干部作风整顿学习阶段工作总结(李亮)1
“三到位、三落实”，抓实干部作风整顿工作梓潼县文化旅游局干部作风整顿学习阶段工作总结
根据全县干部作风整顿动员大会精神和县委《关于在全县开展以“关键在于落实”为主题的干部作风整顿活动的意见》（梓委发[201*]16号）的要求，局党组高度重视，研究制定了文化旅游系统开展此项活动的实施方案，集中精力抓学习，工学兼顾两不误，做到了“三到位、三落实”，圆满完成了第一阶段学习动员任务。现将我局第一阶段学习动员情况总结如下：
一、领导到位，机构落实。
（一）强化组织领导。一是成立文化旅游系统作风整顿活动领导小组，由党工委书记、局长蒲远富任组长，党工委委员、副局长杨学杰、副局长汪敏、党工委委员、纪工委书记田继茂、党工委委员、副局长蒲海成为副组长，各股室负责人为成员。领导小组办公室设在局办公室，田继茂兼任主任，赵锐熙任副主任，具体负责活动的组织、检查和督促工作，确保活动扎实开展。二是成立督察组。局党组抽调了一批政治素质较高、业务能力较强的同志组成干部作风整顿督察组对整个活动过程进行督查和抽查。
（二）领导带头落实。全县干部作风整顿动员大会后，党工
委书记、局长蒲远富同志当天及时主持召开局党组会议，传达县上会议精神，学习了此次活动相关文件，研究讨论我局贯彻意见。
要求领导干部在本次活动中要起到带头模范作用，认真学习、深刻分析，进一步解放思想，为全面完成201*目标任务打下扎实的基础。
（三）加强思想动员。我局对这次整顿活动高度重视，把作风整顿作为一项政治任务来完成，10月12日，局党组组织召
开了文化旅游系统“关健在于落实”作风整顿动员大会，局机关全体职工、景区管理处全体职工及下属文化单位全体职工共200多人参加了大会。会上，党工委书记、局长蒲远富同志传达学习了全县干部作风整顿动员大会精神，全文学习了若力副书记的讲话，同时结合文化旅游工作实际情况，指出了文化旅游系统干部职工中存在的问题，要求文化旅游系统全体干部职工认真学习领会县上会议精神和若力副书记的讲话精神，切实做好当前工作，确保今年各项目标任务的完成。党工委委员、纪工委书记田继茂宣读了《梓潼县
文化旅游局关于开展以“关键在于落实”为主题的干部作风整顿活动的实施意见》（梓文旅[201*]68号）。实施意见明确规定了干部作风整顿活动的指导思想、基本原则、目标要求和方法步骤等，确保全体干部职工提高对作风整顿活动重要性、必要性和紧迫性的认识，把思想和行动真正统一到中央、省市和县委做出的决策部署上来。
二、工作到位，效果落实。
（一）认真组织学习，时间落实。领导小组紧紧把握“关键在于落实”这一主题，制定并下发了《梓潼县文化旅游局关于
组织开展作风整顿专题学习活动的方案》、《梓潼县文化旅游局关于组织开展以“关键在于落实”为主题大讨论活动的通知》等学习计划，明确了学习时间，把日程具体安排到每一天。
（二）切实加强学习，内容落实。在学习内容上，紧扣“关键在于落实”主题，认真学习中央、省、市、县委领导同志关于抓落实的重要文章、重要论述、重要讲话等内容。
1、学习习近平同志《关键在于落实》、市委吴靖平同志《在全市干部作风整顿活动动员大会上的讲话》、县委邹若力同志《在全县以“关键在于落实”为主题的干部作风整顿活动动员大会上的讲话》等内容。在学习形式上，坚持集中学习与个人自学相结合，第一阶段集中学习2次，干部职工参与面达90%，同时，各股室、管理处、下属文化单位统筹安排，精心组织本部门干部职工利用工余时间，不少于16小时时间高质量自学完了规定的重点内容，作好了学习笔记，每人还写了至少1篇心得体会。
2、组织学习先进代表人物李林森同志和叶志平同志的先进事迹。使干部职工学有榜样、干有方向，营造学习中落实、比较中落实的良好氛围。
3、组织开展了“学落实、抓落实”大讨论活动。10月17日至19日，文化旅游局以股室、下属文化单位、景区管理处为单位，结合学习会议、职工大会、民主生活会，采取座谈、演讲、朗诵、撰写心得体会、举办征文比赛等多种形式分别开展
