201*年节能环保总结(1)
201*年节能环保总结
（山东耐材集团有限公司王铝分公司）
201*年王铝分公司的节能环保工作在公司正确领导下，通过全体职工的共同参与和共同努力，以推进清洁生产和循环经济，加快淘汰落后产能，全面完成上级环保部门下达的污染物控制总量为目标，进一步建设节能环保型企业，促进企业科学、健康、有序、和谐发展，强化全体职工的节能环保意识，本着“从个人做起，从身边做起”的原则，对节能环保工作进行统筹规划。设置了相应的节能环保管理机构，配备了必要的节能环保管理工作人员，建立了完善的节能环保管理网络体系。并坚持主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，明确工作范围、管理职责，基本做到了节能环保管理工作制度化、规范化、系统化。在宣传节能环保知识的同时对公司的节能环保工作进行监督检查。并取得了显著成效。现将具体工作总结如下：
一、节能方面
1.分公司对各车间的主要产品单位能耗实行定额管理，各车间对生产区队、班组的用煤、用电实行管理，能够做到能源消耗控制。
2.在煤耗管理方面，每年初根据上年度煤耗的实际完成情况，制定本年度各部门的煤耗定额，经审批后下发各相关部门执行。
3.在电耗管理方面，用电单位对机电设备及时检查维护，保证设备完好率，提高负荷率，杜绝设备“空运转”、“常明灯”。
全面推广节能灯，采矿煅烧所有生产工序照明，全部更换成了节
能灯。更换高能耗变压器，零米电车多拉快跑，减少运转次数，节约电能。
4.在节水管理方面，加强循环水使用，提高水资源的重复利用率，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象，建立耗水台帐，作为考核依据。西部采区建立储水池，为西部各采面供水，不再用管道泵供水，在9#-4设置自动排水装置，节约能源。
5.在耗能设备经济运行方面，淘汰高耗能设备，选用了节能型设备，淘汰高耗能落后设备，更新变压器五台850KVA、电动机4台51.7KW。根据生产工艺设备配置情况，充分利用国家电价政策，调整设备开动时间，降低电费支出。
二．环保方面
1.认真贯彻落实环保法律法规，严格执行淄博市最新的主要污染物排放标准，不断加大环保投资力度。把环保检查纳入公司各级检查内容，在企业内部施行切合实际的环保奖罚制度。
2.根据污染物排放标准，分析公司的实际情况，对公司面临的减排形势，明确了公司减排工作重点和突破口，详细核算了减排量，制定了减排计划，与有关单位签订了主要污染物减排目标责任书，把减排任务科学分解到有关生产单元，并建立了定期督查制度，确保减排工作进度和质量。
3.同时，分公司把实施清洁生产作为节能降耗、保护环境的重要措施和建设资源节约型企业的基础性工作。在公司积极实行6S管理和TPM管理。加强重点污染源生产单元的监管，做好废气，废水，固废排放管理工作，杜绝各类环境污染事故发生
4.充分利用矿井水资源。各生产单位都逐步加大了矿井水深度利用，基本实现了矿井水用于生产的各个单元的目标。提高了工业废水处理后水质标准，加大了循环利用和综合利用措施，逐步向“零”排放的目标迈进。
5.加强环保设施，设备的有效管理和运行，定期对环保设备进行保养检修，对主要环保治理设备的运行、维护保养与维修等各项职责实行设备挂牌制，层层分解，责任到人。
6.公司主要产生污染物废气，烟尘的岗位有煤气发生炉、矩形方窑、蒸汽锅炉，对这些岗位的操作人员公司均进行相应专业培训，以提高其业务素质，岗位操作技能，采取科学先进的岗位操作方式，减少污染物的产生，从设备操作方面确保废气，烟尘达标排放。
三．存在的问题
1.是节能环保组织管理体系不健全。
2.是节能环保工作的基础相当薄弱，能源统计、能耗评价尚不健全，造成底数不够清、信息不够灵。
3.是对节能环保工作认识不到位、措施不落实、投入不到位、协调不得力，未能正确处理好眼前和长远的关系，节能环保工作仍停留于“小打小闹”，远没有达到政府和人民所期望的地步。四．下一步工作的打算
1.加强领导，充实指导、监管和服务力量。完善节能环保组织管理体系，集中抽调专门力量，突击完成一些必要的基础工作，对重点耗能生产单元有关节能职责提出明确要求，形成横向到边、纵向到底、上下贯通、权责明确，以利于开展有序、长效的节能环保监督管理。
2.进一步营造全体员工重视节能环保的良好氛围。加大节能环保宣传工作力度，深入宣传节能环保的重要意义，组织有关节能环保工作的经验交流，推广节能环保先进典型，曝光批评浪费行为。要树立节能环保的榜样，起好示范带头作用。
3.制定鼓励政策，严格奖惩。制定节能环保激励奖惩办法和措施，评选节约能源、达标排放的先进部门典型，给予表彰奖励。普及节能环保知识，推广节能环保最新技术，带动全体员工加入到创建节能环保型企业的活动中来，按照上级部门的安排和要求，接合企业的自身特点，将公司的节能减排工作一如既往扎实进行下去。
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