行政部八月工作计划
行政部八月工作计划
行政事务部在上级部门及公司的领导下，积极开展各项工作。以本部门工作计划和公司目标为前提，有计划性、针对性的将各项工作落实到实处，根据7月份工作情况与存在不足，结合目前行政管理的各项工作内容，本人将计划从以下几个方面开展8月份的工作：一、企业文化的塑造与宣贯
1、对所有新进员工，不仅做好行政培训和产品知识培训，还要做好企业文化的培训。
2、协助上级领导完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查，保证公司的管理规章制度切实可行。
3、建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、建立和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低等不良倾向。二、行政管理日常工作
1、协助上级做好了各部门的协调工作。
2、会议安排：根据会议议程做好会前通知、安排等工作。3、协助财务部的工作，联合财务部学习货物贸易外汇监测系统。4、办公区按值班表进行轮流值班，并要求值班人员在值班时认真贯策执行值班职责。
5、检查与跟踪部门员工工作进度和其他部门员工工作进度，提高各级人员的工作效率。6、负责公司日常的事务接待和一些突发事件的处理。
7、完成上级交办的文书文案工作。继续跟踪遗留问题动态，形成书面说明
8、协助人事做好招聘工作，及时对人才网上的人力资源信息进行查看。通知应聘人员前来应聘。
9、本月内我部门要重点完成部门及员工说明书落实情况，并组织部门按部门计划参加培训三、文件档案管理
1、规范了全公司的资质文件、合同文件等文件编号管理，做到有据可查。
2、负责公司文件的收发、张贴和管理工作。四、上级临时交办的任务
上级交办事情执行8小时复命制度，及时沟通、汇报。对于在规定时间内不能解决的，及时向上级汇报新的情况,寻求其他的解决办法。
以上是我八月份工作计划，请上级领导对我个人在工作中存在的问题和不足之处给予批评和指正。
行政部：201*-8-
扩展阅读：人力资源行政部工作计划与总结
人力资源行政部七月份工作总结及八月份工作计划
一、制度建设：
七月工作总结：已经完成酒店《员工手册》、《劳动合同书》的印制工作；已经完成SOP流程的初稿，等待试营业后各部门对SOP流程的再造；VI相关表格的印制工作已经完成；各部门制度汇总工作已经完成，待部门试营业后进行调整；已经完成《薪酬制度》定稿；已经完成《宿舍管理制度》定稿(员工手册)；已经完成酒店组织架构。
八月工作计划：细化部门各项管理制度，各办公室、工作间制度上墙。
二、人力资源建设：
七月工作总结：已经完成酒店90%人员的招聘工作，备用人才库已经开始搭建；招聘信息已经发布；前期入职员工已经安排入职培训；考勤机已经安装使用，员工考勤管理已经实施；酒店应知应会初稿已经完成；员工档案已经建立；人事流程已经建立；工资调查已经完成；
八月工作计划：完成部分重要岗位招聘工作，完成后期入职员工的入职培训工作；完成劳动局用工登记备案及社保登记注册工作；完成应知应会终稿。三、后勤建设：
七月工作总结：已经完成酒店后勤管理团队建设，明确职责与分工；已经完成了酒店员工食堂基础建设，已经完成酒店宿舍设施设备的安装与配备；已经明确后勤各项管理的权责及卫生区域的划定；管理人员宿舍空调已经安装；员工食堂不锈钢餐具已经到位；员工更衣
室方案已经完成。
八月工作计划：计划完成员工宿舍电风扇安装工作；计划完成酒店员工活动室相关建设；计划完成员工更衣室及更衣柜建设；计划完成员工宿舍停车区域划线及员工通道布置；完成员工制服登记发放工作；规范后勤行政管理。四、行政建设：
七月工作总结：酒店通启、会议纪要等公文格式已经确定；酒店公文上传下达要求已经确定；行政助理及行政文员已经到岗；会议记录已经开始整理归档；员工铭牌机已经到货；已经完成企业宗旨、企业使命、核心价值观、企业精神、管理理念、服务理念、人才理念、企业愿景的定义；已经完成酒店员工活动方案；酒店员工公告栏已经建设完成。
八月工作计划：配合完成酒店证照申领工作；规范酒店车辆管理，配置专职司机；规范酒店档案管理；制订酒店行政关系及接待标准；跟进酒店办公设备采购工作；完成酒店各部门办公室选址及后勤保障；规范酒店办公用品申领流程。
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