王明臣王丹
③承包人认可发包人的审核报告后，14日内支付工程尾款（保修款除外）王明臣王丹36①索赔步骤甲方提交索赔意向报告，并说明提出索赔的理由。王明臣卢颖、曹国良索赔事件发生后28天内，向②在发出索赔意向报告后28天内，向甲方正式提交要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料王明臣卢颖、曹国良③索赔事件具有连续影响的，应当按照合理时间间隔继续递交延续索赔报告，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数；王明臣卢颖、曹国良④在索赔事件影响结束后的28天内，项目商务部应当向甲方提交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。王明臣卢颖、曹国良38①39
工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单：无采购材料中需要业主确认规
格、型号、质量的材料清单：无①40不可抗力的约定内容场地的材料和工程设备的损害，因工程造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担承包人机械设备的损坏由承包人承担承发包双方各自承担人员伤亡和其他财产损失承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的费用由发包人承担不能按期完工的，应当合理延长工期，发包人要求赶工的，费用由发包人承担
第五章项目技术管理
1、项目技术部人员职责描述1.1、市政工程人员配置一览表
45
王明臣卢颖、曹国良永久工程，包括已运至施工王明臣王明臣王明臣卢颖、曹国良卢颖、曹国良卢颖、曹国良王明臣卢颖、曹国良
序号123456789姓名职务李永利项目经理项目总工技术部经理年龄26职称市政工程备注中建一局集团中建一局集团中建一局集团中建一局集团中建一局集团中建一局集团中建一局集团中建一局集团中建一局集团王卓娅技术员刘万礼技术员于欢管理员试验员资料员兼信息尹勋章质量总监王晨勋责任工程师1.2、项目部人员分工描述（技术部经理）：
（1）负责项目技术，质量管理的全面管理工作。
（2）负责组织施工组织设计的讨论，并负责其成文，编写工作。（3）负责组织创优设计策划方案编制工作及交底工作。（4）负责全部技术方案审批工作。
（5）负责设计变更及洽商等技术文件审批工作。
（6）负责外来文件，技术部内部文件，其他技术文件的发放前审批工作。（7）负责施工总进度计划的编制工作。（8）负责组织项目重大质量节点设计工作。
（9）参加监理例会（每周），项目方案交底会（不定期），质量分析会（不定期，至少每月一次），方案及技术研讨会（不定期），创优样板施工前布置及关键部位施工前策划部署会（工程部组织，样板施工前，关键部位施工前）。
（11）负责组织项目新技术，新工艺推广应用及科技降耗工作。（12）负责组织项目非实体材料的测算，管理工作。（13）组织进场主要材料技术、质量检验工作。
（14）负责需招标采购材料技术条件参数成文的审核工作。
（15）负责组织设计交底，图纸会审，结构验收，竣工验收，评优验收等
各项工作。
（16）组织三标一体体系文件编制工作。（17）组织竣工图，竣工资料编制工作。（18）组织危险性较大的专项方案论证工作。（19）组织竣工验收前各项必备验收工作。王卓娅、刘万礼（技术员）：
（1）负责设计变更，洽商记录的成文，签署等手续的办理工作。（2）负责成文后施工方案的报验工作，并将批复结果及时反馈给方案责任人。
（3）负责监督，检查技术方案，洽商变更等现场执行情况，并及时回馈给技术部经理。
（4）负责施工现场试验与检测等有关项目的全过程管理，配合工作。（5）负责参与创优节点设计方案编制、修改、交底、监督执行工作。（6）负责技术部对项目内部以及对外文件成文工作，并监督此文件执行，反馈情况。
（7）负责参与非实体材料用量计算工作。
（8）负责部分技术方案的编制工作，参与三标一体体系文件的编制和管理工作。
（9）监督项目新技术，新材料，新工艺，科技降效，非实体材料配置等技术策划的执行情况，及时将存在问题回馈给技术部经理。（10）负责参与竣工图编制工作。（11）参与三标一体体系文件编制工作。
（12）项目方案交底会（每个方案），方案及技术研讨会（不定期），各项规程、文件等宣贯（培训）会，创优样板施工前布置策划会（每部位），参加监理例会（监理组织），质量分析会（质量总监组织），创优样板及关键部位施工组织会（工程部），成本分析会（合约部组织）。(计量员）：
（1）负责施工现场计量管理，及与公司有关计量主管人员对接工作。于欢（资料员）：
（1）负责日常技术资料的收集、整理、检查及督促工作。
（2）负责技术资料管理规程（新）的培训，解释，贯彻，监督实施技术
标准、规范的管理。
（3）负责混凝土试块统计评定工作。
（4）负责技术文件，办公室文件收文，审批及发放工作。
（5）担任项目信息员工作，负责项目信息沟通管理，各项目信息资料的收集，归类，审批，发放管理工作。
（6）负责公司网站各类资料，文件审批发放工作。（7）负责竣工资料的收集，整理，组卷，移交工作。2、项目技术部技术标准规范管理
2.1、项目部必须将公司下发的有效标准，规范目录清单及时更新，并根据工程所在地的技术标准和规范识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，并及时更新有关技术标准，规范，并下发项目工程、质量、安全等有关部门。
2.2、项目部将为工程配置的技术规范规程建立项目部技术规程配置清单，作废标准、规范及时回收加盖作废标记。2.3、工作责任划分序号工作项目123456与公司对接收集最新法律法规清单，更新有关法律法规与公司对接收集最新技术标准规范清单，更新有关标准规范根据工程地理位置具体情况，建立适合工程的目录清单本工程有效目录清单审批有效规范规程清单的下发项目部配置的技术规程规范配置清单及管理3、图纸会审
3.1、项目总工组织项目技术员，责任工程师，分包施工单位进行内部图纸会审；审图前，项目总工将主要审图要求下发审图人员，定期召开审图碰头会，将图纸中的问题进行内部碰头，协商。
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责任人李先华李先华李先华卢颖李先华李先华备注
3.2、图纸会审由建设单位组织，设计单位就工程内容进行详细交底，解答项目部提出的有关问题，项目部根据会议意见整理正式的图纸会审记录，相关单位签字盖章后下发至图纸持有人。
3.3、对于“重、大、特、新”项目，项目总工通知公司技术部派出技术人员参加图纸内部会审和图纸会审。
3.4、图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期，项目部技术部门定期检查图纸会审内容执行情况。3.5、项目部图纸会审工作责任划分项目部图纸会审工作分工序号1234567工作项目总体装修做法与结构做法的核对(标高与建筑做法是否统一)。各专业综合管路排布与土建吊顶标高的配合。地下室走廊（主要是配电室区域）管路综合排布与土建吊顶的关系。排布能否符合规范要求，是否美观？钢结构部分的精装修做法是什么？能否施工？防火涂料类型是否明确。卫生间与室外通道处标高是否相同？有无高差？范要求？楼层配电箱柜与装修节点的配合，含安装8高度，与踢脚线位置关系，与墙面装修做法的关系。有无消防等立管挡门的？9是否有设备运输洞口？可否为结构施工利用？
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责任人李先华李先华李先华要求完成时间201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24变配电室是否预留夹层？根据尺寸设备李先华配合机电李先华李先华人防通风设备选型是否符合人防设备规李先华配合机电李先华配合机电李先华201*.11.24配合劳务201*.11.24队
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