201* 优秀班组评选 方案
201*年优秀班组评选活动方案
为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定201*年度优秀班组评选活动方案。一、评选时间、名额及评选机构：1、时间：201*年分上下半年两次。
2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）
3、名额：4个。
4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。组长：史学莲副组长：刘继承
组员：张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛二、评选条件：
1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。
2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。
3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有12项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。
4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。三、评选流程：
1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。
2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）
3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。
4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。
5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。
办公室
201*年7月24日附表1
全厂共计23个班组：
财务部、办公室、品控部、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场、丁营养殖场、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂、车队、保安班、保洁班（含绿化）、大毛班、小毛班、验毛班、分级班、净膛班、包装班、副产品班、冷库班。
附表2
考核标准：（总分100分，所有单项分数扣完为止）
1、安全方面：本班组安全工作零事故，员工具有较高的安全意识，模范遵守安全生产规章制度，无违规违纪行为。（由安全办公室和人力资源部联合考核，参考每月安全卫生大检查结果，满分20分，出现一起安全事故扣5分，违规违纪行为扣2分，安全隐患出现一处扣1分。）
2、物耗方面：各项物耗费用不超过指标。（由财务部负责考核，满分15分，超过规定指标不足1%的，每项扣2分，超出规定指标1%的，每项扣5分。）
3、执行力方面：按时、按质完成各项会议的待办事项，以及领导交办的临时性工作。（由总经理负责考核，满分20分，未完成一项扣5分。）
4、培训学习方面：高度重视培训学习活动，每月组织不少于四次以上的集中培训学习活动，且有培训内容、记录。（由人力资源部负责考核，满分15分，缺少一次培训扣2分，记录不全视为未培训。）
5、人员稳定方面：班组内人员稳定，员工总数不足10人（含
10人）的班组，半年流失人数不得超过1人；员工总数不足20人（含20人）的班组，半年流失人数不得超过2人；员工总数在2040人（含40人）范围内的班组，半年流失人数不得超过3人；员工总数在40人以上的班组，半年流失人数不得超过5人。（由人力资源部负责考核，满分20分，每超1人扣2分。）
6、文化宣传方面：本班组员工半年投稿数量不少于4篇，并在企业内刊中稿不低于2篇。（由企宣部负责考核，满分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）
7、加分项：为企业做出特殊贡献，如在排除生产、质量隐患，提高劳动生产率，节能降耗，技术创新等方面成绩突出的，视具体情况给予不高于10分的加分。（由公司领导班子及财务部评定。）
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201*年年度优秀员工评选方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。
二、评选原则
1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，
本年内无重大过错受到处罚的；
7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、11、12、13、
全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；201*年7月1日前入职；经理级（包含）以上除外；积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分；积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；14、15、16、
全年迟到、早退次数不得超过10次；全年旷工次数为0次；
入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
四、评选步骤
1、资格遴选：由人力资源部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、
12、14、15、16条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；
附件1《遴选符合条件人员名单公示表》
2、初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必
须是公示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不足1人按1人技术；
附件2《201*年度评选优秀员工分期人员比率人数表》
附件3《201*度优秀员工入围投票》
附件4《201*度优秀员工初评入围人员名单公示》
3、复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是
公示过的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人技术；
附件5《201*年年度优秀员工复评评选综合标准评分表》
附件6《201*年年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》
附件7《201*年年度优秀员工入围人员复评合计得分表》
