201*年度项目监理部工作总结
201*年度项目监理部工作总结
201*
年本监理部承担花果山大道新建工程I、II标段监理工作，
该工程自201*年5月30日开工至201*年12月16日达到全线通车目标历时近一年半时间。现将有关情况总结如下：一、工程基本概况
花果山大道新建工程全长7公里，双向六车道，规划红线宽100米，其中18米宽的中央分隔带，两侧各11.5米宽的机动车道，各8米的侧分隔带，各4.5米的非机动车道，各3.5米宽的人行道，各13.5米的绿化带；机、非动车道均为沥青砼路面。沿线共设跨径13m+5×20m=113m简支板梁桥一座，跨径16m+20m+16m=52m简支板梁桥一座，跨径10m+10m+10=30m简支板梁桥一座，设置3×3、4×3、2-4×3三种形式的盖板涵共9个，设置DN800、DN1000、DN1200、2-DN1500、2-DN201*五种形式的管涵共13个。花果山大道不仅是承担交通功能的主干路，它还是连接新海地区、市政府和规划中的滨海新城的重要道路。根据规划，道路两边是各类学校、体育馆和其他商住用地，两旁的景观将直接体现连云港的经济、文化和美好的风景。二、项目监理部人员组成
本监理部共由8人组成，设项目总监1人，总监代表1人，监理工程师2人，监理员3人，司机1人。三、团结一致、齐心协力
该工程的特点是长、宽，各种道路设施先进齐全，附属设施档次、标准高，工程投资额大，工期紧，施工队伍混杂；面对诸多困难，如
何调配技术力量，人尽其才是工作中的首要任务；首先大家共同协商，本着取长补短，能者多劳的原则，经验丰富技术能力强的人员承担技术力量相对较弱的施工队伍的监理任务，老同志带年轻人互相搭配的方法，不但大家在业务水平上有所提高，同时也加强了互相学习的风气，例如：何学德同志从事市政工程施工并从事多年监理工作，有着丰富的工作经验，工作责任心强，所以让他带着刚参加工作不久的大学生陈洪建及周洁两位同志，在整个工程施工阶段，他们虚心好学，何学德言传身教，他们在短短的时间里积极努力，迅速打开了工作局面，并且基本能独立承担各自的监理任务，同时发挥他们年轻人在电脑操作上的特长，使他们能融合在一起，更好的完成工程监理任务。施工队伍多，技术力量参差不齐，针对此施工特点，监理部全体工作人员团结一致，互相帮助，对个别技术力量弱的施工队伍，主要是II标段江宁市政公司的施工队伍，一方面我们体谅他们的实际困难，在技术上给予一定的知道，并帮助解决一些实际问题，另一方面在工程施工过程中，我们严把质量关，严抓严管，发现问题监理部上下齐心，一致对外，问题不处理整改绝不放过，并责任到各个监理人员，分工明确，对个别责任心差，在问题面前推卸责任的监理人员，项目总监发现后能够及时向公司领导汇报，并对其进行批评教育，使其端正工作态度。
四、规章制度执行情况
本监理部全体人员能够认真学习公司的各项规章制度，爱岗敬业；在工程监理过程中，做到严格按图施工，执行有关建设工程的法
律、法规、规范、标准和制度，准确的履行监理合同规定的业务和职责，坚持廉洁自律、恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要。五、关于工程质量、进度、投资控制及合同管理的执行情况
在监理过程中，要求各监理人员做事前控制，发现问题及时指出，及时要求整改，并及时采取果断措施制止不规范施工行为，结合下达的监理工程师联系单、通知单和暂停令等手段，使问题消灭于萌芽状态，不整改的绝不放过；今年I、II标段共下达监理工程师联系单30份，通知单55份，暂停令6份；在工程质量上，监理部首先要求施工单位规范施工，因此在平时监理工作中始终“严”字当头，严格按照监理程序要求进行旁站和工程质量验收，如二灰碎石基层中的石灰剂量、沥青砼路面的厚度等，必须达到设计要求；桥梁工程中隐蔽工程做到监理旁站，灌注桩的砼浇灌必须从开始到最后一直在施工现场，砼试块自己做标志；每一种材料进场都须报监理核验，并按规定现场取样送检测单位复试；每个分项工程完成后，在施工单位自检自评的基础上，监理及时进行抽查验收，发现问题及时督促整改；在工程进度上，根据工程进度与计划进度比较，合理安排劳力、机械、工序，实行流水作业，凡落后于计划进度的要求施工单位及时采取纠偏措施，使工程进度能够在计划工期内完成；在工程投资控制上，根据工程量清单，监理部及时对合格工程量进行计量审核并出具工程款支付证书，对设计变更及合同外工程量，监理人员在施工现场掌握第一手资料并与业主代表、施工单位三方共同到现场测量确认工程量。五、存在的不足及工程监理体会
