集团公司工作汇报流程
集团公司工作汇报流程制度
目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。
适用范围：集团司职各部门
工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。
汇报形式和具体要求：
制作部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、广告方面
A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放
C、产品活动广告策划、制作及投放D、广告报表的整理2、各类表格
A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议
财务部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、结账方面
A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核E、各种款项的落实与督促2、其他财务事项
A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对C、财务报表的完成D、出差情况的汇总
E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议
咨询部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、部门业务A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理B、病例收集、疑难问题处理
C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作2、人员管理A、部门员工培训B、新员工培训
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议
物流部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、货物管理方面
A、产品订货B、、货物储存2、发货管理方面
A、市场发货的合理准确B、市场与市场货物调度监管3、积压产品方面
A、近效期及过期货物处理B、合理盘活库存3、部门管理
A、合理安排部门工作B、人员培训
C、备用金管理D、物资及车辆管理E、库房安全问题F、相关工作协调二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议
质管部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、GSP相关事项A、收集医药信息BB、进、存、销文件管理、入档C、货物质量的验收D、产品质量问题调查、处理2、销售支持
3、总结回顾上周、上月、上季度工作产品相关资料收集、更新A、客户资料收集
B、我公司销售手续、票据
C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作工作建议
项目部主管
一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因2、分类讲述
A、产品结构分析
B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素
D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。
F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况）G、公共关系情况。
二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：1、销量任务与实际销量
2、产品销量分析，好与坏，畅销产品3、柜台销量中遇到的问题4、本市场难点
5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。三、本项目部存在和急需解决的问题。四、下周、下月、下季度工作工作计划五、有无工作建议
市场部经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理A、销售任务B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场拓展B、新广告谈判C、柜台管理3、市场管理A、例会B、巡查
C、四级点开发管理
D、同行业调查及产品活动4、团队建设A、人员培训B、思想教育
5、广告和病历管理6、财务管理
二、下周、下月、下季度工作工作计划三、所在市场部存在和急需解决的问题四、有无工作建议
药业公司副总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、行政方面A、人员招聘进来入职、离职情况B、产品进货、到货情况C、物资印刷、购买D、日常内、外衔接2、质量管理方面
A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪B、质量信息收集归档跟踪
3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议
药业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理A、销量
B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场开拓B、产品活动C、市场巡查D、同行业调查
3、人员培训和思想教育4、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议
数码公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理D、销量
E、产品管理F、外围关系2、市场开发E、新市场开拓F、产品活动G、市场巡查H、同行业调查
2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议
酒业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理G、销量H、产品管理I、外围关系2、市场开发I、新市场开拓J、产品活动K、市场巡查L、同行业调查
2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议
本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。
核准：审核：拟定：
扩展阅读：工作汇报流程
公司工作计划管理制度
一、工作汇报的目的
1、为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；
2、及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。
二、工作汇报形式
1、周工作计划及执行总结
（1）个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；（2）部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底；（3）中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底；2、月工作计划及总结
（1）个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报；（2）部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报；
（3）中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报；3、说明
（1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等）
（2）部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（3）中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。
三、工作汇报要求
1、工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。
2、工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。
3、根据“逐级汇报”制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。
四、工作汇报时间及流程
1、
周工作汇报时间及流程
（1）每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到部门主管处审核；（2）每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到中心经理处审核；（3）每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政人事部汇
总，再由总经理审核；
2、
月工作汇报时间及流程
（1）每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处；（2）每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到中心经理处；
（3）每月30号下午17：30分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理助
理处；
（4）每月1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理（或总
经理助理）进行会议主持。3、执行和查验：
（1）、每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在案。（2）、每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。
（3）、各中心、部门、个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽
查和监督。
五、说明
1、所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据，周计划一月内有2次，月计划无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以通告批评处分，对工作计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，具体参公司《奖惩制度》作为考核办法。
2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。
3、果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。
六、执行
本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情况和公司重新规定，任何人不得擅自更改制度内容和行使任务，此制度由董事会统一签署规定，行政部颁发，自201*年10月17日实施执行。
上海天补建筑科技有限公司总经理：行政部：
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