了“学落实、抓落实”大讨论活动。对于开展作风整顿活动的重大意义，转变干部职工作风与如何完成全年各项工作目标任务，推进当前各项工作等方面进行了深入的学习讨论，共有80余人在各自部门的讨论活动中发言，进一步深化了全体干部职工对“学落实、抓落实”的认识和理解。
（三）营造学习氛围，宣传落实。
广泛宣传，形成了人人关心、人人支持作风整顿的良好局面。10月19日，文化旅游系统中层干部作风整顿学习的心得体会，各股室、管理处、下属文化单位的学习动员阶段总结已通过公示公告栏张贴向全体干部职工公示。同时，我局编写学习信息、简报3期，及时向县委领导干部作风整顿领导小组办公室报送作风整顿相关信息，反映我局广大干部职工作风整顿活动进展情况。
三、监督到位，措施落实。
为确保这次干部作风整顿不走过场，取得实效，局干部作风整顿督察组深入全系统各基层单位，对干部作风整顿学习动员阶段的每一个环节、每一份笔记、每一份心得体会都进行了认真的审查把关。对发现的问题，及时要求解决，对没有按要求开展学习的，及时督促整改.学习动员期间，督察组通过集中检查、明察暗访、群众监督举报等方式深入基层组织检查5次，提出意见和建议12条。局领导、各股室、下属文化单位、景区管理处负责人也随时对部门学习情况进行督促检查，对学习不认真、走过场的同志进行批评教育，限期改正，确保了作风整
顿工作不走过场，扎实有效。
总之，在学习动员阶段，我局认真部署，加强领导，制定具体实施方案，加大宣传力度，狠抓了学习动员工作的落实，学习动员取得了实质进展。目前，全局干部职工加深了对开展作风教育整顿活动重要性、必要性的认识，统一了思想，增强了搞好作风整顿活动的责任感和使命感，为搞好下一阶段查找问题工作打下了坚实的基础。下阶段（查找问题阶段），我局将通过开展集中排查、召开作风整顿专题民主生活会和组织生活会、开展自查自纠等方式查找问题，不断将以“关键在落实”为主题的干部作风整顿活动推向深入。
二0一一年十月二十日
扩展阅读：紧密联系集团实际,开展思想作风整顿
紧密联系曹发展集团实际扎实开展思想作风整顿活动
曹妃甸新区管委会召开的开展思想作风整顿活动动员大会之后，按照新区管委会关于集中开展思想作风整顿活动的精神，我们曹发展集团立即研究制定了关于开展思想作风整顿活动的实施意见，成立了专门领导小组和工作班子，并于本月21日组织召开了由集团公司本部全体员工和各分子公司中层以上干部参加的专题动员大会，会上集团公司党委副书记、总经理刘东同志立足于集团公司员工的思想作风和工作作风实际，深刻分析了公司的利害与危局，突出“整顿作风、严肃纪律、提升素质、强化执行力”的主题，作了非常感人的动员报告。会议号召集团公司从上到下振奋精神、鼓足士气，下大力气把集中开展思想作风整顿活动搞彻底、搞扎实、搞出成效。
一、明确任务，落实责任，精心安排部署这次思想作风整顿活动
我们集团公司向来就把这次思想作风整顿活动当作集团内部领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设的重中之重，周密安排部署，确保思想作风整顿活动能够步步深入、分段实施、落到到位。一是专门召开集团公司党委会，传达学习新区的有关会议精神和实施方案，研究制定了适合本集团公司的具体实施意见，并印发各分子公司和集团各部室；二是召开由各分子公司中层以上干部和集团公司本身全体员工参加的专题动员会，全面传达新区的有关实施方案和动员会议精神，刘东总经理作了动员讲话，杨保华主任作了“牢记两个务必，发扬两个敢于”的专题辅导讲座，会议对集团公司的思想作风整顿活动提出了明确要求，做出了具体安排部署；三是建立健全了集团公司思想作风整顿活动组织机构，成立了各分子公司思想作风整顿工作领导小组，并抽调专人，成立了相应的办公室，为搞好这次思想作风整顿活动提供了有力的组织保证。集团公司开展思想作风整顿活动领导小组组长：刘东，成员：集团班子其他成员。领导小组下设办公室，对活动开展情况进行全程督导检查。主任：杨保华，成员：张守新、白芸上。
