企业公司老板全年总结发言
XX公司201*年总结
回顾201*年，全年在全公司员工的共同努力下完成了消防工程的业务量为：
1、签订合同总价约为5919.3万元（其中合作项目约为2673万元），完成预定任务的98.7%；其中芜湖项目部签订合同总价约543万元，；铜陵项目部签订合同总价约4727万元（其中合作项目约为2673万元），；马鞍山项目部签订合同总价约650万元。相比201*年，业务量呈现出很好的增长态势。2、维保合同总价约为36万元。3、购货合同总价约为569.7万元。
4、上半年的资金回笼量约为2609万元。铜陵项目部回笼资金约万元，芜湖项目部回笼资金约万元，马鞍山项目部回笼资金约万元，巢湖项目部回笼资金约万元。
201*年共发生工伤20起，其中马鞍山项目部发生工伤5起，芜湖项目部发生工伤6起，铜陵项目部发生工伤9起。
201*年，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，取得了较好的成绩。但是这当中也存在一些问题，一是市场开拓不完善，人员态度不积极，信息闭塞，现阶段主要还是公司领导主管；这也是业务量完成不足的主要原因。二是内部管理的缺失，特别是施工管理人员对图纸及现场的不熟悉，不能良好的处理好业主和监理之
间的关系，经济签证的签订不够充分，影响企业的经济效益；另一方面就是工人的请假制度及施工班组的亲戚聚集化比较严重，造成调动难度大，影响项目施工进度。这二个方面都严重影响企业的发展；三是资金回笼不到位，就其主要原因是责任落实不到位，此项工作的企业的经济之源，我们要充分重视；四是质量安全生产方面，现场材料堆放混乱，乱拉乱接施工电线，安全帽不带，工作服穿着不合规定，脚手架不完善，损坏设备不修复；面对201*年我公司发生的20起工伤，我们更应该重视这类问题，以提高安全意识为主导，减少此类事件的发生；质量问题更是企业的立本之源，提高我们的施工质量有助于我们树立良好的企业形象，无形中提高企业对外的竞争力。
所以我们应该应针对这些问题，增强市场竞争力，市场目标要责任到人，对建筑施工项目要掌握第一手市场资料；内部管理方面，一是要要求我们的企业管理人员要有强烈的责任心，树立企业主人翁思想，不得与已离开单位的人员保持频繁的网上或其他的联系，或是有意无意的向其透露公司的项目信息或产品供应商，任何损坏公司利益的事情都是坚决要制止的。二是施工现场的管理方面，一方面现场施工管理人员要统计日施工工作量，形成月统计报表，这将有利于现场材料管理。签证问题要实行签证先办后施工的节奏，把好经济签证关，含糊不清的签证要及时重新办理。另一方面公司要对所有施工人员进行彻底打乱，重新分派班组的措施，改善亲戚聚集化造成的施工问题；完善资金回笼制度，要制定完善的资金回笼制度，将资金回笼任务责任到人；树立良好的质量安全意识，对发生重大安全责任事故（损失
超过一万）的项目部要拿出解决措施；希望通过这些良好的企业管理制度将企业201*年的各项指标推向新高。
201*年的目标任务：201*年目标产值突破一亿，分工如下：铜陵项目部：至少3000万芜湖项目部：至少3000万马鞍山项目部：至少201*万其他市场：至少201*万目标完成情况与奖金挂钩
201*年具备交工条件的工程，要完成交工。
二、公司201*年发展战略
201*年公司全年签订合同总价约为3800万元，面对如此良好的业绩我们要再接再厉，201*年的目标是签订合同总价达到6000万元。其中芜湖项目部的任务目标是3000万元，铜陵项目部任务目标是201*万元，马鞍山项目部任务目标是1000万元。
201*年我们要继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工
作态度争取全年工作任务的完成。在努力完成工作任务提高公司业绩的同时也不能忘记工程安全和质量的重要性，要努力实现持续、稳定、健康、快速的发展！
三、目前管理中存在的主要问题
201*年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些改进，但在实际工作中还存在着许多不足，未来的任务还很艰巨。
1．首先要强调的是安全问题。
201*年共发生工伤事故11起，其中芜湖工地发生7起，铜陵工地发生3起，巢湖工地发生1起，这样的数字必须引起重视。其中，巢湖工地工人季益斌和芜湖工地工人周平发生的工伤事故比较严重。安全生产是公司得以生存发展的根本，各项目部必须坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，让安全事故得到有效的遏制。
2．工程管理不细致问题。
工程管理不细致问题主要体现在以下几个方面：
