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201*“煤质会战”工作总结

时间:2019-05-28 19:20:27 网站:公文素材库

201*“煤质会战”工作总结

陕西瑞能煤业有限责任公司“煤质会战”工作总结

201*

年10

11

月日陕西瑞能煤业有限责任公司“煤质会战”工作总结

根据《陕煤建司关于“合理组织生产、保证煤质达标”会战活动的通知》要求,我矿结合本矿实际,在全矿积极开展“煤质会战”活动,确保煤质达标,先将活动总结情况汇报如下:

一、成立达标会战活动领导小组。根据公司煤质会战活动通知要求,结合本矿实际制定并下发了《瑞能煤业关于开展理组织生产、保证煤质达标会战活动的通知》,成立由总经理、党支书记任组长,分管经理为副组长,各相关单位主要负责人为成员的煤质会战领导小组。

二、健全煤质管理制度。我矿制定了《煤质管理办法》和《煤质管理实施细则》,明确煤质管理体系、管理办法、管理措施、检查考核及奖罚办法等,将煤质管理直接纳入主要管理事物当中。

三、认真落实采掘面煤墙写实。生产部安排专人每隔两天对井下回采面进行写实,及时发现影响煤质的因素,如地质变化、采煤机是否割顶割底、顶板是否破碎、矸石厚度变化及工作面积水情况。

四、认真落实煤质采样工作。每旬定期进行井下采样,及时比较采面和煤场的煤质指标情况。

五、严格落实提高煤质措施。

1、加强工作面支护质量管理,防止顶板脱落矸石混入煤中。若顶板矸石脱落煤中,结合实际情况,及时拣出,扔进老空区。2、严格控制好采高,工作面最大采高控制在1.9m,严禁割顶或割底。

3、在满足采掘工作面喷雾降尘的前提下,严格控制好采煤机、综掘机、刮板输送机及各运输转载点喷雾洒水,做到开机开水、停机停水,减少煤中水分。

4、工作面和两顺槽不允许有积水,如有积水应及时设水泵,并派专人排水,禁止往皮带上刮水。

六、及时完善煤质基础资料。按照公司煤质文件要求,及时健全煤质方面资料。

七、煤质达标情况。全矿全员重视提高煤质情况,7月至9月底,煤质情况基本符合会战目标。7月和8月煤质指标各项均达标,9月以来煤质稍有所变差,全水8.1、发热量4650大卡左右。影响煤质变差的主要原因是地质构造造成。煤层变薄,夹矸变厚引起。

此次煤质会战开展的比较成功,首先全矿全员从思想上更加重视提高煤质,再是伴随当下煤炭市场情况,煤质的好坏直接影响经济收入,我们有责任去做好、去提高煤质,今后我们还继续在提高煤质方面采取更有效的措施,确保煤质更好,客户更满意。

扩展阅读:向公司职工代表视察团的汇报材料

向公司职工代表视察团的汇报材料

东海煤矿

二0一一年十一月一日

视察团各位领导:

201*年,我们在公司党委、公司的正确领导下,以分子公司党委会议和公司五届一次职代会精神为指导,围绕矿十九届三次职代会确定的工作目标,弘扬“务实创新、自强不息”的企业精神,在全矿广大干部、员工的共同努力下,较好地完成了各项工作任务。

1~9月份包保指标兑现情况:

1、原煤生产取得新突破。计划产量108.7万吨,实际完成113.7万吨,超计划5万吨;全年计划产量135万吨,全年预计完成151万吨。超计划16万吨。

2、掘进进尺取得新突破。计划进尺15600米,实际完成18037米,超计划2437米;全年计划进尺2201*米,全年预计完成24000,超计划201*米。

3、经营指标取得新突破。计划外运商品煤108万吨,实际外运108.6万吨,超计划0.6万吨,商品煤平均热值4555卡/克,超计划54卡/克;计划亏损13186万元,实际亏损12266万元,比计划减亏1370万元。

4、员工收入取得新突破。员工月人均收入3390元,同比增长了906元;采煤员工人均收入5699元,同比增长了1692元;掘进员工人均收入4914元,同比增长了1591元;井下辅助员工月人均收入2652元,同比增长了414元;地面单位员工月人均收入1764元,同比增长了270元。同时也创造了我矿建矿以来,员工人均收入的最高点。

5、质量达标建设稳步提升。1~9月份在公司质量标准化检查验收中,我矿挂金牌52块(其中采煤9块、掘进6块、机电8块、运输6块、通风6块、培训8块、地测3块、安全管理2块、瓦斯抽采2块、福利2块)。与去年同期相比增加1块。在龙煤集团对我矿上半年的安全评估中,我矿被评为A级矿井。