二、注重分段进行，突出实际效果，力求把思想作风整顿活动落
到实处
我们根据企业内部分子公司多、工作性质各有差异的实际，力求在学习时间上分段进行，在学习方式上注重多样性，在学习效果上注重实效性，促使集团公司党员干部、广大员工人人学有计划、学有目标、学有所思、学有所悟、学有所获，有力地调动了公司全员参与活动的责任感和主动性。
在学习教育阶段，集团公司党员领导干部先学一步、深学一层，一般党员向党员干部看齐，带动全体员工共同学习。集团公司每周五确定一个主题进行集中学习，重点围绕新区思想作风整顿系列文件精神、胡锦涛总书记在建党90周年上的讲话、《党章》、《廉政准则》、《中国共产党纪律处分条例》及公司内部的有关规章制度等主题内容展开。公司从上到下明确学习内容，严格学习纪律，人人制定自学计划，人人建立自学笔记，每人每月撰写1篇不低于1500字的学习心得，并进行集体交流，分组讨论，从根本上保证了学习时间和效果。在查摆剖析阶段，每名党员干部都在学习提高的基础上，结合自身存在的突出问题，认真查摆剖析。本着“领导先行、压茬推进、全员参加、开门查摆、闭门会诊、动真碰硬、触及矛盾”的查摆剖析原则，突出查摆集团公司本身和每个分子公司的一些亟待解决的实际问题和每个党员干部在思想上、作风上存在的党性不强、纪律不严、工作不实、力度不大、效率不高、推诿扯皮等突出问题。看一看哪个单位、部门内部还存在人心散、士气低、目标不明、工作不实、效能不高，从而影响曹妃甸新区和曹发展集团发展大局的问题；看一看哪个人的思想上还存在政治素质低下、缺乏事业心责任感、工作浮漂、业绩平平，与曹妃甸新区发展形势、与曹发展集团“敢于承担、敢于超越、倾尽全力、锲而不舍”的精神不合拍的问题；突出查摆集团公司内部各项规章制度是不是健全、落实是不是到位，特别是执行上下班制度、请销假制度、值班制度、会议纪律是不是严格、中层以上领导干部是不是以身作则、率先垂范的问题；突出查摆每一个党员干部和员工是不是岗位目标确定、职责明确、恪尽职守、倾心凝力、高效勤廉干好本职工作。在整改提高阶段，集团公司本身和各分子公司针对查摆出来的实际问题，有针对性的制定出具体的整改方案。集团公司和分子公司领导班子及其每个班子成员、每个党员，结合岗位责任和已经查摆出的问题，制定出整改目标明确、整改时限具体、整改内容准确、整改措施可行的整改方案，方案形成后在本部门进行广泛的民主评议，充分听取员工们的意见和建议，以进一步修改完善，然后再由本部门负责人把关初审，后报经集团公司开展思想作风整顿活动领导小组办公室审核，然后再公开承诺，公示上墙。
在整改总结阶段，各单位和个人都对号落实，逐条整改。对照自己公示后的的整改方案在工作中逐一整改，改出成效。对整改彻底由自己先写出思想作风整顿工作总结上报集团公司思想作风整顿领导小组办公室，办公室对照总结，严格组织检查验收。认真衡量各个部室、各个分子公司和每个班子成员、每个党员职工承诺整改的内容是否得到了有效的落实，思想作风、工作作风是否得到了明显的转变，工作效率、工作实绩是否有了新的提升。如有发现任何单位或任何个人离自己的整改方案还有出入，或有哪些整改项目走了过场，要坚决责令写出检查，公诸于众，并责令按原方案重新整改。对在整改中措施落实得力、收效明显、成绩突出的进行及时总结推广，通过交流会、现场观摩、组织演讲等多种形式大张旗鼓的进行宣传，以巩固成果，推动集团的各项工作。
三、边学边整，整改结合，确保这次思想作风整顿活动的硕果累
累开展思想作风整顿活动、加强新形势下的思想作风建设、造就一支政治坚定、素质过硬、作风扎实、纪律严明的党员干部队伍，其最终目的就是要扎实有效的推动曹妃甸各项事业健康快速发展，因此我们曹发展集团把这次思想作风整顿活动当成促进企业发展、振兴曹妃甸新区的硬仗来打，而且一定要打得好、要打得赢。为确保活动的成效，我们集团公司在整个思想作风整顿过程中坚持搞好如下五个结合：
