如东县岔河镇古坝社区生活污水处理项目工作总结
如东县岔河镇古坝社区生活污水
处理项目工作总结
一，社区概况
古坝社区位于岔河镇北部，省道334线、苴东线交叉贯通境内，地理位置优越，交通便捷。全村总用地面积234公顷，耕地2135亩，辖15个村民小组，1个居委会，社区总人口3667人，全社区设有工业规模企业15家，以针织服装、健身器材、食品加工、包装材料等为支柱产业。古坝社区的农业基础较好，产业结构较为合理，多品种高效立体种植为发展趋势。古坝社区有原古坝居委会、坝南村合并而成，三产服务业从业人数逐年增多，全村经济协调发展，为村居集中居住建设打下良好的基础。古坝社区针对原居住沿河沿路的一字式、非字式住宅分布况状于201*年8月启动古坝社区集居区（古镇花苑）建设。在农居点建设实施过程中，坚持五个统一即规划、设计、建设、配套、管理的统一原则。现古镇花苑的建设已初具规模，已统建和在建单体单体别墅35幢，总建筑面积近9000平方米。二，工程概况
古坝社区遵循因地制宜，科学治理的原则，在深入调研的基础上，根据集居区的实际情况，因地制宜地采用多元化的污水处理模式。集居区内所有住户污水经污水管道集中收集后，统一接入污水管网，利用污水处理厂统一处理集居区
污水，达到布局灵活、施工简单、管理方便、出水水质有保障的效果，出水水质达到太湖一类，处理规模按入住150户计算，污水处理量按每天20吨设计。该工程采用PLC智能控制系统，全过程自动控制，平时只需定期检查水泵损耗情况，检查口的板盖是否盖好，池体有无损坏并做好维修，无需专人管理。三，组织实施情况
为完善小区使用功能，古坝社区在201*年4月积极向省建设厅申报201*年度村庄生活污水处理项目，并于201*年8月参加市建设局组织的村庄生活污水处理项目培训。经多方筛选，古坝社区于201*年10月委托镇江大湖环境工程有限公司进行设计施工。该公司结合社区的实际特点，依据先进的技术优势，采用生物生态处理工艺，201*年12月25日完成了该污水处理系统的工程建设。四，运行调试情况
本工程在施工过程中严格按照施工图纸要求施工，在规定时间内完成了设备安装、管道铺设，并对全部设备的运行情况进行调试记录，运行情况合格，符合工程及相关部门要求，已交付社区管理使用。
污水处理系统经如东县环保局监测，监测结果依据《城镇污水处理厂污染物排放标准》，各项数据均达到指标。
社区将加强质量监督检查，安排专人分工负责协调该项
目的实施，定期对正在实施的工程进行技术指导，对各关键的环节加强监督，确保工程的规范和高质量，把集居区居民生活污水治理工程办好、办实。
如东县岔河镇古坝社区201*年12月30日
扩展阅读：乡镇生活污水处理项目
目录
第一章技术标书编制说明第一节工程概况
第二节标书编制的范围及依据第三节投标承诺第四节施工组织编制原则第二章施工总体部署及施工准备第一节施工组织与管理第二节实施目标第三节施工组织机构第三章施工进度计划
第一节进度安排的基本原则第二节工期目标
第三节工程进度计划保证措施第四章资源配备计划第一节材料供应计划第二节材料质量检验第三节主要施工机械设备第四节机械调度计划的保证措施第五节机械施工组织调度第六节劳动力组织
第五章主要分项工程施工技术方案第一节管道施工第二节综合用房施工
第三节水池处理场工程施工第四节附属工程第六章质量管理体系与措施第一节具体质量目标
第二节质量控制机构和创优规划第三节强化质量意识，健全规章制度第四节质量控制原则及方案第五节质量保证措施
第六节完善自检体系，加强质量控制第七章工程安全保证措施第一节安全管理方针与目标第二节安全组织保证体系第三节现场安全管理制度第四节现场施工安全（技术）措施第九章确保文明工地的措施第一节文明施工措施第二节施工协调
第一章技术标书编制说明
第一节工程概况
一、项目名称：城口县201*年乡镇生活污水处理项目（五标段）。二、建设单位：城口县环境保护局。三、建设地点：巴山镇。四、资金来源：国有投资。五、计划工期：150日历天。
六、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
第二节标书编制的范围及依据一、施工组织编制范围
1.招标文件规定的范围、施工合同规定的范围；2.招标代理公司发布的变更、指示、修改、答疑文件；二、施工组织编制依据
1.与工程建设有关的法律、法规和文件；2.国家现行有关标准和技术经济指标；
3.建设行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求；4.本工程招标文件及有关设计图纸；5.招标补遗文件；6.现场踏勘情况。
施工现场实际情况和周围环境，地质条件和城口县地区气候特征
本公司技术标准及《企业标准》；IS09001质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/50300；及《企业标准》，《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001;《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001。
重庆市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。
第三节投标承诺一、工程质量
严格按照ISO9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。
我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和重庆市有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到验收合格。
二、工程进度
本公司结合以前施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在150天之内全部完工。
三、安全施工
我公司承诺每位进入现场的施工人员必须接受一次培训，项目部按区段设专职安全员二名，分别负责各段施工安全。每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为零。
四、文明施工管理目标
我公司承诺施工现场大临设施严格按标准化搭设，现场材料严格按业主指定点堆放，确保周边道路、河道交通畅通，施工现场必须有防污染及防尘措施，确保施工现场达到文明工地标准。
五、竣工资料
我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照当地建委、档案局、市政局、监理和业主的有关文件规定，进行竣工资料的收集整理和归档工作，及时作好工程建设的各项资料整理，分类成套成册，整齐完好方便查验。当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。
第四节施工组织编制原则
一、遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，严格贯彻招标补充文件的精神要求编制。
