车间月度工作总结必需内容
车间月度工作总结必需内容：
1、生产计划完成情况：
A.列出生产计划完成率算式：当月计划总数÷实际完成数×100%=？%并与上月比较，说
明增减原因；
B.重点说明未完成项的原因。
2、当月完成产值（以当月入库台套数为准）或工时，并与上月完成情况比较，说明增减原
因。
3、车间产品一次交接合格率（以当月质保部提供的车间工人一次交检合格率平均值为准），
并与上月比较，说明增减原因。
4、产品返工率、报废率（以当月质保部提供统计数据为准），并与上月比较，说明增减原
因。
5、设备完好率（以设备保障部提供的统计数据为准），并与上月比较，说明增减原因。6、培训计划完成率（以公司人力资源部和一公司综合办提供数据为准），并与上月比较，
说明增减原因；
7、质量安全事故发生情况（分别以质保部、公司安全办公室提供数据为准），如有发生，
说明原因及纠正、预防措施落实情况。
8、6S得分情况（以一公司综合办统计分数为准），并与上月比较，说明增减原因。9、当月车间设备、人员变动情况：现有数、增加数、减少数，并简述增减原因。10、其他计划完成工作情况（对照当月工作计划简述）。11、当月工作主要经验和教训（对今后工作有指导作用的体会和感悟）。12、对公司或其他部门的要求或建议。
以上12条，请各位车间主任认真领会（有问题与我讨论），并从本月起严格执行。每月29-30号提交书面工作总结到一公司综合办。
各车间主任要主动与质保部、设备保障部、人力资源部、制造一公司综合办等联系，索取所需数据。
请各位车间主任和相关部门一定支持、配合！谢谢大家！
请各车间负责人每月按此要求提交。
罗自忠
201*年8月12日15:21:
扩展阅读：车间 月度工作总结
车间月度工作总结车间车间主任时间质量管理：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)成本管理：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)效率或计划完成率：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)设备管理：设备维护\\保养情况、设备停机状况、OEE(尽量用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。不能用曲线图的将相关情况用文字描叙出来)现场6S管理：劳动纪律、安全管理：人员管理情况：（含培训、活动组织等）合理化建议提报10条，采纳建议6条，预计为公司节省资金累计0元点滴教育完成多少4份，共对40人次进行了培训。
本月存在不足：下月重要工作计划：上级主管评价意见：签字：
友情提示：本文中关于《车间月度工作总结必需内容》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，车间月度工作总结必需内容：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《车间月度工作总结必需内容》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/463786.html
- 上一篇：车间工作总结
- 下一篇：食堂卫生工作总结