6、安全形势平稳发展。通过严格的管理、安全措施的完善以及安全教育、培训的不断提高,全矿的安全形势得到了平稳发展。

主要工作:

一、强化管理,大上质量标准化

今年以来,通过严管理、抓基础,全矿的安全形势实现了平稳发展,这其中主要得益于如下几项工作的有序推进和严格落实。

1、强化现场管理,严细隐患排查。各级干部和安监人员24小时不间断的对生产现场进行监督检查,监察覆盖面达到100%,把住了现场安全监察关。1~9月份安监科共检查出隐患问题1160条,其中主要隐患问题138条,跟踪整改138条,整改率100%。共下达隐患整改卡126张。对上级部门和矿副总以上领导检查的隐患问题按照“四落实”的要求整改、跟踪,对所有安全隐患进行上账管理,达到闭合。发挥班组长现场安全管理作用。对班组长严格管理,每月对井区各班组安全文件(规定)贯彻、班前安全措施布置等安全管理制度执行情况不定期检查,对执行不好的班组长进行处罚通报;每班井下现场检查安全质量管理,对现场安全管理不到位,出现安全隐患和“三违”行为的严肃追查处理。根据安全效果和安全管理情况对班组长进行安全考核,使其提高安全责任和安全管理意识,严格现场安全管理关。充分发挥瓦检员现场安全监督作用。对重大安全隐患,必须

由安监员和瓦检员现场盯防;对一般性隐患问题,安检员现场进行整改落实后,落实瓦检员现场监督整改,并将整改情况及时反馈,把住了现场安全监督关。

2、完善通风设施,加强监测防范。1~9月份改造和调整通风系统33次,其中大的通风系统调整6次,安全排放瓦斯34次,全矿掘进贯通23次,严格按着《煤矿安全规程》规定,通风部门提前做好通风系统调整准备工作,提前做好贯通措施,严格按规定上齐贯通设施,减少和消除临时通风设施的使用,保证通风系统的安全可靠性,减少矿井内部漏风,提高矿井有效风量。1~9月份全矿共维护通风设施60道。全矿井取消了临时通风设施,井下所有通风设施全部采用不燃烧材料建筑,密闭重新翻建35道,密闭前无瓦斯积累,风门、风窗设置地点、质量、数量、风门间距符合规定。设施完好率95%,设施上齐检查箱。新铺设了三采区东风道、三采区风道、五采区风道、六采区风道防尘管路1000米。在全矿井实现了风道定期洗尘。1~9月份洗尘量为30000米。瓦斯监控系统由LJ201*升级到KJ4N,井下分站探头由电流型全部更换为频率型,并全部上齐了接地级。地面抽排泵站安装管道参数监测仪、地面主扇安装KJ70N主扇监控系统与矿和分公司实现了联网。所有掘进工作面局部通风机构上齐了开停传感器,新改进监测探头保护箱50个,放线器30个。改造主通讯线路201*0米,延线18000米,处理各种不合格接线头240个。上齐“三专两闭锁”供电状态监控系统,新增设风速传感器、烟雾传感器、风筒传感器和CO传感器,并进行实时监测。全矿所有采掘队组、煤仓上口、回风道绞车、抽放管路末端等全部设齐了监测探头,数据能够传输到地面,设备定期校正,监测中心24小时正常工作,资料管理达到要求。

3、致力瓦斯治理,超额完成先抽后采计划。今年我矿吸取以往的经验教训,特别是195、196采煤队矿压大,对钻孔的破坏力强,采取仰角钻场近距离、多钻孔等措施,合理地布置钻孔方位和角度,从单钻场抽放改为多钻场抽放。1~9月份,共施工钻场62个,钻孔总长度达到59763米,完成计划的198%。抽放量达到653万立方米,完成计划的130%。

二、超前工作,克服困难保总量

在保证四个采面的准备工作上,各采区和安装队每次都做了提前准备、提前安装、提前试采。1~9月份采煤工作面共计搬家11次,其中:192队搬家4次(其中过断层跳面搬家1次),193队搬家3次,195队搬家2次,196对搬家2次(其中过断层跳面搬家1次)。在回撤工作上,各井区积极组织,做到了抢前抓早,保证了安装、生产的有序进行,实现了采煤工作面搬家不停产。

