车间 月度工作总结
车间月度工作总结车间车间主任时间质量管理：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)成本管理：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)效率或计划完成率：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)设备管理：设备维护\\保养情况、设备停机状况、OEE(尽量用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。不能用曲线图的将相关情况用文字描叙出来)现场6S管理：劳动纪律、安全管理：人员管理情况：（含培训、活动组织等）合理化建议提报10条，采纳建议6条，预计为公司节省资金累计0元点滴教育完成多少4份，共对40人次进行了培训。
本月存在不足：下月重要工作计划：上级主管评价意见：签字：
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7月份工作总结
现将一月来的工作情况总结如下：一、安全工作
针对夏季高温酷暑，及时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。持续开展安全生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项，整改率达到100%。二、生产工作
（1）生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930吨，电流效率完成92.69%；吨铝直流电耗平均完成12741kWh；
（2）操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，继续坚持异常槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量控制，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满足合金生产需要；
（3）节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行；对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低；
（4）精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。
三、现场管理
（1）加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细化检查小组进行检查，把责任落实人。
四、存在不足
（1）原铝质量还需进一步提升；8月份重点工作计划：
1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保安全生产；
2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产；
3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行；
4、做好原铝质量提高工作，更好的配合铸造车间合金生产需要；5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、安全度夏；
6、做好永城铝厂临时安排的工作。
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