二、遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则：编制施工组织
设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。
三、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成城口县201*年乡镇生活污水处理项目（五标段）建设。
四、坚持方案编制结合工程实际的原则：本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、道路交通状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，多种施工工艺等，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。
五、一切从保障工程高速、优质、安全地完成。证周边地面道路、交通通畅，保证地区环境的角度出发编制，本工程技术标书的原则。
六、坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。
七、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。
第二章施工总体部署及施工平面布置
第一节施工组织与管理
如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立：项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。
由于本工程规模大，品位较高，经我公司领导班子研究决定，把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。
第二节实施目标
施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
一、质量目标：确保合格，争创“优良”。
二、工期目标：在确保质量的前提下，在150日历天内完成该
工程。
三、安全、文明施工目标：安全无事故，确保工程安全文明标准化工地。
第三节施工组织机构一、项目组织机构
根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“城口县201*年乡镇生活污水处理项目（五标段）项目管理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。
二、项目部管理人员岗位职责1.项目经理职责
（1）全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。
（2）领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。
（3）定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。
（4）定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。
2.主任工程师的管理职责
（1）对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、
认定、审定。对工程产品的质量目标负责。
（2）负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。
（3）负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。
（4）组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签订工程质量认定书，工程质量事故报告。
（5）制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。
3.工程技术管理组职责
（1）负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。
（2）及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。
（3）负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。
（4）及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。
（5）负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。
（6）负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等
试验工作。
4.材料设备组管理职责
（1）积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。
（2）制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。
（3）深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。
（4）认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。
（5）建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。
（6）重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。
5.经营预算组管理职责
（1）负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履行的合同，及横向
联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。
（2）认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更做出调整和补充。
（3）负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。
（4）根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。
（5）提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。
（6）审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。
（7）按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。
6.施工班组主要职责
（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。
