修理厂201*年上半年工作情况汇报

时间：2019-05-28 18:46:46 网站：公文素材库

修理厂201*年上半年工作情况汇报

修理厂二0一0年上半年工作情况汇报

半年来，修理厂根据集团公司党委制定的工作方针，按照“管理效益年”的工作要求及二0一0年度生产经营计划工作内容，在集团公司党委的正确领导下，围绕着提高修车质量，为主营公司做好服务的工作目标，努力完成生产任务，现将二0一0年上半年的工作情况向公司汇报。一、生产任务

三至六月份完成情况：

车辆大修30台整容车1台发动机大、中修83台事故车修复56台其它车辆维修467台

二、收支情况

三至六月份车辆维修收入：164.31万元

其中：车辆大修93.78万元整容车1.22万元发动机大、中修29.08万元事故车修复13.5万元其它车辆维修26.73万元三至六月份各项支出合计：194.41万元

其中：工资（含效益、退养）：55.32万元

自支费用：计划3.1万元，实际支出3.1万元，基本持平1-6月生产费用总支出135.92万元

三、明确工作主题，健全规章制度

进入二0一0年，集团公司根据现行的“公车公营”机制，在原永通修理厂承包到期时，果断地将永通修理厂收回，并重组为“公交汽车修理厂”，与主营公司同步，实行“公营”机制。在集团党委的正确领导下，充分发挥修理厂党支部的战斗堡垒作用，使修理厂很快地投入正常生产。主要做了以下几个方面的工作：

首先，明确“管理效益年”的工作主题，修理厂班子成员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂是重新组建，人员来自各个单位，在公营机制下，有正式员工，还有临时聘用人员，思想素质参差不齐，针对这

--1--一情况，支部一班人认为没有严格的管理制度不行，必须制定各项管理制度，来保障生产计划任务的完成。先后制定，完善各项管理制度、岗位职责、操作规程四十多个，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。

其次，健全基层机构，培养骨干，以点带面，在修理厂组建之初，根据实际情况，设立了三个班组，车身班、机械班、发动机班，把技术好、有群众基础的骨干委任班子，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。

再是，加强员工的职业道德教育，提高思想素质，每月组织员工学习集团下发的有关文件，了解管理效益年的工作思路和工作内容。学习企业手册，牢记企业精神和自己的责任。掌握各岗位的操作规程，达到更好地完成生产任务为目的。特别是针对临时工思想不稳定，年轻见识少，只向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们耐心的做他们的思想工作，让他们认识当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认识到服务城市公交机会难得，使大部分临时工同意长期留在公交，保证了修理人员队伍的稳定。

第四，关心职工切身利益，提高修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工又脏又累，工资待遇低，没有人愿意干这一行。自修理厂重组以来，把解决修理工待遇事宜放在重要的工作议程，经过多次申请，在集团党委的关心下，调整了修理工的工作标准，安定了人心，即稳定了正式员工，又让临时工看到了希望。

四、适应公交发展，确保修车质量

诚信是立足之本，质量是生存之道。重组后的修理厂主要工作是车辆大修、发动机大修、其它零星维修。由于维修场地有限，一度造成生产进度缓慢。修理厂一班人为加快生产进度，在保证维修质量的前提下，精心组织，利用有限的场地合理安排，从修一台出一台到修一台进二台出二台，使人人有事做，不因场地限制而影响工作进度。视修理厂情况，调整工作时间及人员休息时间，实行轮休制，利用双休日不断加快生产进度。

在维修质量方面，要求每个岗位都要严格按照技术操作规程操作，

--2--厂领导，做到经常深入一线，严把质量关，发现问题及时解决。半年来所有大修的车辆和发动机出厂合格率达到100%，符合贯标要求。

在安全方面，严格执行安全生产制度，杜绝生产事故的发生，做到经常检查电源、氧气、乙炔、气管、支架、槽沟等情况，教育员工把安全放在首位，时时刻刻牢记安全出效率的思想，从组建至今，没有发生任何生产事故。保证了生产工作顺利进行。

