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201*年设备科工作计划

时间:2019-05-28 17:42:42 网站:公文素材库

201*年设备科工作计划

泰康医院201*年设备科工作计划

根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结201*年度设备管理的基础上,结合医院“201*年医院经营方针目标”要求,我们制定出201*年度设备管理工作计划。

一:工作思路

201*年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态。

二:工作目标

(一)设备完好率达98%以上。(二)维修保养停工率小于1.0%(三)杜绝重大设备责任事故。

(四)设备维修费用率符合医院规定要求。

(五)加强资料管理,确保其真实性、准备性和实用性。(六)水、电、氧、煤等费用指标的控制。(七)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。三:主要工作内容和措施

(一)转变设备管理思路,加大医院设备管理力度,保证医院正常经营,对重要设备的维护保养,通过统筹规划,合理安排,保障设备安全正常运行。

(二)组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展“降低消耗、增收节支”的活动。(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。

(四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决,努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

总之:认真作好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心。在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。

设备科

201*.01.10

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五一放假安排201*科技整理。

五一放假安排201*设备科201*年工作计划

继续在院党委和院长领导下,在纪委、监察、审计等部门监督下严格采购工作程序,完善设备科职能,为医院临床、医技等各科室提供优质高效的服务,计划如下:

一、日常工作

1、强化为临床及各使用科室积极主动、高质高效、安全快捷的服务观念,作好全院设备的采购、下送、维护管理,保障医院各类医疗设备的正常运转。

2、加强设备管理制度化、规范化建设,进一步规范完善设备科管理模式,使之程序化、科学化;完善岗位责任制,细化岗位责任指标和工作流程;加强业务知识培训,提高操作技能;提高工作效率和工作质量。搞好工程师个人绩效考核,落实设备维修责任到人;完善设备使用状况回访制度。

3、做好201*年全院各科室急需设备的申购、论证、招标、安装、调试、验收、交付使用等各项工作。

4、加强固定资产档案管理,做好做细资料的收集、整理、归档等系列工作。

5、强化医疗器械安全使用意识,做好医疗器械安全使用知识的宣传培训。

6、配合药监局、技术监督局、卫生监督局、环保局做好医疗设备、仪器、医用材料器械以及放射源的检查工作。

7、加强与医院各部门的协调和联系,不论是采购工作,还是维修事务,都积极与各科室、各相关人员加强协调和联系,做到及时上传下达互相通报告知,最大限度为临床服务。

五一放假安排201*科技整理。

五一放假安排201*二、专项工作

1、完善设备科物资管理和办公自动化建设,实现业务科室网上申领申购、网上报修、网上报告、网上评价反馈,实现物资条码管理扩大覆盖至所有专用产品。

2、配合院高新技术引进项目,加快设备论证及采购进度,拟每季度组织召开一次“装备委员会”会议

3、配合监察、审计、国资、财务等部门进一步完善招标管理办法,制定科学的、可实施的评价标准,推进招标工作走向更高技术水平和更高效率水平阶段。

4、与基建科总务科等共同协作,按期完成老门诊和现肿瘤楼配套设备的招标采购和安装调试工作。

5、会同财务、经管、国资部门,继续完善100万元以上设备效益分析、跟踪管理及报废处置工作。

6、完成PET-CT免税、安装、验收,完成3.0MRI招标采购、免税、安装、验收,完成加速器、CT等大型设备的验收。

7、开展呼吸机、电刀、麻醉机、除颤仪等设备安全监测和质控工作,举办1期医学装备质量控制的省级继教班。

希望在新的一年里,在院领导指挥和各部门监督协作下,使设备科整体工作取得更大进展,为医院建设做更多贡献。

设备科二一三年二月八日

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