（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
7.项目副经理
（1）经理不在现场期间，代行经理职责。（2）协助经理处理工程日常工作。（3）主持施工方案的制定。（4）负责控制工程进度。
（5）负责工程成果的预测、分析。领导工程竣工决算工作。（6）审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据。（7）主持编制每月月报表，直接控制工程成本和工程进度。8.资料员
（1）记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。
（2）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。
（3）根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。（4）研究各种施工材料，提出材料转换、代用的可靠资料。第四节施工平面布置
一、本工程施工总平面布置以设计总平面图、招标文件有关要求，结合现场勘察情况，业主确定的施工平面布置范围、临时水电接入口和排污口方向，以及标准化施工现场规定为依据，本着满足工程施工和管理需要，达到“安全生产文明施工标准化工地”要求的原则进行布置。
二、经现场踏勘，施工场地较为宽敞，有利于施工平面布置的形成和施工组织管理，施工平面布置安排为一次形成。
三、施工平面布置安排为一次形成，并尽量在满足施工需要的同时，做到分区、合理、紧凑、有序的布置。
第五节临时设施一、临时设施的安排
序号1234567891011名称业主办公室监理办公室项目经理办公室施工办公室技术办公室质安办公室材料办公室造价计划室后勤办公室安装办公室机械管理办公室单位M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2数量85858540×435×425×46050505050备注临时活动房临时活动房临时活动房临时活动房临时活动房临时活动房临时活动房临时活动房临时活动房临时活动房临时活动房
1213141516181920212223会议室土建材料库房安装材料库房模板加工房钢筋加工房水泥库房配电房职工临时住房食堂浴厕门卫室M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2M21205050324040202501801201*临时活动房砖混砖混临时搭设临时搭设砖混砖混临时活动房砖混砖混砖混二、临时设施的作法
1.围墙、大门：利用围墙及大门，施工公告栏采用砖砌，施工公告内容包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。
2.办公、会议室：采用二层彩钢板成品临时活动房搭建。3.材料库房、配电房：采用240标砖，M5混合砂浆砌筑，蓝色玻钢瓦单坡屋面，宽度为4.0m。
4.钢筋加工房、模板加工房：采用240标砖，M5混合砂浆砌筑，蓝色玻钢瓦单坡屋面，双层木板防护。面向场内一侧为敝开式，采用370×370砖柱与Ф48钢管搭设，宽度4.0m。
5.搅拌机房、水泥库房：采用240标砖，M5混合砂浆砌筑，蓝色玻钢瓦单坡屋面；搅拌机房顶部设降尘喷淋设施，宽度4.0m。
6.临时住房、民工夜校：采用二层彩钢板成品临时活动房搭建。7.食堂：采用240标砖，M5混合砂浆砌筑，蓝色玻钢瓦单坡屋面，宽度4.0m。
8.厕所、浴室：采用240标砖，M5混合砂浆砌筑，蓝色玻钢瓦单坡屋面，宽度3.0m。
第六节场内排水
场内排水设施主要考虑了排水暗管及排水明沟两种形式，生产废水通过沉淀池处理后才能排放。
一、生活废水的排放
现场临时厕所及生活区域内的生活废、污水经化粪池处理后，通过暗埋的Ф200混凝土管排入业主指定排水管网。
二、生产废水的排放
生产废水的处理主要通过二级沉淀，沉淀池设置在大门入口处及搅拌机房处，生产废水经沉淀处理后才能排放。
三、场地水排放
场内沿临时道路布置排水明沟，场地水通过排水明沟有组织排放。
四、排水设施做法
化粪池、沉淀池、排水明沟均采用240标砖、M5水泥砂浆砌筑。其中，化粪池规格为2200×3200，沉淀池为1200×1800，排水明沟宽度240，坡度5‰。
排水出口标高根据整个现场排水管网标高确定。
第七节施工用电
一、本工程施工总用电量为441.476KVA。施工现场设置配电房，从业主配电房引入，动力照明线路采用380/220伏三相五线制分色配线，其截面选择根据BLA持续允许电流表确定。
二、电源进线中间及末端至少三处作重复接地保护，电阻小于10Ω，配电箱开关带漏电保护装置。
三、动力用电线路采用埋地暗敷，照明用电线路穿PVC管沿围墙或室内顶棚明设。
第三章施工进度计划
第一节进度安排的基本原则
一、以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。
二、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
三、以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。
第二节工期目标
一、本工程计划总工期150日历天，我司将按时完成。二、实际开工日期按批准的开工报告或按照协定的开工日期为准。
三、详见施工进度计划表。第三节工程进度计划保证措施
本工程结构较小，场地相对窄，有一定施工困难，为保证工程按时投产，达到合同工期规定，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度：
一、图纸保证
将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。
二、施工技术保证
1.充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、同土建施工单位接口等做好周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我司将本工程整体划分为多个施工区。
2.同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。做好季施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案，避免雨季施工对工程进度造成的影响。工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的
3.编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。三、编制合理的施工计划
及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
四、施工组织保证