一是与建立完善集团公司内部的长效机制相结合。建立健全企业内部管理长效机制，打造持久发展的动力平台是企业管理的关键环节。因此我们借这次思想作风整顿活动进一步创新集团公司内部管理机制，建立科学的量化考核体系，细化考核内容，严格奖惩兑现，使管理制度在集团中纵到底、横到边。同时充分利用创新管理平台，大力推进科技创新和管理创新机制，积极开展创新人才、创新团队和创新管理模式的评奖活动，围绕高产高效、安全工作、节能减排、和谐集团公司建设等内容，落实创新项目责任制，全面推进全员创新工作，向管理和科技要效益。二是与加强班子建设、强化党员队伍，提升执行力相结合。企业执行力的强弱，直接关系到集团公司能否在曹妃甸扎牢根基、科学发展的生死攸关的大事。因此，我们结合这次思想作风整顿活动的开展，进一步树立起集团公司领导班子和党员干部队伍“倾心凝力、敢于承担、锲而不舍、奋发有为”的企业形象，着眼于提高企业领导水平，努力建设一支充满朝气、奋发有为的领导干部队伍和党员骨干队伍。班长抓班子，班子带队伍，提升企业内部的整体执行力。在学习阶段结束后，我们坚持开门搞查摆，通过自已查、员工议、社会评、相互找、领导点等方法，找准企业和党员干部个人存在的差距和问题，明确整改方向，细化整改措施，坚持边查边改，切实解决好制约企业发展的所有问题，为企业发展注入新活力、带来新动力。
三是与评先树优、树立榜样，突出典型带动相结合。发挥先模员工的表率作用，营造良好的企业管理氛围是我们集团公司要在这次整顿活动中搞好的另一个结合。集团公司总经理刘东同志历来就很注重我们集团公司选树先进典型的工作，每年都要两度召开表彰先进专题会议，已收到了很好的激励效果。通过这次集中整顿活动，我们进一步深化了典型带动机制，不断细化奖项，加大奖惩力度，充分发挥集团内部的先模示范作用，激励广大党员干部和集团员工把优秀品质挖掘出来，把可贵精神弘扬开来，把思想作风整顿好，把企业的各项管理规范好。
四是与落实集团公司全年目标任务相结合。完成今年的任务目标所剩的时间已经不多了。今年集团自上而下，都制定了任务目标，无论建设还是管理，都动了大手笔，做了许多文章，从细枝末节入手，拧干管理水分，降低生产成本，提高经济效益。集团公司今年主要的在建项目有甸头立交桥、西通路高架桥、桂林道西延工程、华润电厂排水明渠、政法大厦、科技大厦、边防检查站、曹妃甸医院、工业区污水处理厂、供热管网工程等几十处，就目前进度看基本都能完成或超额完成年度任务目标。但由于施工期间的资金、劳工、天气等方面的原因，一些工程的建设进程已经到了极其艰难的程度，我们要借这次集中整顿的强劲东风，再鼓干劲、再上发条、再打紧板，特别在扩大资本市场方面要再谋新路、再出新招、深度运作、外溢发展，确保各项工程超额完成年度任务目标、圆满完成工程的施工任务。
五是与全面提升市民满意度相结合。城市建设、管理、运营工作是保证城市经济良好运行、各项社会事业快速发展和各项社会活动健康向上的基础，我们曹发展集团正是承担曹妃甸城市建设和城市运营的一支企业大军，如何把曹妃甸建设好、运营好，让曹妃甸人民的满意度和幸福指数得到快速提升，应当成为我们这次集中整顿活动中的一个查摆主题。“以人为本、民生优先”，这是曹妃甸建设发展的本质要求，也是我们曹发展集团建设和管理的核心标准。“一切为了群众，为了群众的一切”，不断提升曹妃甸人民的幸福感和满意度，是我们建设城市和管理城市的立足点和出发点。通过这次整顿活动，我们更坚定了敢于向世界先进城市叫板的信心，力争以世界先进城市建设和管理水平为标杆，把曹妃甸建设成为最气派、最干净、最美丽、最舒适、最具魅力的环渤海城市。
201*年10月25日
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