攻坚克难全力组织生产,突出195队、196队重点队组作用,实现重点队组高产。同时192队193队开采1.3米以下薄煤层,在工作面过断层、托伪顶开采顶板管理难度大的条件下,不断总结薄煤层的生产经验,完善薄煤层安全高效生产技术,实现了薄煤层高产,确保了我矿201*年原煤生产总量。

195队工作面垂深1000多米,工作面及上巷温度31摄氏度,196队工作面垂深910米,工作面及上巷温度32摄氏度,在温度高、工作环境十分艰苦的条件下,部分员工有为难情绪,各级干部率先士卒带头苦干,有效地促进了生产。今年3月份全矿实现月产13.7万吨,创我矿建矿以来生产最好水平,3月份196队实现月产5.55万吨,创196队本煤层生产最好水平,4月份193队在1.3米薄煤层工作面实现月产4.9万吨,创龙煤集团

薄煤层生产最好水平,实现了安全高效生产。

三、发展后劲,严抓质量保发展

本着科学发展的原则,积极实施科技兴矿、人才强企战略,不断引进新的管理方式和先进的技术设备,加快开拓工程进程,严抓质量标准化建设,全面打造现代化施工,实现巷道标准化,使掘进工作取得了稳步增长,有效地保证了生产接续。

1、狠抓开拓工程,确保长久发展

开拓工程在我矿一直是一个难点,面对深井开拓、矿压大、战线长、断层多、顶板破碎、下山涌水量大、支护工序复杂等一系列不利因素,集思广益,我矿先后制定了增收入、保出勤、重奖罚等一系列措施,保证了开拓队组的人员数量和总体素质,为开拓工程的正常进行提供了强力保障。

2、重视装备提高单进,确保全矿采煤接续

以科技为依托,引进先进设备来减轻员工的工作强度,提高工作效率。由于我矿深部层开采矿压大,巷道帮壁内移大,巷道需大断面施工,在出货量大及煤层薄等不利条件,为加快掘进施工进度,在5月份、9月份和10月份先后引进了三台EBZ-260综掘机、一台EBZ-200综掘机和一台EBZ-130综掘机,用于二采区、五采区和六采区采煤面的上下巷接续工程,ENZ-260综掘机功率大,适用于半煤岩巷道及短距离过断层全岩巷道的掘进,二采区207队在38#层右八路的施工过程中,10月初遇断层全岩施工达到原班进尺12米,以较快的速度度过断层,保证了采煤面的正常接续。

3、制定激励政策,有效调动掘进队伍积极性

由于掘进作业环境差、强度大、时间长等不利因素,所以致使掘进专业存在着总体人员不足、部分人员素质低等问题。面对这些问题我矿掘进

专业先后出台了特殊条件下超掘加奖、台阶单价、包保工资等各种激励政策,调动了员工的生产积极性。针对六采区、五采区井深巷远,制定了一系列措施,保证员工升入井途中滞留浪费时间。

4、加强掘进队伍质量意识,施工质量得到全面提高

201*年,我矿加强了掘进专业队组人员的培训力度,推进班前10分钟专业业务教育培训,深入贯彻张董事长提出的“三个不要”安全理念。调整队伍,推进了光爆现场培训作业,加大监督检查力度,掘进巷道成形质量得到了较大提高,矿井质量基础得到了保障。我矿掘进专业所有员工正已饱满的热情、过硬的素质迎接公司质量标准化现场会的召开。

四、提质增收,大力实施节资降耗

煤炭是煤矿企业发展的唯一经济支柱。在质量决定价格的今天,提高煤质质量、大力实施节资降耗,成为今年工作的一大亮点。

1、严格煤质管理和考核,开展以提质增效活动的煤质会战。我们加大了井下现场、运输、手选、风选厂的监督检查力度,充实了煤质科质检队伍,真正把提高煤质,作为保全矿生产经营、和谐稳定的重要工作来抓,确保手选效率达95%以上。根据井下煤质情况及时调整风选机技术参数,使风选机开机率达到100%,风选提质确保200卡以上,保证了煤质指标的完成和相对售价的提高。

2、大搞节资降耗,节约有限的资源和资金。四个采区在原煤生产的过程中,采取科技手段,增强支护力度,减少煤跺的支护长度,制定了专人负责等措施,加大浮煤的回收力度,运输区、煤质科加强环节管理,保证了资源不浪费、不流失。各单位从增收节支的大局出发,开展了形式多样的节资活动,机电科、物管科等单位在修旧利废上取得了显著效果,为我

