J1总监办第四季度安全监理工作总结201*.12.6
江番及江珠北延线高速公路J1总监办201*年第四季度安全监理工作总结
自201*年8月底江番高速公路TJ02先行标开工以来，在总监办领导和江番高速公路项目管理处领导的大力支持配合下，我办结合先行标桥梁工程的特点，从安全和文明施工及“双标”管理的落实情况进行了有效的控制。第四季度石坑口高架桥施工现场无安全、环保事故发生，施工现场文明施工和“双标”管理的落实比较到位，“平安工地”建设工作正在稳步扎实的展开，总监办安全管理工作水平正在逐步的提高。
目前，J1总监办负责监理的石坑口高架桥工程正处于桩基施工过程中，根据目前桥梁下部工程施工的特点，201*年第四季度J1总监办主要从以下几个方面入手：
1、认真落实广东省交通厅和江番高速公路项目管理处的下发的安全相关文件、规范施工现场安全生产管理、检查施工现场安全生产责任制落实等情况。在施工作业队进场前，总监办安全监理工程师对项目部和施工作业队的安全生产管理人员配备数量和持证情况进行了检查；施工单位能够按照投标时的承诺配备足够数量的安全生产管理人员。总监办根据《建设工程安全生产管理条例》和《安全监理实施细则》的要求以及桩基工程施工的特点，确定了安全控制的目标以及相应的控制措施和手段，制定了安全文明施工管理检查制度，每个月底组织施工单位相关管理人员对施工现场、钢筋加工场及生活区进行安全大检查。总监办依据《安全监理实施细则》的要求，对桥梁施工中存在的重大危险源实施有效控制管理，通过总监办组织开展了一系列安全文明施工监督管理活动，督促施工单位规范安全生产管理工作和安全生产活动，及时消除和制止现场发现的各种安全隐患和违章作业行为，确保施工现场施工安全、文明生产等活动一直处于安全、平稳受控的状态。
2、总监办组织全体监理人员利用业余时间认真学习《建设工程安全生产管理条例》和广东省交通运输厅下发的安全通知、文件。并制定了《安全监理工作制度》，认真学习安全管理相关文件规定，对交通基础设施工程建设实施过程中发生的重特大事故组织专题会议进行分析、讨论、总结，要求总监办全体监理人员增强工作责任心，加大施工现场巡视力度，发现安全隐患及时处理，处理不了的要及时身总监办领导反映，杜绝施工现场各类安全事故的发生。
3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在TJ02合同段桥梁工程重要工序开工前，总监办安全专业监理工程师审查施工单位上报的安全施工技术措施及安全施工专项方案，提出审查意见；并在施工过程中检查措施的执行和安全交底落实到位情况，对发现的安全隐患及时提出，督促施工单位整改落实；4、在桥梁施工现场发现安全隐患后，按照“四不放过”的原则，及时要求施工单位安全负责人进行整改。对安全隐患整改措施不力、行动不积极、不主动、整改结果不彻底、不到位的；总监办将继续追查责任到人、严肃处理、认真工作总结、深入开展安全生产教育，制定安全防范措施，避免了各类安全事故的发生；5、要求施工单位对新进场的务工人员及时进行安全教育，组织学习国家安全法律、法规及地方相关安全规定，增强全员安全意识及提高施工作业人员在现场的安全自保能力。
6、为了有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，总监办安全监理工程师不定期的对桥梁施工现场进行安全巡检，还每月组织施工单位进行一次安全月度大检查、参加项目管理处安质部组织的月度安全管理工作联合大检查；检查的内容除了桥梁施工现场和钢筋加工场外，还对安全管理内业资料进行详细的检查，并形成检查记录。在检查期间，对检查发现的安全问题及时以口头形式通知责任单位限期整改并追踪整改结果。
7、严格审查施工单位安全管理专职人员、特种作业人员（电工、电焊工、起重工、场内车辆驾驶人员等）上岗证并落实一人一证，人证相符；严格检查施工现场特种机械设备（龙门吊、汽车起重机、场内运输车辆），确保施工机械处于检定合格状态下使用；要求对老化的临时供电线路及相关配电电器设备及时更换；对施工现场存在的重大危险源，要求必须悬挂安全警示标志，增设安全防护栏杆；施工作业现场必须配备消防器材，严密防范火灾事故的发生。总监办加大对施工现场的监督检查力度，曾多次组织开展以排查安全隐患、主抓整改落实为主要内容的安全大检查和各种专项安全检查活动，对查出的各类安全隐患限期整改；使全体参建人员牢固树立“安全第一”的思想观念，强化安全意识和自我安全保护意识，倡导和树立安全文明施工意识，形成“人人懂安全、人人保安全”的良好工作局面。