五、不足之处

修理厂组建时间不长，半年来虽做了一些工作，但离上级的要求还有差距，主要表现在，一是因管理经验不足而造成管理不严，无论是在劳动纪律还是维修成本上不够节约，出现不必要的浪费，有待在今后的工作中积累经验，大胆管理。二是关心职工生活不够，因受费用的限制，修理工工作餐至今没有落实。三是职工的思想教育抓得不够，对公司的现状认识不足，素质较低，攀比思想严重等，有待在今后的工作中改进。六、下半年的工作打算

今年已过去一半，其下半年的工作任务还很艰巨，我们有信心在集团党委的领导下，带领全厂员工积极努力地完成各项生产任务，具体做法是：

（一）加强员工队伍建设，强化员工队伍管理

管理出效率，这是每个员工必须认识到的概念。没有规矩不成方圆。从制度入手，加强管理，严格按照规章制度办事，做到奖罚分明，对不服从管理的要给予处罚。同时要做好安全生产工作，不断提高服务质量和修车质量，进一步稳定员工队伍，关心员工的切身利益，让他们感受到更多的组织给予的温暖。（二）完善内部机制，提高工作效率

把服务一线放在首位，做好车辆维修工作，想为一线着想，急为一线着急，要做到来者不拒，解决问题为原则。充分发挥骨干作用，调动广大员工的积极性，在下半年使各项工作都有新的提高，努力完成集团公司下达的各项生产任务。（三）引进专业人员，壮大修理队伍

修理厂经过十多年的承包经营机制，其修理人员流失，设备老化，

--3--就目前修理厂状况，从长远考虑，是不能适应公交事业发展需要，所以从现在起多渠道的引进修理人员，同时还要招收和培训一批，以解决修理人员青黄不接的现象，把现有的设备维修好，增加必备的生产设备投入，使修理厂朝着长远目标健康发展。

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扩展阅读：关于201*年上半年税收工作情况报告

关于201*年上半年税收工作情况报告

铜仁地区国家税务局：

201*年上半年，我局在地区局和地方党委政府的正确领导下，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，按照全区“围绕一个中心，突破两个瓶颈，抓好三项工程，实现六项目标。”的税收工作主题，以“围绕一个中心，立足三项基础，突破六个重点，树立一个形象”为主要工作思路，从严治税，从严治队，加强精神文明建设、党风廉政建设和信息化建设，全局干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，努力争创“单项工作争第一，全面工作创一流”，较好的完成了各项税收工作任务，现将全局上半年工作情况总结如下：

一、围绕组织收入中心，税收收入平稳增长以组织收入为中心，税收收入实现“双过半”201*年以来，我们按照“依法治税，应收尽收，坚决不收过头税”的组织收入原则，始终坚持抓早、抓紧、抓实、抓出成效的工作思路，牢固树立组织收入工作中心意识，在认真落实市局分配任务的同时，还根据地区局确定的税收任务目标，对国税收入预计完成情况进行了测算，对全年的收入盘子做到了心中有数。县局按月召开税收收入调度会、分析会，及时调整思路，落实措施，对部分重点税源企业的产、供、销等情况进行了专项检查，对年纳税20万元以上的重点企业进行了调查，保证了数据的准确性，摸清税源底数，提高了税源收入预测能力。截至6月30日。玉屏县国税局累计完成税收收入2500万元，提前实现收入过半，较上年同期增收3153万元，同期增长98%。其中增值税收入5169万元、消费税收入5万、企业所得税收入613万元、利息税收入596万元，分别占全年计划任务的50%、50%、76%、65%。预计到6月底可实现三税收入7992万元，较上年同期增收3149万元，税收收入实现时间、任务“双过半”。