1.中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标申请文件为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
2.由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
3.在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
4.充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。成立施工协调小组，加强与业主、周边施工单位、有关政府部门的协调工作，为保证本工程顺利实施，提供有利条件。
五、进度计划的落实与调整
1.制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，定
期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。
六、物资资料与机械设备保证
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
1.我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。
2.根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整
七、劳动力保证
1.根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
2.项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，
安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，做出中途留退劳务分包商的决定。
八、其他方面的保证实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。
1.成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。
第四章资源配备计划
第一节材料供应计划
一、本工程所需的全部材料，均由施工单位采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应：
1.由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。
2.由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料。
3.对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。
第二节材料质量检验一、材料、物资控制程序
1.材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。
2.所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转
交技术负责人。
3.本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。
4.当合同规定由业主对采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。
5.验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。6.业主提供物资的验证
业主提供的物资，进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。
二、产品标识
进场物资由项目材料员做出标识，分为料牌和料卡两种形式。1.对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。
2.露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。
三、进货检验和试验
1.按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。
2.材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料员。
3.未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。四、检验和试验状态
所有物资进场后均应做出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。试验状态应标识在料卡（牌）上，随验证状态的变化而变换。
五、不合格物资的控制
进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程序进行控制：
1.立即做出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。
2.通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。
3.项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应立即进行标识，区别存放，并报告项目经理，由项目经理做出决定，材料员负责实施。
4.分包商自行采购的物资出现不合格时，由分包商做出处理，不
得用于工程。
5.因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。
6.不合格物资的处理记录由材料员负责保存。
7.业主提供的物资验证不合格时，除按规定做好标识和记录外，应及时通知业主，并与业主协商做出处理决定。处理决定应做好记录，除拒绝或报废外，形成书面文件，经业主签字（盖章）认可后方可执行。需要时处理决定的书面文件或复印件应提供给项目经理部其它有关人员。
第三节主要施工机械设备
一、本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。
二、主要施工机械设备投入量见后附表。第四节机械调度计划的保证措施一、专设机械供应组
施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组应做好准备按时组织进场。
二、机械施工组织准备
机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1.编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编
制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。
2.确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.