1、由于该工程规模大，工序多且复杂，施工难度大加之进场施工队伍多乱杂，技术水平参差不齐，同时监理人员配备不足，人员素质配备也不甚合理，监理水平及工作责任心也相差很大，特别是年轻人较多，他们的各项业务水平均有待磨炼提高。
2、施工队伍多乱杂是本工程的一大特点，所以监理管理难度很大，经常有不服从监理管理现象发生，甚至施工项目部负责人从中纵容支持，对我监理人员采取表面答应，背后坚决不改或糊弄了事，根本不把工程质量当回事，唯利是图，甚至个别施工队对监理人员进行谩骂、威胁、恐吓，这些都给监理工作带来很大难度，当然我们监理人员也存在自身管理力度不够，没有敢说敢管的勇气，在问题面前经常碍于情面或其它原因姑息迁就，没有坚持原则，一抓到底，甚至视而不见，这些现象指挥部领导也经常有所反映，所以这方面必须进一步加强，特别是年轻的监理人员，提高他们的工作责任心是下一步的工作重点。
3、加强与业主沟通，协助业主做好各项管理工作，当好业主的助手，为其献计献策，解决工程中出现的各种技术难题，在这方面业主对我监理部的工作基本上给予肯定，当然我们还要继续努力。
4、主要体会有：⑴工程质量上严格把关，即监理首要是监督各施工单位按规范施工；⑵工程进度上要求按计划进度完成，发现偏差后督促施工单位及时采取有效纠偏措施；⑶监理人员要精炼，其业务水平高低、素质的好坏对工程质量有着直接的影响；⑷监理程序上突出主动监理、事前监理，把监理工作贯穿于整个施工过程的始终；⑸
技术难题处理上要通过仔细研究分析，合理比较，不仅要考虑工期要求，而且还要做到费用节省；⑹正确处理与施工单位的关系，同施工单位表面上是对立的，实质上是统一的，所以在严格监理的同时，尽可能对施工单位热情服务，共同为提高工程质量，加快工程进度，节省工程投资而努力。
总之，我们花果山大道新建工程项目监理部在公司领导的正确领导及全体监理人员共同努力下圆满地完成了201*年度的监理任务，在总结经验的同时也看到自身的不足，相信通过我们自己不断的努力，我们监理部的全体人员明年会取得更大的进步。
花果山大道新建工程项目监理部
201*年12月31日
扩展阅读：监理部201*年度工作总结
黄冈项目监理部201*年度监理工作总结
一、黄冈工程项目简况
201*年，我公司承接了黄冈市区遗爱湖护岸及景观工程的一、二、三标，东坡大道护岸、绿化工程，黄州大道延伸段护岸绿化配套工程共五个标段项目监理，黄冈市区道路刷黑工程的黄州大道延伸段建设工程一标段、东坡大道和西湖一路市政配套工程、东坡大道北端道路工程、宝塔路延伸段建设工程第三标段共四个标段项目监理。除宝塔路延伸段建设工程第三标段以外，其他八个标段均为201*年度的未竣工的监理项目。工程规模：黄冈市遗爱湖驳岸挡土墙及景观工程长14.7km，城市主干道新建长0.60km，城市主干道改造及刷黑长7.68km，九个标段工程总投资12870万元。二、监理工作总结
（一）、本年度完成投资情况统计
截止201*年12月底，年度监理项目共完成工程投资6330万元，已结付监理费44万元。黄冈工程项目201*年完成投资情况见表1。
表1
黄冈工程项目201*年完成投资情况统计表
项目总投资累计完成投资(万元)1850201*年完成投资(万元)880工程规模建设内容(万元)环湖驳岸挡土墙及园林工程1850景观工程长14.7km驳岸挡土墙及木栈园林工程850道工程长550m沿湖驳及景观工程园林工程1700长1280m1
标段名称遗爱湖景观工程的一、二、三标东坡大道护岸、绿化工程黄州大道延伸段护岸绿化配套工程
850400140011黄州大道延伸段建城市主干道设工程一标段东坡大道和西湖一城市主干道路市政道路配套工改造程东坡大道北端道路工程宝塔路延伸段建设工程第三标段合计
城市主干道新建城市主干道改造道路改造及刷黑5330长4380m道路改造及刷黑1190长1850m道路改造及刷黑1200长600.6m道路改造750长1445m128701203063302102101201*50119011053302730（二）、监理工作总结1、监理工作思路