二、坚持实施科学管理，全面提高管理质量和水平（一）强化组织收入措施

坚持依法征税，认真贯彻组织收入法制原则。从年初起，我局就严格按照组织收入的原则，采取措施全力抓好税收任务的完成：一是科学分配税收计划，切实加强计划管理。认真开展税源摸底调查，搞好税收收入预测，在计划分配过程中，充分考虑管理部门的税源存量、增量和变量，努力做到符合各管理部门税源实际。二是强化收入进度督导。在征收过程中，加强对税收收入质量和完成进度的督促检查，提升税收收入的数量和质量；三是加强重点税源监管。对重点企业开展税源分析，实行跟踪管理和服务，对重点税源企业，实行专人专岗负责，坚持领导联系与管户制度，促进了重点税源企业税收收入的稳定增长；四是加强车辆购置税、消费税等各类税种管理。

（二）以依法治税为核心，执法能力不断提升一是积极落实各项税收优惠政策。对上级出台的税收政策，我们不折不扣落实到位。从服务全县经济发展大局出发，认真落实了各项税收优惠政策，上半年为福利企业、资源综合利用企业、废旧物资经营企业，办理先征后返、即征即退、免征增值税的税收优惠，做到了“应调尽调，应退尽退”，支持了全县经济发展。二是强化了税务稽查。在抓好选案稽查、发票协查、举报案件查处等工作的同时，按照市局部署，重点开展了税收专项检查工作，制定了《玉屏侗族自治县国家税务局201*年税收专项检查工作实施方案》，分阶段、按步骤、有条不紊地搞好专项检查工作，共检查各类案件17起，查补税款125.74万元、罚款12.98万元、滞纳金0.7万元，共计139.42万元，冲减留抵60万元。截止到5月25日，通过稽查手段共查补税款、罚款、加收滞纳金139.42万元，案件查实率达到100%，整顿和规范了税收秩序。

（三）加大组织收入督查调研

局领导分4组深入20户重点企业开展春风送温暖活动，进行实地调研，邀请16位主要行业企业负责人开展面对面座谈会，加强重点税源及行业税源调查，密切跟踪税源发展动态，摸实情、想对策，努力提高税收预测准确率，不断增强组织收入工作的预见性和前瞻性。

（四）开展点评，提高征管质量

全面落实全员全程分析，按月召开税源分析会，开展重点行业专题调研，从宏观和微观两个层面加强经济税源分析，从经济政策和税收政策两个方面加强政策效应分析，准确掌握其主要产品的产销和价格变动趋势以及资金运用情况、市场前景变化趋势，准确把握经济税源发展态势，全面把握组织收入的主动权。

（五）强化纳税评估面对组织收入工作压力，我局牢牢把纳税评估工作抓在手上，依托两个“平台”数据，落实“四位一体”互动机制，开展增值税、所得税“两税联评”，建立科学行业性评估模型，对重点行业、重点税源企业、连续数年微利或亏损、指标异常预警户、经营与纳税不协调企业进行全面纳税评估，保质保量，扎扎实实将纳税评估做深、做细，努力向管理挖潜力。

（六）开展砖瓦沙石行业专项检查

201*年4月，我局针对砖瓦砂石行业经营规模小、流动性强、季节性经营明显，财务核算不健全、管理难度大等特点，由县政府牵头，联合地税局、公安局、国土局等6个部门在全县范围内开展了砖瓦砂石行业专项检查和整治工作，截止6月30日，检查？？户，查补税款？？元。

（七）认真开展普通发票专项检查

上半年，我局为了进一步加强普通发票管理，强化税收征管，堵塞税收漏洞，维护正常的税收秩序和经济秩序，防止各类发票案件的发生，我们于201*年5月4日开始对全县的普通发票的情况组织开展了专项检查。到目前为止，对全县共计300余户个体诊所和400余户乡村卫生室的检查已经完成，对问题严重的300多户进行了处罚，收取罚款7.6万元，户平200元。通过检查，被检查对象了解了税收政策和发票知识，索票意识明显增强，取得了初步成效。

