关于开展优秀班组和优秀班组长评比活动的通知
关于开展优秀工段（班组）、优秀工段长（班组长）
和优秀员工评比活动的通知
工段（班组）（以下简称工段）是企业的细胞，工段长（班组长）（以下简称工段长）是企业的兵头将尾，优秀员工是各级团队中的骨干，发挥好工段的战斗堡垒作用、工段长和优秀员工的模范带头作用，对提高企业基础管理水平，促进企业的稳定健康发展具有非常重要的意义。经公司研究决定，开展201*年度优秀工段、优秀工段长和优秀员工评比活动。
一、称号设立及评比范围：1、设立优秀名称：
设立优秀工段、优秀工段长和优秀员工三个称号。评比活动每年底开展一次，每次评选出优秀工段共5个，优秀工段的工段长同时为优秀工段长。
评选优秀员工若干名，由公司评审领导小组根据标准最终确定。优秀工段、优秀工段长、优秀员工在公司年度总结大会上进行表彰。2、评比范围：
(1)参加优秀工段评选的工段（班组），必须是公司各分厂、部门内设立的经公司核准的工段、班组组织。以班组名义参选的，班组人数至少在三人及以上。
(2)员工在公司工作时间满八个月才能参与优秀员工评选。二、优秀标准：（一）优秀工段标准：
1、所在部门要完成产量、质量、消耗、安全生产等经济责任制目标。工段要建立适应公司发展需要的管理方法，工段建设工作有计划，
有实施，有成效。
2、本工段无各类污染物的排放，无重大环境污染事件的发生。3、本工段未发生人身死亡事故；未发生重、特大设备事故；未发生恶性误操作事故；千人工伤率不超过1‰。
4、工段员工热爱本职工作，敬业意识强，职业道德高尚，工作成绩突出；工段建设特色鲜明，具有坚强的团队精神和较强的创新精神；积极创建富有成效的学习型工段，大力倡导人人学习、主动学习、善于学习、终身学习的新理念，不断提高员工岗位创新能力，把加强员工素质培训作为工作的重要内容。考核年内本工段员工参与培训合格率达到100%。工段长年度接受培训时间不少于100小时以上。
5、工段分管的设备、工器具完好率95%以上。运行工段操作正确率98%以上；生产工段产品合格率达到公司管理目标要求；服务工段客户满意率达到98%以上；工段责任的设备没有非计划停用现象。未发生工段责任的重大及以上火灾和交通事故；工段未发生违章、异常和未遂等不安全事故。
6、工段配备有与本工段专业相关的的现行技术标准、管理标准、工作标准和有关规程、规定、规章制度、专业技术资料等分类目录清单。工段结合实际，制定了符合本工段情况的管理制度，实施效果好。
7、工段基础工作目录齐全、规整。工段记录、台帐设科学、合理、规范、实用。工段对基础资料实行定管理，资料分类科学，摆放合理，并与工段基础工作目录相对应，便于查询。
8、工段制订有经济责任制考核办法，把工段成员的安全责任、工作质量、劳动纪律、物料消耗等方面情况与责任制考核挂钩，工段建设使用看板管理。
9、工段的公用工器具、计量器具、仪器采用集中、专人定保管，并按时进行校核和试验。工段库房按照5S标准做到整洁、安全有序，物品摆放合理，实行定管理，帐、卡、物相符。
10、工段员工无违法违纪行为，员工举止文明、情绪稳定、精神面貌好；容貌整洁有序。
（二）优秀员工标准：
1、遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，无年度违法违章违纪行为记录；
2、在生产经营、安全环保、节能降耗、技术进步、管理上台阶、企业文化建设等某一方面的工作中有突出表现；
3、爱岗敬业，工作认真负责，有较强的责任心和奉献精神，在部门工作中表现突出；
4、年度无安全生产、环境保护的大小事故；
5、有爱心，关爱社会，积极参与社会活动或公司组织的活动；6、勤奋进取，积极参加公司组织的各项培训工作，成绩优秀。三、评选办法：
优秀工段采取部门推荐申报方式进行。评审领导小组成员采用听取侯选优秀工段工作汇报和现场考察相结合的办法，按照“优秀工段评价指标”给予评分，在去掉一个最高分、一个最低分后，平均得分为该工段的得分，得分前5名的工段作为优秀工段侯选工段报公司初审。
优秀员工采取组织推选和个人自荐相结合的办法，由各部门统一上报公司初审。
公司将初审后的优秀工段、优秀工段长、优秀员工的事迹进行公示，公示一周无异议后报公司评审领导小组研究决定，予以表彰。