8、积极开展宣传教育，在管理人员和施工人员中普及安全生产法律知识，广泛宣传党中央、国务院和交通运输部以及广东省交通运输厅、江番高速公路项目管理处对施工安全生产的一系列方针、法规、政策和规定。
9、根据工程进度情况和桥梁工程下部工程的施工特点，在总监办的督促下，11月19日，施工单位在石坑口高架桥施工现场进行了高空坠落和消防安全应急预案的演练；通过应急预案的演练，使施工单位和施工作业队增强了安全防范意识和提高了在突发安全事故时应急处置能力；强化了应对突发安全事故的自救和抢救技能；进一步提高了施工单位的快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力；全面提升了施工现场抵御重大突发安全事故的能力；确保在施工现场一旦发生突发安全事故，施工单位能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害。10、安全及文明施工中存在的不足和问题及处理措施：结合当前的施工进度和本工程的实际情况，我们也深深感到，安全及文明施工监督管理工作任重而道远，安全生产形势不容乐观，施工现场仍然还存在一些不足之处：
10.1安全生产；目前由于土地征用等原因影响着桥梁施工进度，施工现场作业工人不稳定，工人进场和退场流动性较大，施工机械受工程进度的影响，进场和退场也比较频繁。施工单位对新进场的作业人员未及时进行安全培训教育，个别新进场人员的不安全行为和物的不安全状态仍然存在；
10.2安全与质量、进度存在认识上的矛盾；施工现场存在着重质量而忽视安全管理、为了抢工程进度而不顾安全生产的现象；
10.3施工作业队人员不稳定，进场和退场随意性较大，安全教育培训不能全面普及到每个工人，新进场工人的安全防范意识较差；
10.4施工现场安全防护存在漏洞，个别施工部位安全防护不到位或者安全隐患整改彻底、不到位；
10.5施工现场泥浆池清理后的泥浆堆放在现场，未能及时运到场外进行集中处理，影响了施工现场的工作环境；施工单位对文明施工的要求重视程度不够，对现场文明施工管理比较松懈，施工单位要逐步提高对现场的文明施工管理，营造浓厚的安全文明施工氛围。10.6施工便道平整度较差、便道宽度、交通渠化建设等指标还不能达到“双标”管理的要求。
自TJ02合同段石坑口高架桥8月底开工以来，通过我们总监办对施工单位和施工现场进行有效的监督和管理，取得了阶段性的安全管理工作一点成绩；我们看到在取得成绩的同时，更加清楚地认识到当前安全监督管理工作中所存在的不足，因此我办将采取深化专项整治行动与强化日常巡查有机结合起来，集各方之力共同营造江番高速公路J1总监办所监理范围内各施工单位工程施工平安，力争使安全监督管理工作在今后的工作中得到持续改进。
江番高速公路J1总监办
201*-12-
扩展阅读：监理工作总结201*.1.6
华油天然气广安有限公司天然气综合利用项目工程
监理工作总结
201*年5月5日至201*年7月15日
监理单位（章）：总监理工程师：法定代表人：日期：
目录：
一、工程概况二、监理工作范围
三、监理组织机构及监理人员组成四、工程投入的监理设施五、监理合同履行情况六、监理工作成效
七、施工过程中出现的问题及处理情况
华油天然气广安有限公司天然气综合利用项目总结
一、工程概况
工程项目名称:华油天然气广安有限公司天然气综合利用项目工程建设地点：广安市新桥能源化工园区工程建设规模：年生产液态烃22.8万吨/年。本工程项目建设实施相关单位名录建设单位：华油天然气广安有限公司设计单位：东华工程科技有限公司总承包单位：东华工程科技有限公司监理单位：南京华源工程管理有限公司质量监督：广安市质量监督站
2.1.5工期：201*年5月-201*年7月。