（1）市场信息掌握不清楚。管理者和经营者要做出正确的决策,必须及时、准确地搜集、掌握市场信息，只有紧抓市场信息才能提升经
营能力和企业业绩。所以管理人员应该积极地从正确的渠道获取最新的市场信息。
（2）材料管理未落实到具体数据。只有让材料管理的过程具体化，
数据化才能保证减少材料的浪费和丢失现象，在材料管理方面，分工要明确，工作任务落实到每个施工员的身上，材料使用多少，存放多少数字要准确无误，确保工作顺利开展。
（3）安全生产和现场管理不到位。施工人员必须要全面提高安全生产意识才能从源头上杜绝安全事故的发生。只有加强现场管理，清除现场隐患，才能以有限的资源获得最佳的经济效益，为企业创造更多价值。
（4）各部门之间协调不到位，工作中出现推诿现象。在工作中遇到问题时，各部门之间应该做到及时有效的沟通，明确各自的责任，培养团队合作的精神，坚决杜绝相互推诿的现象发生。
3．员工工作态度问题。
（1）部分员工工作汇报不及时，没有紧迫感，并且缺乏完成工作任务的责任感，未把热情用到工作上来。
（2）少数人存在消极怠工行为和假公济私行为。
四、公司未来发展蓝图
过去几年我们公司的发展重心主要是放在安徽地区，经过几年的发展和积累，目前已经在安徽地区的消防工程行业中占据了龙头位置，赢得了业内的一致好评，也为今后长远的发展积累了一定的消防专业人才和技术实力。公司的下一步发展计划是立足江南市场，发展安徽市场，争取在江南地区做大做强，成为江南地区消防行业中的佼佼者。为走向全国市场这一更高一级的目标打下坚实的基础。
同时，我们要开始着手企业的产业转移，往生产型企业发展，将生产消防产品纳入公司未来的发展战略，实现企业的多元化发展。
扩展阅读：小公司领导年终总结发言稿
站在新起点迎接新挑战
为开创“京士森”发展的新局面而努力奋斗
201*京士森年终总结会讲话
大家好！今天，我们聚集一堂召开201*年度总结会议的目的就是回顾总结201*年度的工作，肯定成绩与经验，分析我们公司未来发展面临的新形势，明确201*年的目标任务，对我们京士森来说，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创京士森未来的一个转折，也希望我们的公司以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。
有句老话说的好：“律回春晖渐、万象始更新”。我们已经告别了成绩斐然的201*年，迎来了充满希望的201*年。在此，作为公司的负责人，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
201*年回顾
201*年，对于我，对于京士森来说都是特别的一年，因为我们开始了独立经营。我们形成了一个由14个人组成的小“家”。在此我也要特别感谢大家对我的支持和信任。虽然和原来相比我们人数少了近一半，但是正是因为这样，反而为更多的人提供了更广阔的的施展空间，使得我们这一年的业绩不降反增！我知道这些成绩的取得同我们所有人刻苦学习，努力工作，积极开拓业务是分不开的！我十分欣慰看到我们年轻的同事，在这一年里思想上的成长，业务能力上的进步，性格和行为方式上的良好变化！你们是我的骄傲，是京士森的骄傲！
一分耕耘，一分收获。201*年，我们用汗水换来了丰收，用拼搏换来了喜悦，用付出得到了回报。这一年真的有太多的地方值得总结，有太多的果实值得我们珍藏。
(深刻的剖析自己)
首先是就我个人而言，这一年里，我对自己有这样的评价：（我是一个什么样的人，我的做事风格，我的性格，我的脾气等等），这一年独立运作公司，我也有着属于自己的收获和成长...........（自己填内容）其实作为一个领导，我也是要向大家做一个自我检讨的，我想大家跟着我这么久了应该都比较了解我，我是直接的、真实的，不喜欢拐弯抹角的猜忌，喜欢这来之去的沟通。当然这可以称之为是我的优点，也是我的缺点，在这一年中，我知道有的时候因为我的这种性格会无心的伤害到你们，在此呢，也向大家诚挚的道歉，也希望大家能够原谅我，理解我。无论是我，还是公司都有着许多不足，都需要成长，但是不管怎样，邀请大家能够继续信任我，我是真的想让公司可以更好，让我们的员工能够得到更多。(我们的成绩)
那么，今年对于公司这块，我们的情况是这样的......一、经营指标完成情况二、.............三、................................
在这里，我也要重点嘉许XXX、XXX等人。这一年里，他们一直是兢兢业业的坚守在自己的岗位上，无论公司发生怎样的情况，始终以主人翁发的态度同公司同甘苦共患难........................