附件8《201*年年度优秀员工复评入围人员名单公示》4、总评：公司评审小组进行最终投票选举201*年度优秀员工。
评审小组成员名单：
附件9《201*年年度优秀员工最终评审投票》
附件10《201*年年度优秀员工名单公示》
五、表彰和奖励
1、通报表扬：授予201*年年度“优秀员工”荣誉称号；
2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金201*元；
3、薪酬奖励：获得201*年年度“优秀员工”的人员，自201*年1月开始工资上调两档。
附件1《遴选符合条件人员名单公示表》附件2《中心人员评选比率人数表》附件3《201*入围投票》
附件4《201*初评入围人员名单公示》
附件5《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》附件6《人力资源部综合标准评分表》附件7《入围人员复评合计得分表》附件8《201*复评入围人员名单公示》附件9《201*年年度优秀员工最终评审投票》
附件10《201*年年度优秀员工名单公示》附件1《遴选符合条件人员名单公示表》
遴选符合条件人员名单公示表
中心符合条件人数符合条件人员名单人力资源部
总经办总工办市场中心技术中心工程管理中心财务管理中心人事行政中心枫科职员（生产工人除外）天津分公司
附件2《中心人员评选比率人数表》
中心人员评选比率人数表
中心员工人数初评比率复评比率人终评选比率人数（30%）数（30%）人数（30%）总经办总工办市场中心技术中心工程管理中心财务管理中心人事行政中心枫科职员（生产工人除外）天津分公司
附件3《201*入围投票》
推荐本中心入围优秀员工的评选。
备注：中心可以推荐名人员入围。
推荐本中心入围优秀员工的评选。备注：中心可以推荐名人员入围。
推荐本中心入围优秀员工的评选。备注：中心可以推荐名人员入围。
推荐本中心入围优秀员工的评选。备注：中心可以推荐名人员入围。
推荐本中心入围优秀员工的评选。备注：中心可以推荐名人员入围。
推荐本中心入围优秀员工的评选。备注：中心可以推荐名人员入围。
201*年度优秀员工入围投票
201*年度优秀员工入围投票
201*年度优秀员工入围投票
201*年度优秀员工入围投票
201*年度优秀员工入围投票
201*年度优秀员工入围投票
附件4《201*初评入围人员名单公示》
201*初评入围人员名单公示
中心入围人员姓名
XXXXXX公司
201*年月日
总经办总工办市场中心技术中心工程管理中心财务管理中心人事行政中心枫科职员（生产工人除外）天津分公司
附件5《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》
指序标列责任感团队2合作工工作态度端正,任劳任作3态务,并想法去做到最好度工有较强的工作实际能力,作4能作的疑难问题力工积极追求工作效率,创造作5绩追求卓越,足为表效创具有创新的思维,独特的新6精出超前的意识神总结7检讨个具有良好的个人素养,有人8素话和气养执行9能力人际沟10擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则54321不留下问题.执行力强,灵活,不死板,54321礼貌.尊重上司同事.说54321总结检讨,防止重现差错擅于对自已的工作进行65432见解,前瞻性理念,表现86420出令人欣赏的工作业绩.86420独树一帜,能独立处理工86420怨,能主动承担工作任86420极支持配合相关部门工作1综合评分标准很差评分注解具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积优良合差秀好格864208642通奉不计较个人得失,把公司献11精献精神神专对业务熟悉,有很好的专业12水作平技擅于学习,更新知识,不能13学能力,有积极的学习心态习资源14控制工按质完成上级下达的工作15质性.量#总分#得分作任务,并具有可检验65432主动带头节约公司资源具有资源成本控制意识,54321断提高自我综合水平和65432业水平,足以应对本职工86420利益放在第一位,具有奉65432
附件6《人力资源部综合标准评分表》
人力资源部综合标准评分表
姓名
培训得分
考勤得分
工龄得分
奖励得分
活动得分
惩罚得分
讲师得分
合计得分
统计人员：审核人员：人事行政中心负责人签字：备注：
（1）培训得分参加内部技能培训得分：共15分，确定全年公司、中心、部门内部技能培训总次数，应参加而未参加，每缺勤一次扣2分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。
（2）考勤得分：共10分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。
（3）工龄得分：共5分，半年以上一年以下得1分，一年以上工龄每增加半年加0.5分，直到加为5分为止。
(4)奖励得分奖励分值：共20分，受客户书面表扬一次加4分，公司OA通报表扬一次加2分，同一事由获多次表扬的取最高加分，不得累加。
(5)活动得分参加公司组织的活动但未获奖得0.5分/次，个人获三等以下奖励得1分/次，三等奖2分/次，二等奖3分/次，一等奖4分/次，团体获奖的，团体成员个人加分为同等级个人奖得分除以2，个人获最佳奖视为一等奖，同次活动多项获奖者按最高奖加分，不得累加。(6)惩罚得分惩罚分：在公司OA内部办公系统上公开批评一次扣5分，在公司OA公文系统上通报处罚一次扣10分（同一事由多次批评取高值，不累加）。(7)讲师得分做为讲师给公司同事讲课，每讲一次课加5分。
附件7《入围人员复评合计得分表》
入围人员复评合计得分表
姓名评分类别中心员工评分总分（《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》）人力资源部评分总分（《人力资源部综合标准评分表》）合计排序
.中心
附件8《201*复评入围人员名单公示》
201*复评入围人员名单公示
中心总经办总工办市场中心技术中心工程管理中心财务管理中心人事行政中心入围人员姓名枫科职员（生产工人除外）天津分公司北京科技有限公司201*年月日
附件9《201*年年度优秀员工最终评审投票》
201*年年度优秀员工最终评审投票
选举为201*年年度优秀员工。
备注：全公司总共可选择名优秀员工。
选举为201*年年度优秀员工。
选举为201*年年度优秀员工。
选举为201*年年度优秀员工。
选举为201*年年度优秀员工。
选举为201*年年度优秀员工。
201*年年度优秀员工最终评审投票
备注：全公司总共可选择名优秀员工。
201*年年度优秀员工最终评审投票
备注：全公司总共可选择名优秀员工。
201*年年度优秀员工最终评审投票
备注：全公司总共可选择名优秀员工。
201*年年度优秀员工最终评审投票
备注：全公司总共可选择名优秀员工。
201*年年度优秀员工最终评审投票
备注：全公司总共可选择名优秀员工。
附件10《201*年年度优秀员工名单公示》
201*年年度优秀员工名单公示
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