我部根据遗爱湖护岸及景观工程和黄冈市区道路新建及改造工程施工标段多（共9个标段），施工队伍能力和管理水平参差不齐，监理企业多、竞争力强的特点，提出的监理工作思路是：以设计文件和规程、规范为依据，严格实施《监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理方案》，以事前控制、程序控制和过程控制为重点，认真做好关键工序和重点部位的旁站监理，严格工序和检验批报验程序；对施工企业实行监、帮结合，做到多提示，早交底，督促与指导相结合，一般性检查与平等检查相结合，从严执理，有质量问题和安全隐患不放过；尊重业主，服务业主，尽力为业主把关，为实现工程进度、质量、工程投资和安全目标尽职尽责，树长江监理公司良好形象。
2、进度控制
我部在建设单位和质量监督部门的监督和支持下，监理工程师按照已批准的《总进度计划》，每月统计工程形象进度，并对照《总进度计划》比照分析，找出进度偏差和进度滞后的主、客观原因，提出加快进度的建议方案，与业主
一起督促施工单位采取措施，进行进度纠偏。
截止201*年底，我公司承接监理的黄冈九个标段工程有三个标段已经通过竣工验收，四个标段已经完工，一个标段基本完工，一个标段在建。遗爱湖护岸及景观工程因设计方案变更和工程量增加，施工进度偏慢，未按进度计划完工，其他标段均按进度计划完工。
3、质量控制
在质量监督部门的监督和指导下，我部将质量控制作为监理年度工作的重点，主要作法：
一是督促施工单位建立和完善质量保证体系，加强质量管理，严格工序管理，严格按设计图纸和施工规范要求施工，严格检验批自检、自验和报验，严格建筑材料、构配件和试块、试件的见证送检和报验制度；
二是监理按照《监理规划》、《监理细则》、《旁站方案》的要求，坚持原则，从严执监，以事前、事中控制为主，事后控制为辅，主动预防工程质量缺陷，认真做好质量检查、平行检查工作；
三是对基础处理、混凝土板压浆、混凝土浇筑、沥青路面摊铺、管沟回填等关键工序和重要部位实行施工全过程的旁站监理；
四是对建筑材料、构配件和试件实行见证取样送检制度，对外观质量不合格的材料和构配件下发监理工程师通知，督促退场，对试件检测不合格的工序下发监理工程师通知，督促整改和复查；
五是严格按《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-201*）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-201*）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-201*）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-201*）、《建筑桩基质量验收规范》（JGJ94-94）等质
量验收标准做好检验批、隐蔽工程、分项工程和分部工程验收；
六是指导施工单位先后做好了混凝土路面浇筑、人行道水泥步砖铺装、沥青路面摊铺、站石安装、石栏杆安装、木栈道制作安装、红条石安装、景观置石、雨花石铺栽等标准段，经施工、设计、建设、监理等单位负责人认定后，再进行示范和推广。我部指导做的标准段也成了黄冈市区建设工程的示范段。
七是针对施工中发现的质量问题，主持召开有建设、施工、监理单位负责人参加的监理例会或专题会议，研究制订解决问题的措施和办法。
201*年度，我公司监理的工程项目施工质量获得了当地工程指挥部领导、建设单位和黄冈市民的一致好评，多数工程成了黄冈市的样板工程，其中东坡大道北端道路工程成了黄冈市路基土方填筑施工最规范的工程，宝塔路延伸段建设工程第三标段工程成为黄冈市区最标准的混凝土路面工程，东坡大道木栈道和黄州大道景观工程已成为黄冈市区最漂亮的景点，我部编制的竣工监理验收资料被建设单位作为范本在其他监理单位推广。
本年度已验收的三个标段工程均一次性顺利通过竣工验收，有两个标段质量评定为优良，一个质量均评定为合格。其他标段的分部工程验收均评定为优良。
3、投资控制
黄冈工程项目投资控制的特点：黄冈工程项目是政府投资项目，指挥部负责人明确，工程计价由财政部门委托造价监管单位负责，工程计量由监理单位负责，现场工程量须经施工单位、业主代表、现场监理、财政监管人员签字认可。为了进一步加强项目投资控制，确保工程计量和工程结算合法、合规、准确、有效，我部根据监理公司的统一要求，从以下几个方面进行投资控制：