3.配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3～1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。
三、机械计划的协调
1.机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。
2.机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。
3.机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。
第五节机械施工组织调度
一、机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：
1.全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。
2.合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，做出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。
3.正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。
第六节劳动力组织
一、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
二、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。三、按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。
四、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
五、集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。
六、主要工种劳动力计划配置详见后附表。
第六章质量管理体系与措施
第一节具体质量目标
本工程质量一次验收合格率100%，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的抽检、终检，任何时候都达到100%合格，竣工验收等级争取为优良。
第二节质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、副经理、质检科长、实验室主任、工程管理科长组成，制定整个合同段工程质量分阶段规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、技术员、质检员组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。
施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
第三节强化质量意识，健全规章制度一、建立施工组织设计审批制度
1.施工组织设计必须有项目经理、副经理、技术负责、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
2.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主，经监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
二、技术复核、隐蔽工程验收制度
1.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
三、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几方面：
1.项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
2.施工组织设计编制完毕送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，技术负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，
3.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，没有签证就不能上岗。
四、二级验收及分部分项质量评定制度
1.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工
作，确保当天问题当天整改完毕。
列出关键分部工程和施工要点。
2.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认最终评定，由项目经理部的质检科专职质量员检定。
3.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
4.质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。
五、现场材料质量管理
1.严格控制外加工、采购材料的质量:各种地方材料、外购材料进场后必须由质检科和机料科有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2.搞好原材料二次复试取样、送样工作:水泥必须取样进行物理试验，原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
六、计量器具管理
1．我标准中心试验室配备测量、试验设备见附表。
2.工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
3.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
4.损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。5.计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。七、工程质量奖罚制度
1.遵循“质量终身负责制”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
2.凡各施工队、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
3.凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质、项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
第四节质量控制原则及方案
严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。我公司拟采用以下方案：
一、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲，针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，教育面要达到100%。
积极开展QC活动，依靠科技进步，以科技为先导，以提高工程
产品质量为目的，工程的施工生产活动纳入到发展高科技和新技术、新工艺、新材料、新品种的轨道上来。在施工中，积极推行交通部推广应用的新技术。结合公司的管理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员，攻关键、抓重点、治理质量通病，不断改进操作方法。加强质量控制，用科技进步保证施工质量，促进工程质量不断提高。
建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关的质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
二、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质量事故。
三、加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程质量的手段。项目部将配备一个专业配套，人员适量，责任心强，素质高，工作敢抓敢管的质量检查班子，具体负责质量检查工作。全体专检人员在工作上要做到“抢进度，保节点，主动配合不讲条件；抓质量，创信誉，坚持标准不让步”。坚决实行质量否决制度，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证，不准隐蔽。
四、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和
实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。
运用经济杠杆，坚持奖优罚劣。设立工程质量管理工作奖励基金。由项目经理部组织各施工单位定期进行检查评比。做到优者奖，劣者罚。在奖优赏好的同时，对于忽视质量，无视质量检查制度，违反质量纪律，自由施工，粗制滥造的班组或责任人员，对于野蛮施工的责任人员，坚决予以罚款，做到不含糊，不手软，不讲情面。
在执行制度上，人人平等，奖罚兑现。采取强激励、硬约束的激励机制，运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法，调动广大职工的积极性和创造性，精心组织，精心施工，精心操作，精心管理，抓好质量，创优质奖。
五、开展全方位的质量竞赛，促进质量管理不断提高和进步。在工程施工中，项目部要开展全方位，多层次的质量竞赛，以质量竞赛来促进质量工作和工程实体质量的提高。