三、加强制度建设，内部行政管理有效规范为进一步提高机关工作效率、改进机关工作作风、发挥机关职能作用，提高执行力。在认真总结201*年目标管理工作取得经验的基础上，按照科学化、规范化管理要求，健全制度机制。一是制度落实到位。采取自上而下、自下而上的办法，广泛征求基层单位和全体干部职工意见，经过4次修改，制定出台了《玉屏侗族自治县国家税务局201*年度工作目标》，完善制度管理机制。二是推行目标责任考评责任制。县局成立目标考核工作领导小组，负责组织领导对目标任务完成情况考核，形成了重点工作有人管、日常工作有人抓的良好局面。三是实行绩效挂钩。每月召开考评工作例会，按月由考评工作领导小组对各单位进行考核、汇总、情况通报，将考评结果与各类先进评选挂钩，加大奖优罚劣力度。坚持“一把尺子”、一个标准，严格按考评制度与纪律。“一把尺子”、一个标准，严格按考评制度与纪律。

四、增强干部素质与活力，队伍建设切实加强

切实加强领导干部队伍建设，改进领导作风和工作作风，领导班子成员多次深入企业开展调研。严格执行民主集中制，切实完善落实党组议事规则。进一步完善党组中心学习组学习和领导干部理论学习制度，严格落实党组中心组学习程序，以十七届四中全会精神、《领导干部廉洁从政若干准则》为重点，按照科学制订学习内容，征求意见，收集整理，再组织召开会议的程序进行党组中心组学习，截止6月30日共组织了一、二季度的党组中心组学习。完善干部教育培训制度机制，以岗位练兵为抓手，开展多层次、多形式的干部教育培训，上半年共组织各类培训12期，培训达208人次。切实加强党的基层组织先进性建设，深入开展精神文明创建活动，推进国税文化建设系列活动，关心和支持离退休干部和工青妇工作，积极推荐县局稽查局参加省、地国税系统“青年文明号”、地、县委“文明单位”等评选活动。县局荣获201*-201*年度省级“青年文明号”和201*年度省级“巾帼文明岗”荣誉称号。

五、重实效，党风廉政、行风建设得到进一步加强年初，我局召开了全县国税党风廉政建设会议，从加强干部教育管理入手，制定了一系列工作制度，加强了干部教育监督管理。为进一步营造廉洁从政氛围，制定了201*年反腐倡廉建设分解意见和违法违纪预警实施方案，认真执行廉政监督管理办法和廉洁自律规定，加强执法监察，充分运用执法监察子系统，强化对重要疑点的检查核实。切实加强政风行风建设，积极参加地方政府组织的民主评议政风行风活动，充分发挥特约监察员的作用，自觉接受社会各界监督。进一步加强廉政教育，推进廉政文化建设，按照县委、县纪委在全县范围内认真开展“廉洁在我心中、廉洁从我做起”主题教育活动的工作部署，结合全省国税系统继续开展“增强责任意识、科学认识风险”主题教育活动，研究制订了我局“廉洁在我心中、廉洁从我做起”主题教育活动实施方案，积极主动开展主题教育活动，截止6月底，全局干部职工，按照实施方案的要求，人人都做了3000字的学习笔记，完成一篇学习心得。通过学习，提高干部职工的政治素质和业务能力。半年来，我们虽然取得了一定的成绩，但也还存在许多问题和不足：一是干部队伍的整体素质有待于进一步提高，总体跃上一个新的层次还需要加倍努力；二是税收基础管理和执法水平有待于进一步提升，征管基础薄弱、少数干部执法风险意识不足的现状是需要我们正视的一个现实；三是服务意识和执行力建设有待于进一步加强，有令不行或缓行、执行偏差等现象还没有得到根本性扭转。这些问题都有待于在今后的工作中加以克服和改进。

下半年我们重点要做好以下几件事：一是继续发扬学习实践精神，确保高质量完成科学发展观学习实践活动；二是以组织收入为中心，依法征收，应收尽收，圆满完成全年税收任务；三是继续以加强重点税源监控、严格户籍管理、规范征管基础资料、落实税收管理员制度、强化发票管理等基础工作为切入点，全面规范税收征管，进一步夯实征管基础；四是以岗位练兵与技能培训为手段，进一步加强干部队伍建设。

二○一○年六月二十六日

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