矿把有限的资金投入到安全基础与矿区建设做出了贡献。

五、职代会提案落实情况

东海煤矿十九届三次职代会共征集职工代表和职工提案12件,经归纳整理主要集中在三个方面。其中:安全生产经营管理方面的提案5件、劳动工资方面的提案1件、生活福利方面的提案6件,计12件提案已全部兑现落实。

六、集体合同兑现情况

1、职工最低工资情况。201*年1~9月份我矿执行最低工资标准为700元/人/月。

2、职工带薪休假情况。今年以来员工去威海疗养带薪休假106人、五大连池疗养带薪休假30人,去呼和浩特、呼伦贝尔大草原带薪休假360人,员工带薪休假共计496人。

3、用工管理情况。201*年,我矿加大了对新招工人各项素质的把关工作,截止目前,我矿共招收采掘工72人,截止9月末,全矿因旷工而解除劳动合同28人。7月份我们对合同期满的员工进行了续签,已续签员工合同128份。为了进一步规范档案内容,对全矿4204名员工进行履历表的填写,工作量之大,要求严格,我矿保质保量的完成了填写任务并得到分公司工资部领导的好评。

4、劳动保护发放情况。采掘人员的劳动保护全部发放到位,有部分辅助人员没有按时发放劳动保护,今年投入工作服2640套(其中含安监人员工作服240套)、胶靴2787双、洗浴用品每月发放一次。

七、关注民生,营造宜居的生活环境

继续加大环境改造和治理,美化矿区。为了提升矿区形象,改变矿区

生活环境,在八公里道路两旁种植槐树30000多株;进矿大门左侧种植银桐杨30株、刺梅270棵;中学教学楼墙外种植地锦201*0株;一百户种植榆树50株;机关花园、九号楼周边种植丁香50棵、锦带花230棵;铺设健康路北侧人行路道板1500平方米;五采浴池门前广场铺设道板690平方米;重铺花园甬道780米,休闲区、健身区道板2652平方米、按摩人行路315米;铺设职工宿舍前面休闲广场道板970平方米;福利科、培训科后院广场铺设道板1150平方米、新建摩托车棚一座60平方米,新打水泥道一条长76米;八栋楼、九号楼、百户平房铺设道板1600平方米;矿办转盘两侧人行路铺设道板1520平方米;投资兴建了健康公园并上齐了健身器材,对花园、健康公园、海蕴小区、东升小区设立了艺术石刻,为矿区增添了色彩。

投资改造装修了生产浴池、矿招待浴池、运输区女职工浴池,保证了全矿各生产点浴池水清池净,温度适宜,有干净的饮用水,工人作业服班班烘干,提高了服务质量,极大的改善了员工洗浴条件。

为保证全矿生产生活需要,对全矿上水、热网、锅炉进行了改造工作,一是进行了上水改造:(1)从北山分水站新建住宅楼铺设自来水管路四寸塑料管750米。(2)在东海矿北山八亩地新打两眼深水井,全部完成后需铺设四寸塑料管1700米。(3)在保合矿新购买一处废井筒,深107米,铺设三寸塑料管170米。(4)恢复十八连原建井处深井供五采浴池、锅炉使用,计划铺设四寸塑料管300米。(5)、煤质科新楼、铁运科计划铺设自来水管路400米;二是进行了热网改造:(1)煤质科新楼、铁运科室外热网铺设管路520米。(2)老矿办室外供热管路改造250米。(3)材料科回水管路维修改造170米。(4)八栋楼锅炉房室外热网改造管路620米。(5)

因东海矿新建两栋住宅楼、改造独身楼供热系统总面积38540平方米、管路总长度480米。(6)五采区锅炉房热网并网改造管路150米;三是进行了锅炉改造:(1)独身楼锅炉房四吨锅炉两台,增吨改造为五吨锅炉并增设上煤设备一套,水处理设备一套,除渣设备一套,锅炉房屋顶彩钢瓦全部更换,面积270平方米,安装烟尘净化器两套。(2)五采区浴池锅炉房四吨锅炉两台,增吨改造为五吨锅炉,并增设上煤设备一套,气水交换设备一套,除渣设备一套。通过三项改造工作,提高了全矿供水供热质量。同时,为改善广大居民的居住条件,今年我矿通过市场运营的方式新建了两栋居民住宅楼,可入住居民126户。

各位领导,201*年我矿以鸡西分子公司五届一次职代会和党委工作会为动力,全面提升了各项工作的管理水平,但距公司党委、公司的要求还有差距,在今后的工作当中,我们要继续发扬“务实创新、自强不息”的企业精神,沿着建设安全高效、实现强企富民的目标,为推动企业更好更快发展做出我们应有的贡献。

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