让我们对以上几位同事送上最热烈的掌声，嘉许他们一年来突出表现。也期待他们在201*年度可以再攀高峰！
（我们的不足）
201*年我们的成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后可以做得更好，这也是我们总结的真正意义所在。
在这一年的工作中，有以下几个方面我相信我们还可以做得更好：（以下内容只是个人意见，你可以自己填写）
1、员工行为方面，虽然有了一定的调整，但是还不够规范，或许也和公司在这块没有一个标准有关，我们要清楚我们的一言一行都和公司的发展息息相关。2、员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范工作流程，实行有效的企业管理；加强员工之间的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。
3、....................4、.......................
“金无足赤人无完人”公司对大家，始终是抱有信心的。只要你们自己有这份心，有这个态度，我也愿意给大家时间去提升，去成长。公司对每一个在公司和曾经服务于公司员工都是充满手足情谊的，因此，请大家相信，我深知各位心里所想所思，明白各位在工作上、生活上、思想上和精神上的压力、困惑，理解各位想要得到的物质与精神上的一切。在这里我要告诉大家，这些都是人之常情，都会有的!但是，这都需要我们每个人都需要通过自己的努力奋斗和辛勤劳动来获得。
一个人的生活、工作、学习态度，一个人有效的劳动与个人能力的积累，是资本，是真正的物质与精神财富的源泉。作为公司的负责人我也会在不损害公司利益和公司发展前景的情况下，尽最大努力，给大家尽可能的机会，帮助大家，陪伴大家，带领大家，不断积累资本，不断发掘和拓宽财富源泉！请大家相信，并坚信这一点！
201*年工作安排
一、201*年工作的目标
对于即将到来的201*年，公司也是有新的规划的。201*年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。我们的目标为......；经营模式目标为.....；我们也要打造一个人性化的和谐的企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破()元，经理以上年收入突破（）元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
二、201*年的工作重点
为了实现以上的奋斗目标，我们公司预计从以下几个方面来实现公司的发展：（以下内容自己填写）1、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场进一步提高公司的服务质量和知名度。
2、实施人才战略，进一步开发人力资源。当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。公司用人将坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。
3、建立健全体制机制，规范企业运营管理。4、................................
5、........................................
对员工的要求与期待
以上所有就是我们公司明年的发展规划，那么显而易见，挥别201*年，憧憬201*年，一个新的重要发展时期就要到来，我们的任务也将更加艰巨，需要面对更多新的挑战。而公司的发展不是一蹴而就的，不是我一个人就能够做好的。公司的长久繁荣昌盛还需要我们团队每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。“战略决定方向，细节决定成败”。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。201*年，对大家我主要强调三个字：
第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。你们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。比如：XXX，XXX。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。这也将作为我们公司考核员工的首要标准。201*，我期待京士森因为有你而自豪！第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。对于我们来说真正的赢是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是我发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢！只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“京士森人”，才会觉得更自豪！
3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，提供更多的就业机会，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。第三个字---和
和，就是和睦和谐。说白了就是团结。团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。只要团结，一切困难都可以迎刃而解；一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。在和同事相处的过程中，要相互谦让，相互帮助，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作就很开心，每天就会过的有意义。
结束语
话说到现在，也就要接近尾声了，前前后后我也说了不少，其实在最后是想借这个机会和大家说几句心里话：对于一个女人来说，要独立支撑一个公司真的有太多的辛苦和不易，要操心的地方太多了！我这人又比较要强，不服输，也很难说句软化或是说些煽情的话，或许我对于你们来说，是老板，是同事，但是你们对我来讲不仅仅是员工，更是我工作上的伙伴、战友。你们都是最早跟着我的一批人，我需要你们，我也期待大家无论公司遇到怎样的困境、波折，都能够选择信任我，选择和京士森一直相伴下去。我自己认为还是一个好的领导，我这比较热心，愿意帮助别人，也没有一般领导者剥削员工的思想，我是宁愿自己吃亏也不愿意亏待我的员工，我总是希望能够通过我的强大，给跟着我的员工带来更多的收益。所以只要有人实心实意的对我，我甚至是能够剖出心去对待他的，我想当初独立的时候大家能够毫无顾忌的选择留在我这边，也是看到我的这一面。所以无论未来我们面临什么样的境况，我都邀请大家能够坚定信心，只要我们团结在一起就没有达不成的目标，过不去的坎！
“辞旧迎新我们坚定信心，面对险阻我们势如破竹”。我相信，京士森人将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为公司再创佳绩！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。
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