华油天然气广安有限公司天然气综合利用项目由生产装置、辅助设施及公用工程三部分组成，由东华工程科技股份有限公司设计；生产装置包括：原料气的接受和预处理，制冷和液化，冷剂储存，液态烃的储存、闪蒸汽/再生气回收；辅助设施包括：液态烃灌装区、火炬系统；公用工程包括：消防水池、循环水站、变电所、控制室、空压站、氮压站、脱盐水站、废水收集池、综合楼、办公楼、经营用房、门卫、大门和围墙、维修间和备品备件仓库，以及地磅和停车场等。本工程装置区按液态烃生产区、罐区、辅助生产系统与公用工程区等进行布置；液态烃主生产区采用露天布置，基本布置为115米X110米区域；液化工段最关键的管道为冷剂换热器和冷剂压缩机之间的低压冷剂气相管道，此管道口径大，必须越短越好，并且管件要尽可能少；罐区：液态烃储罐坐落于可容纳全部溢出液态烃的围堰区内，与主生产区隔离，围堰范围82米X82米；辅助生产系统与公用工程系统独立设置区域，分别设有空压站、循环水塔等；管道材料选用：低温天然气、低温液化烃选用不锈钢（A312TP304/304L），其它的工艺物料选用碳钢（A53GrB或A106GrB）。公用物料的仪表空气的管道材质选用镀锌钢管（A53GrBGlvnzd），氮气、压缩空气的管道材质选用碳钢（A53GrB或A106GrB）。主要工艺设备113台，201*0M3的单包容罐一台，浸没式深冷泵2台，螺杆式空气压缩机3台，微热再生吸附式干燥器2台，压缩空气缓冲罐1台，压缩空气储气罐1台，C、T、A级过滤器各2套，PSA制氮设备1套，液氮储罐1台，低温液氮泵一台，液氮气化器一台，氮气加热器一台，脱盐水成套装置一套，循环水泵3台，冷却塔2台等设备。电仪主要有各种控制柜、桥架、电缆、变送器、程控阀、现场照明及设备基础与钢结构等。
二、监理工作范围工程监理范围：监理负责液化天然气及其配套装置土建和安装施工阶段的质量工作
（PMC人员负责进度控制，费用控制，设计管理，采购管理，施工管理，商务管理，合同管理，信息管理工作）
三、监理组织机构及监理人员组成
监理组织机构图
土建监理工程师设备监理工程师管道安装监理工程师仪表监理工程师南京华源工程管理有限公司项目监理部电气监理工程师动设备监理工程监理人员组成姓名奚治政杨庆鸿邓熙汪明段大少郭世杰
监理部人员变动情况：
专业土建设备土建设备管道电气职务总监总监代表监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师总监代表：杨东辉自201*年6月至12月；
给排水专业监理工程师：杨家龙自201*年6月至201*年7月电气专业监理工程师：魏克明自201*年7月至201*年9月给排水专业监理工程师：周强自201*年7月201*年8月管道专业监理工程师：姚明201*年9月
土建专业监理工程师：刘卫江自201*年9月至201*年11月四、本工程投入的监理设施1、监理办公室：3间2、办公电脑：3台3、办公桌：10张4、资料橱：3个5、空调：2台6、卷尺：6把五、监理合同履行情况1、监理实际工作内容：
⑴、土建（结构、装饰）工程质量的控制；
⑵、安装（设备、工艺管道、电气、仪表）的工程质量的控制；⑶、施工旁站监理；
⑷、设备、管道的试压试验见证；
⑸、协调与协助公司解决供货商提供的设备，材料出现的质量问题；
⑹、配合业主联动试车、投料试车的保驾；⑺、审核土建专业、安装各专业的竣工资料；六、监理工作成效
广安项目监理部于201*年5月5日成立后：
1、PMC是新生事物，跟PMC合作是我们的一个尝试，由于我们不控制计划，进度，费用等，这给我们的工作带来了很大难度，但我们努力克服了这些难度；
2、资料等信息管理工作，由PMC进行，我方监理人员积极配合；3、监理部人员在PMC的支持下，根据现场工程的进展情况及时调整、充实、加强现场专业监理人员，以满足现场工程建设的需要；
4、我方人员能够认真按照设计文件及规范要求进行现场质量控制，具体如：在我方监理人员现场巡视中发现钢筋缺少，即令整改，低温罐是该工程重要关键点，工作难度较大，周期长，要求高，但我方人员积极克服，高空，工作场地狭小等恶劣工作环境，坚持对每个质量控制点进行控制，另我工艺管道专业工程师一人身兼数职，克服了战线长，工作面大的特点，很好的完成了监理控制工作，这样的事例在其他专业上同样发生。