六、加强原材料和设备的品质检测管理。不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。
七、接受质量监督站和业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，对于质监站、监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，虚心接受，认真整改，直至达到质量标准。
八、加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。
第五节质量保证措施一、总的要求
施工合同签订后，工程项目部应有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。
项目技术负责人主持对图纸的审核，并形成会审记录。认真学习，严格执行国家和上级颁发的各种技术标准，施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程。
根据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解，根据业主、监理的要求，修改完善施工组织设计。
对参与本工程的全体施工人员逐级进行技术交底和质量交底，并做好交底记录。
严格试验检验制度，对原材料半成品、成品进行测试，对隐蔽工程随时验收，评定质量等级。
二、测量和试验工作保证措施测量放样的控制措施
对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校订，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校订，满足精度要求后，方可使用。
试验工作的质量保证措施
在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂
合格证和质量保证书，材料鉴定资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。
三、材料质量保证措施
对供货方质量保证能力进行评定。对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。
供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。供货方的顾客满意程度。
供货方交付材料之后服务和支付能力。其他如价格、履约能力等。
建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。
对原材料、半成品、构配件进行标识
进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。
对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护。对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。
标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加
工过程，安装交付后的分布和场所。
加强材料检查验收
用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入使用。
发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。
材料质量抽样和检验方法
材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。
四、机械设备控制措施机械设备使用形式决策
所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所包括：自行采购、租赁、承包和调配等。
自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则采用其他使用形式。
租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站），以租赁方式承阻使用。
机械施工承包：某些工程量较大或要求人与机械密切配合的机械，可由专业单位承包。
调配：一些常用机械，由项目所在公司调配使用。究竟采用何种使用形式，通过技术经济分析来确定。注意机械配套
机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套，如施工的挖、装、运、平、碾压机械须配套使用；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，如挖土机的斗容量要与运土汽车的载重量和数量相配套。
上述例子说明，现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。
要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。
机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的保养。
第六节完善自检体系，加强质量控制
一、完善工程项目质量管理体系
1.奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作：工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。
2.熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。
3.熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。
4.熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。
5.做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度，同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。
6.建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作，严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度，及时将有关合同文件规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务转账分门别类归档保管。
7.技术交底必须及时彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型
纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。
8.施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实施配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《水利工程监理工作实施细则》执行。
二、完善自我质量监督检查体系。
1.确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，合格后才能上岗操作。
2.树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。
3.严格执行标号砼操作细则，施工责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导与监督。
4.认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。
三、技术保证措施
1.工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织的施工要
点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经监理工程师审批后方可执行。
2.加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。
对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3.按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平，质量监测水平和各种设备的应用效率。
四、监测手段：我们将成立施工技术科、质量安全科和工地实验室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备，与监理工程师一道严把质量监测关。
1.项目部设项目总工程师一名，专职质检员各两名，施工班组各设兼职质检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行，争取各工序一次验收合格率达100％，优良率达90％以上。
2.严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。否则由下道工序施工班组长负责质量问题。
班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可实施，对工程监
理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。
3.质量检查员具有质量否决权，质检员发现违背施工程序不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可下暂时停工令，限期整改。