（1）现场计量签证以施工合同和协议书、设计图纸文件和设计变更、业主书面指令和文件及验收合格证明文件等作为依据。对《现场计量单》如有依据不足、手续不全的进行了补充完善。
（2）《现场计量单》确定的工程量是量算的，隐蔽工程的计量必须附示意图和测量复核记录。回填土、砂石回填压实后计量，沟槽开挖回填无特殊情况，超挖、超填部分未予计量。
（3）《现场计量单》确定的工程量是质量验收合格的工程量。其工序报验资料（含测量成果、质量报验、隐蔽工程报验等）经监理工程师验收合格。
（4）《现场计量单》是连续编号（编号不得中断和重复），分期签认的工程量未重复。所有《现场计量单》原件监理单位留存了一份。
（5）《现场计量单》中超过设计图纸、文件的工程量时，附上设计变更、业主书面指令和文件等。
（6）工程计量签证签字手续比较到位。《现场计量单》经过施工单位、业主代表、现场监理、造价监管人员签字认可，原件一式四份，签认方各留存一份。
（7）月进度款支付和工程结算以《现场计量单》确定的工程量作为的计量凭证。
（8）对施工单位提出的一些额外的计量、计价申请，由业主单位领导主持召开有施工、业主、监理、监管单位负责人参加的专门会议，集体研究确定能可计量、计价。
由于我们加强了投资控制，市政道路工程的投资均未超过政府计划投资，东坡大道和西湖一路市政配套工程计划投资1550万元，工程决算造价1190万元，节资340万元。
4、安全监理
本年度，我部根据市区道路工程施工期交通复杂、管理困难、易发生交通
事故的实际，始终绷紧了安全控制这根弦。主要作法：一是要求施工单位加强安全管理和文明施工，建立安全生产责任制，进行安全生产检查、安全技术交底、安全教育和培训，做好安全检查记录；二是对现场施工护栏、路旁弃渣弃土堆放、施工用电、机械操作等方面的安全隐患，及时编发《安全隐患整改通知单》，并督促施工单位采取措施，迅速整改并回复监理工程师复查。三是路面混凝土浇筑和沥青混凝土摊铺时期进行交通管制。由于加强了安全控制，黄冈项目本年度未发生任何安全事故。
5、监理部内部管理
（1）、监理部建立和完善岗位责任制和考勤制度，做到分工明确，责任到人，总监理工程师定期对监理人员的工作进行考核。黄冈工程项目共安排7名监理人员，其中总监1名，总监代表1名，各专业现场监理工程师5名，所有监理人员都能够坚守岗位，尽职尽责。
（2）、总监理工程师除联系业务工作外，长驻工地检查、指导和督促监理人员开展监理工作；总监代表的工作在黄冈市政工程建设指挥部《市政工程建设简报》上得到表扬。
（3）、不定期地召开监理工作例会，传达有关会议精神，学习规程、规范和监理业务；专业监理工程师交流监理工作经验，汇报工地监理工作存在的问题，对质量通病和安全问题，研究制定解决的监控办法。
（4）、总监理工程师不定期的检查专业监理工程师的《监理日记》、《旁站记录》、《现场计量签证》和内业资料，督促保证资料到位，使监理资料规范、完整并与施工进度同步。
（5）、发扬团结协作精神，合理调配监理人员，充分调动员工积极性和主动性，努力提高工作效率、降低监理成本。
6、协调各方面的关系
我公司是首次在黄冈承担非水利项目监理，加上我们又是外地监理公司（其他项目均为当地监理公司负责监理），我部按照尊重业主，服务业主，严控质量，做出样板的原则，积极协调好各方面的关系，具体协调工作有以下几个方面：
（1）、根据工程实际情况，主动提出工程方案和工程设计变更建议方案，绝大多数方案已被业主采纳。
（2）、当好业主的顾问，为业主解决有关技术难题。
（3）、监理部不定期地征求建设单位对监理部工作和专业监理工程师的工作表现作出评价。顾客满意调查，建设单位对工程进度、质量、投资、安全控制、两管理一协调方面的工作很满意或满意。
7、监理工作存在主要问题
（1）遗爱湖护岸及景观工程由于到设计方案变更的影响，工程进度不快，分部工程验收不够及时，监理资料还有待进一步完善；
（2）施工初期，对黄州大道延伸段护岸绿化配套工程业主指定的铺装石材进场验收有些疏忽，有少量有明显色差材料用于安装，造成了不必要的返工损失。
今后，我们将不断积累工作经验，吸取工作教训，改进工作方法，提高监理水平，将受监工程建成精品工程、景观工程，为夺取“大别山杯”而奋力工作，争取为公司赢得更多的荣誉。
长江工程监理咨询有限公司
黄冈工程项目监理部
201*年12月31日
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