四、奖励办法：
1、采取物质和精神相结合的奖励办法。物质奖励颁发奖金或安排境内旅游，精神奖励颁发证书，并将事迹材料在公司内通过各种途径进行宣传；
2、获得优秀工段称号的，公司授予“优秀工段”奖牌，并按工段人员人均500元的金额给予奖励；
3、获得优秀工段长和优秀员工称号的，公司颁发荣誉证书，奖励500元，并安排在适当的时候组织境内旅游，或组织参加拓展活动。
五、组织领导1、
公司成立评审工作领导小组，由总经理任组长，公司领导其
他成员和分工会主席任小组成员。2、
领导小组下设办公室，设在总经办，具体负责评审工作。
六、具体要求1、
各部门要高度重视此项工作，切实加强对活动的组织领导，
做好深入细致的宣传发动和评选选拔工作；2、
为确保评选工作取得实效，各部门要通过层层选拔，做好组
织推选工作，上报工段和人选要用事迹说话，用材料说话，要保证所推选的候选工段和员工个人具有公认性和公信力。3、
优秀工段上报，要求同时报送500字以内的简明事迹材料和
3000字左右的申报材料；优秀工段长、优秀员工上报，要求同时报送500字以内的简明事迹材料和201*字左右的具体事迹材料。4、
优秀班组长、优秀员工申报的事迹材料统一用电子版(Word文
档格式)报送，材料报送截止时间为201*年12月10日。附：《优秀工段评价指标考评表》
芜湖融汇化工有限
公司
二O一一年十二月
廿日
扩展阅读：关于开展优秀班组长评选表彰工作的通知
关于开展优秀班组长评选表彰工作的通知
项目部所属各单位：
近年来，项目部广大班组长立足岗位，扎根一线，爱岗敬业，勤奋工作，任劳任怨，勇于创新、无私奉献，为项目部生产经营工作，为工程建设和提高项目管理水平作出了积极贡献，充分展示了葛洲坝人的优秀品质和良好作风。为了表彰先进，树立典型，进一步推动班组建设上新台阶，进一步激励广大班组长工作积极性，项目部党政、工会决定表彰一批政治强、业务精、懂管理、业绩突出的优秀班组长。现将有关事宜通知如下：
一、评选范围
在项目部生产一线组织班组中承担一定的管理责任的在职的生产型班组长。重点向生产经营一线中相对重要、技能操作和管理难度较大的班组长倾斜。
二、评选条件
1.思想政治素质好，责任心强，具有良好的职业道德和履职意识；
2.熟悉生产，懂业务，技术精；
3.了解现代管理知识，具有较强的管理水平和发现问题、分析问题、解决问题的能力；
4.以身作则，坚持原则，办事公道，为人正派，关爱和团结职工，有较好的群众基础；
5.经过培训和考核，取得上级组织或公司人力资源部、工会审定的上岗证书；6.担任班组长至少一年以上，具有中级以上技术职称或技能等级。
三、表彰名额
评选表彰10名优秀班组长。各作业队厂择优推荐一名班组长人选，经项目部审核评选批准后，由项目部统一组织表彰。
四、推荐程序
1.各单位对照班组长评审条件，进行民主推荐，上报项目部工会。
2.项目部工会对各作业队报送的优秀班组长推荐人选进行审核和考评并提出推荐意见。
3.项目部召开相关会议进行研究，审批同意后，作出表彰决定。
五、表彰奖励
按照精神奖励和物质奖励相结合的办法，由项目部授予优秀班组长荣誉称号，颁发奖章，并给予一次性奖励，同时从中推荐申报一至两名公司优秀班组长人选。
六、工作要求
1.高度重视，精心组织。各作业队要高度重视优秀班组长的评选表彰工作，真正将生产一线中技能突出、贡献突出、作风突出的优秀班组长选拔推荐出来。
2.坚持原则，严格程序。各单位要坚持公平、公正、公开的原则，认真做好推荐评选工作，采取自下而上的办法进行推选，确保优秀班组长具有先进性、代表性和示范性。3.各作业队于4月30日前将推荐人选及优秀班组长申报审批表》（电子版）报送项目部办公室。
附件：优秀班组长申报审批表
项目部优秀班组长申报表
姓名出生年月政治面貌参加工作时间职务技术职称工作单位性别民族文化程度籍贯班组长任职时间技能等级贴照片（1寸）获得励何种奖工作简历主要先进事迹（201*字以内，可另附页）年月日所在作业队意见领项导目小部组评审选核表意彰见（盖章）年月日
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