201*年综合设备部工作计划
201*年综合设备部工作计划
201*年公司又将是一个不平凡的一年，充满挑战和机遇、困难与希望并存，综合设备部将根据公司的整体规划全面开展工作，现将本部门201*计划作以下汇报：
一、设备管理与维修：
1、1月10日前完成设备检验计划和设备部人员编制定岗、报总经理批准，并确保计划如期实施。
2、根据公式目前的状况、在1-2月设备搬迁安装过程中，对现有的12台大型机器设备全部检修，包括对门幅斯主体加油、轧车改同步、印花机在涂喷塑，轴承外加工、换轴承等。减少设备故障，降低维修成本。
3、对重要设备落实专人保养、建立巡回检查制度，个人绩效同重点设备完好率挂钩。
4、能耗管理要深入现场，为各分厂节约能源提供真实可靠的数据，想方设法为公司节能降耗出谋划策，如有波动及时查明原因、及时反馈。
5、切实做好计量器具的维修和管理、确保年度检测合格率达到100%。6、确保污水处理系统正常运转，危险废物合法处置，全年不发生环境污染事件和噪音投诉。
二、物资采购
1、根据三个体系的要求、年初做好合同条款的修改，元月中旬完成各供应商合同签约。
2、切实做好每月采购物资定期上报，尽力配合集团公司做好所有物资采购物资核价工作。
3、切实做好市场行情调查和同行保持紧密联系，随时掌握采购信息。4、根据市场行情和各供应商及时沟通、确保采购物资随市场行情变动而变动。力争把价格控制在最低范围内。
5、应保证物资采购的质量、不合格品要求采购员做到100%退货。三、后勤管理
1、宿舍管理坚持以人为本的理念，以和谐安全为工作重点，每月三次大检查、发现隐患及时整改。对员工提出的合理建议应落实当日解决、决不推延。2、食堂的管理在新的一年争取有所突破、重点加强夜宵的服务质量，对员工的合理化建议逐一进行整改和回复，食品的采购要严格按市场行情而定价、所有食品应按进货先后而使用，食品的验收应保证在两人以上，对缺斤少两、食品变质的供应商坚决予以取消送货资格、确保全年无食品中毒事件发生。
3、厂区卫生应严格按公司的整体要求，责任落实到人，各司其职。后勤服务要切实为全体员工着想，在员工的工作环境生活设施方面创造条件、解决员工的后顾之忧，条件允许的话本年度计划对所有集体宿舍走廊安装和底层防盗装置。
四、安全生产
1、年初与各分厂部门负责人签定安全生产协议、层层落实各司其职。2、切实做好新员工三级安全教育工作和车间员工上岗培训。
3、贯彻以人为本、安全第一的思想理念，重点做新厂区宣传标语的张贴及安全生产月等一系列工作。
4、加强管理和对车间的巡视、落实专人对所有车间安全生产做好每日的安全巡视和记录工作，一经发现有安全隐患问题立即进行整改。要求员工严格按照操作规程操作，坚决反对违章作业。
5、消防管理，一如既往的开展每日巡视，一经发现有设施损害或过期，立即更换。切实做好消防演习工作，并重点做好义务消防队的管理和培训。本年度预计消防设施维护更新2万元，确保设施运转正常，全年火灾发生率为零。6、治安管理将重点做好保安队伍管理、做好预防和突发事件的反应能力，加强夜间巡视和检查力度、监控设施的维护和保养做到当日问题当日解决，决不拖延。确保本年度无重大治安事件发生和失窃事件。
五、基建
1、1-3月重点做好新厂基建决算审核、严格控制成本、新建项目及时报集团公司审批。
2、做好基建项目的安全和现场监督工作。3、做好厂房的及宿舍的一切维修和改造工作。
展望201*年，希望与困难并存，但我部有信心与全体员工齐心协力，保质保量的完成各项工作，为华泰更美好的明天而奋斗。
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新疆塔里木大漠枣业有限公司201*年设备部工作计划
一、指导思想
以科学发展观统领设备管理工作，坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出设备一、二级维护管理，保证完好率达标；严格执行安全检查制度；落实员工培训计划，提升正规操作技能；开展专项整治活动，确保设备本质安全。为公司实现201*年的生产经营目标，提供可靠保障。
二、设备管理工作目标
（一）电气运行设备完好率100%，机械设备>95%。（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。（三）特种设备年审率达100%。
（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。
三、重点工作安排
（一）积极配合公司建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系，主要从以下六方面进行改善：①设备采购及验收；②设备部人员的调配和管理③设备档案的管理；④设备维修管理；⑤设备安全管理；
⑥建立和完善设备资产管理资料。重点放在设备维修管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：四个零目标1.计划外的停机为零；2.设备原因造成的废品为零；3.设备运行过程中的事故为零；4.设备速度损失为零。
（二）落实设备管理主体责任。
根据设备部201*年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在管理方式上，注重基础管理与现场管理的有机融合，确保设备管理各项工作有序进行，为公司安全生产提供可靠保障。（三）全面落实员工培训计划。
重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维修人员培训时间不得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于2天，努力促进岗位员工技术素质不断提高。（四）强化三项工作落实到位
1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。
各班组要按照公司的规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报一、二级维护实施情况，公司将在适当时间进行专项检查。
2、设备管理统计报表落实要到位。
各班组要加强设备统计工作，自觉执行设备统计报表制度，务于每月30日前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、准确性，为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。
四、最后
201*年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新工艺、新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。
新疆塔里木大漠枣业有限公司
设备部主任：201*年02月11日
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