各专业进度、质量控制情况如下：
1、厂前区（综合楼051，办公楼101，倒班宿舍楼050，基础开挖、主体施工、屋面封顶）201*年5月-201*年12月，质量合格，未出现质量问题；
2、公用工程区（变电所301，总变302，公用工程站215、仓库/维修间159，废水收集池460，循环水站404,消防水池，消防泵房108土方开挖、主体施工、屋面封顶）201*年6月-201*年2月，质量合格，未出现质量问题；3、主装置区（控制室150，压缩机厂房614，主装置区981，及主装置区管廊010，土方开挖，基础施工、桁车吊装等）201*年6月-201*年3月，质量合格，未出现质量问题；
4、LNG储罐区（液态天然气储罐982，土方开挖，上下筏板基础浇筑，），201*年5月-201*年10月，质量合格，未出现质量问题；
5、火炬区（火炬983，土方开挖，预埋螺栓安装，基础施工完成，201*年10月-201*年12月，质量合格，未出现质量问题；
6、灌装区（液态天然气灌装站168，土方开挖，基础施工，屋面施工）201*年6月-201*年2月，质量合格，未出现质量问题；
7、地磅区（地磅171，土方开挖，基础施工，屋面浇筑），201*年11月-201*年3月，质量合格，未出现质量问题；
8、压缩机安装（从设备进场、拖运至吊装点、附塔管线安装、平台安装201*年12月-201*年4月，质量合格，未出现质量问题；
9、工艺管廊钢结构安装：201*年9月-201*年2月，质量合格，未出现质量问题；
10、冷却循环水装置（从土建施工完、安装完、联动试车完到设备中间交接完）：201*年9月-201*年2月，201*年4月办理中间交接，，质量合格，试车一次性成功。11、化工设备、泵安装：201*年9月-201*年5月，质量合格，未出现安装质量问题。
12、工艺配管（从管线防腐、下料、组装焊接、探伤检查、管道试压）：201*年9月-201*年4月。
13、现场电气照明施工：201*年9月-201*年5月，质量合格14、配电室电气（变压器、开关柜、控制柜）安装：201*年11月-201*年4月，受电一次成功，并开始供电。
15、现场仪表电缆桥架、仪表配管、仪表一次部件安装、仪表电缆安装：201*年12月-201*年4月质量合格。
16、LNG储罐（下料，组对。焊接，探伤，防腐，填充珍珠岩）。201*年10月-201*年5月质量合格，未出现问题。
17、控制室仪表DCS、PLC安装、单检、联调：201*年12月-201*年5月。质量合格，未出现问题
18泵单机试车检查：201*年3月-201*年5月未发现安装质量问题。
19工艺管线、设备保温施工：201*年3月-201*年5月质量合格。201*年4月，项目内各单位工程陆续中间交接华油广安天然气有限公司天然气综合利用项目即从201*年5月开工到201*年5月中交，施工期用了15个月准点到达预期进度控制目标。
七、施工过程中出现的问题及处理情况和建议
1、关于进度控制，费用控制，设计管理，采购管理，施工管理，商务管理，合同管理，信息管理工作
由PMC进行控制2、关于质量控制
在工程监理过程中发现施工单位部分专业技术力量不足，可能影向到施工质量，监理部在PMC的安排下，，根据现场工程的进展情况及时调整、充实、加强现场专业监理人员，以满足现场工程建设的需要。事实证明本工程能准点到达预期进度控制目标，并投料、点火开车一次成功与本监理部全体专业监理工程师的专业业务素质、现场实践经验、动手能力和付出的辛勤劳动是分不开的。
本工程监理工作充分贯彻了科学、公正、严谨、诚信，让顾客满意的方针，实现了本监理部制订的质量、职业健康安全目标。
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《J1总监办第四季度安全监理工作总结201*.12.6》
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