对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权越级上报，以利及时处理，质检员按规定开出“质量问题罚款单”。
4.严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。配齐试验、检验设备，以满足施工试验的要求，认真做好原材料的检查、试验和对砼检查工作，使其始终处在控制之中。
5.完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。
6.复核制度，并接受监理检查，保证结构物尺寸正确。施工中做好各种原始资料收集、整理工作建立技术档案。遵照“百年大计，质量第一”的基建方针，将制定本工程创优规划及其实施细则，誓创全优工程。
7.测量：根据设计图纸给定的测量基线和坐标，利用全站仪、经纬仪进行定位和施工放样，利用水准仪进行标高控制，坚持测量复核制度，不经换手复核的测量无效。
第十一章工程保修措施
一、目的
实行质量保修制度。提供业主满意的服务。二、规定
1.根据中华人民共和国《建设工程质量管理条例》第六章之规定：地基基础工程和主体结构工程的质量保证期为该工程设计文件规定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，为五年；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年。
2.工程竣工交付使用后及时回访，根据建设方所提出的要求进行整改或维修，在保修期内修理不收费用，维修期只收材料成本费。做到严格执行工程质量回访和保修、维修制度，并树立“为用户提供满意的服务，是我们永远的承诺”的思想。
三、承诺服务
1.在向建设单位提交工程的竣工验收报告时，向建设单位同时出具工程的质量保修证明书。在质量保修证明书中我司将按照《建设工程质量管理条例》的规定明确该工程的保修范围、保修期限、保修责
任和保修责任人，以及保修联系电话。
2.工程标书所包含内容为半成品，若后期工程仍交由我公司施工则我公司自工程竣工后验收交付使用开始，树立“用户是上帝”用户至上的思想意识,进行周到的服务。无论在保修期内还是保修期外，一旦接到用户的来访电话，保证有关人员在12小时内到达现场。
3.保修期内，公司设专业作业人员参加维修服务组，随时解决使用时的困难。定期回访，了解房屋的使用情况，解决用户提出的各种问题，为用户排忧解难。
4.保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到，维修时仅收取材料成本费。
5.工程交付后，我司将制定出详尽的质量回访和质量保修记录台帐，随时保持和用户的联系。
6.为了保证质量回访和质量保修的工作质量和保证企业信誉，建立维修服务记录并请建设单位在记录上签字。
7.为了使用户用的放心、用得舒心，在质保期内，我司每月组织一次对用户的回访，对用户提出的问题立即解决或处理。
四、工程回访和维修服务措施
工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发
现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。
五、保修期限和范围1.保修范围
对于本工程我司将对合同承包范围的工程进行保修，其中自行施工部分由我司执行任务，对专业分包单位部分，则由分包单位自行保修。
2.保修期限
按国家有关规定执行及本次招标文书及合同为准。六、过程服务
1.加强与业主的沟通和了解，掌握业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
2.及时了解业主对设计的要求，主动做好业主与设计的沟通和配合工作。
3.做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾。4.当好业主的助手和参谋；根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计和合理等方面考虑问题，多提合理化建议。
七、回访维修程序
我公司是具有良好社会信誉的建筑企业，在社会主义市场经济中我们深知完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此，我司从上到下都非常重视回访和保修工作，并形成制度、规范化执行。
1.工程回访
本工程完工后，将由我司主管质量负责人或工程项目经理组织有关人员走访业主，并向业主发送《工程质量反馈意见书》和保修服务卡，至此进入回访、保修服务期，交工六个月后进行第一次质量回访，以后每隔半年回访一次，直至交工后五年为止，征询用户意见，并做好回访保修登记。工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司生产科和公司主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并根据情况尽快安排维修计划。
2.工程维修
（1）维修任务的确定
当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之后两天内应发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的资料填入维修任务书，分别存在的总是找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。
（2）经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门
发给维修人员实施，实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交公司质安料备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。
维修人员一般由原项目经理或就近工程项目经理担任。当原项目经理已调离附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可观满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。
（3）凡不属于我公司造成的问题，而发包方要求维修的，我公司协助解决。
（4）我司在做好保修期内和保修范围内的维修服务工作的同时，若业主有更进一步的工程保修和今后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合并提供热情服务，让业主满意。
（5）我公司在保修服务期内，应业主了解使用信息，对用户的举报、投诉认真做好记录，及时给予答复和处理。
（6）向业主提供全天侯通信联系；提供24小时达到现场服务。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号123456789101112131415161718设备名称柴油发电机砂浆搅拌机砼搅拌机振动板振动棒载重汽车自卸汽车小四轮拖拉机胶轮车斗车手动葫芦电焊机钢筋切断机钢筋弯曲机汽车起重机挖掘机25T汽车吊砼磨光机规格型号20KWh350JZC3505KWh1.1kwh20t5t1t0.06m30.06m31.5tBX300GJ5-40GJ7-40Zh320sSK2QL3-25HM66数量2331012486121565111316国别产地吉林浙江长春湖南湖南上海宣化宣化西安厦门武汉武汉宣化徐州宣化成都北京武汉制造年份201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*额定功率（KW）20353551.1857025///65423048991002.2生产能力良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好用于施工部位本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程备注//////////////////
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号123456789101112仪器设备名称全站仪普通水准仪经纬仪钢尺砼振动台塌落度筒回弹仪混凝土抗压试模抗渗试模砂浆抗压试模混凝土标准养护设备游标卡尺规格型号TC1700C40J2E50m、10m、5m800×800//150×150×150φ（175-185）7.07×7.07×7.07/150mm数量132201*11051211国别产地日本日本北京无锡日本无锡无锡广州日本日本无锡日本制造年份201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*已使用台时数225350150180160350312180130160225180用途测量测量测量测量检测检测检测检测检测检测检测测量备注完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好
附表三：劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况工种前30天钢筋工2第31～60天9第61～90天9第91～120天2第121～150日历天0砼工25520电焊工5710120安装工01212123电工52674机器操作工1122222213机修工36664测量员33333管理员5555
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
总工期：150日历天施工内容前30天第31～60天第61～90天第91～120天第121～150日历天施工准备测量放线土石方开挖、回填管网工程污水池施工管理房工程附属工程施工其他工序收尾竣工
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