优秀班组评比方案
关于公司内开展优秀班组评比的
方案
为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。二、评比范围
机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。三、评比内容
评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。三、评比办法
以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
（班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值）序号123456789项次生产情况产品质量安全现场5S员工多技能率班组费用控制出勤情况员工提案分厂其它项次检查情况总计权重25%15%15%15%1015%5%5%5%100%计算公式计划完成率/三班计划完成率之和*100%单班总量/三班总量之和*100%1-单班废品率/三班废品率之和*100%单班扣分值/三班扣分之和*100%1-单班现场5S不符合项/三班现场5S不符合项之和*100%转岗人数/三班转岗人数之和*100%1-单班单根费用/三班单根费用之和*100%单班出勤率/三班出勤率之和*100%单班提案（采纳）率/三班提案（采纳）率之和*100%单班分值/三班分值之和*100%
四、表彰奖励
1、月累计各项分值评出当月优秀班组。
2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组。
3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮10%，其中班长奖励500元。
4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。5、优秀班组，公司领导组织聚餐一次。
201*年6月3日
扩展阅读：优秀班组评选方案
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优秀班组评比方案
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，改变以往以检查为主的模式，现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作中，具体如下：一、评比范围：
生产一、三车间各个班组，调理车间二、评选时间：
每月为周期性进行评选一次三、评选组织机构：1、评选小组组长2、品控部负责人3、总经理、生产副总4、生产部正、副经理5、各车间主任四、评分标准：1、基本评选条件：
1)产量指标：按时完成生产部下达的任务2)质量标准：以品控部每天评分的取月平均值
3)成本控制：以品控或是公司领导检查为准，登记浪费次数，
4)安全指标：班组安全事故发生率，月安全事故次数/班组月出勤总人数
*100%5)卫生指标：车间地板、墙壁、水沟、设备、工作台、容器，以公司领导
检查不良次数数据核算2、强制取消当月评比条件：
1)本班组出现打架斗殴、偷窃事件及其违法行为的班组
2)出现严重安全事故，以公司损失达500元者为标准，超过的就定义为严
重。3)当月班组出勤率低于95%，当月实到出勤天数/当月应到出勤人数*100%4)本月出现严重质量事故公司损失达500元以上或是当月品控评分结果
平均分数低于95%3、评比细则：
1)月评比优秀的班长奖励150元
2)月评比优秀的班组奖励250元，流动红旗一枚3)月评比最差的班长扣50元4)月评比最差的班组扣100元福建天翼食品有限公司
五、评比分数配比如下：项目产量质量成本安全卫生合计：加分项目：总得分：备注：
加分项目以班组或者班组以个人名义向公司提出建设性的合理化建议，每条加1分，经采纳的每条加3分。
分数2040201*10考核办法不配合生产安排每次扣4分以97.5%为中心线，没升降0.1%±1分每发现一次浪费情况扣5安全指标100%每下降0.001%扣1分每发现一不合格项目扣1分得分
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